力拓维修有限公司办公室会议记录
时间：2014年1月27日星期一
会议地点：办公室
会议主持人：董小三
会议记录人：陈晨
出席人：公司各部门人员
缺席：0人
会议主题：公司召开了业务会议，为了公司的良好发展，提出了以下内容。
会议内容：
厂长提出：
1.关于公司人员的任务分配，从今天开始，文员着重投入于网络的优化，做好车辆的信息管理，而新入职的办公室助理则接手陈宣之前担任的红岩工作内容，其他人继续做好自己的岗位。
2.严格管理维修部，业务是最重要的模块，要加大力度抓紧和投入。
3.严格执行考勤制度，一个月内迟到两次要相应的扣除工资，遵守打卡制度，如有特殊情况，须提前通知请假，然而请假的员工需在次日到梁经理处补名。
4.有关机修工的重新编排，把维修部的人员规划在一起，让公司有一个严谨、规范的形象。
黄文媛提出：
1.加强建立车辆信息的管理是重点，需要用心做，另外还提议员工多走维修车间，这样可从中更好地了解配件产品的参数和构造。
2.对配件商品的熟悉力度要加大，努力完善车辆信息的优化，更好的为客户服务。
3.尤其配件库这一模块，需对其进行更详细的细化、整理。才能更好的了车辆配件的用处
李霜霜提出：
1.办公室的仪容要靠大家一起整理，细至每一个人的座位，大至公司的财产保护，尽力改善公司的形象，让别人看到公司的规范。
2.同事之间应该互相提出建议，做到一起进步和努力。
胡青山提出：
一、安全组长应将提高维修人员的安全意识作为抓安全工作的目的。厂内应定期组织
形式多样、内容丰富的安全学习，提高维修人员的学习兴趣，不是单一的事故案例或管理制度的宣读，真正使维修人员从事故案例中吸取教训，并学会如何预防同类事故的发生。
二、安全组长应重视安全会前和安全会后的比较。根据比较，应将工作中出现的问题，新发现的危险点和安全措施不完善的地方进行总结和记录，这不但是一次很好的安全学习，同时也为以后同类型工作安全措施的采用提供了参考。
三、安全组长应搞好班组检修作业的标准化工作，重视检修工作作业规范与检修规程的制定。制定出来的作业规范和检修规程应包含各种类型检修工作的工作流程以及应采取的安全措施等。现场作业应规范作业程序，落实现场安全措施，确保现场生产流程的可控、在控。
四、加强现场安全措施标准化管理，保证现场安全技术措施的落实，提高人员失误的防范和控制水平。同时还应搞好巡检的标准化工作和典型检修工作票的编制工作。
最后，厂长总结了今天的会议内容，每一个员工都需要用心投入，付出与收获是成正比的，公司的发展离不开每一位员工的努力。
出席会议人员签字
办公室
2014年1月27日星期一
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