家具企业提成方案

**家具企业业务部、设计部、生产部提成方案

为更好地激发员工积极性，提高公司效益，从公司的实际出发，根据业务部、设计部和生产部具体情况，特 拟定此份提成方案，明确各部门的权利和责任。各部门经理、主管以及生产部各组组长薪资将由开展工作所需的 基本保障和业务提成两部分组成，此份方案以提成方案为主，基本保障将另行制定。

设计部提成方案

序号 项目 独立完成 家家具设计 1 具开发 设计 责任 提成 按开发产品产值的3%提成（产值以出厂价 的两倍或样品价的100%计算） 返工 因该部门问题导致产 品返工的，按照原应 提金额的双倍扣除提 成金，独立完成 2 企业VI 设计 业务谈判，收取订金，订立合同，确 立方案，实施跟进，验收结款，售后 服务 3 独立完成 业务 按业务单总额提成 5%。如有尾款未收则不 予提成（工程类的5%滞保金不属于未收尾 款范围）。 企业宣传相关的平面设计 按总结算单金额提成 5% 提成不够的协 商解决。造成重大冋 题的将追究违约责任。 备注 毛利低于30%的每减 10%的毛利，提成点按 原应提金额下调10%, 毛利低于10%的不予提 成。 业务单的跟进，收款和售后服务 4 独立完成 跟单 配合业务部等完成绘图设计工作 5 按业务单总额提成2% 按参与项目总单额提成 5%o 配合绘图 设计

业务部提成方案

序号 项目 责任 业务谈判，收取订金，订立合同，确 立方案，实施跟进，验收结款，售后 服务 独立完成 业务 1 提成 按业务单总额提成 5%。如有尾款未收则不 予提成(工程类的 5%滞保金不属于未收尾 款范围)。 返工 因该部门问题导致产 品返工的，按照原应 提金额的双倍扣除提 成金，提成不够的协 商解决。造成重大冋 题的将追究违约责任。 备注 (1) 毛利低于30%的 每减10%的毛利，提成 点按原应提金额下调 10%，毛利低于10%的 不予提成。 (2) 跟单部分服从公 司安排，公司鼓励积极 发展业务单。 业务单的跟进，收款和售后服务 独立完成 跟单 按业务单总额提成 2% 2

生产部主管提成方案

序 职 位 号 责任 (1)产品开发：配合设计部打样生产； (2)样品生产：按来样、图纸生产，每款三 件以提成 按产值提成6% 仅生产单件的提成4%,两件 的提成3%，三件的提成2.5% 按产值提成2% 返工 备注 负责各班组工作分工的管理； 生 负责产品从开料、生产到交由品检 部的因该部门 (1) 毛利低于 问题导致 30%的每减 产品返工 10%的毛利， 提成的，按照 原点按原应 提金额应提金 额下调 10%，毛利低 的双倍 扣于10%的不予 提整个生产过程的管理；产地卫 生、设备内； 1 产 主 维护以及其它固定资产的 维护与管理。 (3)常规产品：原先生产过的或据现有样品 生产3管 件以上的 (4)工程产品生产 协助各级组长与生产主管，做好一 切生品 产流程管理、纪律管理。在生 产中严格检 主 执行工段产品验收流程， 从源头环节做2 管 好验收品检工作。 (3)常规产品：原先生产过的或据现有样品 生产3件以上的 (1)产品开发：配合设计部打样生产； (2)样品生产：按来样、图纸生产，每款三 件以内； 按产值提成3% 除提成 金，成。 仅生产单件的提成 2%,两件 的提成提成 不够(2) 品检主管 的协 商解如未按各工段 产1.5%，三件的提成 1.25% 按产值提成1% 决。 品验收单流 程验造成重大 收而造成 越段不问题的将 合格的， 按左栏追究违约 返工方 案规定的双倍 扣除提成。 责任。 (3) 生产部月 人均产值以2 万元/月为基准， 低于此标准的 提成减半。 (4) 工程产品生产 (1)报价：报价一切以市场为导 向，开发新品的按头际成本计算， 定做产品在(1)产品开发：配合设计部打样生产； (2)样品生产：按来样、图纸生产，每款三 件以按产值提成3% 仅生产单件的提成 2%,两件 的提成1.5%，三件的提成 1.25% 按产值提成1% 常规产品上加价 20% , 所有产品(包括公内； 报 价 司自用、样品、 客户产品)均按此方案报3 统 计 价。(2) 产品生产前、中、后期全程数据员 统 计分析，配合主管、组长在生产岗 位上用真实数据做好统计 (3)常规产品：原先生产过的或据现有样品 生产3件以上的 (4) 工程产品生产

生产部各组组长提成方案

序 职 号 位 责任 负责所在组 的人排和 监督。 提成 （1）产品 计部 打样生产； 按所在组 产6% 返工 因该部门问题 导备注 （1） 毛利低于30%的每减10%的毛利，提成点按原应提金额下调 10%，毛利低于 10%的不员调配， 工作安开发：配 合设值提成 致产品返工 的，予提成。 按照原应 提金额（2） 品检主管如未按各工段产品验收单流程验收而造成越段不合格的，按左栏返工方 案规定1 各 组 组 长 的双倍 扣除提成的双倍扣除提成； 金， 提成不够的（3） 木工组人工费上限标准：板式家具生产人工费用不得超过材料费的 60%;实木家 （2）样品 仅生产单 件协 商解决。造成 具生产人工费不得超过材料费的 30% ;红木家具生产人工费不得超过实际用材金额的 生产：按 来的提成 4%，重大问题的将 追5% ； 样、图 纸生两件 的提成 究违约责任。 （4） 油漆组人工费上限标准：板式家具生产人工费用不得超过材料费的 40% ;实木家 产， 每款三件 3%，三件 的具生产人工费不得超过材料费的 35% ;红木家具生产（打蜡）人工费不得超过实际用 提成 以内； 材金额的80% ;欧式家具生产不得超过材料的 120% ； 2.5% （5） 木磨组：不得超过木工人工费的 50% ; （3）常规 按所在组 产（6） 沙发：人工费按报价表明细计算； （7） 包装：按包装产品立方数计算。 （8） 生产部月人均产值以 2万元/月为基准，低于此标准的提成减半。 产品：原 先生值提成 产过 的或据现 2% 有样品生 产3件以 上的 （4）工程

产品生产 备注：生产部各组组员以计件方式计算薪资，具体标准根据实际生产产品制定。