扬州天顺西（GZ025）项目 工程
监理规划 2021 年 8月 日 至 2021年 12 月 日
内容提要： 工程概况
监理工作范畴、内容、目标
监理工作依据
监理组织形式、人员配备及进退场打算、岗位职责 监理工作制度 工程质量操纵 工程造价操纵 工程进度操纵
安全生产治理的监理工作 合同与信息治理 组织和谐 监理工作设施
监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日 期：
江苏省住房和城乡建设厅监制
目 录
1 工程概述……………………………………………………………2 2 监理工作范畴及目标………………………………………………3 3 编制依据……………………………………………………………3 4 组织机构及人员职责………………………………………………4 4.1机构设置原则……………………………………………………4 4.2机构设置…………………………………………………………4 4.3人员岗位职责……………………………………………………5 5 监理工作流程、监理工作方法及措施……………………………8 6 三操纵———质量、进度、投资操纵……………………………23 6.1质量操纵…………………………………………………………23 6.2进度操纵…………………………………………………………28 6.3投资操纵…………………………………………………………32 7 合同治理……………………………………………………………34 8 信息治理组织和谐…………………………………………………35 9 文明施工、安全治理………………………………………………36 10 监理设施、监理表格………………………………………………37 11 监理工作重点及难点………………………………………………39 12重要监理方案………………………………………………………40 12.1现场材料、构配件见证取样送检方案…………………………40 12.2现场抽样检验方案………………………………………………41 12.3检验批划分方案…………………………………………………41 12.4旁站监理方案……………………………………………………41
1、工程概况
1.1项目名称：天顺西GZ025地块商品房项目 1.2 设计单位：北京中外建
1.3 地勘单位：南京苏杰岩土勘察设计 1.4施工单位:江苏帝都建设工程 1.5建设单位：扬州绿峰房地产开发
1.6监理单位：南京安泰建设监理咨询有限责任公司
1.7工程规模：建筑面积119990㎡
1.8 （1）本工程位于扬州市万福路南、京杭路东、韩西路北区间，由扬州绿峰房地产开发建设。本工程我公司监理共19幢。其中1-3#楼、6-9#楼、11-15#楼8-11F小高层住宅。4#、10#、16#、17#、18#、19#楼为27F高层住宅。其负一层平常为地下机动车和非机动车车库，战时部分为人防工程。 （2）基础
小高层住宅，采纳筏板基础，板厚600
高层住宅，采纳桩基础，管桩为PHC-600（130）AB-C80 有效桩长35-43m,单桩承载力特点值2850KN。
（3）结构形式；框架 剪力墙结构。合理使用年限50年，抗震设防烈度为7度。建筑结构安全等级二 级；剪力墙、框架抗震等级为 三级。防火设计的建筑分类为一类高层，其耐火等级为地上一级，地下一级。本工程保温节能设计，外墙墙体为砼复合保温砌块。外墙保温层为A级岩棉板。屋面保温采纳B1挤塑聚苯板（XPS），门窗玻璃采纳双层白色透亮中空玻璃。
本工程配套设施有供配电系统、给排水系统、通风空调、智能化系统，消防系统，园林绿化，标识等。 2监理工作范畴及目标： 2.1监理工作范畴、内容
托付监理合同约定的范畴
施工时期全过程质量、进度、投资目标操纵，安全治理，信息合同治理，施工过程中的和谐工作。 2.2监理工作目标 投资操纵目标：
（1） 严格操纵工程变更、工程签证；
（2） 严格计量，按施工总承包合同约定的条款审核付款申请，签发支付
证书。
进度操纵目标：
建设工期暂操纵在30个月之内。
项目质量操纵目标：单位工程一次验收合格。 3 编制依据
3.1 国家颁发的与项目设计施工有关的规范、标准；
3.2《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量治理条例》国家有关强制性
规范、标准，国家颁发的监理规范（GB50319－2020）
3.3 江苏省建设工程质量治理有关法律、法规、标准及扬州市地点规定。 3.4 建设工程监理合同和施工承包合同。 3.5施工图纸、配套标准图集。 3.6监理大纲。 4组织机构及人员职责 4.1机构设置原则
由于该工程工期紧质量要求高，施工中参与建设的各方都要具备较高的治理水平和业务能力，监理在实施过程中起着和谐、监督、检查的重要作用，结合工程特点和公司资源组合的优势，设置配备爱岗敬业、忠于职守，有着
丰富体会，综合和谐能力强，各方面都专门优秀的项目监理班子完成该工程的监理任务。
项目总监将项目监理班子组建成一个纪律严明、责任落实、和谐配合、团结高效的集体，将监理工程师“诚信、守法、公平、科学”的行为准则和“严 格监理、热情服务”的监理原则贯穿于项目监理全过程始终。 4.2机构设置
4.2.1项目监理部组织机构 建设单位 监理公司 安装监理 水、暖 施 工 单 位 电 气 建筑 结 构 合同、档案 信 息 土 建 监 理 安 全 管 理 合同、信息治理 承包单位 总监 和谐 设计单位
4.2.2专业人员配置
序号 1 2 姓名 蒋登红 蒋凯 监理职务 总监理工程师 土建监理工程师 职 称 高级工程师 工程师 执业资格 全国注册 监理工程师 二建 3 4 5 6 董衍慧 魏文东 许晨阳 王健彬 安装 监理工程师 土建监理员 土建监理员 土建监理员 工程师 助理工程师 助理工程师 全国注册 监理工程师 江苏监理 员培训 监理员 资料员 4.3人员职责 以上人员依照工程进度调整 总监理工程师职责与权限
（1）领导工程项目监理组织的人员贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对履行监理合同负责，行使监理合同授予的权限，对监理工作有最后的决定权。
（2）组建和确定监理组织及各级人员的职责、分工、对监理组织的工作进行领导、和谐和监督。
（3）主持编制项目监理规划、并组织实施、督促检查执行情形。 （4）审查确认施工单位选择的分包单位的资质，建议撤换不合格的工程分包单位、项目负责人和有关人员。
（5）审查批准施工单位的施工组织设计。 （6）参加建设单位组织的技术交底和图纸会审。
（7）审核并签署工程开工报告、暂停工令、复工令。审查签署重大工程变更、工程延期、费用索赔、单价调整及工程计量付款凭证。
（8）组织召开监理工作例会。
（9）和谐工程项目各专业之间的要紧技术问题，主持处理合同履行的重大争议和纠纷。
（10）参加重大工程质量事故分析、审签工程事故处理报告及监理工作月报。 （11）组织分部工程验收及工程预验收，参加竣工验收。 （12）参加审查工程决算。 （13）主持编写项目监理工作总结。 现场（专业）监理工程师的职责与权限
（1）在总监的领导和授权下，按设计和规范要求实施项目的监理工作，对总监理工程师负责。
（2）熟悉本工程设计图纸、地质资料和有关技术规范，针对本工程特点督促施工单位完善质量保证体系。
（3）熟悉并执行监理工作程序，审查施工单位提供的有关打算、方案、申请、证明、单据、变更资料及工程质量、工程计量、工程费用等签证。
（4）以事前操纵为工作重点，预防为主，抓好以下工作： 1）审查施工技术人员、质检员、专门工种工人的岗位资质；
2）审查施工方案中各项技术、安全保证措施的科学性、合理性、经济性； 3）审查验收施工环境、安全措施，以保证工程顺利开工和连续进行； 4）审查进场的要紧施工机械的规格、性能和完好情形是否符合施工组织设计文件；
（5）加强施工施工工艺过程的质量操纵，采纳巡视、旁站、检测、实验、指令文件、支付操纵等质量操纵手段，及时检查发觉和推测施工中的问题，并采取质量预控措施，完善处理。
（6）做好施工预检复验工作
1）复核工程操纵轴线、高程、垂直度、层高、开间轴线；
2）进行隐藏工程的检查验收，如基础持力层、埋置深度、钢筋数量直径、吊顶龙骨等；水电预埋、厨卫防水、屋面防水部位；消防设施施工；设备安装、防雷接地，焊接质量、接地电阻。
（7）及时发觉并处理施工中显现的质量问题。对重大质量事故及时向总监及业主代表汇报，按质量事故处理程序签发监理通知，审查施工单位提交的整改措施，并负责检查验收和提交《质量事故处理报告》。
（8）负责审核工程计量并签署原始凭证。
（9）参与（子分部）工程、单位工程的检查验收，参加工程竣工验收及资料整理工作。 （10）主持检验批、分项工程的检查验收。
（11）认真填写监理日志及监理月报工作，做好监理资料的收集整理工作。 （12）负责现场施工安全文明生产、安全防护措施的检查监督。
（13）定期对现场（专业）监理工作进行总结，向总监提交总结报告。 （14）完成总监交办的其他工作。 监理员的职责与权限
（1）在现场（专业）监理工程师的领导下开展现场监理工作。 （2）检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入运行情形，并做好记录。对进场的要紧工程材料（如钢材、水泥、砖、管材、电线、设备等）和砼、砂浆、焊剂、混凝土外加剂试样等进行有见证取样送检，确认材料、成品、半成品质量。
（3）复核或从施工现场直截了当猎取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
（4）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
（5）担任旁站工作，发觉问题及时指出并向专业监理工程师报告。 （6）做好监理日记和有关的监理记录。 见证人员岗位职责
（1） 取样时,见证人员必须在现场进行见证。 （2） 见证人员必须对试样进行监护 。
（3） 见证人员必须和施工人员一起将试样送至检测单位 。 （4） 有专用送样工具的工地,见证人员必须亲自封样 。
（5）见证人员必须在检验托付人员单位上签字,并出示《见证人员证书》。 （6） 见证人员对试样的代表性和真实性负有法律责任 。 旁站监理人员职责
（1）检查施工企业现场质检人员到岗，专门工种人员持证上岗以及施工机械，建筑材料预备情形。
（2）跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情形。
（3）检查进场建筑材料、建筑购配件、设备等，并可在现场监督施工企
业进行检验或者托付具有资格的第三方进行复检。
（4）做好旁站监理记录和监理日记，储存旁站监理原始资料。 信息资料治理员职责
（1）收集信息、分析整理，为总监决策提供参考。 （2）负责项目文秘工作。 （3）负责项目内部督查工作。 （4）各种报表外送。
（5）指导各组文件归档的标准化工作，归档保管.
5监理工作流程、监理工作方法及措施 5.1监理工作流程
施工现场调查查 审批施工组织设计 图纸会审审 承包单位资质审查 编制实施细则 项目监理组织进场场 熟悉图纸及有关资料、编制监理规划
第一次工地会议 审批开工报告签发开工令 实施
依据合同，对工程进行目标检查操纵
操纵 组织工程检验批、分项、分部验收验收 审批竣工报告、组织预验收 参加竣工验收、参与签署竣工验收意见 监理工作总结 5.2监理工作程序
1 施工时期质量操纵工作程序
组织图纸会审及设计交底 修改 承包单位申报施审查 承包单位申报材料、 加倍复试或更工组织设计 分包单位资质 构配件合格证、复验换材料 单 不合格 不合格 监理工程师审批 合格 审批开工申请、下达开工令 分部、分项工程施工 监理工程师施工试验及监理取样 签发监理通不合格 知 各分项、隐藏工程自检 合格 填报工程报验单 附： 1．隐检记录 不合格 2．预检记录 监理工程师现场检查及审查试验报告 3．质保资料 合格 4．分项工程质量验收表 签认工程报验单及检验资料 整改 下一道工序施工 监理工程师签发监分部工程施工完成 理通知 附： 填报分部工程报验单 分部（子分部）工 不合格 程质量 监理工程师现场检查、资料验收 签认分部工程报验单及验收资料、进行下 一工序或分部工程施工直至单位工程竣工
２ 工程进度操纵程序图
依照工期目标编制施工 总进度和时期打算 施工机械附： 1.编制材料设备采供打算 2.劳动力使用打算 3.施工机械使用打算
施工单位 审批总进度打算 监理工程师
月进度打算 施工单位 编制说明中有： 1.上月实际完成工程量 2.当月实际完成工程量 审批打算 施工单位 同意 3.打算提早或拖后的缘故分析 4.拟采取的计策
否
按打算组织实施 施工单位 检查打算执行情形、实际进度与打算进度对比分析 监理单位 偏离进度打算 未偏离进度打算
通知调整打算 监理工程师
调整打算 连续施工 施工单位
施工单位 实现工期总目标
3 要紧材料、构配件及设备质量操纵程序：
重新选择厂家 承包单位提交定货申请 申报 否 监理工程师审查 磋商 建设单位及 设计单位 同意 补齐资料 或退货
承包单位定货
承包单位提交到货材料、构配件、设备的 附：1.出厂合格证 2.出厂批号（构配件） 报验单 3. 材质证书
物证不符 监理工程师审核 备案资料
设备开箱验收 建设单位、施工、监理 材料/构件现场
有见证抽样送检 不合格 监理工程师审查 抽样试验报告 合格 加倍抽验 后再决定
准予投入使用、安装
4工程计量支付程序
承包单位填写月工程量报审表及月工程付款申请表 重新填报 监理工程师 不同意 审查计量项目工程质量合格报验单 依照合同文件及图纸确认工程量
总监理工程师签署月工程款支付凭证 监理工程师签认工程量报审表及合同 报建设单位认可并支付
5工程变更程序
设计单位 建设单位、施工单位 提出变更求 同意 建设单位
对原设计缺陷提出 工程变更 监理工程师审查其合理性 设计单位编制设计变更文件 报业主审核或备案作为工程结算和进度打算依据 总监理工程师签发工程变更单 承包单位执行变更 6隐藏工程验收程序
承包单位自检合格后填报《工程报验单》及隐检记录等资料 施工单位 不合格
现场检查验收 监理工程师 合格 工程隐藏认可签字 监理工程师、 下达整改监理通知 监理工程师 整改后再次申请报验 施工单位 合格
施工单位进入下一工序施工 施工单位 再次检查验收 监理工程师 下达不合格项目限期整改通知 监理工程师
合格
整改后第三次申请报验 施工单位 第三次检查验收 监理工程师 下令停产整顿或签发更换 施工队伍的通知 监理工程师
7旁站监理程序
自检合格填报工程验收表 施工单位 不同意 检查验收 监理、有关单位 同意
旁站监督施工过程 监 理 单 位 提早24小时书面通知监理单位 进行旁站监督施工 施 工 单 位 签署报验申请表 修理、整改
返 工 施工单位 进入下道工序 施工单位
填写旁站监督记录 监 理 单 位 8索赔处理程序图
施工单位在合同规定的期限内索赔事件发生 做好事态调查 承包商做好同期记录
不成立 提出索赔意向申请 监理工程师审查 口头向总监理工程师汇报 施工单位正式提出书面索赔报告 附：索赔依据及 运算方法等资料 总监理工程师组织审查 总监理工程师与施工单位协商谈判 同意 不能取得一致
不一致 索赔要求是否达成一致意见
同意
索赔生效 将索赔金额纳入合同规定的按期支付的款项中支付 业主、承包商确认索赔要求 按合同约定的 程序解决争吵 总监理工程师向业主提出同意索赔建议书 注：索赔协议或处理意见由造价操纵和合同治理监理工程师组织起草，由总监理工程师核 签。
9工程质量事故处理程序
工程质量事故发生后，一样能够按以下程序进行处理：
复原施工 发出复工令 不处理 必要时 发出停工令（监） 发生质量事故 发出《质量通知单》（监） 上报主管部门 （倒塌事故12小时内上报） （重大事故24小时内写出书面报告） （一样事故每月汇总集中上报） 暂停施工 事故调查、缘故分析、研究处理方案（监理、业主、施工、设计） 提交《质量事故调查报告》（施） 组织审查《调查报告》（监） 缘故不清 研究确定处理方案、必要时请质监站 处理 实施处理方案（施） 提出新方案 完成处理、自检申请验收（施） 补充调查 检查、验收（监理、设计） 提交《质量事故处理报告》（监）
10安全施工监管工作程序：
编制安全和文明施工 监理打算和监理规则 审查承包商安全 打算和安全措施 检查安全治理网络、技术 交底安全措施落实情形 定期安全检查 监理发全 整改通知单 有 有无不安全因素？ 不文明因素？ 承包商整改 监理复查 是 整改合格 无 正常施工 有 有无安全事故 安全事故处理 程序/监理参加 无 处理事故，制定整改措施，排除事故缘故 监理检查 事故处理结果 连续施工 是 符合要求 否
11施工现场环境爱护监管工作程序：
编制施工环境爱护方案 编制监理规划（含环境爱护） （总监理工程师） 编制施工环境爱护监理细则 （专业监理工程师）
不同意 （承包单位） 方案审核并提出书面意见 （专业监理工程师） 同意 开工前施工环境爱护交底工作 （专业监理工程师、承包单位） 落实施工环境爱护措施、作业预备工作，并报审 落实整改措施 （承包单位） 落实整改 （承包单位） （承包单位） 不同意 签署审核报告 （专业监理工程） 同意实 施 （承包单位） 组织有关各方处理 环境污染事故 （专业监理工程师） 检查执行情形 （专业监理工程师） 发觉环境污染隐患及时发出整改通知 （专业监理工程师） 上报 建设单位代表 发生环境污染事故 提出书面报告 （承包单位、专业监理工程师） 上报 建设单位代表 12竣工验收工作程序：
监理单位审查资料及现场预验 限期整改 承包单位验收合格后提出预验收请
不合格 监理单位组织初验，建设单位、设计单位参加，监理单位就存在问题作出书面意见 限期整改
施工单位整改 监理工程师复验 不合格
工程备案 承包单位提交工程档案资料 并提出竣工验收申请 建设单位组织竣工验收，承包商、监理、 地勘、设计、质量监督站 监理单位提出评判报告
进入保修时期
13 保修时期监理程序
承建商编制保修责任打算 修改
监理工程师审查该打算 不同意
监理合同终止 检查承建商保修责任打算完成情形，责任完成时限期满签发解除缺陷责任证书 不 督促承建商落实保修任务 监理工程师鉴定质量问题责任 按规定督促保修 工程竣工验收移交使用
5.3监理工作制度
为保证项目复杂变化的监理工作的顺利有序地进行，确保对目标操纵的各项工作实行制度化、程序化的监督治理，保证项目目标实现，制定以下制度： 5.3.1 设计文件、图纸审核制度
监理工程师在收到施工设计文件、图纸及工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，幸免图纸中的差错、遗漏。 5.3.2 技术交底制度
监理工程师要督促、协助组织设计单位的施工配合组向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、技术措施），并依照讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。 5.3.3开工报告审批制度
当单位工程的要紧施工预备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告》，经监理工程师现场落实后，一样工程即可审批，对重大工程及有争议的工程报总监理工程师审批。
5.3.4 材料、构件、设备检验及复验制度
分项分部工程施工前，监理人员应批阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，审批《工程材料/构配件/设备报审表》。对工程的要紧材料必须进行有见证抽样送检，不合格材料限期运显现场。施工单位不得使用不合格材料、构件、设备。 5.3.5 工程设计变更制度
设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或施工单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。费用按合同约定，提交建设单位审定。 5.3.6 隐藏工程检查制度
隐藏往常，施工单位应依照现行施工验收规范进行自检，并在隐藏前48h以书面形式通知监理工程师检查验收，同时提交《工程报验申请表》及质量评
定资料报监理工程师审签，监理工程师应排出打算，通知施工单位进行隐藏工程检查，重点部位或重要项目还应会同建设单位、设计单位、质量监督部门共同检查签认。隐检合格后，承包人可进行隐藏和连续施工。验收不合格，承包人在监理工程师限定的时刻内整改后重新验收。 5.3.7工程质量监理制度
监理工程师对施工单位的施工质量有监督治理权力与责任。
（1）监理工程师在检查工作中发觉的工程质量缺陷，应及时记入监理日志，指明质量部位问题及整改意见，限期纠正复验。对较严峻的质量问题或已形成隐患的问题应由监理工程师填写《监理工程师通知》，通知施工单位，同时报告总监理工程师，施工单位应按要求及时进行整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发觉工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。
（2）如检查结果不合格，或检查所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志内，待改正并重验合格后才能签证，承包人方可连续下道工序施工。
（3）专门设计的、或者与原设计图变更较大的隐藏工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。
（4）隐藏工程检查合格后，因长期停工，在复工前应重新检查签证，以防意外。
5.3.8 工程质量检验制度
监理工程师对施工单位的施工质量有监督治理的权力与责任。
（1）监理工程师在检查工程中发觉一样的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出《监理工程师通知》，要求承包人拆除和重新施工，承包人应按监理工程师的要求拆除和重新施工，直到符合有关标准。
（2）如施工单位不及时改正，情节较严峻的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程暂停令》指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理工程师进行复验并提交《复工报审表》，合格后总监理工程师签发复工指令。
（3）分项、分部工程、单位、单项工程或分段工程完工后，经自检合格，填报《工程报验申请表》或《工程竣工报检单》，进行隐藏验收、中间验收或竣工验收，经监理工程师查验后签认。
（4）不管监理工程师是否进行验收，当其要求对差不多隐藏的工程重新检验时，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。
（5）施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理部填写“工程质量月报表”。
（6）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用《监理工程师通知》，督促施工单位执行。
5.3.9工程质量事故处理制度
（1）凡在建设过程中，由于设计或施工缘故，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出验收标准规定的偏差范畴，需做返工处理的统称工程质量事故。
（2）工程质量事故发生后，施工单位必须有 或书面逐级上报。对重大质量事故和工伤事故，应赶忙上报主管部门和现场监理部，并赶忙采取有效措施，防止事故缺失扩大。
（3）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，对事故部分及受事故阻碍的部分工程应视为不合格。不予验收计价，待合格后，再补办验工计价。
（4）施工单位应及时上报工程质量问题报告，并应抄报建设单位和监理部各一份。关于一样工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理部；对重大质量事故，由施工单位填写事故报告一式三份，由监理部组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理部复查，确认无误，方可连续施工。
5.3.10施工进度监督及报告制度
（1）监督施工单位严格按照合同规定的打算进度组织实施，监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及打算的对比和形象进度情形。
（2）审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单
位、各工序进度紧密衔接。
5.3.11监理报告制度
监理部应逐月编写《监理月报》，并于年末提出本部的年度报告和总结，报建设单位。年度报告或《监理月报》内容应以具体数字说明施工进度、施工质量，资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的体会等。 5.3.12工程竣工验收制度
（1）竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同协议文件等。
（2）施工单位完成工程设计和合同约定的各项内容后，对工程质量进行了检查，确认符合有关法律、法规和强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告，有完整的施工技术资料，是申请验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能进行验收、交接。
（3）施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理部一份，审查确认完整后，报建设单位，建设单位负责组织工程竣工验收，验收合格后，按规定申请工程竣工验收备案。交接竣工文件内容如下：
a、建设工程竣工报告；
b、经批准或备案的勘察设计文件； c、建设工程合同； d、完整的工程技术档案；
e、勘察、设计负责人签署的质量认可意见；总监理工程师签署的工程质量评判报告；
f、施工单位签署的质量合格文件和工程保修书。 5.3.13 监理日志及会议制度
（1） 监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，专门是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。
（2） 监理部每周召开监理例会，检查本周监理工作，沟通情形，商讨难点问题，布置下周监理工作打算，总结体会，不断提高监理业务水平。 6 三操纵———质量、进度、投资操纵 6.1 质量操纵
6.1.1质量操纵的原则：
工程质量是工程监理的核心，它与进度、投资相互制约。在工程监理中，坚持“严格要求，一丝不苟，事实求是，公平合理，热情服务”的原则，遵循“预防为主，动态治理，跟踪监控”，以实现工程质量总目标。 6.1.2质量操纵的措施： 6.1.2.1技术措施
（1）“一条原则，二个重点，三个时期，五个手段”
1）一条原则是：监理工程师监督承包单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。 2）二个重点是：
a.重点的分部分项工程
重点分部工程是：地基与基础工程（地下防水砼）、主体工程、装饰工程、建筑电气、给排水、通风与空调系统、电梯安装、室外环境
重点分项工程是：钢筋、砼、屋面防水、配电安装、消防设施安装、智能建筑、避雷针（网）及接地装置安装等。
b.关键部位：地基承载力、楼层标高、梁柱节点、屋面防水、火灾自动报警、公共电气安装部位、接地装置等。 3）三个时期是： 施工质量事前操纵时期
a 把握和熟悉质量操纵的技术依据；设计图纸及设计说明书;建筑设备安装工程施工质量标准及验收规范。
b 参加建设单位组织的设计技术交底及图纸会审，并签发会议纪要，作为施工和监理的依据。
c 施工场地的质检验收；现场障碍物，包括地下、架空管线等设施的拆除、迁建、及清除后的验收；现场定位轴线及高程标桩的测设，验收。
d 施工队伍的组织、质量体系审核
审查承包施工单位的质量治理体系、技术治理体系和质量保证体系，即审查组织机构、治理制度、专职治理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；检查工程要紧技术负责人是否到位；审查确认施工单位选择的分包单位的资质。
e 施工机械的质量操纵
审查施工单位配备人力、材料、机械设备能力是否能满足施工进度，保证施工质量，检查并签验施工机械设备完好情形。
f 审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案
1) 结合工程项目的具体情形，要求施工单位编制重点分部（项）工程的施工工法文件。
2) 要求施工单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施。 3) 针对工程项目具体情形，要求施工单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施。
4) 要求总包单位提交标准施工工艺流程图。 g 生产环境，治理环境改善的措施。
1) 主动向质量监督站联系，汇报在本项目开展监理的具体方法，争取质监站的支持和关心。
2) 检查施工单位的安全生产制度和措施的落实。
3) 审核施工单位关于材料，制品试件取样及试验的方法或方案。 4) 审核施工单位制定的成品爱护的措施、方法。 5) 施工单位试验室及工作人员的资质审查。 6) 完善质量报表，质量事故的报告制度等。
h 严把开工关。检查施工现场场地能否满足工程进度需要；施工组织设计差不多总监理工程师批准；施工许可证已获政府主管部门批准；施工现场
场地及通道条件，水、电、通讯线路是否开通。经监理工程师检查各方面条件具备，总监批准施工单位提交的开工申请后，施工单位才能开始正式进行施工。
i 工程开工前，参加由建设单位主持的第一次工地会议, 通过业主明确监理权限，总监理工程师介绍监理规划的要紧内容，使业主和承建商了解监理的性质，明确各方职责，清晰监理工作程序，监理表格使用及质量验收程序，从而顺利实施工程监理。 施工质量事中操纵
a 按操纵程序（见程序图），对施工用的工程材料、构配件和设备按有关工程质量治理文件规定的比例采纳平行检验或见证取样方式进行抽验，进场检查及检测结果及时用我司的专用登录表进行登记（详见监理表格）。
对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备，不得使用，监理人员拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件和设备撤显现场。
b 为保证建筑的工程质量，必须高度重视对基础上的平面与高程操纵复核工作。
c 施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否相符；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。对施工过程，采纳旁站监督、现场巡视检查和平行检验等手段，及时发觉违章操作和不按设计要求，不按施工图或施工规范、规程或质量标准施工的现象，及时进行纠正和严格操纵。
d 对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等进行有见证随机抽样试验。 e 监理工程师通过书面指令和文件对施工单位进行质量操纵。行使质量监督权。及时向总监汇报、请示。
f 加强隐藏工程验收
所有隐藏工程均应在承包单位自检确认签字后，提早48h通知监理工程师复验签证（同时必须提交供配料单、大样图），未经复验签证，一律不得进行隐藏。 工程质量事后操纵
a 通过检测和验收检验批、分项、分部（子分部）已完工程是否达到规范要求的质量标准和承诺误差范畴，按竣工验收程序（详见监理工作程序图）做好工程竣工验收工作，提出项目竣工验收评估报告。
b 加强成品爱护。对成品采取“防护、包裹、覆盖、封闭”等措施，对爱护质量和成效进行经常性检查。
4）五个手段是：检查、测量、试验、指令性文件、计量支付手段。 （1）设置质量操纵点 （2）严格验收程序
1）分部、分项工程质量检验验收程序及方法
a 检验批、分项工程质量验收程序：
承建商自检合格，质量操纵 资料完整 申报 监理工程师检查资料，查现场 合格 检查合格签字，同意后续 不合格 工程施工 业主参加
b 要紧分部、分项工程质量验收方法：
2)施工单位对分项工程初验后，报告现场监理工程师要求检验。检验一
样由监理方会同乙方进行，必要时可约请设计单位、质量监督站派员参加。
3)施工单位对分部工程初验后,经监理工程师检查工程质量操纵资料合格后,报请质量监督站、业主、设计院共同验收（基础工程验收还应请地勘单位参加） 6.1.2.2组织措施
建立健全监理组织机构的质量保证体系，设立质量操纵小组，完善职责分工及监理工作制度。
作 业班 组 作 业 班 组 作 业 班 组 作 业 班 组 监 理 组 监 理 组 监 理 组 监 理 组 施工单位经理部 监理单位监理部 建设单位 质量组织机构体系
6.1.2.3经济、合同措施
严格执行工程施工合同及材料、设备供应合同，行使质量否决权，质量合格是工程进度款支付的前提条件,用工程进度款的支付手段操纵工程质量。 质量操纵点
对每个单位工程的重要分部、分项工程，以工序质量操纵为核心，设置
质量操纵点，采纳“工程质量预控法”图表形式，及时采取质量预控措施，提高工程质量，必要时可设置“见证点”和“停止点”。为加强对工序活动条件和工序活动成效的工序质量操纵，按照设计图，严格执行强制性规范，采纳检查、测量、试验、指令文件及计量支付等方法操纵工程质量。 6.2进度操纵 6.2.1进度操纵原则 （1）满足合同文件要求 （2）关键线路操纵原则 （3）施工流水时期操纵原则 6.2.2组织措施
1.施工进度操纵目标实现的风险分析；施工进度操纵目标分解；
2. 施工进度操纵的要紧工作内容和深度；进度操纵人员的具体分工；进度操纵有关各项工作的时刻安排及工作流程；尚待解决的有关问题； 6.2.3技术措施
（1）制定进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法。 （2）编制或审核施工进度打算
如项目有总承包单位时，监理工程师只需对总承包单位提交的施工总进度打算进行审核即可。如项目采纳分包时，监理工程师还要编制施工进度打算。
施工进度打算审核的内容要紧有：进度安排是否符合工程项目建设总进度打算中总目标和分目标的要求 ；是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。施工顺序的安排是否符合施工程序的要求；劳动力。材料、构配件、机具和设备的供应打确实是否能保证进度打算的实现；供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现打算供应；劳动力；业主的资金供应能力是否能满足进
度需要。施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致；业主应提供的场地条件及原材料和设备；总分包单位分别编制的各项单位工程施工进度打算之间是否相和谐，专业分工与打算衔接是否明确合理。进度安排是否合理，是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。
假如监理工程师在审查施工进度打算的过程中发觉问题，应及时向承包单位提出书面修改意见，并协助承包单位修改。其中重大问题应及时向业主汇报。尽管承包单位向监理工程师提交施工进度打确实是为了听取建设性的意见，但施工进度打算一经监理工程师确认，即应当视为合同文件的一部分。它是以后处理承包单位提出的工程延期或费用索赔的一个重要依据。 （3） 编制年、季、月工程综合打算
在打算期编制的进度打算中，监理工程师应着重解决各承包单位施工进度打算之间、施工进度打算与资源保证打算之间及外部协作条件的延伸性打算之间的综合平稳与相互衔接问题。并依照上期打算的完成情形对本期打算作必要的调整，从而作为承包单位近期招待的指令性打算。 （4）适时下达工程开工令 （5）监督施工进度打算实施
这是工程项目施工进度操纵的经常性工作。监理工程师不仅要及时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料，同时还要进行必要的现场检查，核实所报送的已完项目时刻及工程量，杜绝虚报现象。 （6）组织现场和谐会
监理工程师应每月、每周定期组织召开不同层级的现场和谐会甚至需要每日召开。在会上通报和检查当天的工程进度，确定薄弱环节，部署当天的赶工任务，以便为次日正常施工制造条件。
关于某些突发变故或问题，监理工程师还能够通过公布紧急和谐指令，
督促有关单位采取应急措施爱护工程施工的正常秩序。 （7）签发工程进度款支付凭证
监理工程师应对承包单位申报的已完分项工程量进行核实，在其质量通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。 （8）审批工程延期
当显现工期延误时，监理工程师有权要求施工单位采取有效措施加快施工进度。假如通过一段时刻后，实际进度没有明显改进，仍旧拖后于打算进度，而且将阻碍工程近期竣工时，监理工程师应要求承包单位重新编制进度打算，并提交监理工程师重新确认。
监理工程师对修改后的施工进度打算的确认，并不是对工程延期的批准，他只是要求承包单位在合理的状态下施工。因此，监理工程师对进度打算的确认，并不能解除承包单位应负的一切责任，承包单位需要承担赶工的全部额外开支和误期缺失赔偿。
假如由于承包单位以外的缘故造成工期拖延，承包单位有权提出延长工期的申请。监理工程师应依照合同规定，审批工程延期时刻。经监理工程师核实批准的工程延期时刻，应纳入合同工期，作为合同工期的一部分。即新的合同工期应等于原定的合同工期加监理工程师批准的工程延期时刻。
监理工程师关于施工进度拖延，是否批准为工程延期，对承包单位和业主都有十分重要。假如承包得到监理工程师批准的工程延期，不仅能够不赔偿由于工期延长而支付的误期缺失，而且还要由业主承担由于工期延长所啬的费用。因此，监理工程师应按照合同的有关规定，公平地区分工期延误和工程延期，并合理地批准工程延期时刻。 （9）向业主提供进度报告
监理工程师应随时整理进度资料，并做好工程记录，定期向业主提交工程进度报告。
（10）审批竣工申请报告、协助组织竣工验收
监理工程师要依照工程进展情形，督促承包单位及时整理有关技术资料。 （11）审批竣工申请报告、协助组织竣工验收
当工程竣工后，监理工程师应审批承包单位在自行预验基础上提交的初验申请报告，组织业主和设计单位进行初验。并协助业主组织工程项目的竣工验收，编写竣工验收报告书。 （12）处理争议和索赔
在工程结算过程中，监理工程师要处理有关争议和索赔问题。 （13）整理工程进度资料
在工程完工以后勤部，监理工程师应将工程进度资料起来，进行归类、编目和建档，以便为以后其他类似工程项目的进度操纵提供参考。
（14）工程移交
监理工程师应督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。在工程移交后的保修期内，还要处理验收后质量问题的缘故及责任等到争议总是并督促责任单位及时修理。当保修期终止且再无争议时，工程项目进度操纵的任务即告完成。
6.3投资操纵 6.3.1 投资操纵体系
投资打算 按项目分解报批后下达执行 总监理工程师 审签 结构工程 精装修工程 安装工程 环境工程 各专业监理工程师进行计量 合同治理、造价工程师审核工程量、工程进度款 施工承包单位提交已完合格工程量及工程进度款申请单 业主认可 并支付 6.3.2 投资操纵措施 6.3.2.1投资操纵的原则
投资操纵的原则是依照承包合同所确定的总价款或工程单位造价，作为投资操纵的总目标；依照承包合同确定的工程进度款支付方式审核拨付签认；依照承包合同确定的工程结算方式，进行竣工结算。 6.3.2.2 组织措施
建立健全监理组织机构，设立以造价工程师为主的投资操纵小组，完善职责分工及投资操纵监理工作制度。 6.3.2.3 技术措施
(1)应通过质量价格比选，正确选择生产供应厂家。
(2) 依照工程设计文件和施工合同，严格操纵工程变更，不管来自哪方的变更，均需监理工程师签发。在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更；未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项
目监理机构不得予以计量。
（3）审查施工方案，合理开支施工措施费，按合理工期组织施工，幸免不必要的赶工费。 6.3.2.4经济、合同措施
（1） 对工程施工过程中的投资支出做好风险分析与推测，制定防范性计策，
及时向业主提交项目投资操纵存在的问题报告，以便采取相应措施，幸免或减少索赔。
（2）严格工程计量并实行质量认证。工程计量的依据：
a 质量合格证书。这是工程款支付的必要条件和前提。 b 工程量清单前言和技术规范。它是确定计量方法的依据。 c 设计图纸。它是计量几何尺寸的依据。 d工程量的确认
1）施工单位按工程承包合同的约定的时刻，向监理工程师提交已完工程量的报告。工程师在规定的时刻内进行计量，施工单位应予配合，必须提供计量条件，并派人参加予以确认，作为工程款支付的依据，对质量验收不合格的工程不予计量和签证。
2）承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，填报工程款支付申请表；
3）专业监理工程师审核后报总监理工程师审定； 4）总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。 （3）工程竣工结算程序
1)承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表； 2)专业监理工程师审核承包单位填报的竣工结算报表；
3)总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终工程款支付证书报建设单位。 （4） 操纵处理好索赔
做好工程施工记录，储存各种文件图纸，专门是施工变更图纸、文件，为正确处理可能发生的索赔提供依据，按索赔程序（见索赔程序图）实事求是、公平地处理费用及工期索赔。 7合同治理
7.1协助业主起草与本工程项目有关的各类合同(包括设计、施工、材料等合同)；
7.2 对已签合同进行分析、跟踪治理，检查各方执行合同情形， 7.3 在施工时期，监理单位不去具体地安排工程施工，只是宏观上操纵施工进度，审核承包单位编制的施工总进度打算及时期性的进度打算，并进行检查监督实施，以确保工期目标的实现。
7.4 监理单位对工程质量则是按合同中的技术规范、强制性标准及图纸要求进行检查验收。监理单位能够向承包单位提出建议，但并不对如何保证工程质量负责。
7.5 监理单位应按照合同规定，为建设单位把好工程款支付关，应幸免承包单位的不合理的索赔要求。
7.6 按照施工合同和监理合同的约定，在发生下列情形之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：
(1) 建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工； (2) 擅自更换设计图纸进行施工时；
(3) 使用没有合格证的材料或擅自更换工程材料时；
(4) 施工中显现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以排除隐患； (5)承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构治理； 8 信息治理组织和谐 8.1信息治理
工程建设监理信息治理是加强施工过程的信息资料收集和整理，传递、应用等一系列工作。监理工程师在监理过程中的要紧的任务是进行目标操纵，而操纵的基础是信息。监理决策的正确与否，取决于各种因素，其中最重要的因素之一确实是信息。
在建设项目的施工过程中，随着工程的进展，在承包商一方会产生大量的信息，除承包商本身必须收集和把握这些信息外，监理工程师在现场治理中也必须收集和把握。这类信息要紧包括：开工报告、施工组织设计、各种打算、施工技术方案、材料报验单、月支付申请表、分包申请、工料价格调整申报表、索赔申报表、竣工报验单、复工申请、各种工程项目自检报告、质量问题报告、有关问题的意见及建议等等。承包商应向监理单位报送这些信息资料，监理工程师也应全面系统地收集和把握这些信息资料。
加强施工过程的信息资料收集和整理，加强合同治理，为动态操纵提供依据，并处理和谐好监理方、建设单位及施工承包单位之间的关系，一方面严格按合同办事，严格监理，另一方面，立场公平，为业主热情服务，同时关心施工单位提高治理水平和工程质量。 8.2组织和谐
组织和谐是监理工程师实现项目目标不可缺少的方法和手段，和谐的目的确实是为了实现项目目标。组织和谐包括两个方面的和谐：
一是监理机构内部横向、纵向部门之间、总监与专业监理工程师之间、各专业监理工程师之间关系的和谐。
二是监理机构与建设单位、设计单位、施工承包单位及材料设备供应单位之间的关系和谐。
监理工程师一方面严格按合同办事，严格监理，另一方面，立场公平，为业主热情服务，关心施工单位提高治理水平和工程质量。依照需要，召开
各种类型的会议进行和谐。 9文明施工、安全治理
9.1熟悉建设主管部门颁布的有关施工现场文明施工、安全生产的规定要求。
9.2审查施工组织设计中的安全技术措施，审查其有
关四口五临边防护、井下送风、防止高空坠落和物体打击的技术措施，以及其漏电爱护、机械、照明安全用电、设备及机械事故预防等安全技术措施，并督促其落实、执行。
9.3 审核施工企业的安全生产信誉等级。
9.4审查施工现场的安全组织体系及安全人员的配备。
9.5审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施。 9.6审核安全网、附着升降脚手架、物料提升机等是否有安检站的准用证。 9.7监督及检查现场临时用电、建筑机械设备、建筑施工高空作业等符合有关安全技术规范。
9.9监督及检查工地消防制度，有明显的防火标志、防火制度牌，配备有足够的消防器材、消防水源，防火疏散通道畅通，现场施工动火有审批手续和监护措施。
9.10严格监督地下文物爱护、地下管线爱护、施工环境污染爱护，实行全封闭施工，现场图牌的布置及临设符合有关规定，努力使建筑工地成为文明施工现场。
9.11要求各施工单位治理、施工人员统一佩带胸卡上岗；现场人员分工标志明显；有关治理人员和特种操作人员要按规定持证上岗。监理人员到现场统一佩带由市监理协会制作的安全帽和工作牌，树立文明监理的形象。 9.12如遇到下列情形，监理工程师可下达《工程暂停令》：
1）施工中显现安全专门，经提出后施工单位未改进或整改不力时； 2）对已发生的工程事故未进行有效处理而连续施工时； 3）安全设施未经自检而擅自使用时。
4）未经安全资质审查的分包单位的施工单位进入现场施工时。 10监理设施、监理表格
10.1监理设施 10.1.1业主免费提供
满足现场监理工作的办公室及家具。
10.1.2为满足监理工作需要，配备如下常规检测设备：
回弹仪 1台 测距仪 1台 线坠 1个 钢卷尺 5 米5把 台式运算机 1台 打印机 1台 质量检测器 1套 游标卡尺 1把
10.2监理联系表格.用第五套监理用表。 10.3监理工作原始台帐
为使监理工作详实有序，项目监理机构将过程中发生的重要情形一一记录在案，一切用数据说话。监理机构将建立原始登录台帐以如实记录监理过程。 11监理工作重点及难点（操纵点） 质量操纵关键点
关键点 轴线操纵 静压桩 地下室防水 防水砼施工 转换层钢筋变化、锚固尺寸、钢筋焊接 模板支撑体系 砼浇筑质量 砌体砂浆饱满度、组砌方法、顶砌时刻、顶砖斜度 不同材料墙体间处理 抹灰基层处理 门窗安装 吊顶龙骨隐藏 饰面砖粘贴 操纵方法 复核、量测，按实际登录台帐 审查方案，压力值、有效桩长、标高 旁站监理 旁站监理 复核、量测 审查施工方案技术交底，见证取样复试 检查验收 旁站监理 审查施工方案技术交底 检查巡视。 确定科学方案 加工序前验收 考察制作材料及施工班组、先制作样板 加强隐藏验收工作 注意基层处理和勾缝 地基与基础 主体结构 装饰装修 屋面 给排水 电气 公共部位细部 基层潮湿度 卷材铺贴 细部做法 要紧材料、成品、配件、器具、设备 管道支、吊、托架安装 给水系统材料达标（饮用水） 消火栓安装 水箱的溢流管设置 设备安装 成套配电柜 柴油发电机 线路、导管敷设 系统测试和通电试运行 避雷、接地 智能建筑 通风 电梯 环境工程 观看检查 进行严格的材料检验、旁站监理 观看检查 进场检查，实物及资料 巡视检查 检查有关部门检测报告 实地试射检查 观看检查（易于排放） 设备选型合理、进场设备开箱检查 查验合格证，有双证标志，随带技术文件，出厂试验记录，外观无明显缺陷，充气高压设备气压指标正常 进场查验，同上 巡视检查，加强工序检查 参加检查测试 进行接地测试（铁饰件、窗） 设备、材料的进场报验 火灾报警及消防联动 旁站监理试验过程 自动喷淋，防火门、防排烟阀工序报验，坚持上道工序不检查验收或正压送风、消火栓系统、电梯检查不合格，不得进入下道工序施工原等的联动动作是否可靠返回则 信号是否正确及时，消防对讲检验、试验用的仪器外表必须在有效的系统的话音质量、应急广播系校准周期内 统验收试验 观看、巡视、平行检查、旁站监理、尺量检查、仪器外表检测 风管系统安装，风管与设备 防腐，风机安装，系统调试。 同上 电力驱动的曳引式或强制式同上 电梯安装、自动扶梯安装，设备进场验收，土建交接检验，液压系统，导轨，门系统，轿厢，对重（平稳重），安全部件，悬挂装置，随行电缆，电气装置，整机安装验收，设备进场验收，土建交接检验，整机安装验收。 出图后在细则中补充
12重要监理方案
12.1现场材料、购配件见证取样送检方案 12.1.1见证取样范畴
1）国家明文规定必须见证取样的。 2）合同有约定的。
3）对材料、构配件质量有争议，需仲裁的。 12.1.2确定原则
1）按国家及地点法律法规规定。 2）依照工程实际情形。 3、见证取样送检程序 建设单位 见证单位和见证人员授权书 施工单位 见证单位 受监质监站或工程检测单位 取样或试块制作 见证 送检单位 托付单位 见证人员 托付单上签名 试件检测 不合格时，通知
受监质监站 见证单位 12.2检验批划分方案
划分原则：依照施工单位报送的施工组织设计中施工流水段划分和《建筑
工程施工质量验收统一标准》中的相关规定。 12.3旁站监理方案
12.3.1旁站监理范畴、内容
混凝土施工、转换层、梁柱节点钢筋绑扎、屋面防水层施工。 12.3.2旁站监理人员职责
（1）检查施工企业现场质检人员到岗，专门工种人员持证上岗以及施工机械，建筑材料预备情形。
（2）跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情形。
（3）检查进场建筑材料、建筑购配件、设备等，并可在现场监督施工企业进行检验或者托付具有资格的第三方进行复检。
（4）做好旁站监理记录和监理日记，储存旁站监理原始资料。
12.3.3旁站监理程序
自检合格 修理、整改 施工单位
不同意 检查验收 返 工 监理、有关单位 同意 进入下道工序 提早24小时书面通知监理单位 进行旁站监督施工 施 工 单 位 旁站监督过程 监 理 单 位 填写旁站监督记录 监 理 单 位 施工单位
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