对于执行力的理解
咱们公司目前的制度已经非常健全，能够体现到方方面面，例如劳务工工资的发放调查、施工图审查、设计院考核等一系列内容，只要做了这些工作就是有痕的。
但是执行力的执行是不够的，不能够不打折扣的完成任务，在我理解执行力就是责任心和能力的问题，那天开会X经理也提到了执行力就是要主动而为。那么怎么才能够消除惰性主动而为呢？我的理解是这样的，可以通过制度和情感两个层面去做工作。一是加强考核、加大处罚力度，定期组织人员就管理制度、业务知识等内容进行定期考试，制度性的提高员工的业务水平，有了知识才会管理，肚子里没东西怎么管？二是领导多给予鼓励，不定期的找员工进行谈话、沟通，让员工从内心感受到领导的关心，感受到自己是这个集体的一员，自己有责任做好自己的工作。
通过以上方法被动的消除员工的惰性思想，最终让员工化被动为主动，彻底的消除惰性思想，积极地、主动地去工作，这样就达到了主动而为。对于我们年轻人来说就是学习公司的规章制度，依靠制度有责任心得完成每件事。
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