日企权限分配表范例

审议---2人以上，通过审查、合议提出推荐方案供上级决定时参考审批---含有审核方案并决定的意思

审核----从所辖业务角度提出建议，供上级决定时参考

决定----是否实施的最终裁定

A.公司经营有关事项项目发展战略制定与修订提出部门各级部门营销总经理建议（本部门）技服总经理培训总经理财务总经理战略计划年度经营计划制定与修正各级部门决定（本部门）财务预算方案制定与修订各级部门决定（本部门）审核利润分配、使用方案日常工作财务部建议合理化建议申请部门审核审核审核审核公司管理制度制定制度建设公司流程制定申请部门总经理各部门（内部）总经理（整体）总经理各部门审核建议（本部门）决定（本部决定（本部门）门）建议（整体）建议（整体）建议审核建议审核决定（本部门）建议（整体）建议审核决定（本部门）建议（整体）建议审核公司管理组织结构制定文化建设公司价值观制定对外公共关系活动开展B.部门经营及其他重要事项项目提出部门营销总经理技服总经理培训总经理财务总经理销售合同签订营销部权限内审批重大合同审核权限内审批重大合同审核审核审核决定审核审核审批审批审核审核审核审核审核审核营销供应合同签订营销部供应商制定供应商选择技术支持与服务培训营销部营销部技术人员资格考试大纲制定技服部技术人员资格考试内容新产品开发立项技术职称认定培训手册编订培训需求和培训计划制定培训渠道选择费用支出管理技服部技服部各部门培训部各级部门培训部各级部门各级部门各级部门各级部门高管人员各部门各部门相关部门财务资产清查核算资金管理税务管理高管职业规划设计人力资源编制内招聘计划外招聘劳务纠纷处理C.组织、人事有关事项

项目提出部门营销总经理技服总经理培训总经理财务总经理人事变动相关部门对直属下级对直属下级对直属下级对直属下级人事人事任免的人事任免的人事任免的任免的提名权提名权提名权提名权人员考核、监督、奖惩相关部门1、对所属下级及地市公司相关部门人员的考核、监督结果的决定权2、对所属下级及地市公司相关部门人员的奖惩的建议权

1、对所属下级及地市公司相关部门人员的考核、监督结果的决定权2、对所属下级及地市公司相关部门人员的奖惩的建议权1、对所属下级及地市公司相关部门人员的考核、监督结果的决定权2、对所属下级及地市公司相关部门人员的奖惩的建议权1、对所属下级及地市公司相关部门人员的考核、监督结果的决定权2、对所属下级及地市公司相关部门人员的奖惩的建议权

人员考核、监督、奖惩相关部门

及地市公司相关部门人员的考核、监督结果的决定权

2、对所属下级及地市公司相关部门人员的奖惩的建议权级及地市公司相关部门人员的考核、监督结果的决定权2、对所属下级及地市公司相关部门人员的奖惩的建议权级及地市公司相关部门人员的考核、监督结果的决定权2、对所属下级及地市公司相关部门人员的奖惩的建议权级及地市公司相关部门人员的考核、监督结果的决定权2、对所属下级及地市公司相关部门人员的奖惩的建议权人力资源总经理总经理审核董事会审批备注审批修正决定决定（本部门）审批修正决定审核审批审核审批决定决定决定（本部门）建议（整体）建议审核决定决定决定人力资源总经理总经理董事会备注重大合同审批重大合同审批审批审批审批审核审批审批审批审批审批审批审批审批审批审核审核审批审批人力资源总经理总经理1、除中心总经理、地市总经理外的人事任免决定权2、中心总经理、地市总经理的人事任免建议权董事会备注对直属下级人事任免的提名权总经理、中心总经理、地市总经理的人事任免决定权1、对所属下级及地市公司相关部门人员的考核、监督结果的决定权2、对所属下级及地市公司相关部门人员的奖惩的建议权

1、对直属下级及地市公司总经理的奖惩建议权2、对地市公司考核的评价权

对总经理、地市公司考核结果和奖惩的决定权地市公司相关部门人员的考核、监督结果的决定权

2、对所属下级及地市公司相关部门人员的奖惩的建议权级及地市公司总经理的奖惩

地市公司考

建议权

核结果和奖2、对地市公惩的决定权司考核的评价权