项目管理考评表（10分）
工程项目名称：序号检查项目考评内容评分标准项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、（材料员、机械员、资料员、劳务员、标准员根据工程规模配备）等管理人员符合项目管理人员配备相关规定，与投标文件一致，具备相应岗位资格的，计1分；缺一人扣0.5分，扣至0分为止。项目管理人员存在挂靠等违规行为的，该工程项目标准化考核为不合格。人员变更程序合规、手续齐备的，计0.5分；手续不齐备或没有相关手续的，计0分。项目经理、技术负责人、施工员机构组织、质量员、安全员、材料员、机结构、人械员、资料员、劳务员、标准员员构成、等管理人员的劳动合同、社保证岗位资格明、工资发放单（均由施工总承包单位提供）符合要求的，计1分；每有一人不符合要求的扣0.5分，扣至0分为止。管理人员岗位职责、照片上墙明示的，计0.5分；不全或没上墙明示的，计0分。相关管理人员在岗，按规定的工作职责履责，项目经理在岗率（查阅施工日记、检查施工资料）不低于80%的，计0.5分；项目经理擅自不在岗的，计0分；其他人员空岗一人扣0.2分，扣至0分为止。应得实得分数分数检查情况1.00.51项目管理机构1.00.50.5序号检查项目考评内容评分标准应得实得分数分数检查情况2项目管理制度岗位责任、质量安全管理、财务核算、内业管理、消防安全等各工作制度项工作制度健全，符合工程实际的，计0.5分；有一项不符合的计0分。工程概况、总体部署、施工准备、资源配置（材料、机械、人力等）、主要施工方法、分阶段施工总平面图、重要分部分项工程相关内容施工方案、关键工序工艺标准、、指导工文明施工措施、质量通病防治措程施工情施、审批手续和签字（包括监理况或建设单位意见）等齐全的，计1分；缺一项扣0.5分，扣至0分为止；套用、与工程实际明显不符的，计0分。招标公告、招标文履行招投标程序，相关文件内容件、投标和时间符合相关规定的，计0.5文件、中分；不符合相关规定的，计0分。标通知书施工图审查文件齐全，设计文件现场施工能够满足施工需要的，计0.5分；图和相关不齐全或不能满足施工需要的，设计文件计0分。内容真实、齐全，经行业主管部门备案并且签订时间符合规定施工合同的，计0.5分；不真实、不齐全或不符合规定的，计0分。0.53施工组织设计（方案）及专项方案（措施）1.04招投标文件0.55设计文件0.50.56合同管理合同真实、签订规范，劳务队伍劳务分包具备相应的建筑劳务资质的，计合同0.5分；不符合要求的，计0分。材料设备合同齐全的，计0.5分；不齐全采购租赁的，计0分。合同0.50.5序号检查项目考评内容评分标准应得实得分数分数检查情况7施工许可施工许可证内容完整，发放时间施工许可合法，并摆放现场明显位置的，证计0.5分；没有摆放或不符合规定的，计0分。企业资质与承包工程范围、工程审核资质规模相适应的，计0.5分；不适应证书的，计0分。建设单位按照合同约定向总承包企业或专业承包企业支付工程款的，计0.5分；存在将工程款支付到个人账户等违规行为的，本项目标准化考核不合格。0.58施工单位资质0.50.59工程款支付工程款支付凭证总承包企业按照合同约定向专业分包和劳务分包企业支付工程款的，计0.5分；存在将工程款支付到个人账户等违规行为的，本项目标准化考核不合格。0.510材料设备台账、证明材料设备采购和租赁台账、支付凭证，自有机械设备、周转材料证明相关凭证（证明）材料齐全、合法，购买主体单位符合合同约定的，计0.5分；每缺一项扣0.2分，扣至0分为止。购买主体单位存在违规行为的，本项目标准化考核不合格。0.5小计####备注：在检查期间未按时提供相关资料的检查项目，视为不合格，该项目计0分。项目负责人： 检查人员：
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