公司组织机构管理制度

管理制度

编号:ZZJG—001 版次：A/0

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顾 问: XXXX有限公司(管理部）XX年XX月

标题：公司组织机构管理制度 编号 制定 审核 ZZJG—00 1 顾 问 批准 生效日期 版次 A/0 页码 1/7 公司组织机构管理制度

1、目的：为了更好的完善企业管理工作，明确企业管理组织程序，达到提高企业经营效率的目的。

2、范围：本制度规范了公司组织机构的管理模式、功能、程序，部门和岗位设置、职责等,适用于企业内部的管理运作。 3、职责

3.1公司组织管理制度由管理部负责制定，管理部负责根据公司的发展需要,对公司组织机构

进行制定、修改、发放、检查，并根据组织机构的设置，制定各部门的职责及岗位职责，以及工作流程等。

3。2其他部门配合综合部做好公司组织机构的管理工作，并根据组织机构所规定的部门职责

及岗位职责的要求做好本职工作。 4、组织机构管理办法 4。1 组织机构图

行 政 仓 库 财 务 合同管理 设 计 调 试 业 务 业 务助理 管理部 技术研发部 工程项目部 工程维护部 业务部 总 经 理 副总经理 标题：公司组织机构管理制度 编号 制定 审核 ZZJG-001 顾 问 批准 生效日期 版次 A/0 页码 2/7 4.2 组织机构设置

4。2。1公司组织管理在总经理的领导下，设立总经理负责制. 4。2。2公司组织管理层分为高层、中层、基层三个层次. 4.2。3管理程序分别为总经理、副总经理。 4.2.4根据组织机构管理原则下设岗位及部门为：

①高层：总经理、副总经理. ②中层：部门主管。

③部门:管理部、技术研发部、工程项目部、工程维护部、业务部。

4.2。5 部门设置的功能：

① 管理部：负责建立公司的各项行政管理制度，并对各项管理制度实施情况进行检查。根据公司目前的管理要求，公司行政事务及财务、仓库、合同管理等统一由管理部管理。

② 技术研发部：负责公司技术研发.

③ 工程维护部：负责公司产品的维护,退换货及客诉的处理。 ④ 工程项目部：负责公司项目的安装指导、调试,下设调试和设计。

⑤ 业务部：负责公司项目的业务开拓和应收账款的追踪,分业务员和业务助理。

5、部门职责、岗位职责

5.1总经理职责

5.1.1负责公司全面经营管理工作;

5。1.2制订公司发展规划，组织实施公司经营计划和投资方案； 5.1.3组织实施公司内部人事、财务经营管理的设置方案；

5。1.4组织实施公司章程; 5。1。5公共社会关系处理; 5.1.6负责公司采购管理工作；

5.1.7负责公司管理人员的任免。 5。2 副总经理职责

5。2。1在总经理的领导下,负责公司日常管理工作;

标题：公司组织机构管理制度 编号 制定 审核 顾 问 批准 生效日期 ZZJG—00 1 5。2.2负责公司经营计划的实施并监督各部门计划实施的落实； 5.2.3负责检查各项制度的落实情况； 5。2.4负责制定公司业务开拓计划和实施；

5.2。5负责公司工程项目的管理并指导监督各部门主管的工作情况；

5。2。6负责公司项目、维护、业务人员的聘用、培训、考核、奖惩、降级、辞退等； 5.2。8负责配合总经理做好其他方面的工作. 5。3管理部职责

5。3.1在总经理的领导下,负责管理部的日常管理工作；

5。3.2负责建立公司的各项管理制度，并对制度的实施情况进行检查； 5。3.3负责公司的行政、人事管理工作； 5.3.4负责公司员工考勤及工资核定; 5.3.5负责公司的办公用品采购和管理； 5.3。6负责公司档案管理工作； 5.3。7负责公司外来人员的接待； 5。3。8负责公司对外事务的联络； 5.3。9协助其他部门做好行政事务的处理; 5。3。10负责公司会议的安排； 5.3。11负责公司财务的管理； 5.3。12负责公司仓库管理； 5。3。13负责公司合同管理。 5。4行政（人事)职责

5。4。1负责公司员工的聘用、培训、考核、奖惩、晋升、降级、离职； 5。4。2负责公司员工薪资、福利的分配与发放； 5。4。3负责公司考勤、卫生、安全等；

5。4。4负责公司会议的召集、记录及会议决议的监督执行； 5.4。5负责公司办公用品的管理与发放，并对公司财产进行管理； 5.4。6负责公司行政文件的打印、复印、整理和归档；

版次 A/0 页码 3/7 5。4.7负责公司日常文件的起草,表单的制作； 5.4。8负责公司对外事务及证件的办理; 标题：公司组织机构管理制度 编号 制定 审核 ZZJG-001 顾 问 批准 生效日期 版次 A/0 页码 4/7 5。4。9协助处理总经理、副总经理临时交办的其他事项。 5.5财务职责

5。5。1根据合法、有效的原始凭证,编制记账凭证; 5.5。2做好明细账的登录、核对工作;

5.5。3根据管理需要，提供各种管理报表所需要的资料;

5.5.4根据财务规定审核收付款凭证，及时办理货款支付及报销费用现金支出；

5.5.5认真做好货款及其他款项的回收工作,办理现金收款时要点数准确,提高辩别假币的能力，避免收受假币而给公司造成损失;

5.5.6认真遵守现金结算制度，收到货款及时存入银行，不准坐支货款,确保资金安全; 5.5。7遵守银行结算制度，不得利用公司账户为其他单位和个人套取现金，不准出借公司账户;

5。5。8根据收付款凭证，每日登记现金日记帐，银行存款日记账； 5。5.9现金日记账要月清日清,每日核对库存现金，确保资金安全; 5.5.10每月银行存款日记账与银行对账单核对，编制未达账项调节表. 5。5。11在财务管理方面为仓库提供业务上的指导和监督； 5。6合同管理职责

5.6.1负责公司所有项目合同的借、存档管理; 5.6.2负责公司已竣工项目合同的存档管理; 5.6.3负责公司所有项目合同收款计划的管理； 5。6。4负责依据项目合同和工程进展制定采购计划； 5。6.5负责建立合同档案资料. 5.7仓管职责

5。7.1负责产品设备系列的标识和入库、出库控制；

5。7.2负责定期组织仓库物资的盘点和核对工作,并上报主管； 5.7。3负责妥善保管贮存库存记录并保证其完整准确、信息及时可靠； 5。7。4负责仔细核对入、出库产品的名称、数量、规格等，并登记上账；

5.7。5利用已有标识或新加标识和使用卡片标签等,标明物品规格型号、名称与数量，做到帐、卡、物一致。并放置在所规定的区域； 5。7。6负责产品退、换货的管理工作； 标题：公司组织机构管理制度 编号 制定 审核 ZZJG-001 顾 问 批准 生效日期 版次 A/0 页码 5/7 5。7。7其他部门应配合仓库做好管理工作。 5。8技术研发部职责

5.8。1负责公司代理产品性能的实验工作； 5。8。2负责公司工程软件系统的研发工作；

5.8。3负责公司项目的自控、消防、安防、网络布线地板等先进弱电技术的开发与应用； 5.8。4负责公司项目部、维护部的技术支持；

5。8.5负责掌握行业技术的发展动向，为公司的经营决策提供数据资料; 5.8.6负责技术文件的管理和保密工作。 5.9工程项目部职责

5.9。1负责工程项目的分析和安装系统设计; 5.9.2负责工程项目的产品安装指导说明； 5。9.3负责工程项目的调试工作； 5.9。4负责工程项目的进展追踪； 5。9。5负责与施工方的事务联络； 5.9。6负责工程现场的考察工作； 5。9.7负责做好工程项目的资料管理工作;

5。9.8负责定期做好工程项目的进展、调试情况的总结汇报工作；

5。9。9负责做好工程项目的调试纪录，应详细记录客户名称、具体地址、联系方式、调试日期、产品调试情况等相关信息,要求施工方负责人确认签字，并上交上级主管评定存档； 5。9.10调试时产品有问题时，负责及时与公司联系,确保公司产品及时补货、供货； 5.9.11负责完成上级交待的任务。 5.10工程维护部

5。10。1工程竣工验收后，负责与工程项目部做好项目的衔接和移交工作; 5。10.2负责建立工程项目维护的档案，兑现公司对客户服务的承诺；

5.10.3负责工程现场维护,对需要上门服务，应及时赶赴现场处理各种故障,出发前要携带有关

检测工具和备品配件;

5。10。4负责做好工程维护的纪录，应详细记录客户名称、具体地址、联系方式、维护日期、产品维护期限等相关信息，查清存在的问题和故障现象,以上内容登记清楚后，汇报上级主 标题:公司组织机构管理制度 编号 制定 审核 ZZJG-001 管并存档；

5.10.5负责对损坏产品的原因鉴定说明，并及时做相应的维护处理，包括与甲方的沟通及责任判定，产品的换货处理等。 5。11业务部职责

5。11.1在副总经理的领导下，负责公司业务运作； 5。11。2负责公司业务管理工作，并建立相关制度； 5.11。3负责业务人员的培训及管理； 5。11.4负责做好产品推荐工作；

5。11。5负责制定市场开拓计划，完成公司下达的项目量目标; 5。11。6负责公司应收帐款的回收工作。 5。11.7负责建立和完善客户资料的管理； 5.11。7负责业务员的绩效考核。 5.12业务员职责

5.12.1在副总经理的领导下，负责业务开拓工作； 5。12.2负责完成公司下达的业务指标；

5。12.3定期做好周计划、月计划报表并及时上报； 5。12.4负责做好业务活动的配合事项. 5。13业务助理职责

5。13.1在副总经理的领导下，负责业务部的日常事务性工作； 5.13.2负责处理本部门与其他部门之间的工作关系； 5.13。3负责做好业务会议的通知、记录及整理； 5。13。4负责收集业务人员的业务计划；

5.13.5负责收集、整理市场信息及时反馈给相关部门; 5。13.6负责所服务过的客户进行追踪;

顾 问 批准 生效日期 版次 A/0 页码 6/7 5.13.7负责对客诉处理;

5。13.8做好公司的发货工作及退换货处理; 5.13.9协助其他部门做好客户的管理. 标题：公司组织机构管理制度 编号 制定 审核 顾 问 ZZJG-001 6、其他

6.1根据公司设置的组织管理原则，对每个部门的具体人员采用工作内容具体分解表，将每个人员的职责、岗位说明，同时确定主要工作和兼职内容及其他具体工作细项内容等,这样就可以明确公司每位人员的工作分工及内容，若人员变动就可以直接调整《公司人员工作分解表》。 6.2随着公司的发展，公司定期进行组织机构的重新调整及岗位、部门内容的调整，并对本制度进行修改,重新发布。

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