M公司高级副总裁接到A、B、C、D、E五个项目的立项申请，每个项目的投资额、净现值如下表。经过初步审查，这些项目都符合公司的战略发展要求，但是公司可用的项目投资限额为3600万元，需要对这些项目进行筛选，公司原来的做法是在立项大会上通过各方激烈的争吵后决定哪些项目可以立项。该副总刚刚接收过高级项目管理师培训，想用科学的方法选出更为合理的项目组合方案。
项目费用收益表（单位：万元） 项 目 费 用 收 益 投资额 900 1000 1200 1300 1500 净现值 90 120 150 160 200 A B C D E 请完成以下问题： 1、从财务评价角度出发，建立项目组合选择规划模型（需说明该模型的决策变量、目标函数和约
束条件的含义）。（5分）
2、按照每个项目投资回报率从大到小的决策准则，给出项目组合选择的计算过程和结果（投资回
报率精确到小数点后3位）。（5分）
3、经过公司决策层进一步讨论，认为项目D是公司战略布局中最重要的项目，必须支持。在此情
况下，再按照每个项目投资回报率从大到小的决策准则给出项目投资组合方案。（5分） 4、M公司希望通过项目管理办公室（Project Management Office，PMO）加强组织级项目风险管理，
但是项目经理和PMO主任都比较困惑是否所有项目风险都要向PMO汇报。请给出协调项目级和组织级风险管理的基本思路。（4分）
5、M公司计划将项目组合方案中的施工部分采用分包方式委托给七家供应商。项目管理办公室指
定陈虹为分包商协调人。假设你是M公司的项目管理咨询顾问，请结合分包方式的缺点，帮助陈虹识别在供应商管理过程中可能会遇到的主要问题。（6分） 二、案例二（14分）
公司V是一家大型集团公司，为增进集团内各事业部、子公司及集团管理部门之间的交流，加强集团公司文化建设，决定举办V集团首届趣味运动会，运动会由A事业部承办，筹备时间为2个月，预算为40万元。
集团领导很关心员工在此运动会中的参与度和满意度。A事业部总经理林娟指定汪晓担任这个项目的负责人，并请该事业部资深项目经理王伟做该项目的顾问，在项目管理思想和方法方面知道汪晓。
请完成以下问题：
1. 假设你是王伟，请帮助汪晓绘制该项目的工作分解结构图。（10分） 2. 上题中，工作分解结构的第一级包含了（ ）（单选，2分）
（A） 产品名称，次要产品名称和横向关联元素 （B） 不同类型工作的项级分组以及项目管理元素
（C） 实现结果所采取的必要的、公认的主要步骤以及项目管理元素 3. 上题中，把第二级工作分解结构元素分解为（ ）。（单选，2分）
（A） 逻辑物理结构 （B） 逻辑智能工作领域
（C） 为达到目标所采用的标准过程 三、案例三（14分）
下图是W公司年会项目的单代号网络图，请完成以下问题：
1. 依据上图将下表中的W公司年会项目工作清单填写完整（4分）
W公司年会项目工作清单 工作序号 紧后工作 工作时间（天） A B C D E F G H I J
2. 计算上图中各项工作的时间参数，包括最早开始时间，最早完成时间，最迟开始时间，最
迟完成时间，总时差和自由时差。根据图例将计算结果标注在上图中。（6分） 3. 确定该项目计划工期，在上图中用双线表示出关键线路。（2分）
4. 在其他工作时间保持不变的条件下，项目经理如果想推迟H的最早开始时间，D的工作神机箭至少可以增加多少天？如果想推迟项目的最早结束时间，D的工作时间至少可以增加多少天？（2分）
四、案例四（12分）
王元是某加工厂项目的项目经理，他积极采用挣值分析法进行费用控制。经过统计，该项目前12周相关费用如下表所示。请帮助王元完成以下问题：
加工厂项目费用统计 单位：万元 费 用 数 据 费用统计项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 每周计划完成工作预算费用 6 10 10 12 10 17 15 9 9 4 11 6 计划完成工作预算费用累计 每周已完成工作实际费用 6 6 10 5 5 15 16 12 12 9 9 4 已完成工作实际费用累计 每周已完成工作预算费用 6 6 10 5 5 14 18 14 14 8 8 4 已完成工作预算费用累计
1. 计算项目前12周每周的计划完成工作预算费用累计（BCWS）、已完成工作实际费用累计（ACWP）及已完成工作预算费用累计（BCWP），并填入上表。（3分）
2. 根据上表数据，在下图中依据图例绘制BCWS、ACWP、BCWP三条费用曲线。（3分） 3. 分析第六周周末的费用偏差和进度偏差。（6分） 五、案例五（35分）
领导与管理项目团队案例分析
作为项目经理，我喜欢这个职位给自己带来的成长和进步机会，但非常讨厌处理人际关系。有时，我觉得自己就是一个保姆或者幼儿园老师，不断地分配任务和检查进度，不停地监督每个人应该做的事情
——Z公司项目经理 李明 李明任职于Z公司，两度担任项目经理。
他负责的第一个项目为期六个月，内容是产品改良。项目结束后，公司对他的评价是在可接受的条件下基本完成了项目目标，项目成员对他的评价是管理风格偏于独断专行。
第一个项目结束后，他读到一篇关于目标管理的文章，很受启发，决定在项目管理过程中实践该办法。
第一个项目结束后，公司力排众议，让李明负责第二个项目，内容是市场调查研究。该项目关乎公司市场战略的成败，李明直接向Z公司业务副总裁李鹏汇报。公司启用李明的主要原因在于：他拥有在Z公司销售服务部工作的经验，MBA的学习研究方向是量化管理方法与技术的应用。
李明担任项目经理后，首先做了以下工作： （1） 确定项目整体目标，细分成子目标。
（2） 详细列出完成目标所需的任务、时间和成本估算等。 （3） 召开第一次项目团队会议。李明根据准备好的项目计划向团队成员说明了各自的任务分
配，让项目成员签署书面合同，根据项目时间表完成所分配任务。李明同事反馈说此次会议极为成功，几乎没有任何意见或问题。当团队成员拿上自己的合同书离开会议室时，李明认为自己已经成功实践了目标管理，接下来必须立即启动项目。
请完成以下问题：
1、李明负责的市场调查研究项目是（）项目（单选，2分）
（A）运作型 （B）战略型 （C）产品型 （D）服务型
2、李明在第一次项目团队会议之后，将项目计划书提交给刘鹏。他在计划书中强调不超项目预算是该项目最重要的绩效评价指标。请评价李明对该指标的选择是否合适，并给出主要理由。（6分） 3、李明为了尽快启动该项目，请来产品改良项目团队中的骨干成员与市场调研团队骨干成员座谈，产品改良团队成员认为设定标准化阶段性考核指标和严格进度控制是该项目成功的关键。李明对此非常认同，并希望市场调研团队认真学习并积极应用这一经验、但团队成员对此感到很茫然。请评价产品改良项目经验是否适用于市场调研项目，并给出主要理由。（10分） 4、李明在召开第一次项目团队会议时，项目团队基本处于（ ）阶段。（单选，2分）
5、在第一次项目团队会议结束后，李明撰写了会议纪要，并计划向刘鹏当面汇报，希望刘鹏能够支持他尽快启动项目。
（1）请判断李明在第一次项目团队会议时关注的重点是什么？（4分） （2）他采用了哪种领导风格？（2分）
（3）假设你是刘鹏，你会对李明给出怎样的评价和指导。（9分）
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