一、组织运行的基本原则
1、下级服从上级的原则
公司各层级人员，必须服从直接上级的工作安排，接受直接上级的监督、检查、指导和考核，如果对直接上级的工作安排有不同意见，或在工作过程中有困难，要及时与直接领导沟通反馈，否则必须无条件地按直接上级的安排完成。 2、可以越级申诉，不可越级汇报的原则
各层级人员如果对直接上级的工作安排或处理方式持有不同意见，首先与直接上级进行沟通解决。如果双方不能达成一致时，先执行（违反法律或有损公司直接利益除外，若发生此类事实，可以即时越级申诉和举报），事后向更高一级领导申诉。但为避免出现信息失真或断层，对于工作汇报严格按汇报程序逐级汇报，不得越级汇报工作。
3、可以越级检查，不可越级指挥的原则
每一级领导，均可以对跨层级下属的工作进行检查或调查，并可以提出工作的改善建议，但为了保证管理的规范性，不能对跨级下属进行直接指挥或协调。如果有必要，可以与该员工的关联上级进行沟通，通过关联上级对其下属的工作进行安排或协调。但如遇涉及公司核心利益、重大安全等问题来不及与员工关联上级沟通的情况下，可越级指挥协调，但安排处理妥当后，要及时与员工关联上级说明情况。
4、团队合作、有效执行的原则
为保证公司各项指令的严肃性，提高执行力，对于各种会议决定和制度规定的工作，必须无条件执行，对执行结果向指令发出者及时汇报。需要团队配合的工作，以“目标第一、责任第二”为原则，不能因为相互的推诿扯皮而影响工作的开展或影响运营效率。
二、组织架构图
总经理 副总经理 副总经理 副总经理
机械部 工程方案 工程质量管总工程师 拌合站 办公室 财务部 策划部 工程 部 物流公司
三、部门分工 1.办公室职能： 2.财务部职能： 3.策划部职能： 4.工程部职能： 5.机械部职能： 6.拌合站职能： 7.物流公司职能; 四、层级设置
理 1、公司高层管理岗位：总经理、总工程师、副总经理岗位以及总经理助理岗位。
备注：总经理不在公司期间，依照以下顺序授权相应岗位人员处理公司日常事务：副总经理、总工程师，总经理助理，被授权岗位人员不得超出授权范围履责（及时沟通/汇报）。
2、公司中层管理岗位：中层管理岗位指公司各职能部门部长（主任）/副部长（副主任）。
3、基层管理岗位：除高层/中层管理岗位以外的其他管理岗位（可分层级，如：助理/专员/主办、员等）。 五、岗位设置
1、公司组织架构设置是公司组织管理的基础性规范，亦是通过规范管理保障公司经营目标实现的关键支撑，岗位设置是组织管理规范化的关键基础，故应严格规范。
2、各部门主要管理岗位设置如下：
1）办公室：主任、行政专员、后勤管理员、门卫等；
2）财务部：部长、核算会计/成本会计、记账会计、 出纳会计； 3）策划部：部长、业务经理等；
4）工程部：副总工程师、部长、副部长、项目经理、施工员等； 5）机械部：部长、副部长、机械驾驶员、维修工等；
6）拌合站：站长、副站长、操作工、维修工、电工、试验员等； 7）物流公司：经理、车辆调度员、驾驶员。 8）调度中心：主任、副主任、调度员 9）车队：队长、副队长 3、相关说明：
1）新外聘入职或内部提拔担任部门正职前，须有半年至一年的适应期（即先任部门副职），期满经评价合格后方可担任正职（储备或培养干部除外）；
2）上述岗位设置及其岗位人数增减的基本程序：各职能部门负责人书面提出申请（分管领导审核签字），办公室汇总审核，报至总经理签字批准后生效（综合管理部及时调整《非生产操作岗位设置表》并行文通知，以严格控制非生产人员/费用，严禁随意变更或增减）；
调度中心部门职能说明书
部门名称 序号 1 2 3 4 5 7 上 级 调度中心 部 门 总经理室 部 门 具 体 职 能 下 级 8 9 10 11 12 13 所辖范围 调度中心所有员工； 调度中心所有设备和设施； 调度中心相关办公场所及所属卫生区域。
财务部部门职能说明书
部门名 称 序号 1 2 3 4 5 6 7 财务部 上级部门 下级部门 -- 具 体 职 能 拟订财务管理制度并进行执行监督与考核，宣贯、执行公司的管理制度； 拟订公司财务规划和各期预/决算，参与公司经营发展规划的编制，定期对财务预算执行情况做出分析报告上报总经理/董事长； 现金、银行、会计记账等日常账务处理； 资金的筹措、调度、控制等资金管理工作； 成本、费用核算和管控，确保公司利润目标的实现； 定期与销售、供应核对应收、应付款项，进行账龄分析、债权债务管理工作； 定期组织人员对公司存货/资产进行盘点，并编制盘点表，确保存货/资产的准确性、安全性、合理性； 8 9 10 11 12 13 14 15 所辖范 围 参与价格决策，对销售价格、采购价格、外协加工费、货物运输费等进行执行监督； 定期依据相关部门提供的绩效考核结果（含绩效工资）进行审核、汇总，编制公司工资核算报表，经审批后实施发放； 掌握国家相关优惠政策，进行税收筹划，编制税务报表，及时进行纳税申报； 公司财务档案管理以及财务数据/资料/凭证的安全管理； 提出财务人员专业培训需求，并配合实施； 定期进行部门工作总结与汇报； 财务部员工的日常管理及绩效管理； 完成领导交办的临时性工作。 财务部所有员工； 财务部所有办公用品和设施； 财务部相关办公场所及所属卫生区域。 编号： 修订时间： 2020年09月21 日
编制： 审核： 批准：
办公室部门职能说明书
编号： 修订时间： 2020年09月21日 部门名 称 序号 1 2 3 4 5 6 7 办公室 上级部门 总经理 下级部门 -- 具 体 职 能 组织公司经营战略规划与年度工作计划的拟订、汇总、会审与实施监督工作； 办公室内部管理制度的拟订，组织公司管理制度的拟订、会审、宣贯与执行监督； 企业文化建设及管理工作； 公司薪资管理与绩效管理办法的拟订、修改，组织会审与宣贯，监督其执行； 定期组织各部门进行相应的绩效考核，并汇总、传递、上报公司绩效考核结果； 员工招聘与培训、入职与档案、劳动协议与保险、调动与离职、考勤与评价等人资公司员工各期工资发放表的查核、汇总、编制、传递与上报； 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 参与公司组织架构与定岗定编的调整，组织进行部门职能、岗位职责、管理流程与标准的拟订或修改； 负责公司会议准备、会议组织与会议记录以及会议决议执行的跟进； 公司内部文件、对外行政公文、往来信函以及公司办公设备/设施/网络/软件的管公司对外一般行政联络事务与公共关系的管理； 对外接待的交通、食宿以及旅游参观等的管理； 公司办公车辆的使用与安全、维护与年审以及费用管理； 公司食堂、公共设施、绿化卫生区域的管理； 公司厂区内治安保卫管理； 公司办公用品的计划与领用管理； 公司的档案管理与行政档案管理； 定期进行部门工作总结与汇报； 本部门员工的日常管理和绩效管理； 完成上级安排的临时性任务。 办公室所有员工； 所辖办公室所有办公用品和设施； 范 围 办公室相关办公场所及所属卫生区域。 编制： 审核： 批准：
策划部部门职能说明书
编号： 修订时间： 2020年09月21日 部门名 称 序号 1 2 3 4 5 策划部 上级部门 副总经理 下级部门 具 体 职 能 拟订公司营销管理制度，宣贯、执行公司的管理制度； 拟订、实施公司营销发展规划，参与制订公司经营战略规划编制； 制订各期营销计划、营销政策/措施方案，完成公司各期营销目标； 进行市场动态信息收集与分析，组织市场可行性调研与论证； 组织进行区域市场团队营销，完成市场开发与推广任务； 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 寻找、跟进客户需求意向，完成营销业务的商务洽谈、合同订单签订与实施跟进工作； 进行合同订单确单前的评审，组织相关部门进行合同订单确单前的会审； 进行合同订单的营运处理与过程跟进及时与进行内部协调和外部客户沟通; 提出客户信用等级或付款方式申请、参与其评会审，定期与销售业务人员、财务部进行应收货款的对账，完成货款回收目标，确保应收货款安全； 定期进行市场营销计划与各类营销政策/措施方案以及合同/订单执行情况的统计、分析、传递和上报； 进行客户信息与档案管理，营销管理过程凭证/资料的保管、传递与归档管理； 定期组织营销会议，针对目标实施情况提出改善措施； 提出营销人员招聘与专业培训需求，并配合实施；实施对新员工的传、帮、带培训，确保后备人才； 进行营销部员工的日常管理和绩效管理，定期完成部门工作总结与汇报； 完成上级安排的临时性任务。 营销部所有员工； 所辖范 围 营销部所有办公用品和设施； 营销部相关办公场所及所属卫生区域。 编制： 审核： 批准：
工程部部门职能说明书
编号： 修订时间： 2020
年9月24日
部门名称 序号 1 2 上 级 工程部 部 门 副总经理 部 门 具 体 职 能 拟订工程管理制度，宣贯、执行公司的管理制度； 根据营销需求计划编制各期工程施工计划，并组织实施； 下 级 3 4 5 7 8 9 10 11 12 13 所辖范围 依据工程施工计划，编制物料需求计划、人员/培训需求计划、机械车辆计划； 对工程施工计划的执行进度进行管控，定期召开施工例会，定期上报、传递执行情况； 保证每个合同的准时开工及按时完工； 控制工程施工中的物料、工时消耗，减少浪费，定期统计、传递、上报消耗情况； 工程机械车辆、设备调度安排维修、保养、保管管理； 施工现场的安全管理； 施工现场的质量管理； 定期进行部门工作总结与汇报； 工程部员工的日常管理和绩效管理，定期完成部门工作总结与回报； 完成领导安排的临时性任务。 工程部所有员工； 工程部所有设备和设施； 工程部相关办公场所及所属卫生区域。 编制： 审核： 批准：
机械部部门职能说明书
编号： 修订时间： 2020
年9月24日
部门名称 序号 1 上 级 机械部 部 门 副总经理 部 门 具 体 职 能 拟订机械部管理制度，宣贯、执行公司的管理制度； 下 级 2 3 根据工程项目需求计划编制机械车辆工作计划，并组织实施； 制订本部门年、季、月度机械车辆保养、维修计划，并督促计划的有效实施； 认真执行机械车辆保修技术和工艺操作规程，掌握机械车辆保修质量情况，定期进行质量分析； 确保各修理工序顺利衔接，缩短修理周期，保证工程项目施工机械车辆； 做好对外机械车辆租赁工作，并及时、准确登记台账； 开展各种爱车、爱岗等专业技术竞赛活动，总结推广先进经验； 工作现场的安全管理； 及时做好成本核算，为相关部门提供准确数据； 定期进行部门工作总结与汇报； 机械部员工的日常管理和绩效管理，定期完成部门工作总结与回报； 完成领导安排的临时性任务。 机械部所有员工； 机械部所有设备和设施； 机械部相关办公场所及所属卫生区域。 编制： 审核： 批准：
4 5 7 8 9 10 11 12 13 所辖范围 物流公司职能说明书
编号： 修订时间： 2020
年9月24日
上 级 物流公司 部 门 总经理 部 门 下 级 部门名称 序号 1 2 3 4 具 体 职 能 拟订物流管理制度，宣贯、执行公司的管理制度； 根据工程项目需求计划编制车辆工作计划，并组织实施； 制订车辆保养、维修计划，并督促计划的有效实施； 惯彻国家及行业主管部门关于道路运输，安全生产的法律法规及相关规定； 驾驶员的管理，考核工作，监督驾驶员的驾驶证，从业资格证按规定时间检审，对驾驶员的违章行为按照公司制度进行处罚。 做好对外车辆租赁工作，并及时、准确登记台账； 营运车辆的管理和调度工作，按期进行车辆年检，综合性能检测，及时修理和排除车辆故障，确保车辆技术状况完好。 组织车队安全生产例会和驾驶员安全教育培训 建立营运车辆档案，营运车辆技术档案，驾驶员档案； 定期进行部门工作总结与汇报； 物流公司员工的日常管理和绩效管理，定期完成部门工作总结与回报； 完成领导安排的临时性任务。 物流公司所有员工； 物流公司所有设备和设施； 物流公司相关办公场所及所属卫生区域。 编制： 审核： 批准：
5 7 8 9 10 11 12 13 所辖范围 拌合站部门职能说明书
编号： 修订时间： 2020年09月21 日
部门名 称 拌合站 上级部门 副总经理 下级部门 -- 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 具 体 职 能 拟订拌合站管理制度并进行执行监督与考核，宣贯、执行公司的管理制度； 严格按工艺技术规程和安全规程进行操作。 认真细致地按配料单要求将有关数据输入电脑程序，经复核确认无误后方可开机生产。 在生产过程中，积极配合质检人员搞好质量控制。因操作员不执行配合比或输入数据有误而造成沥青、水稳不合格的损失，操作员负主要责任。 认真观察各组成材料是否超过允许误差，若发现超出允许误差范围，必须及时向值班领导汇报。 对施工的配合比的代号的正确性和出站时沥青、水稳的相关性能负责。 建立健全完整的设备、材料、记录、台账等相关资料，符合资料管理规定要求； 搅拌操作人员、试验员必须经岗位培训合格并取得合格证后上岗； 保持拌合区域内设备停放有序，标示标志醒目，环境整洁干净； 定期进行部门工作总结与汇报； 财务部员工的日常管理及绩效管理，定期完成部门工作总结与回报； 完成领导交办的临时性工作。 财务部所有员工； 所辖财务部所有办公用品和设施； 范 围 财务部相关办公场所及所属卫生区域。 编制： 审核： 批准：
董事长职责及权限
一、职责
1、决定公司的经营方针和投资计划；
2、选举和更换经理，决定有关经理的报酬事项；
3、选举和更换非由职工代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项； 4、审议批准经理的报告和监事的报告；
5、审议批准公司年度财务预算、决算方案以及利润分配、弥补亏损方案； 6、对公司增加或减少注册资本作出决议；
7、对公司的分立、合并、解散、清算或者变更公司形式作出决议； 8、修改公司的章程； 9、聘任或解聘公司的经理； 10、对发行公司债券作出决议；
11、负责召集股东会，并向股东会报告工作； 12、执行股东会的决议，制定实施细则； 13、决定公司的经营计划和投资方案；
14、制订公司年度财务预算、决算、利润分配、弥补亏损方案；
15、制订公司增加和减少注册资本、分立、变更公司形式、解散、设立分公司等方案；
16、制订公司内部管理机构的设置和公司经理人选及报酬事项；
17、根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；
18、制定公司的基本管理制度；
19、贯彻执行安全生产方针，政策和法规；
20、制定公司安全生产制度，条例并监督执行。 二、权限
1、主持股东大会和召集、主持董事会会议；
2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；
3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；
4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；
5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；
6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；
7、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；
8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； 9、处理其他由董事会授权的重大事项。
10、检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告； 11、签署公司股票、公司债券；
12、由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权； 13、提议召开临时董事会；
14、除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。
总经理职责及权限
一、职责
1、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
2、负责宣传贯彻国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
3、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
4、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和方案。 5、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。 6、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。 7、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。 8、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。 9、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。 10、签署日常行政、业务文件，公司经营运作的合法性。 11、负责公司人力资源的开发、管理和提高。 12、负责公司安全工作。
13、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
14、负责公司组织结构的调整。
15、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。 二、权限
1、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。 2、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。 3、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。
4、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。 5、有权批准建立、改进公司经营管理体系。
6、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总工程师及其他高级管理人员。
7、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。 8、有对公司人力资源的审批权。
9、有对公司职能部门各种费用支出和各子公司/分公司固定资产购置的审批权。
10、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。
总工程师职责及权限
一、职责
1、参与拟定公司发展战略、规划；
2、参与拟定公司年度经营计划和预算方案； 3、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策； 4、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。?
5、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。?
6、参与招标文书中技术要求的审定工作。?
7、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）；?
8、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。?
9、深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。重点负责监督检查施工是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。?
10、负责向施工人员解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场
的有关技术性问题；负责对工程重大变更提出决策性意见。?
11、全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收? 12、坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期向公司汇报工程进展情况。 13、负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调整、培训、考核意见；
14、监督分管部门的经费预算的执行情况，及时给予指导； 15、完成领导交办的其他任务。 二、权限
1、有权对本部门的人员提出奖惩意见 2、有权审核技术文件及其更改；
3、有权对工程项目设计、质量进行组织、协调和评定； 4、有权对施工中出现工程质量问题作出处理决定；
工程副总经理职责及权限
一、职责
1、参与拟定公司发展战略、规划；
2、参与拟定公司年度经营计划和预算方案； 3、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策； 4、领导分管部门制订管理制度和年度工作计划；
5、负责组织工程项目招标工作。组织参与预可行性研究，工程可行性研究工程设计；
6、负责组织概预算调整和设计变更方案的审核、审批工作；
7、负责组织对各建设项目的质量、进度、计划落实及施工现场管理等进度检查评比；
8、负责组织参与项目的验收和评价工作； 9、负责机械车辆的管理
10、负责协调分管部门内部、分管部门之间。分管部门与公司其它部门关系、解决争议；
11、负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调整、培训、考核意见；
12、监督分管部门的经费预算的执行情况，及时给予指导； 13、完成领导交办的其他任务。 二、权限
1、有权对本部门的人员提出奖惩意见 2、有权直接向总经理反映技术问题
3、有权对工程项目、机械车辆进行调度指挥 4、有权审核工程项目、机械车辆费用；
物流副总经理职责及权限
一、职责
1、参与拟定公司发展战略、规划；
2、参与拟定公司年度经营计划和预算方案； 3、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策； 4、领导分管部门制订管理制度和年度工作计划；
5、从工程项目材料需求，车辆运输方面提出改进建议，完善公司材料运输管理体系；
6、负责公司车辆运输及外部车辆租赁，保证公司工程项目需求； 7、在满足公司工程项目运输需求时，负责公司车辆对外租赁工作； 8、负责组织参与项目的验收和评价工作； 9、负责公司安全管理工作；
10、负责教育驾驶人员遵守交通法规；
11、负责协调分管部门内部、分管部门之间。分管部门与公司其它部门关系、解决争议；
12、负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调整、培训、考核意见；
13、监督分管部门的经费预算的执行情况，及时给予指导； 14、完成领导交办的其他任务。 二、权限
1、有权对本部门的人员提出奖惩意见 2、有权直接向总经理反映技术问题
3、有权对运输车辆进行调度指挥 4、有权审核运输车辆费用；
办公室主任职责及权限
一、职责
1、在总经理的直接领导下工作，对办公室工作负全责；
2、组织公司经营战略规划与年度工作计划的拟订、汇总与实施监督工作； 3、负责内部管理制度的编制，并组织公司管理制度的拟订、宣贯与执行监督； 4、负责公司组织架构与定岗定编的调整，组织进行部门职能、管理流程与工作标准的拟订或修改； 5、负责公司总经理办公会议前期准备、会议组织与会议记录以及会议决议执行的跟进；对大型会议、活动的组织、布置和管理； 6、负责公司内部文件、对外行政公文、往来信函以及公司办公设备、设施、网络软件的管理； 7、负责公司对外一般行政联络事务与公共关系的管理； 8、负责对外接待的交通、食宿以及旅游参观等管理；
9、负责公司办公车辆的使用与安全、维护与年审以及费用管理； 10、负责公司食堂、宿舍、公共设施、绿化卫生区域的管理； 11、负责公司厂区内治安保卫管理；
12、负责公司行政资产的配置、登记管理、申购及行政资产成本控制； 13、负责办公用品的计划、申购、领用管理及公司钥匙和档案管理； 14、负责企业文化建设及目标绩效管理工作； 15、完成上级安排的临时性任务。 二、权限
1、有对所辖工作范围管理制度、年度工作计划的制订权；
2、有对权限内工作的监督检查权及下属工作考核权； 3、有对行政资产管理权、行政成本控制权； 4、有对本管辖工作例会的主持权；
5、有对公司发展规划、年度工作计划的参与权；
6、有对直接下级人员工作调配权、奖惩权和人事任免提名权、除名权； 7、有对本岗位工作、薪资异议的超级申述权。
财务部部长职责及权限
一、职责
1、在总经理直接领导下工作，对财务部工作负全责，参与制订公司发展规划及
年度工作计划、财务预算； 2、负责制订本部门年度工作计划、规章制度、财务细则，并监督执行和落实； 3、严格遵守国家财经法规、财务工作规定和公司相关制度，遵守职业道德；建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，监督各项制度的实施和执行； 4、负责组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划，定期检查、监督、考核计划的执行情况，及时调整和控制计划的实施； 5、负责指导财务人员办理银行开户、现金收支和银行结算等业务，做到正确、完整地处理账务，及时进行账务登记； 6、负责监督、履行财务收支审批手续和费用报销制度的落实，正确合理调度资金，保证日常合理开支需要的供给。 7、负责固定资产、流动资金及专项基金的管理，协助有关部门办理固定资产的
购建、转移、报废等财务审核手续。 8、负责财务审计、稽核工作及分公司注册、税务报表、企业年审工作； 9、日常工作：
①负责下属考勤管理及业务培训工作，提升下属人员的专业技能知识； ②审计年、季、月度各种财务会计报表，搞好年度预算、决算工作； ③负责财务印章的保管
④加强金融机构的业务联系，做好企业还贷款工作及企业增值工作； ⑤负责借支、费用报销、薪资核算、相关合同的审核； 10、认真完成领导交办的其它工作任务。 二、权限
1、有对公司年度财务的计划权、资金预算权和决算权；
2、有对本部门规章制度、培训计划制订权、执行权； 3、有对财务各类报表、资金控制、还贷款的审计权； 4、有对下属有培训、考核、任免、晋升、解职、奖惩权； 5、有对权限内合同审核权、财务印章的保管权； 6、有对借支、费用报销、薪资核算的审核权； 7、有对公司战略发展的工作改善建议权； 8、有对本岗位工作、薪资异议的申述权。
材料会计岗位职责及权限
一、职责
1、在财务部负责人的的直接领导下，协助制订部门管理制度、财务细则并有效执行；
2、负责原材料、外协加工件、生产备品备件的收货和数量复核，根据供应商
报价和市场行情对材料价格进行审核，报总经理签字后办理入库手续； 3、负责对外协件进行过磅，复核实际重量； 4、负责办理生产原材料、外协加工件、生产备品备件的出库领用手续，并开具出库单； 5、负责月底库存盘点，做到账实相符，发现问题及时查找原因；
6、定期编制原材料收入，消费及库存情况报表，上报公司领导做为生产成本控制的重要依据；
7、完成上级交办的其他工作任务。 二、权限
1、有对原材料、外协加工件、生产备品备件人收货数量统计权； 2、有对供应商报价的审核权； 3、有对外协件重量的复核权；
4、有对物料领取单的开具和定期库存盘点权； 5、有对部门工作改善意见及本部门制度制订建议权； 6、有对本岗位工作、薪资异议的超级申述权。
出纳岗位职责及权限
一、职责
1、在财务部主管的直接领导下工作，对公司银行开户、现金、支票负责； 2、协助部门制订财务规章制度、财务细则，根据合规合法的单据收支资金； 3、负责银行帐户开立、变更、注销、银行收支结算业务； 4、负责银行票据购买、保管和开出及登记各类票据备查薄； 5、负责公司法人私人印章、应收票据的保管和应付票据支付工作；
6、负责收取银行回执单并与银行帐簿核对账目，做到账账相符，账物相符； 7、负责银行日记账和相关报表制作，认真仔细无差错、无漏记；
8、每天编制资金收支动态表，及时传递各类单据，配合会计做好记账和资金盘点核对工作；
9、登记每笔贷款的贷款还款时间，配合项目办完成各类贷款工作； 10、积极完成上级领导交办的其他工作任务。
二、权限
1、有对银行帐户开立权、变更权、注销权、银行收支结算权； 2、有对公司法人私人印章的保管权； 3、有对银行票据购买权、使用权、保管权； 4、有对银行帐户、相关表单编制权、记录权； 5、有对部门工作改善意见及本部门制度制订建议权； 6、有对本岗位工作、薪资异议的超级申述权。
策划部部长岗位职责及权限
一、职责
1、在总经理、分管经理的直接领导下工作，对销售部工作全权负责；
2、依据公司管理制度、年度销售计划，负责制订策划部规章制度、工作计划，监督落实并有效执行；
3、负责部门的团队建设并与其他部门之间建立良好的合作关系。
4、负责收集客户信息，掌握市场动态、特点和趋势，并将收集到的有用信息向公司反馈；协助公司制定销售策略及政策，协助业务人员顺利拓展客户并进行客户管理。
5、负责市场动态的及时掌握，深入了解本行业发展趋势把握最新销售信息，分析市场状况并提出独特见解，为企业提供业务发展战略依据；?
6、负责开展对客户、市场、竞争对手的调查分析，针对市场和竞争对手的动向制定应对措施，巩固和完善原有市场，开发新市场，提高品牌形象； 7、负责本部门内勤、标书、计财工作，对本部门内工作进行监督管理及对标书的评审工作；
8、负责评定下属的工作态度，对下属进行工作能力及胜任岗位能力的分析，
做出本部门内人员岗位合理的调配。 9、日常工作：
①负责客户投诉受理及对客户满意度调查、客户来访接待和业务洽谈工作； ②负责销售费用控制及销售费用支出，配合内勤、计财人员对客户账务核
对货款回收及结算工作；
③负责制定业务知识培训计划并组织部门员工进行业务技能培训，提高下属销售技巧，培养优秀的销售队伍；
④负责部门制订有效的激励政策，对属下工作效率及工作业绩进行监控、评估、考核，不断改进和提升业务能力； 10、完成公司领导下达其他工作任务。 二、权限
1、有对公司销售年度计划、市场营销战略的知情权和参与权；
2、对本部门规章制度、年度工作计划、年度培训计划的制订权、执行权。 3、对客户投诉的解释权及反馈权；
4、对下属有培训、考核、任免、晋升、解职、奖惩权； 5、对市场相关信息、资料、文件收集权； 6、公司战略发展的工作改善建议权。
业务经理职责及权限
一、职责
1、执行公司营销管理制度等管理制度；
2、执行公司营销发展规划；
3、编制各期营销计划、营销政策/措施方案，完成各期营销目标； 4、负责市场动态信息收集与分析，并进行市场可行性调研与论证； 5、参与团队营销，完成市场开发与推广任务；
6、寻找、跟进客户需求意向，完成商务洽谈、合同订单签订与实施工作； 7、合同订单的跟进，包括货款、进度等，及时与客户确认工程情况； 8、根据货款回收目标，及时跟进，确保应收货款安全；
9、定期统计、分析和传递市场营销计划与各类营销政策/措施方案以及合同/订单的执行情况；
10、执行目标实施改善措施； 11、定期完成工作总结与汇报； 12、完成上级安排的临时性任务。 二、权限
1、有权对公司客户信息除策划部部长以外的任何人员实行保密；
2、对市场相关信息、资料、文件收集权； 3、对客户投诉的解释权及反馈权。
工程部部长岗位职责及权限
一、职责
1.严格遵守公司制定的各项规章制度，履行工程部主管的岗位职责。
2.负责主持工程部的全面工作，组织督促部门人员全面完成工程管理部职责 范围内的各项任务，贯彻落实国家现行法律、法规。
3.负责部门内全面计划管理、质量管理、安全管理、环境管理、成本管理工 作，运用科学的管理理论、方法和手段，提高管理水平和部门内的工作效能。 4.负责分包商的选择、监控与评价。
5.负责制定公司材料、施工管理制度，对材料、设备、物资采购工作进行检 查和督促。
6.监督项目部对有关工程和测量装置的定期校准工作，负责制定机械设备使 用、保养、维修、租赁、核算的制度，并进行管理，拟定定期保养计划。 7.负责施工过程中技术、人员、材料、机械的统一与协调管理。 8.严格监督、完善并推广公司的质量管理体系和安全施工管理体系。 9.参加工程的各主要阶段验收工作，审查单位工程技术数据，以及工程竣工 验收数据，责成部门相关人员收集整理存档。?
10.负责在工程项目安全和环境等方面与公司各部门进行沟通。
11.通过管理使劳动者、劳动手段、劳动对象达到最优的组合和充分利用， 提高公司的经济效益。
12.建立、监督并完善责任制体系，使部门内员工对各自的工作负责，并承担 一定的责任。
13.配合项目部做好编制施工组织设计、整理工程内业数据、项目的计划、技 术管理工作。
14.做好工程部各职能部门及项目部的考核工作。
15.监督检查施工现场的技术、质量、安全、环境卫生、文明施工的管理工作。 16.负责确定项目部人员配置，审核施工组织设计。 17.加强工程部各职能岗位员工的素质培训工作。 18.配合相关部门完成公司相关技术资质的认证。
19.了解本部门员工的思想及工作态度并做好考核工作，及时上报总经理。每 月15日前上报项目部上月的奖惩结果 20.完成上级安排的其它工作
二、权限
1.有对公司工程管理、施工策划的建议权。 2.有对本部门工作的处理权。 3.对工程违规作业的处罚权。
4.有对下属的工作指导权、调配权、考核权、任免建议权。
5.有对工程施工质量、安全、环境、文明施工的监督、指导、建议权和处罚权
项目经理职责及权限
一、职责
1、向总经理负责，指挥项目的生产经营活动；
2、全面负责项目管理工作，是项目合同履行和成本控制的第一责任人； 3、负责协调本项目的生产和管理工作； 4、负责机械进场和料具管理工作； 5、参与材料采购及进场材料的管理工作；
6、全面负责本项目的安全管理工作，是本项目的安全管理第一责任人； 7、根据总公司的要求，负责组织落实招工工作； 8、外部关系的协调：
1）代表项目部对甲方与监理方以及代表公司与社会各级主管部门进行协调； 2）代表项目部向甲方收集优质工程证书、工程竣工验收资料； 3）负责向甲方收取工程进度款。 9、内部关系的协调：
1）协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾； 2）协调解决项目管理人员之间发生的矛盾； 3）监督预算员与甲方的对帐工作。 10、生产管理工作：
1）负责抓好项目的计划质量、进度、成本控制、和后勤考勤工作； 2）组织落实项目货币化改革的落实、推进工作，并将货币化改革的落实过程中发现存在的问题及时上报总公司；
3）组织进行项目周检、月检等检查工作，对检查过程中出现的问题视其严重性可以及时叫停。
11、项目部内部管理工作：
1）抓好项目部的安全生产，督促、支持安全喘气安全生产管理工作； 2）负责对项目部各职能人员进行绩效考核工作； 3）对项目部管理人员及工作不正之风进行处理； 4）组织做好项目部的培训工作；
5）负责对项目部各职能人员的工作日志进行检查； 6）做好甲方、监理、发包队伍等对外发文的把关； 7）负责对公司各项会议及文件精神的传达和落实； 8）负责项目部人员、资金的计划的上报工作； 9）按照公司的统一规划，抓好企业形象的建设工作； 10）负责对项目部的后勤管理工作进行检查与考核。 12、项目分包管理工作：
1）组织对投标队伍的考查、评审、招投标工作； 2）负责组织对分包合同的评审工作；
3）组织项目人员对分包队伍施工质量、进度、安全管理工作； 4）负责做好分包队伍的进度款、竣工结算的审核把关；
5）协助公司做好对分包队伍的考评工作，负责撮合详实准确的资料； 13、协助总公司人员做好后续工程的跟踪工作；
14、履行档案管理职责，根据项目部不同各类文件材料的形成特征，负责本项目部文件材料的形成、积累、保管整理和立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间移交本项目部集中保管；
15、针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出修改完善意见；
16、对下属人员所反应的困难及时进行处理和解决； 17、完成上级交办的其它工作。 二、权限
1、工程项目的经营决策权和生产指挥权；
2、有权对项目经理部成员进行考核，决定奖惩，提请辞退； 3、有权主持处理质量事故。
施工员岗位职责及权限
一、职责
1、服从项目经理统一领导，落实各项生产任务，严格按照施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底组织各劳务班组施工。
2、参与施工组织设计、施工方案的编制工作，提合理化建议以方便施工。 3、精心安排劳动力，确保不窝工、不停工、不浪费工作面。
4、对施工工序进行检查监督、违者有处罚权。 5、参与工程检验批的验收并签字。
6、组织工序交接验收，合格后再安排下道工序施工。
7、严禁违章指挥或随意降低工程质量。 8、对所管工程的安全施工负直接责任。
9、负责组织实施安全技术措施，经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全违章冒险蛮干的行为。
10、组织班组学习安全操作规程及规定，组织职工进场并进行施工操作安全教育，教育职工不违章作业，遵守劳动纪律。
11、参加项目部组织的安全检查。
12、认真消除事故隐患，发生工伤事故及时上报，填写《安全事故季报表》和《安全事故详细报表》，并参加事故处理，认真做好安全防范。
13、按程序要求对特殊过程进行控制，并保留相关记录。
14、负责具体实施《特殊工种作业程序》，并建立特殊工种人员档案。 15、对检查中发现的及收集到的不合格、潜在不合格信息进行分析汇总，制定、实施纠正、预防措施，进行效果验证。对未达到预期效果的重新制定措施。
16、负责施工期间与甲方及监理的沟通工作，及时了解和掌握甲方及监理满意情况。
17、严格执行施工组织设计、施工方案的内容。 二、权限
1、根据施工要求，对劳动力、施工机具和材料等，有权合理使用和调配； 2、对不服从领导和指挥，违反劳动纪律和违反操作规程人员，经多次说服教育不改者，有权停止其工作，并作出严肃处理。
3、发现不按施工程序施工，不能保证工程质量和安全生产的现象，有权加以制止，并提出改进意见和措施。
4、督促检查施工班组做好考勤日报，检查验收施工班组的施工任务书，发现问题进行处理。
一、职责
1、全面负责公司工程车辆管理工作；
2、根据工程项目施工和拌合站生产需要进行统一调配和使用；
3、负责编制工程车辆大、中、小维修、技改、保养计划，并安排实施、监督和考核；负责各类工程车辆的保养和购买配件的审批工作，保证工程车辆的优化管理和合理使用；
4、保质保量配合工程部和拌合站完成公司全年工程项目施工和拌合站生产任
机械部部长岗位职责及权限
务；
5、掌握所属工程车辆的技术状况和使用情况，定期对工程车辆的安全技术状况、职工的操作技术状况进行检查，提出改进措施；
6、负责本部门职工的安全技术教育，加强公司各类工程车辆管理工作； 7、负责工程车辆的使用、保养、维修、报废、更新工作；
8、负责工程车辆的工作量、费用消耗、维修等情况的资料收集整理工作； 9、完成上级交办的其他工作。 二、权限
1、有权监督检查驾驶员遵守交通规则的情况，对违章驾驶者有权制止并批评教育；
2、对违反工程车辆技术规程、管理制度和危害车辆的行为有批评、制止和提出处理意见的权力；
3、对所属部门职工有调动、奖励的建议权。
工程车辆维修工岗位职责及权限
一、职责
1、遵守国家法律法规及公司的各项规章制度； 2、树立“安全第一，质量第一”的维修原则；
3、严格按照操作规程进行维修作业，杜绝违章事故发生； 4、修理现场应保持环境清洁，零件摆放有序； 5、遵守安全管理制度，禁止野蛮操作； 6、严格遵守质量管理规定，保证车辆行驶安全；
7、严格控制维修时间，保证维修及时性； 8、按要求参加公司组织的各项会议及培训； 9、服从上级指挥，听从领导安排。 二、权限
1、对本职工作意见的建议权； 2、有拒绝违章指挥权。
司机岗位职责及权限
一、岗位职责
1、在物流公司经理领导下进行工作； 2、熟悉所驾驶车辆的性能、机构；
3、熟悉交通法规和交通规则，遵守交通规则和驾驶员守则；
4、出车前认真检查车辆状态是否良好，严禁带故障出车，带齐各种手续和证件； 5、服从命令听指挥，按计划完成沥青、水稳运输任务；
6、开文明车，在行车中集中精力、注意了望、不抢一秒、礼貌谦让，做到安全行车；
7、停车后，认真检查、及时保养，发现故障及时排除，保障车辆处于良好和清洁状态；
8、完成领导交办的其他工作。 二、权限
1、对完成沥青、水稳运输任务负责； 2、对驾驶车辆、人身安全负责； 3、有权制止、杜绝违章、酒后驾车。
磅房岗位职责及权限
一、职责
1、热爱本职工作，坚持原则、坚守岗位，严守商业秘密，维护公司利益，严格遵守公司及部门制定的各项规章制度。
2、司磅员工作态度必须端正，工作细心、认真负责，不得弄虚作假、徇私舞弊，更不能有吃、拿、卡、要，收受贿赂等损害公司利益和形象的行为。
3、熟练掌握磅秤的操作规程及有关仪器、仪表的使用方法。严把计量关，做到手勤、眼勤。车辆过皮重、毛重时要仔细检查，坚决消缺堵漏。计量的帐、表等要求数字准确、清晰，数据
真实、可靠，严禁弄虚作假。
4、作业结束后要及时规整单证，不错、不漏、不遗失，保持整洁。打印磅单前，应仔细核对磅单中每一个磅单元素，确保填写无误后方可打印磅单，不得随意向无关人员提供任何生产数据。
5、爱护磅房设备，做好磅房“三防”工作：防火（离开磅房应切断所有电源，会使用消防器材）；防盗（关、锁好门窗）；防雷（雷雨天气关掉电源）。加强室内及磅秤的卫生管理工作，发现设备缺陷及时汇报，并及时通知相关部门及人员进行处理。
6、坚守岗位，认真计量，司磅员不得中途串岗、溜岗以及做与工作无关的事，不得让闲杂人等进入磅房。
7、在重要物资作业或有特别要求时，必须每车、每次过皮，严禁一次性记录皮重，如对公司造成损害追究在岗人员责任。
8严格执行“现场、书面、口头”交接班制度，并作好交接班记录。 9、遵纪守规，及时完成公司和领导部署的其他工作。 二、权限
有权不向无关人员提供任何生产数据。
拌合站站长岗位职责及权限
一、岗位职责
1、在公司分管领导下，主持拌合站生产全面工作 2、按公司要求完成本岗位所承担的各项任务。
3、实行站长负责制，建立统一的生产经营指挥系统，发挥以站长为首的领导作用。
4、执行公司方针目标管理，接受监督和领导，及时通报施工生产情况。
5、主持制定年度沥青、水稳供应计划、安全目标管理，技术组织措施及设备更新改造计划。
6、组织实施站内经济核算制定，并按期主持月、季、年度的沥青、水稳生产分析。
7、每季检查一次部门工作目标落实情况，每年组织一次管理制度和工作目标修改工作。
8、主持召开行车事故，人身伤亡事故分析会议，并做出处理意见。 9、完成领导交办的其他工作。 二、权限
1、对能否完成沥青、水稳供应任务负责。 2、对拌合站经济效益和安全生产负责。 3、对生产经营由指挥及决策权。 4、对拌合站人、财、物有处置权。
5、对职责范围内工作达标、违纪、违规、事故负直接领导责任。
技术负责人岗位职责及权限
一、岗位职责
1、在站长领导下负责全面技术工作；
2、负责编制搅拌站各项管理制度，协助站长编制设备维修更新计划并组织实施 3、负责组织制定拌合站的质量策划、质量计划并检查监督实施； 4、负责拌合站沥青、水稳供应计划的布置及供应后的服务工作；
5、根据公司规定和拌合站管理实践需要，组织编制年度设备改造、更新计划； 6、按公司的要求，组织有关人员生产，满足施工现场要求； 7、组织有关人员解决日常生产技术难关和改进质量的方针； 8、处理和解决现场发生的质量事故，制定保证质量措施；
9、根据生产情况，组织管理人员和工人进行不定期的培训工作； 10、根据实际情况编制年、季、月沥青、水稳生产计划并组织实施； 二、权限
1、对因技术问题造成的事故（如设备、质量等）负责； 2、有权代表站长签署拌合站一切技术文件；
3、有权代表站长参加技术性会议，决定技术上的问题； 4、有权监督和检查站内各级职员，对技术标准和作业标准的执行情况有处置权；
5、在紧急情况下，有权决定重大技术问题和下达临时性恢复故障措施，事后向站长汇报。
生产调度岗位职责及权限
一、岗位职责
1、在站长及技术负责人的领导下，行使生产指挥权； 2、负责日常生产工作的管理和协调；
3、及时、准确、全面地掌握施工生产动态，迅速准确地向领导反映各工地沥青、水稳供应情况；
4、及时、准确地传达上级和拌合站领导对有关生产的指示和要求；
5、及时、准确地收受和下达领导或上级命令（通知），并写明收受日期；时间、上级单位名称及签发领导姓名，正文及附加说明核对无误后，报有关领导和部门；
6、下达调度命令（通知）时，要在要求时间内准确地将下达内容传达给受令单位或个人，并记录姓名和时间，
7、根据供应情况，合理安排生产，车辆运输工作；
8、根据材料的储备情况和当班的生产计划，协调材料供应及时组织进料； 9、根据设备的运行情况，安排维修人员进行必要的维修工作；
10、根据沥青、水稳供应情况认真填写《调度工作日记》（如天气情况、工程名称、供应起止时间、供应数量、某车沥青、水稳需要报废的数量和原因并处理方法等），《沥青、水稳施工登记表》，对沥青、水稳供应数量，运输车的趟数加以汇总统计；
11、完成领导临时交办的工作。 二、权限
1、对因调度不当影响生产负责； 2、有权制止司机违章作业；
3、有权对不听调度操作人员进行批评教育。
试验室负责人岗位职责及权限
1.职责范围
1.1在总工程师及站长领导下负责试验室全面工作；
1.2负责原材料进场检测、施工配合比下发及调整，沥青、水稳出场检测任务。 2.1严格贯彻执行上级有关工程质量检测的法令、法规和技术指标、规范、规程。 2.2参加有关工程质量事故的调查分析工作，经常深入现场进行检查指导试验工作；
2.3学习技术业务和计量法规，提高计量检测技术水平； 2.4完成领导交办的其他任务。 二、权限
3.1对本室安全生产、计量检测工作任务的完成负责； 3.2对职责范围内工作达标、违纪、违规、失误负责； 3.3对试验室各项管理工作有建议、检查、指挥权； 3.4对本室所负责的工作有奖惩建议权。
操作工岗位职责及权限
一、职责范围
1、在站长的领导下进行工作；
2、负责安全优质完成沥青、水稳生产任务； 3、具有良好的职业道德，爱岗敬业，尽职尽责；
4、熟知所操作设备主要机构、性能及安全操作事项，对一般机械故障能够及时处理，并能熟练操作机械；
5、生产前应首先检查设备系统是否处于良好状态；
6、认真执行操作程序，按照试验员书面配合比通知生产沥青、水稳； 7、工作中，要经常监视设备是否良好运转；
8、夜晚值班期间要保持良好的工作态度，保证沥青、水稳生产质量； 9、发生故障立即停车，并及时排除。 二、权限
1、对生产设备安全负责；
2、有权拒绝非工作人员操纵生产设备。
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