维普资讯 http://www.cqvip.com Ｗｉｓｄｏｍ ｏｆ Ｍａｎａ￣ｅｍｅｎｔ 赵民， 新华信创始人，正略钩策管理咨询创始人、总裁。 哈 佛大学商学院Ｅ耕ｌＢＡ硕士，曾被瑞士达沃斯（０ｌａｖｏ ｓ）。世界 经济论坛”评为“２ ０ ０ 年１ ００名全球未来领导 之一。 企业文化是创业成功后的再创造 赵民 对绝大部分企业来说，企业文化通常是在创业 半年、一年或者两年以后，在企业成功地活下来之后， 才开始在原来非常粗糙、原始的企业文化上，再创造 而形成的。 为什么这么说呢？ 首先，在任何一个企业的创业开始阶段，生存 维普资讯 http://www.cqvip.com Ｗｉｓｄｏｍ ｏｆ Ｍａｎａ￣ｅｍｅｎｔ 下来都是第一位的。创业者的时间是有限的，管理 团队的精力是一个创业企业最重要的，企业成长所依 赖的资源。所以，这个时候，企业文化就被创业者“排” 在后面了。这是无可厚非的现实选择。 其次，企业文化是需要花不少钱的。在一个企 业还没有生存下来的时候，企业文化采用了最原始和 最初级的表现方式通过培训，给新员工灌输存在创 业者脑海里的不系统的企业文化的精髓的点点滴滴 在一个企业最初的招聘广告上，在公司的宣传简介 第三，： 企业文化是要讲故事的。对于一个成功… 企业的企业文化，没有一定水平和高度，是不能够打 动人的，不能成功地向社会传达一个企业的社会的责 任。所以，我们可以看到，现在中国的成功企业，都 有很多发生在创业过程中的动人故事。实事求是地 讲，这些故事都是真实发生过的。但是，它也需要有 人去发现、整理、提高、去写出道理来。而这是需要 有管理，有投入的，是需要一个安稳的心态和一支富 有创意的企业文化队伍花点钱来做的。 第四，企业文化是需要不断丰富和完善的。最 如果一个组织想要适应不断变革世界的挑战，就必须在生命周期中做好改 变除信念以外所有事情的准备，组织中惟一不可动摇的应该是它最基本的经 营哲学。 一一小托马斯・沃森（１ ９１ ４—１ ９９３），商人，外交官 维普资讯 http://www.cqvip.com Ｗｉｓｄｏｍ ｏｆ 初的企业文化的“母版”，应该是来自创业企业的 创始人。所以说，一个企业的主要创始人，是这 个企业的企业文化的“妈妈”。但是，企业文化 在发展和成熟的过程中，很多人的重要的、精彩的 对于企业的思索，会被融合进企业文化。 当我们大家昕到一个著名企业的成功故事的时候 不要忘了，这是经过再创造以后的产品和成品，不过 呢，这个成品也是一个企业最真实的历史和现在。 赵民价值中国网个人主页：ｚｈａｏｍｉｎ ｃｈｉｎａｖａＩｕｅ ｎｅｔ