生产发货管理制度

一、 总则

为规范公司生产发货管理工作，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量，保障客户利益，特制定本制度。 二、适用范围

本制度适用于公司所有生产发货工作，具体包括但不限于生产计划制定、生产执行、生产调度、发货计划制定、发货安排等各个环节。 三、生产计划制定

1. 生产计划由生产部门制定，主管领导审批后执行；

2. 生产计划应根据市场需求、客户订单和原材料供应情况综合考虑确定； 3. 生产计划应具体、明确，包括生产数量、生产周期等内容；

4. 生产计划一经确定，不得私自调整，若有调整需求，须经主管领导批准。 四、生产执行

1. 生产执行由生产部门按照生产计划分工制定；

2. 生产执行应按照质量标准、工艺要求进行，并保证生产进度； 3. 若发现生产过程中出现问题，需要及时上报，并协调解决； 4. 生产完成后，需进行产品检验并出具合格证明。 五、生产调度

1. 生产调度由生产部门负责，主要包括设备调度、人员调度等； 2. 生产调度应充分考虑设备利用率、人员能力等因素，合理安排生产； 3. 生产调度需和其他相关部门保持良好沟通，确保生产顺利进行； 4. 若出现设备故障、人员出勤等问题，需及时上报，协调解决。 六、发货计划制定

1. 发货计划由销售部门制定，主管领导审批后执行；

2. 发货计划应根据客户订单情况、配送渠道、运输方式综合考虑确定；

3. 发货计划应具体、明确，包括发货数量、发货日期等内容；

4. 发货计划一经确定，不得私自调整，若有调整需求，须经主管领导批准。 七、发货安排

1. 发货安排由销售部门按照发货计划进行；

2. 发货安排需根据实际情况，合理安排车辆、人员等资源； 3. 发货时需注意产品包装、装运要求，确保产品安全； 4. 如遇特殊情况，需及时上报，并协调解决。 八、其他

1. 管理人员应加强对生产发货工作的管理与监督；

2. 生产发货过程中出现的各类问题，需及时上报，并积极协调解决； 3. 对生产发货工作不力或违反制度规定的人员，将给予相应处罚； 4. 对于违反本制度规定导致不良后果的，将追究相关责任人的责任。 九、附则

本制度由公司质量管理部门负责解释。 十、实施

本制度自发布之日起正式实施，制定前的有关规定与本制度不一致的，以本制度为准。