2018年第2期河南建材浅析建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题及对策吕海明有限公司（315504）中交城市投资（宁波）人们的生活水平日益提高，摘要:随着社会经济的持续发展，人们对建筑工程的质量要求也更高了。建筑企业要迎合这一趋势,就要高度重视并有效实行工程管理来提升工程质量。文章简要分析我国目前建筑工程管理以为相关建筑企业改进工程管理和提升工程及施工质量控制方面存在的主要问题，提出一些针对性的改善举措，质量提供参考。问题及对策关键词:建筑工程管理；施工质量；1建筑工程管理及施工质量控制中存在的主要问题1.1工程监督控制机制不完善从我国现阶段的建筑工程施工管理来看袁管理模式比较陈旧落后袁很多建筑企业缺乏完善系统的工程监督控制机制遥由于并未设立独立的监督机构袁导致难以独立有效地开展相应的工程监督工作遥同时袁由于工程监督体制在科学性尧合理性以及可操作性方面还存在各种各样的问题袁因此袁难以在施工中对施工人员实行全面有效的管理遥1.2工程质量管理不全面虽然大部分建筑企业都树立了野以质量为本冶的经营理念,但是由于影响工程质量的因素很多,在实际施工中袁建筑企业缺乏对工程实行全面管理的措施和经验袁在施工管理过程中并未能逐一管理好各个影响工程质量的因素或者管理力度不足袁而只是仅仅关注施工的经济效益和施工进程遥1.3部门之间的协作程度较低很多建筑企业的经营模式还是传统的分包管理模式袁该模式的缺点是难以划分工程建设项目中各部门的职责和管理范围袁导致权责不清晰遥在解决工程施工问题时袁容易出现多头监管袁但是又难以监管到位的问题袁部门之间互相推诿袁难以形成良好的协作氛围遥这些都极大地损害降低了工程效率袁增加了工程管理的困难遥同时袁也要明确并落实监督部门的监督责任制遥监督部门应以野谁管理袁谁负责冶为基本工作准则袁对各施工企业或施工环节进行针对性监督遥当工程发生问题时袁严格按照责任制对号入座袁对相关负责人或部门进行教育并给予相应惩处遥2冤严格执行各项监理工作遥在执行监理工作前,1冤明确监督责任制遥在明确施工企业责任制的监理人员应充分掌握工程相关的法律法规尧技术规范尧施工合同尧设计图纸以及施工要求等袁再依据这些内容对各个施工环节实施有效的监理工作遥在完成施工环节相应的阶段性工作后袁应及时检验是否存在施工隐患或质量问题袁如发现问题应及时通知相关工序采取措施解决问题遥2.2明确各工程部门权责范围及协调工作要确保建筑工程在分包管理模式下具备良好的整体质量袁必须严格管理各承包单位以及承包项目袁对各承包单位或施工部门的权责范围有一个明确规定遥同时还要充分协调部门或工序之间的各项工作袁例如施工前或施工中的技术交流袁工序的交叉衔接袁上下工序的材料供应等遥部门之间的协作经营管理性提高了袁工序间的衔接就更加有序高效袁工程自然就能正常进行袁工程质量也毋容置疑了遥2.3建立全面科学合理的工程管理模式规范有效的建筑工程管理是良好工程质量的重要保证袁科学合理的管理模式将对建筑工程施工过程中的工程成本尧资源配置尧施工安全以及施工质量等产生直接影响遥建筑工程管理的范围很广袁影响工程质量的因素也很多袁因此工程管理必须遵循野安全第一袁质量优先冶的经营理念袁以全面尧科学尧合理的管理理念为指导袁从工程设计阶段开始到竣工阶段结束的全过程的每一个施工环节对影响施工质量的各个影响因素进行严格全面的安全及质量管理袁通过确保每一个施工环节达到安全质2提升建筑工程管理及施工质量的一些措施2.1建立健全工程监督机制建立健全的建筑工程监督机制是确保相关工程管理制度与措施得到落实的重要保证遥设立专职的工程监督管理部门袁确保监督管理部门能脱离其他部门独立行使监督职责遥同时袁配置专业的高素质的监督管理人员袁确保严格执行各项监督管理工作遥1151期河南建材2018年第2量标准来提升建筑工程的整体质量水平遥同时袁要实现企业的效益目标袁尽量节省成本袁优化施工方案袁提升工程的整体效益遥除了对工程进行全面管理外袁把握好影响工程质量的关键因素袁例如袁加强施工材料管理袁提升施工人员综合水平袁优化施工方法等袁也是保障工程质量的有效途径遥1冤加强施工材料管理遥建筑工程的成本大部分训课程对施工人员进行定期培训袁让全体施工人员树立野安全第一袁质量优先冶的意识袁自觉执行和落实各种规章制度遥3冤重视施工方法的优化管理遥建筑工程的施工方法包括施工方案尧工艺尧技术以及组织措施等是工程的组织基础遥因此袁建筑企业应高度重视施工方法的优化管理袁施工方法的优化程度直接决定着施工质量的控制程度遥淤应结合工程的实际施工情况袁选择最佳的施工方案尧施工工艺以及施工组织措施袁合理配置施工设备袁严格管理施工人员袁确保各项施工条件能够满足施工的要求曰于对各种施工方法进行详细分析,选取其中的最佳方法有机组合袁确保该方法能多方面兼顾和全面实施袁既符合质量要求也符合成本控制目标要求遥用于材料采购袁做好施工材料管理是工程质量的基础遥淤加强材料采购环节的管理遥采购材料时袁要遵循市场价格的波动规律袁选准采购时机袁选择诚信供应商袁签订符合规定的采购合同袁按质按量采购质优价廉的材料袁有效降低材料成本曰于重视施工过程的材料管理遥在材料进入施工现场前袁要严把质量关袁杜绝假冒伪劣产品袁需要再次对材料的规格尧型号和质量进行核对袁确保材料符合施工要求曰对材料采用限额管理方式袁严格按照限额控制材料的用量袁同时配置相应的技术监督员袁在施工现场3结语综上所述袁要实现建筑工程的良好管理和施工质量的有效监管袁建筑施工企业应将质量管理落实到施工的所有环节中去袁严格贯彻野安全第一袁质量优先冶的经营理念袁制定完善的质量管理体系并严格落实责任制袁建立并实行全面科学合理的工程管理模式袁严格管理和控制好影响施工质量的关键因素袁有效提升管理及施工质量袁确保建筑工程的整体质量水平袁进而实现建筑工程的整体经济效益遥参考文献:[1]毛志兵,崔惠钦,杨富春.建筑企业和工程项目管理信息系统的研究开发和应用[J].施工技术,2007(12):27-32.·[2]林建文.绿色建筑工程管理的信息化应用[J].商品与质量建筑与发展,2014(7):705.[3]李强.浅谈工程项目管理及合同管理[J].山西建筑,2008(16):193-194.经营管理严格监督材料的使用率及用量袁确保施工材料达到最佳的有机组合曰盂加强材料保管工作遥在施工现场中袁由于环境比较恶劣袁一些木材尧钢材尧水泥等施工材料由于保管不妥善容易发生腐烂尧生锈尧变质等问题遥如果工程施工使用了这些有质量隐患的材料袁工程质量就难以保障袁而如果丢弃不用则会导致资源浪费袁施工成本升高遥因此袁必须对这些容易出现质量问题的材料袁采取防护措施加强保管工作袁确保材料的质量遥2冤强化施工人员管理遥建筑工程质量的重要保证是施工人员的综合技能素质以及操作行为袁这就要求全体施工人员必须熟练掌握相关的专业技能袁所以袁建筑企业需要采取一些方法来强制和鼓励施工人员自觉提升自身综合素质遥淤制定管理制度进行约束遥通过设立一些切实可行的管理制度袁对施工人员的操作行为尧持证上岗行为尧进出场行为等进行严格的制度管理袁对违规操作者进行严惩袁对施工人员进行严格的强制性管理曰于实施有效的激励措施遥建筑企业可实施绩效考核制度尧优秀员工奖等多种激励政策袁让施工人员的良好规范操作行为与个人利益直接挂钩袁极大地提升了施工人员主动学习并掌握良好操作行为及技能的积极性袁切实提高了全体施工人员的综合技能水平袁工程施工质量也得到了有效保障曰盂定期培训施工人员遥企业应定期对施工人员开展安全教育方面的培训课程袁也要设立优质尧实际的操作技能以及专业知识等培116