工程试验中心运作方案

（三）、岗位职责

1．试验中心领导小组：

批准中心的内部机构设置，任命中心主任、技术负责人、质量负责人； 2．试验中心主任：

认真贯彻执行国家有关法律、法规和、方针，领导全中心人员公正、科学、高效地完成检测业务，负责全中心的所有运作监控，建立中心的质量体系，制定质量方针和目标，并实施质量体系以达到质量目标。任命各部门负责人，批准检测人员的考核奖惩制度；

3．试验中心副主任：

贯彻执行国家有关方针、、法律、法规，协助中心主任做好行政管理工作；建立中心的质量体系，制定质量方针和目标，并实施质量体系以达到质量目标，负责主持客户要求、标书和合同的评审，并签定检测业务合同。

4．主任助理：负责协助主任安排的所有事务。

5．质量负责人：组织《质量手册》的贯彻实施，负责维护《质量手册》的现行有效性，为实现质量方针、目标，对检测工作实施监督；协助中心主任做好管理评审的策划、组织工作，编写管理评审计划及报告；编制年度质量体系内部审核计划，并主持实施，对审核中发现的问题进行总结并编写内部审核报告，将审核结果及时报告中心主任；监督记录的有效维护与控制，监督质量体系文件的受控管理，确保质量体系文件现行有效；负责统管日常检测工作的质量监督，指导、督促质量管理人员的工作。

6．技术负责人：全面负责本中心的检测技术管理工作，负责组织监控本中心的技术运作过程，包括：重大质量和重大技术问题的调查与纠正处理，以及预防措施的实施、组织对质量监督计划的实施情况进行年度评审、组织检测方法的确认、测量不确定度的有效性评审，批准允许偏离的申请、检测人员的培训、考核工作，审核中心年度人员培训计划并督促实施、审批各检测项目（包括抽样和样品处理）的技术方案、签发检测报告，监控检测报告的管理和检测过程质量监控的总负责人。

8．资料管理组：负责检测成果资料整理、编制，协调室内各项作业。具体工作

职责为：

①. 掌握检测技术要求及成果整理编制的有关要求。 ②. 及时向试验员索取有关原始数据或原始记录资料。 ③. 对试验所取得的数据进行计算、分析，如实反映检测成果。 ④. 对检测试验结果进行综合分析和研究，并根据分析结果依照有关技术规范作出检测结论。

⑤. 将整理后的检测资料及有关原始记录送呈项目负责人审阅。 ⑥. 绘制有关检测成果图表，编写检测报告书。 ⑦．送往检测中心盖章。

⑧．由负责人审阅后，发放检测报告并做好计量工作。

9．试验室：负责试验室进行试验的主要质量责任，具体工作职责为： ①. 在接到试样后，组织、落实试验时间，按试验规程进行试验。 ②. 掌握试验过程中的原始数据，按照规定的格式填写。 ③. 提交原始数据和记录资料，并协助资料编制人整理。 ④. 完成试验后，必须清理试验废品到堆放区。

10．检测组：负责现场检测工作的主要质量责任，具体工作职责为： ①. 在接到试样后，组织、落实检测时间，按试验规程进行试验。 ②. 掌握试验过程中的原始数据，按照规定的格式填写。 ③. 提交原始数据和记录资料，并协助资料编制人整理。 （四）、场地及设备

本阶段以简单的环境安排，在原有设备及区域构建生产环境，根据学校的实际情况逐步改造及完善设备，以求马上进入生产，不断涵盖试验项目，创造拳头项目的宗旨去发展。

（六）、试验设备试运行和科学性检验

1．将各项试验设备进行调试，检测验其运作性能是否良好。 2．试验员对调试完成的设备进行记录，并在设备上作标识。 3．在开展业务之前，先预制试件或准备一些原材料用试验室设备进行试验，通过试验取得原始数据、计算、分析得出结果，再送一批同样的试件或材料到其他试验室进行试验，得出结果，通过对比来校验本中心的设备的科学性能，通过技监部门，进行设备检验，确定试验设备的可用性。

（七）、贯彻试验规程、标准

本中心应根据国家或行业有关标准，在具体到试验或现场检测中应严格执

行各项试验规程，将所有的试验规程编制成工作手册，并在相应的设备点悬挂规程内容。

（八）、工作流程制订 1.工作总流程

洽谈业务——签订检测合同——收到委托书及试样——进行现场检测或试验——整理原始数据——出具检测报告——计量——结算——发放检测报告

2.收样流程

①业务员负责业务洽谈工作，并协助经营部做好合同签定工作。

②受委托方委托，业务员负责到现场收取试样及相关资料，并对试样进行标识。

③业务员将试样送回试验中心，将委托书其中一联交给试验员进行试验，另一联建立试验台帐。

④试验员在收到委托书后，组织试验工作，落实试验时间，在试验过程中对试验数据在相应的表格上填写，并将整理后的资料交给资料管理组。

⑤资料管理组根据试验员提供的原始数据，通过计算、分析，合格，出具检测报告；不合格，向主任助理汇报，再由主任助理向施工队发出试验不合格通知。

⑥出具检测报告后，由资料管理组组织送往检测中心盖章，并且做好计量统计工作。

⑦交给业务管理组发放报告并做好结算工作，同时将签收记录报经营部备案。

（九）、试验中心的资料档案管理

试验中心在日常生产过程中，对每一件事或每一项任务所产生的原始性或带有结果性的资料、档案由资料管理组统一进行管理。

1.委托书、见证记录、出厂合格证、监理授权书、见证员证等。 2.试验、检测原始记录。 3.存档试验报告。

4.公司或试验中心所发的有关文件。 5.各种计划、方案、总结、合同。 6.各项采购审批材料、申请报告等。 7.各项工作任务的试验清单、价格。 各种资料必须有目录，借出、归还记录。

试验中心的生产管理

中心的生产管理应根据工作流程执行。

1.严格执行国家有关标准、规范，对成果做到公平、公正、科学。

2.中心工作人员应遵守各项规章制度，树立工作责任心和明确工作态度。 3.在对外业务往来时，应妥善处理与对方的沟通协作关系。

4.在各业务环节中做好签认工作，避免出现在生产过程中不必要的矛盾。