建筑工程建设中的现场施工管理

摘要：近年来，随着我国总体经济效益的不断增长，和社会建设的不断加剧，建筑工程行业迎来了前所未有的机遇。大量的建筑材料和现代化建筑工程设备的投入使用，使建设施工现场越来越复杂化、现代化。建筑行业的持续发展，不仅需要工人的艰苦奋斗，更需要对工程现场更加科学、高效地进行管理，为施工现场提供有序的调度，为工人的施工安全提供有力保障，为建筑质量和交付时间提出标准并督促执行，这是现代化建筑工程建设给施工现场的管理提出的更高要求。

关键词：建筑工程；建设；现场；管理

前言：目前，建筑施工的目标多为形式复杂、设计高端的现代化、大型的建筑群，伴随着大量建筑材料和机械设备的投入使用，施工人员的数量不断增加，建筑工程建设过程越来越智能化，其规模也越来越庞大。如果没有科学的现场管理，施工场面将格外混乱，无法高效、高质量地如期完工，施工安全事故将成为常态。对建筑施工现场进行有效地管理，突出现场的秩序，对人员、物资进行合理地调度，对安全问题提出制约和措施，是现代建筑工程行业发展的一个重要因素。

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影响建筑工程建设的主要问题 1.

人员的能力素质不高

现代化的建筑工程建设对人员的要求也越来越高，目前，很多建筑工程现场施工人员存在流动性大的问题，无法及时、长效地对工人进行能力、素质方面的培养。导致他们对大型设备的操作不够熟练，施工技术和施工经验掌握不足，现场的安全意识也不高，人员的能力不足、素质不高，是导致安全事故频发、工程质量低下的重要原因。很多建筑企业对于施工现场的管理不够重视，缺少专业的人员，导致现场管理不力，在施工的各个环节上显得格外被动。

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施工材料管理不达标

很多施工现场对于建筑材料的堆放没有严格的规定，不重视施工现场的环境，材料的进出没有专人把关，进入施工现场后随意堆放，使材料的数量、质量、成本都没有得到很好的控制。施工材料的管理不够系统，没有建立起完整、长效的管理机制，对材料的进出端口把握不够科学，常常导致建筑工程中的材料浪费，也使得施工质量得不到保障。

1.

对施工现场的安全不重视

建筑工程施工现场大型机械设备纵横，人员穿梭，材料物质密集，施工期间如果缺乏妥善管理，极易造成安全事故。目前，很多施工单位为了赶工期、节省建筑资金，在施工现场的安全管理方面投入有限，管理人员缺少安全意识，没有严格的制度约束，管理不严格，外来人员频繁进入施工现场，导致施工现场安全氛围较差，这也是很多建筑工地事故频发的主要原因。

1.

加强建筑工程建设中的现场施工管理，提升建筑工程建设质量 1.

提高管理人员的管理能力，培养工人的专业素质

第一，要注重管理人员的管理能力培养，积极学习施工现场管理知识，总结管理经验，及时地发现不足之处，提升施工现场的管理思维，并且要建立管理机制，形成系统的制度。同时，也要树立“以人为本”的人性化管理理念，使制度更人性化，更有推进价值。要积极开创新的管理思路，把握时代风向，不应过于守旧，应从建筑工程建设行业的特殊性入手，在施工之前，要制定详细的管理计划，将人员、材料、安全等方面的工作详细分列子计划，并且要有考核，使每一项计划和规定都掷地有声，使管理制度落到实处。

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第二，要加强施工工人的能力培养。不仅要求他们掌握建筑技术，同时也应注意素质文化的培养，针对人员流动性大的问题，应采取一系列的办法和手段，大力施行人性化管理，站在工人的立场去制定管理制度，使制度更适合施工现场管理，加入奖励，为外来务工人员解决一定的生活和物质困难，改善工人的流动性，将有经验的施工人员留在施工队伍当中，让他们成为集体的一员，培养他们的归属感，从而有效地调动起他们的工作积极性，为施工现场的管理工作提供更有力的保障。

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加强施工现场的材料管理

首先，材料的进出库和摆放要有专人管理，施工材料进入场地之前应征得现场管理人员的同意。在材料入场时，要进行分类详细的记录，制定表格，将用途、型号、数量等列入在表格之中，材料领用时，要由领用人签字确认，由管理人员同意后方可领用。其次，材料的摆应分门别类，不可随意堆放在现场，材料库应及时落锁，对于易燃易爆等危险品，应张贴标识。材料库应避免非施工人员靠近。再次，对于质量不合标准的材料应严禁进入施工现场，对于以次充好的材料应及时退回，坚决禁止投入使用，并对涉事人员进行追责。最后，施工用过的废弃材料，应由专业人员进行及时处理或转运，不可长期堆放在施工现场，避免对现场环境造成影响。

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提高施工现场的安全防范措施

应加强施工现场的安全管理，提高现场管理人员、施工工人、服务人员的安全意识，一方面要设立专门的安全管理岗位，对现场人员、机械设备、建筑材料等进行全方位、系统的安全生产管理，做到实时巡查，及时防范，并在每天的工作日志当中形成详细记录。现场施工人员要全员、全程佩戴安全帽，要有健全的安全防护措施。同时也应注意施工现场周边情况，对已损坏或不够严密的防护设施及时进行修缮，禁止非施工人员进入现场。另一方面，要制定严格的安全生产管理制度，以制度来对施工人员进行约束，并积极开展安全生产宣传教育活动，

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向施工人员详细介绍用电、用火以及现场施工的安全知识，同时，在开始施工之前，要开展使用建筑材料和机械设备的培训工作，使每个施工人员都能正确、安全地使用材料和设备，从而使建筑工程现场更具安全性。

总结：现代建筑行业已实现了智能化的建设机制，现场的秩序和安全直接影响建筑施工的工期和质量，集成化的建筑行业运行方式需要先进的管理思想，对施工现场进行合理的调度和控制，使设备、人员、物资等基本因素无论在何种条件下都不失控，都能有效地运转，才能更好地发展壮大建筑行业。随着社会进程不断加快，任何行业都需要及时改进自身问题，只有不断地总结经验教训，将思想认识调整到新的高度，为未来的发展打好基础，当面对挑战的时候才能积极应对，才能在时代发展的浪潮独中善其身，不被时代淘汰，不被行业制约。

参与文献：

[1]何流.当前建筑工程建设中现场施工管理的重要意义研究[J].居舍,2020(33):119-120.

[2]訾友诚.基于建筑工程建设中的现场施工管理分析[J].陶瓷,2020(08):145-146.

[3]李勇.简议建筑工程建设的施工现场管理措施[J].四川水泥,2020(06):193.

[4]许多富.建筑工程建设中现场施工管理分析[J].建材与装饰,2020(12):202-2

作者简介：谢雄（1993.11--）男，汉 ，湖北天门，助理工程师，主要从事

工程

监理工作。