1. 目的
评价原理图和PCB图能否满足产品定义需求，能否满足产品快速实现要求，是否有利于降低产品成本 2. 适用范围
适用于新产品硬件原理图、PCB图的评审和发放。 职责
项目经理负责原理图和PCB图设计评审，保证原理图和PCB图正确性的责任人 项目经理按照评审点检表将评审条目合理分配到评审成员
评审成员根据分工给出准确的评审意见，硬件经理负责对评审成员提出的改进意见进行确认并完善设计 4.定义 无 5工作程序
项目立项，确定新产品的市场定位，功能定义和工程实现难度
产品硬件原理图设计，电路原理图设计应遵循元器件通用、尽可能复用成熟电路、设计简易可靠和易于采购等原则。
原理图设计完成后，项目硬件经理按照《原理图设计评审点检表》将将评审条目分配到相应评审人员评审进行内部评审，并负责根据评审意见修改完善原理图设计
原理图评审通过后，硬件经理开始PCB图设计、设计完成后，硬件经理按照《PCB图设计点检表》将评审条目分配到相应评审人员评审进行内部评审，并负责根据评审意见修改完善PCB图。硬件经理组织由硬件设计、工业设计和生产技术等相关人员进行评审并形成评审结论。PCB图设计评审通过后，项目硬件经理负责将所有硬件设计文件，包括制板文件、原理图文件、PCB文件和相关技术文档一并发给工程部技术管理组，技术管理负责文档保存备份
项目硬件经理以信息传递表发出制板申请，由硬件经理审核及相关人员评审通过后，所有设计文档都需备案方批准制板 6.相关记录表
《原理图设计评审点检表》《PCB设计评审点检表》 7.附表 流程图
原理图、PCB图评审流程图
项目立项 方案设计 设计评审 N SCH设计 原理图评审点检表 N 原理图评审 PCB布局 结构：布局 硬件：封装 布局评审 N PCB布线 PCB评审点检表 PCB评审 N 责任工程师输出文件、项目工程师组装相关人员评审归档 其他处理 文件输出 N 发板 结束
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