３２０研究探讨Ｒｅｓｅａｒｃｈ 建筑工程现场管理 郭素敏 ｆ山西腾跃建设工程监理有限公司 山西吕梁０３３０００） 中图分类号：Ｇ３２２文献标识码：Ｂ 文章编号１００７－６３４４（２０１６）１２－０３２０－０１ 摘要：随着社会经济的不断发展，建筑业也蓬勃的发展起来，成为现代社会的一大主要产业。建筑工程现场管理作为工程项目 顺利进行的基础，在很大程度上影响着建筑工程的施工质量，随着建筑要求的提高，施工技术也在不断地改进，对于管理工作也提 出了新的要求。本文具体分析了建筑工程现场管理中存在的一些问题，也相应的给出了一些应对策略。 关键词：建筑工程；现场管理；问题；策略 监督和管理，一些设备租赁公司没有对机械设备进行完善的维护，设备在使用中 容易出现问题，影响施工的进度甚至可能导致一些工程上的质量问题。 ２．３施工技术与质量管理不到位 １建筑工程现场管理的重要性 １．１协调监理单位与施工单位的矛盾 在建筑工程当前的管理中，监理单位接受业主的委托，按照国家的相关 规定以及“三控两管一协调”的工程管理原则，对工程的施工过程进行监督和管 理。但在实际的工程中，由于监理公司与施工企业之间不存在合同关系，常常在 工程管理以及施工组织设计等问题上出现分歧，在工作中产生矛盾，妨碍施工作 业的进行。 在建筑工程现场管理的工作中，常常由于管理工作人员的施工技术或管理能 力不足，导致对施工现场的管理工作不到位，容易对工程产生不利的影响。要保 证建筑工程的施工质量，就需要在施工过程中进行包括校对、放样、检查以及审 核在内的各项工作，确保施工过程达到了相应的质量标准要求。另外，由于现场 施工管理技术人员数量较少，许多施工人员对施工工艺和施工图纸不够了解，对 于相关的施工材料的选择也不够严格，导致工程常常出现质量问题，需要进行返 工。这些问题都极大的影响了工程的进度，甚至会导致工程验收不合格，对施工 单位的信誉和利益造成损害。 因此，协调好监理公司与施工企业之间的关系，是保证整个工程顺利进行且 最终质量达标的前提，首先需要明确的一点就是，监理公司有权在建筑法规定的 范围内工程实施监理工作。监理单位可以在施工过程中针对施工单位出现的一些 问题提出改进意见及措施，而施工单位的相关工作人员在经过分析确定这些意见 的合理性后，应予以采纳和使用。另外，施工单位应配合监理公司进行的职责范 围内的管理工作或其他相关指导，在施工中出现问题时应及时与监理单位沟通。 １．２正确处理施工单位与承包方的关系 施工单位与承包方之间的具体工作联系，就是工程项目的招标工作。建筑工程招 标指的是承建单位按照相关的法律规定以及招标单位提供的招标资料，参与相应的竞 争并预期获得相应的建筑工程项目的任务，同时与这一建筑工程项目的法人达成相关 协议的一系列活动。通过招标和投标的方式来选择承建单位，可以建立起良好的建筑 ３建筑工程现场管理的相应对策 ３．１完善工程管理及质量控制制度 在建筑工程中，完善的工程现场管理和质量控制制度可以确保工程的顺利进 行，同时也是提高工程施工质量的关键条件。由于我国的工程建设发展还不完全， 市场秩序，保证建筑工程的质量和建设进度。在招标的过程中，既能让承包方更好地 了解各承建单位的施工资质和水平，选择更好地施工单位，同时也能让施工单位更多 的了解承包方在工程上的想法与需求，在施工中更好地实现承包方的想法。除此之外， 施工单位还能从中了解到建筑工程市场的发展方向和需求变化。 １．３协调施工单位与勘察设计方的关系 许多施工企业在工程开展中只注重施工技术和工程数量的提高，而忽视了对工程 的管理和质量的控制，在这一方面没有形成完善的管理体系，导致相关管理工作 没有可以遵循的规范。另一方面，这些施工企业在工程管理上既缺乏相关的理论 基础，在实践操作上也缺乏经验，这在一定程度上对工程质量造成了影响。 因此，要想真正的提高建筑工程的施工质量，就必须先完善相关的制度，通 过学习国外先进的理论体系，并结合我国建筑工程管理中的实际情况，制定出真 正适合我国的工程管理与质量控制体系。除此之外，要针对工程管理中一些较为 薄弱的环节采取相应的措施进行加强，在施工过程中严格遵守相关制度的规定， 提高工程管理的质量，确保建筑工程能够顺利的完成。 ３．２提高管理人员的职业素质 施工人员的能力往往在很大程度上决定了一个工程的质量，所有的工程项目 都离不开人工的操作，所以，提高工作人员的专业能力和职业素养，可以有效地 保障建筑工程的质量。首先，在施工中要明确每个工作人员的责任，协调好各部 分人员之间的关系，确保团队之间合作密切；其次，要注重对管理人员能力的培 养，进一步加强对施工过程的管理与监督；最后，要在团队中营造一种和谐的氛 围，让员工在各司其职的前提下可以互相帮助，更好地完成工程中的任务。 ３．３增强工程管理及质量控制的力度 建筑工程的施工过程包括了很多复杂的施工程序，因此在操作中往往会受到 勘察设计工作是整个施工作业的基础，如果在勘察设计工作中出现问题，将 会影响到整个建筑工程的施工进度和建造质量。如果处理不好勘察与施工之间的 关系，将会使得工程在进度上出现延误，无法按时交工，在工程质量上也容易出 现问题，造成建设费用的增加，严重的还有可能导致工程事故。因此在施工中， 必须协调好施工单位与勘察设计方的关系。 ２建筑工程现场管理中的问题 ２．１管理人员素质参差不齐 建筑工程现场管理中存在的最大的问题就是管理人员的素质问题，由于建筑 工程施工的涉及范围比较广、参与施工的人数也比较多、施工程序比较复杂，所 以在施工中存在着很多影响施工安全的因素。在参与施工的工作人员中有很多都 是来自农村的民工，对于施工的安全意识比较薄弱，技术水平也不高，在施工中 常常不按照安全操作规程进行操作，也没有遵照规定要求佩戴防护用品，这也增 加了施工的安全隐患。 安全问题是施工中最为重要的问题，也是确保建筑工程顺利进行的关键所在， 许多施工管理人员在工程中只关注工程的施工进度和工程效益，为此不惜进行一 些违反规定的指挥和操作，这些极容易导致安全事故的发生，因此，只有提高建 筑工程现场管理人员的素质，才能从根本上杜绝施工安全问题的产生。 ２．２管理制度不够完善 随着社会的发展，建筑工程的建设要求也不断提高，施工难度也之增加，在 这种情况下，就需要更加先进的施工机械设备来满足施工的需要。通过使用先进 的施工机械设备，可以有效地提高施工效率，既节约了施工中投入的人力成本， 也保证了工程的质量。同样的，随着建筑工程的规模越来越大，施工中需要用到 的机械设备的数量也逐渐增多，这给建筑工程现场管理造成了更大的困难。 许多施工单位在这方面的管理制度不够完善，为了降低施工成本，常常违规 使用施工机械，进行超负荷的运作，这既会对施工机械造成损害，还使得施工过 程存在较大的安全隐患。另外，的相关部门没有对施工机械市场进行有效的 很多方面因素的影响，如果在这个过程中管理和控制的工作不到位，很可能对工 程产生不利的影响。因此，增强工程管理和质量控制的力度十分重要，在工程中 提高监理的地位，充分发挥监理人员的作用，降低质量问题出现的概率。另一方 面，要完善监理单位的资质审核制度，确保监理单位符合相关规定的标准，从而 防止工程质量受到各类风险因素的影响，这样才能进一步提高工程的质量。 ４小结 建筑工程现场管理对于工程的开展以及工程质量都有着很大的影响，同时由 于各方面因素的，目前的施工管理工作在开展中仍存在较大的问题。只有不 断地完善工程管理体系，提高管理人员的专业素质，充分发挥监管的作用，才能 进一步提高建筑工程的质量。 参考文献 【ｌ】苏春富．论建筑工程土建施工现场管理的优化策略［Ｊ］．江西建材，２０１４，（４）：２９２， ２９６． ［２］梁振．论建筑工程土建施工现场管理有效策略ｆＪ１．建材与装饰，２０１５，（４４）：１２５— １２６． ［３降成尧．建筑工程施工现场管理的策略探究『Ｊ］．广东科技，２０１３，２２（１０）：２０—２１．
