维普资讯 http://www.cqvip.com 经 验 交 流 ・３１・ 四川广安电力（集团）有 限公司近年来紧紧围绕江总书 记“三个代表”的思想，稳步 推进以人才为中心的企业文化 造一个又一个辉煌”。 公司还增强中高级管理层 工作的透明度，形成相互监督 的民主机制。发展新的公 示制，被职工誉为企业党建工 作的“阳光工程”。为畅通民主 管理渠道，设立“职工意见 建设，一靠物质的、有形的经 济手段，二靠教育的、无形的 精神推动，两个轮子同时转， 使集团快速发展，各项工作跃 上了新台阶。２００１年，公司总 收入１５７２９万元，利税３２４８万 元，再次迈人四川省企业最大 规模、最佳效益“２０ｏ强”和四 川省工业企业“３０强”行业， 实现了物质文明和精神文明双 丰收。 着眼于民主管理，实 施政治文化战略 集团公司坚持以全心全意 依靠职工办企业为指导方针， 并将此作为政治文化的核心贯 穿始终。几年来，公司各单位 一箱”，由工会定期收集汇总。各 供电所设立２４小时服务电话， 面向社会收集客户的意见和建 议。公司工会还组织全体职工 广泛开展提合理化建议和劳动 竞赛活动，并设立职工合理化 建议奖。２００１年受理社会举报 １９件，收到合理化建议１４３条， 都逐一认真处理，并对２３条合 、理化建议采纳实施，创经济效 益１９０余万元。青年职工刘茂林 提出利用凉滩电站冲沙孔水能 资源修建冲沙孔电站，经论证 被采纳实施，年创效益达１２０万 元，公司给予该同志５０００元奖 励，激发了职工敬业爱岗的主 人翁意识，增强了企业的凝聚 力和向心力。公司制定的《行 逐步实行竞争上岗，公示岗位、 条件，按照德、能、勤、绩进 行考试、考评、考核，建立起 套工作量化，考核到人，能 上能下的人力资源开发机制， 并在基层单位开展“评廉评勤” 的双评活动，坚持月检查、季 考核、年考评。不但班组长和 中层管理负责人要竞争上岗， 而且各分公司主要负责人岗位 一也要推行竞争机制，使一批思 想政治素质高、业务技术强、 具有公正办事能力、年轻有为 的青年人走上管理岗位并成为 管理骨干。公司在使用人才方 面建立起了培训、选拔、使用、 奖惩、监督良性循环的人才运 行体系，做到了“用人不疑， 风建设处罚暂行规定》，对电力 职工行业服务进行了规范。在 领导干部中大力提倡“团结、 奉献、廉洁、进取”的作风，狠 抓工作、综合管理、组织 协调、自我约束四方面能力的 提高。在广安市广泛深入的 “三个代表”学教活动中，公司 领导班子５名成员分别深入３４个 发变电站、２４个乡镇供电营业 所及电力安装工程公司，共召 开座谈会６０次，收集对领导班 子的意见和建议７５条，对领导 个人意见和建议１５条。领导班 子召开专题民主生活会，针对 基层干部、职工及群众提出的 意见和建议进行认真研究，制 定措施，狠刹了供用电不正之 风，对违法乱纪行为进行了严 公司根据企业发展战略，在新世 纪初总结规纳了“团结、拼搏、 创新、负责”的广电企业精神， 其精髓就是要提高企业文化素 质，重现职工价值，把价值观视 为企业文化的核心，努力培育职 工“与企业荣辱与共”的价值 观，使全体职工增强主人翁意 识，实现“人企合一”。公司把 职工教育工作纳入统一目标管 理，作为一项系统工程常抓不 懈。在提高职工业务素质的同 时，重视引导职工树立正确的世 界观、价值观、人生观和伦理 观。公司每年举办干部、供 电营销人员、技安核算员、通讯 员等培训班，聘请经济管理教授 作专题讲座，组织中高层管理人 疑人不用”，善于民主优化组 合，合理配置各类人才，优势 互补，创造出“１＋１＞２”的群体 系统效应。用公司袁 晓林的话说“企业的竞争就是 人才的竞争，作为企业经营者， 你的任务是要建立一个出人才 的机制，让一批会管理的人才 脱颖而出，并在各自岗位上创 肃处理，从政治上引导和促进 企业形成了良好的经营风气。 二、强化企业文化建设 企业发展的灵魂是文化。 维普资讯 http://www.cqvip.com ・３２－ 地方电力管理 员观看海尔等企业管理经验的 资料片。坚持“三讲”、“三个 代表”、“三优一学”等教育， 并作为长期的战略任务来抓。 已形成制度。 ２００１年，为改革传统的服 务机制，建立了供电客户服务 中心，以先进的现代通讯技术、 计算机网络为手段，通过科学 的管理机制，实现迅速、便捷 的服务，在电力企业与客户之 结合，使职工产生认同感和成就 感，以加速企业发展。公司一是 采用劳动股份制激励的办法，使 利用“我与电力”演讲赛、 “电力杯”建党八十周年竞赛等 多种教育方式，寓教于乐，收 到良好效果。在以“人民电业 为人民”的宗旨为主线的职业 道德教育中，由前几年以“爱 岗敬业”为主题的教育发展到 现在的“客户永远是对的”、 “你只需要一个电话，其余的事 由我们来做”的职业道德境界。 在“三优一学”创建文明城市 活动中，公司充分利用“文明 市民学校”，教育向八小时之外 延伸，在城北电力小区、四九 滩小区的职工及家属中，开展 “十佳文明家庭”等评选活动， 并推行“家庭读书工程”，把创 建活动引入家庭文化建设。 建设以人为中心的企业文 化的标志更多地体现在企业的 用人之道上，公司提倡敬业精 神，以人为本，文明塑魂，通 过培训提高技能，激发创造力 和潜能，提高企业运作效率和 业绩，也增强职工自身素质和 能力，教育的组织和结构更加 牢固，逐步形成文明向上、积 极健康的电力教育文化特色。 三、科学规范，营造制度 化氛围 公司按照认真、规范、科 学的管理模式，根据国家大政 方针和行业标准，拟定符合电 力行业实际的制度和相关规定， 从“人治”走向“法冶”，建立 起职工共同遵守的企业文化。 近年来公司以市场为导向， 根据新形势、新任务，把建立 有广电特色的现代企业制度纳 入整个企业管理标准体系。如 从２０００年开始，每年邀请知名 大学的教授及证券公司专家对 中高层管理人员进行人世、上 市等企业管理方面的专题讲座， 职工在日常工作中，明确自己的 工作价值，充分参与管理，激活 参与竞争观念，既有工作动力又 有压力，从而以高度的主人翁责 任感投人工作中。二是荣誉激 励，公司每年评选先进集体、文 明单位、十佳岗位能手等并给予 奖励和大力宣传。三是将组织目 标与企业目标相结合，用职工认 同的价值标准武装职工并实行了 职工与班组的自我管理，赋予职 工参与决策的权力，使职工的独 立性和自主性得到充分尊重和发 挥。把整体目标转化为个体目 标，达到自由管理目的。各部门 引导职工将自己置于目标共识、 责任共负、风险共担、效益共 创、利益共享的企业利益共同体 中，实行绩效挂钩。近年来公司 对１２名特殊贡献的科技人员及管 理干部实行了工资晋级，对特别 贡献奖获得者给予重奖。使职工 真正最大限度地发挥潜能，共同 为企业的发展献计献策，倾付全 力。四是运用激励机制，使职工 外有动力，内有压力，焕发出生 命力。党、团、工会等组织文艺 活动、各种竞赛，职工广泛参 与，潜移默化地陶冶情操，使其 在高尚，轻松优雅的文化氛围中 得以修身养性，树立良好的个人 形象、企业形象。通过《广安电 力》等内刊坚持不懈地向职工灌 输独特的广电文化，将其融人公 司管理体系，以企业理念、企业 精神激发培养职工的企业荣辱 感，加强职工对企业文化的认同 间架起理解、沟通、信任的桥 梁。全面提高了优质服务水平。 公司的规章制度建设进一 步规范化、标准化，为企业长 远发展提供了更有力的制度保 证，“文明管理企业”、“文明 职工管理办法”等措施深入人 心，成为职工自觉行动，形成 个“人在制度中，制度在心 中”的约束机制，在企业营造 出浓烈的制度文化氛围。 四、创新企业理念内涵， 培育团体文化形象 围绕企业发展目标，把 “追求卓越，今天比昨天做得 好，明天比今天做得更好”作 为企业理念，通过劳动技能培 训和竞赛，来加强团队精神。 ２ｏ０１年四季度针对生产情况， 开展了“苦干、快干４０天，力 争完成全年目标”的活动；供 电所开展优质服务月活动，团 结协作、艰苦创业、无私奉献， 最大地实现追求卓越，服务真 一诚。企业精神和价值观是无形 的力量，它能调动职工积极性 以及约束自我的行为，创造出 更好的业绩，使爱我广电、发 展广电的团体文化形象更为突 出。公司抓住小平同志诞辰百 周年及为凉滩电站提写站名２０ 周年纪念的契机，将逐步形成 的“广电精神、广电制度，广 电追求、广电理想”融会贯通 于企业文化之中，广电哲学、 广电品味、广电境界已蕴含于 员工心里、脑海里。 度。目前集团公司上下一心，将 目光锁定在加入ＷＴＯ后的机遇， 积极参与竞争，完善现代企业制 度，牢牢把握“企业即人、企业 为人、企业靠人”，扎扎实实推 进和创新以人为中心的电力企业 文化建设。 （责任编辑王秀迟） 五、建立系统化激励机制， 推进目标文化战略 建立健全企业内部管理机 制，精神激励和物质激励有机
