中小企业内部培训师管理办法

第一章 总 则

第一条 为了提高公司内部培训师培训的积极性，鼓励员工开发培训课程和实施公司内部培训，完善公司的培训体系，全面提高公司的培训质量和培训效果，特制定本办法。

第二条 内部培训师在实施培训相关工作时，应以保证本职工作为前提。

第二章 内部培训师的选拔

第三条 内部培训师的甄选条件： 1、 工作能力强，业绩显著；

2、 对所从事的专业有丰富的实践经验，且有一定的理论水平； 3、 有较强的文字功底和语言表达能力，且热心培训工作。 第四条 选拔流程

1、 行政人事部发布内部培训师招募通知，员工可自愿报名或由部门领导

推荐，并填写《内部培训师申请表》（附件1）。

2、 行政人事部组织培训技能训练，并通过考核选定内部培训师。

第三章 内部培训师奖励办法

第五条 内部培训师所开发的课程必须经行政人事部审核通过，授课后将课件交行政人事部存档。

第六条 奖励办法：

1、 公司给内部培训师确定年度培训任务。完成任务后按《培训管理制度》

核发培训师津贴。

2、 在完成培训任务的基础上，培训师开发常规培训课程（常规培训

指业务培训、安全培训、新技术培训等），经行政人事部审核后统一安排付诸实施。每开发并讲授一门课程，公司奖励50元。 3、 培训师开发与公司的企业战略、发展规划以及相应管理知识的课

程，经行政人事部审查，报总经理审核后，由行政人事部统一安排付诸实施，公司奖励100元。

第七条 奖金的发放由行政人事部负责统一申报与支付。

第 每年年终根据所有培训师的培训资料、培训质量、培训效果和培训反馈对培训师进行综合评估，评选出1-2名优秀培训师并给予500元的奖励。

第四章 附则

第九条 本办法解释权和修订权归行政人事部。 第十条 本办法自颁布当月起执行。

二Ο一Ο年五月二十日

附件1

内部培训师推荐表

填表日期： 姓名 学历 部门 负责人 签名 行政人事部 审核意见 部门 授课方向 岗位 特长 描述 授课 经历 参加 培训 经历 个人 自荐 理由 部门 推荐 意见 个人 签名

附件2

内部培训师评选评估表

填写日期_____________

评分项目 参选对象 语言表达能力（30分） 逻辑思维 （30分） 授课技巧 总分 （40分）

评分人：

附件3 培训效果评估表

培训师姓名：_____________ 培训时间： 培训地点：

讲师的胜任程度 ( 以每项满分为10分进行测评)

测评项目 1、培训内容的逻辑性、清晰度 2、培训师对所讲内容专业的了解程度 得分 3、授课方式的多样性（讲授、讨论、视听、案例、 角色扮演、游戏等） 4、培训师的仪容仪表 5、培训师的语言表达能力 6、培训师肢体语言的运用 7、培训师激发学员参与学习的意愿 8、培训师对时间的掌控能力 9、培训师对学员的关注程度 10、培训师对现场氛围的掌控能力 合 计 如果您愿意的话，请留下您的姓名，以便今后我们能够进一步沟通。您的姓名：

谢谢支持！

附件4

培训效果考核表（行政人事部填写）

填写日期_____________

培训师姓名 所在部门 授课课目 讲义编写质量（20分） 讲师培训技巧（20） 学历 职位 评分项目 培训的后期跟进（20分） 学员意见反馈（20分） 综合评价（20分） 合计

其他建议：

附件5

培训费用支出申请表

填表日期： 部 门 姓 名 培训课程 课时 费用标准（元/小时） 授课费 讲师签收 行政 人事部 经理 审核 总 经 理 审 批 备 注