企划专员工作总结

企划专员工作总结

企划部是负责公司项目企划工作的全面掌控。下面是本站的wtt为大家收集整理的“公司企划部门工作总结”供大家参考！希望可以帮助到大家！更多精彩内容请持续关注本站！

公司企划部门工作总结【一】

一、工作回顾及总结

20__年是本人参与项目执行工作最多的一年在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下个人得到快速的成长工作效率及质量有较大提高主要完成工作如下：

1、项目执行工作

__广场项目是本人进公司来重点跟进的项目主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作具体如下： 完成__广场项目策划推广文案、20__年度总结写作；项目前期招商接待工作；协助接待中心启用前期装饰安装工作；项目相关软文写作；跟进并实施项目宣传推广事宜；协助专题片制作组完成制片工作；持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传；完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等；协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。

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2、个人学习及提升

在本职工作完成之余通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况从而加深对__市房地产市场的进一步了解同时还时刻关注行业政策的变化。坚持进行专业文章及项目软文的写作用来提高个人的写作能力及逻辑思维能力为项目的策划推广工作打好坚实的基础。

二、心得体会

基于20__年度工作回顾及总结也有一些心得体会来进行分享：

1、专业来自沉淀

不积硅步无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中不断积累不断修正不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力才能取得团队和个人的成功。我在具体的项目执行工作中也是在有计划地完成专业沉淀完成原始积累并在今后的工作中修正。不敢求一步到位将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀才能真正做到“厚积而薄发”。

2、团队在于有效沟通

没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解有理解才有更好的合作有好的合作才能建立高效的团队有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中没有个人行为只有团队行为唯有团队合作才能发挥强大聚集

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力量达到事半功倍的效果。但在现实工作中无论是领导者和团队成员之间还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决在沟通中构建巩固和健全的团队精神。

3、学习永无止境

企划是一个复合型的行业除专业的策划推广知识外还需要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究对于一个优秀的房地产企划人来说学习应该是永无止境的。

三、20__年展望及建议

1、个人展望

专业能力快速提升通过项目实践结合自我学习快速提升个人专业能力积累丰富的操盘经验并及时的总结和调整。扩宽个人的知识面积累丰富的专业知识提高个人的口头表达和书面表达能力真正做到一名优秀的策划人。

突破商业地产知识瓶颈：入职近二年来参与的项目基本为商业地产项目。继住宅地产开发主流之后商业地产现正逐渐成为地产开发市场的新宠儿。如果想成为一名优秀的策划人对于商业地产知识应该去充分的了解和学习准确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业成功开发的关键所在。在20__年本人将通过案例借鉴和自我学习在商业地产方面有所突破。

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参与团队建设：希望能够参与到团队建设中去熟悉项目执行过程中的各个环节度明确工作目标提高工作效率加强内部人员间的团结合作互相紧密配合充分挖掘集体的潜力。对工作的每一个细节进行检查核对对工作的经验进行总结分析从怎样节约时间如何提高效率尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步达到新层次进入新境界。

2、对于公司的建议

个人认为公司是一个能让员工价值有足够展示空间的企业公司发展同科学管理模式的运用和团队、个人发展密不可分一流的专业公司应同时具备一流的管理水平技术和管理两方面都是不能偏颇的。我能有幸成为宝马的一员也希望真正与团队一起努力实现公司效益和个人价值最大化。

从公司层面来说员工也需要得到公司的充分信任与认可让我们在公司提供的平台上可以尽情地发挥出各自的主观能动性为公司创造更大的价值。

回首总能够发现差距展望总能够找到力量。新的一年有新的开始“厚积薄发学而知新”的理念支持我在策划推广这个行业中一步一步往前走。

公司企划部门工作总结【二】

20_______年我部围绕公司的经营目标和工作任务积极开展各项工作取得了较好的工作成果。我们有几点体会：

一、注重工作计划性

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努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性避免随意性和盲目性有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议对上月的工作计划完成情况进行检查、总结对本月工作计划进行安排和部署部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实。同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解细化量化做到任务到人工作不留死角切实保障部门工作的有序化运转。

二、突出重点抓住关键

根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况为了保证工作的进度和质量我们在安排工作时紧紧围绕公司的经营目标和工作任务把握工作中的轻、重、缓、急着眼大局抓住关键力争抓紧抓实抓出实效；对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项加强领导集中力量加快办理并采取相应措施确保不延误部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。

三、注重质量讲求实效

在工作质量和要求上突出严字。要提高工作质量就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关努力提高办文、办事的总体水平。牢固树立精益求精观念克服过得去的思想精心组织、周密安排努力提高工作质量和效率。在工作安排上既要结合本部门的工作实际创造性地开展工作又要树立全局观念不折不扣地贯彻公司的决策和部署确保公司经营目标和工作目标的落实。

四、加强作风建设

工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果关键取决于过硬的工作作风。我们以规

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范管理作为工作的基本要求要求全体职工认真、严谨、规范地操作每一件小事每一项具体工作。同时也要从有利于工作出发坚持实事求是做到原则性与灵活性的有机统一努力防止和克服形式主义、官僚主义坚持办实事、讲实效努力建设一支效率高、作风硬的队伍。

公司企划部门工作总结【三】

时间就像我们在门缝里看着一匹白马跑过不知不觉我来到_______已经六个月有余。在这不长也不短的谋和期里令我感触甚深。在这段时间里我渐渐的融入了这个为着_______的明天而奋斗的团队。当然回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算是非常必要和及时的。回想起这些日子的点点滴滴心中感触良多。

在公司里我的岗位是美工是一个服务性岗位配合各个部门对相关的内容进行平面设计。可是在我的思想里我一直把自己定位在企划这个职位用做优秀企划人员来要求自己力争打造优秀的企划部树立瑞德企业形象与文化和企业产品营销品牌与竞争力。

企划是管理功能中最基本的要素是启动企业的引擎是从构思到规划到实施的全过程是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。一个企业倘若缺乏企划力势必导致衰败。企划力的强弱是决定成败的关键条件规避风险和追求效益最大化是企划的两大基本功能！为创造良好的企划效果企划必须得到公司的领导支持与肯定给企划人员一个高度给企划部门一个高度因为企划工作跟别的部门最明显的区别就是：一般情况下其他部门都是直接赚钱而企划部却是花钱的部门所谓“企划未动钱先行”。所以很多时候企划都是处在一个幕后英雄不尴不尬的地步——企划做的好就是企业老总的参谋部；做得不好就是可以被任何人骑在脖子上指手画脚的杂货

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铺。这样企划部就形同虚设没有任何的存在意义。

出身企划、起身企划、立身企划的我更深知作为一个企划工作人员在企业中的艰难处境。细致的做好企业中的任何一次企划工作克服诸多“暗抗”等困难为公司的企业提升、产品销售与战略发展做到“开路先锋”的作用。

创造力和执行力对于我们现在这样的企业是非常的必要尤其是创造力并非完全是下属们不去努力和用心只是他们不知道怎么做不知道怎么做好用主人翁的心态去优化企业各方面的流程。

三流的企业靠产品二流的企业靠营销一流的企业靠文化。希望我们的公司能够有浓郁的企业文化来影响每一个_______的员工那将是一笔耀眼的荣光。

啰嗦的开场是必要的过程下面我想对公司的未来发展提出点个人建议同时这也是我下半年的工作重点或是配合相关部门完成的任务：

1、关注一线员工：一线员工流失是目前我们工作开展最大的损失。奖励激励制度与语言不够员工的成长过程需要关怀！我们的管理过程不要太过于形式化；

2、“变化快于计划”与“严格稳定地按计划进行”这两句话公司更应该多关注后者。虽然说每天都可能有需要变化的事件或者突发事情去处理但是每个部门的主管是有权力去衡量这件所谓的“突发事件和要变的事情”是不是真的这么急和是否真的有必要去改变非要破坏原有计划去执行如果部门主管衡量过这些事情不是非要马上放下手头计划去执行或者其实变与不变差别不大的或者变化之后对公司发展有什么看法的我觉得公司应该先

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接听部门主管处理意见先如果抱着老是“变化快于计划”去工作的话试问计划又有何用？今天做完这个计划明天又担心要变了工作效率能不低下吗？

3、有效的提高中层管理人员的专业技能和管理能力执行能力作为一个部门的主管应该是这个部门的专业最强的一个更重要的是带好这个团队；

4、强化月工作会议制度增加部门沟通。了解公司发展动态及阶段性计划；

5、增强后勤保障为员工提供良好的工作环境和8小时以外工作的需求保障；

6、还给每一名员工的“知情权”：我们的企业正进行哪些计划下一步工作该如何进行我们的发展蓝图等等这些都是我们的员工迫切想知道（前提这些都不是公司的机密）恰恰让员工知道这些也是对员工工作指明了方向不断给员工希望让员工看到前路的光明！

7、对企业期刊进行全新的改版：第二期经过两个月才做出来凡是看过第二期的同事们都会问我一个问题：为什么我的名字会期刊出现在这多次？在这里我很肯定的告诉大家我不是想要出风头只是想刺激一下大家的眼球公司期刊不是我个人能完成的是公司全体员工共同参与才会把期刊办得更好才能真下的丰富期刊的内容。期刊是传承企业文化传播内部消息凝聚员工向心力的角色因而我想对公司期刊全新的改版。

8、完成企业VI形象系统实物制作的部分；

回首总能够发现差距展望总能够找到力量。就让我们从这一刻有新的开始在“努力做行业领跑者”的共同愿景下一步一步往前进。

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公司企划部门工作总结【四】

20__年在公司领导的正确领导和部署下企划部领导班子和所有员工各司其职、团结努力顶住了工作压力加大、员工调整等压力较好的完成了20__年的各项工作现总结如下：

一、主要工作情况

（一）、企业管理和统计工作

1、完成了各生产单位、部室20__年度经营目标完成情况考核和20__年度经营目标责任书签订工作。

2、完成了公司机构调整并对部室职责、考核指标和办法做出修订。

3、完成月度考核工作修订相关考核规定。

4、制订、修订相关制度。根据经营形势需要主要出台了新的规章制度。

5、生产管理咨询。去年我公司与___达成了管理咨询协议。上半年企划部牵头配合该管理咨询小组来我公司调研目前已完成___。

6、____尽职调查工作。上半年企划部牵头配合___尽职调查事宜做了大量细致的信息收集、汇总、整理工作。

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7、___转让事宜。上半年企划部牵头就___转让事宜与相关单位进行了多次协商和研讨。

8、搬迁改造相关项目进度跟踪。

9、组织召开多次加强管理讨论会。

10、组织管理服务队走访各子（分）公司、分厂。

11、完成产品报产、质检流程调研工作。

12、根据新统计法的要求及时、准确报送各项统计报表。

13、完成省统计局的科技统计普查工作。

14、20__年底内容地图组织公司相关部门的统计员参加市统计局的年报会学习。

（二）、项目管理和规划工作

1、以国家重大项目工程、重点行业领域急需装备为依托______在20__年度申报的____。

2、组织完成了____的申报和筹划工作。组织协调技术中心、工艺部、行业协会等相关单位成立____申报工作组多次组织和邀请华科大院士、专家对初步方案进行点评、预审

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完成了____建设方案和申报书的编写工作。

3、两化融合项目的筹划工作。

4、____免退税工作。

5、科技成果转化项目。

6、申报全国第四批“创新型企业试点”。

7、组织各相关单位及部门完成了公司“十二五”规划的编制工作（初稿、征求意见稿）为继续抓好和用好我公司发展的重要战略机遇、促进公司稳定发展提供指导性文件。

8、配合上级领导部门完成各项调研工作。

（三）、热门思想汇报招标和土地管理工作

1、整体搬迁项目招标工作

2、___建设项目手续办理工作

3、老厂的土地管理工作

4、___工程

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二、工作中存在的问题

1、年内涉及到相关部室的亟待解决的工作较多企划部对重要问题进行了跟踪并取得了一定的实效例如天车、技改设备、老厂区拆迁等。但是跟踪的力度须进一步加强同时需扩大跟踪范围。

2、项目申报和管理工作有待进一步规范。我公司在项目管理方面经验不足管理意识较薄弱未建立适用的项目管理规章制度因此项目申报和管理工作未能规范化、制度化。

3、国家科技重大项目项目（课题）务必建立完善、规范的成本核算制度建立专账实行专人和归口管理。

三、20__年度工作计划

（一）、企业管理和统计工作

1、以跟踪考核为手段以公司领导、生产一线关注的亟待解决的问题为工作内容努力提升部室执行力。

2、继续对公司相关管理流程进行调研并提出建议以优化公司管理流程提升公司管理水平。

3、由于统计工作一直是公司的薄弱环节为强化统计管理和改进统计工作。明年将结合国家统计法及公司现状适时出台新的统计管理制度和相关措施。

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4、强化统计基础、力求质量提高；重抓统计总量、勤于经济测算；好搞生产服务、为领导决策提供可靠依据。

（二）、项目管理和规划工作

关注行业动态组织相关人员进行广泛调研推动企业并购工作。

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