如何做好班组精细化管理

如何做好班组精细化管理

一、实施班组精细化管理的必要性

1.什么是班组精细化管理 2.班组精细化管理的内容是什么 3.精细化管理的实施步骤 4.班组精细化管理中常见的误区 5.班组是企业实施精细化管理的落脚点

二、班组人员精细化管理

1.班组岗位优化管理

2.班组精确的目标管理(SMART/KPI) 3.班组精细化管理的指标(P/Q/C/D/S/M) 4.业绩的评比与激励 5.员工职业生涯规划管理 6.有效沟通的要点

7.班组管理中的精确的沟通方法 8.开展班组精细化管理竞赛和考评活动

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三、班组设备精细化管理

1.设备的有效管理 2.设备管理的误区 3.设备故障的原因 4.处理设备故障的基本步聚 5.全面生产维护(TPM) 6.设备管理中的分工与配合

7.设备管理与质量、成本、安全的关系。案例研讨: 设备事故

四、班组安全精细化管理

1.班组安全管理制度制定 2.班组安全管理的目标 3.实施安全管理制度 4.策划和参与安全活动 5.安全管理实战技巧

五、班组成本精细化管理

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1.xx班组管理中的浪费 2.浪费的数据收集与分析

3.消除浪费的方法（PDCA-SDCA） 4.分解成本指标到班组、员工 5.制定控制成本的流程和方法

6.制定、落实与产量、质量、薪酬相挂钩的成本考核办法案例研讨： 本企业中的浪费现象

六、班组作业精细管理

1.作业优化与改善 2.班组作业计划编制 3.班组作业计划执行 4.班组作业计划的调整 5.作业中的目视管理 6.作业中的看板管理 案例分析： 计划看板展示

七、班组质量精细化管理

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1.班组质量的内容 2.质量数据的收集方法 3.质量分析的技巧 4.质量管理改进 课堂体验： 质量分析的技巧训练

八、班组现场精细管理

1.走动式管理 2.日清日高管理法 3.6S管理法 4.6S日常管理内容

5.工业工程(IE)技术在精细化改善中的运用要点 6.价值工程技术在精细化改善中的运用要点 7.精细化业绩改善中的跨部门合作 案例研讨：

不同的员工产生不同的工作结果

九、班组长的精细管理中具备的必要技能

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1.了解你的员工

2.评估员工在不同发展阶段的能力水平 3.四种类型的领导行为 4.两种督导结果 5.三种重要的管理手段： 辅导、授权、激励 案例研讨：

谁是位好班长（士兵突击）

十、提升员工在精细化管理中的执行力

1.精细化工作方式的建立 2.技能专业化 3.操作流程化 4.目标数据化 5.结果考核化 6.有效对策标准化 课堂体验： 精细化管理意识训练

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十一、精细化管理的评估、改进

1.精细化管理实施要点 2.定期诊断、评估 3.持续改善

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