中国华电集团公司

中国华电集团公司（简称“中国华电”） 是经国务院批准，在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。

中国华电成立于2002年12月29日，注册资本120亿元,到2003年底总资产达到890亿元。集团公司主要从事电源及与电力相关产业的开发、投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）生产和销售；从事新能源、科技开发，国内外工程建设、承包与监理，设备制造；从事国内外投融资业务，自主开展外贸流通经营、国际合作等业务以及国家批准或允许的其他业务。

中国华电的发展战略是：以市场为导向，以发展为主题，以效益为中心，坚持生产经营和资本经营并重，坚持企业发展与员工发展协调，坚持走集团化、多元化、国际化、现代化的路子，把公司建设成为以电为主，综合发展，实力雄厚，管理一流，具有可持续发展能力和国际竞争力的现代企业集团。

中国华电有着多方面比较优势，具有实现发展战略的坚实基础。目前运行及在建可控发电装机容量3822.6万千瓦，总资产890亿元，分布在全国二十二个省（市、区），其中火电占74.5%，水电占25.5%；现拥有全国一流电厂18家，高参数、大机组的百万千瓦以上电厂9家；控股业绩优良的华电国际电力股份有限公司（原山东国际电源开发股份有限公司）、黑龙江电力股份有限公司、国电南京自动化股份有限公司等上市公司； 控股同时开发建设４个大型水电站的乌江水电开发有限责任公司。根据公司发展规划，2010年公司运行和在建总装机将达到6000万千瓦以上，2020年将达到1亿千瓦以上。

中国华电控股的华电工程（集团）公司、华电开发投资有限公司、华电燃料有限公司、华电招标有限公司、华信保险经纪有限公司和华信保险公估有限公司，均具有良好的发展基础和较大的发展规模，为公司以电为主的多元化经营提供了良好的发展平台。

中国华电集团公司努力树立和维护诚信、高效、合作、服务、环保的企业形象，促进中国电力工业持续、健康、稳定地发展，为经济和社会发展提供清洁、可靠、优质的能源。

中国华电集团公司坚持生产经营和资本经营并重，以生产经营为基础，以资本经营为支撑，优化资产结构，以存量带动增量发展，以增量提升存量质量，不断促进公司可持续发展能力的提高。

生产经营：

中国华电拥有邹县电厂等高参数、大机组的百万千瓦以上电厂9家，拥有全国一流电厂18家。集团公司在确保安全生产和队伍稳定的基础上，做好公司系统现有存量资产的生产经营工作。把实现国有资产的保值增值作为首要任务，深入开展创建“华电优秀发电企业”活动，按照市场化运作的要求，加大公司内部改革重组的力度，提高现有存量资产运营效率，不断增加企业盈利能力和积累能力。

1912年建成投产发电的云南石龙坝发电厂，是中国第一座水电站，位于昆明市西山区海口。目前，该厂共保留装机容量7360KW，年发电量800万KWH左右，是云南省重点文物保护单位，被誉为中国水电博物馆。图为该厂仍在运行的中国第一台水轮发电机组。

总装机容量1600MW的哈尔滨第三发电有限责任公司厂景。 资本经营：

中国华电集团公司拥有分别在境内外上市的3家上市公司：华电国际、龙电股份、国电南自。集团公司将充分发挥集团优势和规模效益，充分发挥上市公司作为融资窗口的作用，合理调剂和优化配置集团资源，积极利用国内外两个资本市场，以市场需求为导向，以经济效益为中心，以电力产业为主要投资方向，通过开展资本运作和金融运作，实现集团公司持续、快速、滚动发展。

集团公司控股的黑龙江电力股份有限公司于1996年7月1日在上海证券交易所上市。图为该公司控股的装机容量1030MW的牡丹江第二发电厂。

国电南京自动化股份有限公司为中国华电工程（集团）公司的全资企业，是国内开发、生产、销售各类高性能电力系统、铁路系统等领域系列自动化产品和信息技术的大型骨干企业。图为该厂生产线一角。

基本建设：

“发展是第一要务”。中国华电集团公司积极推进电源发展，做好新建项目前期工作，加强老厂技改和扩建项目的建设，统筹运作，合理布局，努力争取在经济发达地区和能源基地，特别是\"西电东送\"电源基地的电源项目。按照安全可靠、经济适用的原则，加快高参数、大机组火电项目建设，大力建设一批优质火电工程，不断提高企业竞争能力和可持续发展能力。同时按流域滚动开发水电，形成梯级规模效益。

构皮滩水电站位于贵州省余庆县，于2003年11月8日开工，总装机容量3000MW。 2003年10月22日，湖南华电石门二期2×300MW工程开工。

湖北西塞山发电有限公司2×330MW工程2002年8月28日开工建设，图为该工程施工现场。 科技环保：

中国华电集团公司大力推动科技创新，高度重视环境保护，坚持走“科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少”的新型工业化路子，努力提高科技进步在企业效益中的贡献率，促进集团公司的可持续协调发展，为经济与社会发展提供充足、清洁、可靠的能源。

华电国际青岛发电厂坚持“环保与效益并举”，大力加强环境保护，取得了社会效益和经济效益的双赢。图为该厂废水处理装置。

中国华电集团公司内江发电总厂高坝电厂#11机组是我国第一座100MW循环流化床锅炉机组，也是我国“八五”期间的重点能源、环保、科研建设项目。

综合发展：

中国华电集团公司确立了“以电为主，综合发展”的发展战略，坚持统一规划、规范运作，效益为本、

加快发展的工作思路，积极推进综合产业制度创新、资产重组、结构优化和科学管理。重点加快电力上下游产业链、工程总承包和高新技术、物流、金融等四个板块的整合与开发，力求形成相当规模的支柱产业和具有市场竞争优势的企业和品牌。

中国华电工程（集团）公司加快发展电力工程总承包、设备制造及高新技术开发等核心业务，在整合公司系统相关资源方面发挥重要作用。图为该公司在广东合资组建的福斯特惠勒动力机械有限公司厂区。

华电开发投资公司充分发挥集团综合产业投资机构的作用，积极开发电力上下游产业，推动集团多元化发展。图为程念高副总经理(右)代表中国华电集团公司与平顶山煤业集团签署合作协议。

华电燃料公司以保证发电燃料供应、服务基层发电企业为目标，对公司系统燃料进行统一规划、采购、管理、调度和供应。

华电招标公司发挥专业招标的技术优势，通过工程、设备和物资招标，为集团公司和基层发电企业提供高效优质的服务。

华电财务公司（结算中心）、华信保险经纪（代理、公估）公司充分发挥金融运作功能，为公司发展提供快捷、优质的金融服务。

国际合作：

中国华电集团公司积极推进国际化战略，坚持“引进来”与“走出去”相结合，不断加强国际交流与合作，更好地适应经济全球化和扩大对外开放的需要。

贺恭总经理、陈飞虎副总经理在进行华电国际路演期间访问了新加坡能源有限公司，并与新加坡能源有限公司主席黄记祖、总裁郭守仁进行友好会谈。

任书辉副总经理2003年8月在集团公司本部会见法国客人。 中国华电工程(集团)公司与印度尼西亚电力公司签署工程建设协议。

组织结构

中国华电集团公司下属九个分公司:

中国华电集团公司福建公司 中国华电集团公司黑龙江公司 中国华电集团公司湖北公司 中国华电集团公司江苏公司 中国华电集团公司四川公司 中国华电集团公司新疆公司 中国华电集团公司云南公司 中国华电集团公司内蒙古公司 中国华电集团公司贵州公司

成员单位

一、全资企业

1、中国华电工程（集团）公司 2、山东黄岛发电厂（1#、2#机）

3、苏州国家高新技术产业开发区望亭发电有限公司

4、中国华电集团公司贵州大龙发电厂

三、控股企业

1、华电国际电力股份有限公司

2、华电国际电力股份有限公司邹县发电厂 3、哈尔滨第三发电有限责任公司 4、贵州乌江水电开发有限责任公司 5、华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂 6、华电国际电力股份有限公司莱城发电厂 7、铁岭发电厂

8、黑龙江电力股份有限公司 9、牡丹江第二发电厂

二、内部核算单位

1、中国华电集团富拉尔基发电总厂

2、中国华电集团公司四川宝珠寺水力发电厂 3、中国华电集团公司望亭发电厂 4、清镇发电厂

5、中国华电集团公司内江发电总厂 6、佳木斯发电厂

7、中国华电集团公司湖北青山热电厂 8、浙江华电乌溪江水力发电厂 9、中国华电集团公司云南以礼河发电厂 10、中国华电集团公司宜宾发电总厂 11、遵义发电总厂 12、福建永安火电厂 13、北京第二热电厂 14、福建华电漳平电厂 15、攀枝花发电公司

16、中国华电集团公司云南昆明发电厂 17、福建省古田溪水力发电厂 18、福建省安砂水力发电厂 19、福建省池潭水力发电厂 20、四川华电五通桥发电厂

21、中国华电集团公司云南巡检司发电厂 22、中国华电集团公司石家庄热电厂 23、中国华电集团公司云南绿水河发电厂 24、福建省华安水力发电厂

10、陕西蒲城发电有限责任公司 11、新疆红雁池第二发电有限责任公司 (在建)

12、华电国际电力股份有限公司青岛发电厂 13、乌江渡发电厂

14、四川广安发电有限责任公司 15、福建棉花滩水电开发有限公司

16、贵州乌江水电开发有限责任公司洪家渡电站 建设公司(在建)

17、贵州乌江水电开发有限责任公司 东风发电厂

18、乌江渡发电厂扩机工程项目建设管理部 (在建)

19、河北热电有限责任公司（在建） 20、江苏华电扬州发电有限公司 21、江苏华电戚墅堰发电有限公司 22、四川黄桷庄发电有限责任公司 23、杭州半山发电有限公司

24、贵州黔源股份有限公司引子渡水电站 25、福建华电投资有限公司 26、湖北华电黄石发电股份有限公司 27、淄博华电国际热电有限公司 28、山东滕州新源热电有限责任公司 29、哈尔滨热电有限公司 30、山东章丘发电有限责任公司 31、新疆华电苇湖梁发电有限责任公司 32、福建邵武电厂 33、福建漳平发电公司

34、哈密天光发电有限责任公司（在建） 35、新疆华电喀什发电有限责任公司 36、四川华电杂谷脑水电开发有限责任公司 37、哈尔滨发电有限责任公司

38、贵州黔源股份有限公司普定发电公司 39、闽东水电开发有限公司

40、中国华电集团公司贵州头步发电厂 41、新疆华电昌吉热电有限公司 42、成都三源热力有限责任公司 43、四川华电西溪河水电开发有限公司 44、安徽华电六安发电有限公司（在建） 45、云南华电昆明发电有限公司（在建） 46、云南华电巡检司发电有限公司（在建） 47、广西华电贵港发电有限公司（在建） 48、安徽华电宿州发电有限公司（在建） 49、福建华电可门发电有限公司（在建） 50、华电新乡发电有限公司（在建） 51、贵州大方发电有限公司（在建） 52、青海华电大通发电有限公司（在建） 53、包头东华热电有限公司（在建） 54、内蒙古华电乌达热电有限公司

四、参股企业

1、二滩水电开发有限责任公司 2、贵州中电电力有限公司 3、山东潍坊发电厂

4、江苏电力发展股份有限公司 5、湖北黄石发电股份有限公司 6、四川福堂水电有限公司(在建) 7、北京京西发电有限责任公司 8、湖北华能苏家湾发电有限责任公司 9、山东菏泽发电厂

10、哈尔滨热电厂（5#6#机） 11、浙江钱清发电有限责任公司

12、浙江钱清发电有限责任公司（二期）(在建) 13、福州市榕昌柴油机发电有限公司 14、晋江晋源柴油机发电有限公司 15、扬州苏源发电有限责任公司 16、苏州工业园区发电有限责任公司 17、拿口发电有限公司 18、四川马回电力股份有限公司 19、石家庄华电供热集团有限公司 20、宁夏英力特中宁发电有限责任公司 21、湖北金源水电发展有限公司 22、内蒙古京隆发电有限公司 23、四川省乐山市金粟发电

赵希正:实施五大措施 确保电力需求

http://www.chd.com.cn 2004年3月18日07:43 经济日报 2004-3-17 谢然浩 敖蓉

2003年，我国先后有19个省(区、市)出现不同程度的拉闸限电。面对严峻的供电形势，电力企业通过采取一系列措施，如，采取多种措施和灵活手段，开展优化调度，加大跨省、跨区电力交易，保证大机组，特别是新投产机组可靠运行和开展需求监测管理，在一定程度上缓解了紧张的供求矛盾。鉴于电力建设需要一定的周期，目前紧张的电力供求矛盾要到明年才有可能逐步缓和。国家电网公司总经理赵希正日前在接受记者采访时强调，总结去年的经验，政府、电力企业和社会各方今年在以下五方面进一步加大工作力度，通过共同努力，以尽可能地确保国民经济对电力的需求。

一是继续坚持\"安全第一、预防为主\"，把确保电网的安全和保证向用户的可靠供电放在首要位置。这应当成为电网公司、所有并网运行的发电公司和各大用户的共同责任。特别是在电力供需矛盾突出的情况下，更要进一步完善安全生产的规章制度，规范安全生产监督管理体系，重点

抓好安全技术方面的规程制度建设。发电公司和电网公司都要深入开展安全性评价工作，完善安全管理手段。

二是电网要坚持统一调度，严肃调度纪律，严格执行各项调度运行管理制度，加强运行管理，以保证跨省、跨区送电计划的落实。这是搞好今年电网安全和保证各省稳定供电的关键环节。各级调度机构要加强负荷预测工作，作好电力平衡，合理制定电网运行方式，进一步优化调度，促进资源优化配置。在调度运行中，特别要精心调整、控制好联络线和重要断面潮流，为防止出现非计划的拉闸限电情况，各电网运行中务必留有必要的备用容量。

三是积极做好跨区域及跨省电力电量交易的组织工作，这是实现我国当前和今后电网稳定运行和保证东部一次能源匮乏地区充足供电的必要手段和必由之路。应当充分利用现有电网的输送电能力，最大限度地满足社会用电需求，促进全国、全网资源的优化利用。

四是依靠政府和电力监管部门，大力宣传和狠抓落实需求监测管理工作。在电力负荷紧张的情况下，科学、合理地利用负荷管理(控制)装置，实现部分工业用户和可间断供电的部分设备的合理错峰、避峰，努力做到限电不拉闸。还必须落实计划限电、节约用电、超电网供电能力限电和事故状态下紧急拉闸限电等措施，核实拉闸序位和有效负荷，确保事故状态下的电力合理有序供应。在不得已限电的情况下，要按照工业用电让民用的原则，切实保证人民群众的照明用电。各级政府应综合采取行政、经济、技术等各种手段，努力将缺电对经济发展和社会稳定和人民生活的影响降到最低。建议对高耗能产业的产业结构进行进一步调整，强调效率优先、环保优先、协调发展，避免盲目发展，这可能是某些地区缓解供电紧张的重要方面。

五是借鉴国际大电网大停电事故的教训，开展有针对性的电网反事故演习活动，完善事故应急处理机制。主要针对夏季高峰电网的负荷特点和薄弱环节，发现一、二次系统存在的隐患，检验各级调度机构之间以及调度机构与发电厂、变电站间的协作配合能力，不断提高运行人员事故处置的实际能力。通过反事故演习查找漏洞、发现不足，增强事故防范处理能力。完善电网事故应急处理的组织体系和具体技术措施，包括对严重故障和多重故障的预防机制，紧急情况下的拉限负荷、局部电网解列的措施，全网停电后的紧急恢复方案等内容。此外，还应当重点加强对电力设施的保护。