说说降本增效

说说降本增效

中粮肉食（天津0公司生态能源部范国利

降本增效，离不开爱岗敬业。如果不爱岗敬业，就做不好工作，何谈降本增效？

面对降本增效，有人说这是领导的事，有人说就是节约，有人说就是降低成本。面对这样的一个话题，说法很多。都有一定道理，如果降低标准和成本，质量还有保证吗？降本增效的实施肯定会遇到这样那样的实际问题。但是，面对公司利益，我们只有迎着“降本”解决“增效”。面对困难，我们要同舟共济。立足实践，在实践中摸索一条降本增效之路。

下面我说一说中粮肉食（天津）公司在降本增效活动中的一些经验和自己的体会，在此向各位领导和同事们汇报一下。

一、 重管理促提升，做好降本增效

中粮肉食（天津）公司降本增效的举措和特点很多，主要有重管理促提升。目标清晰、计划明确、任务有跟进、有明确的监督管理机制。能够及时改进进度、找出差距，总结经验，将经验转变成长效机制形成新的规定，又能及时跟进检查、发现问题、解决问题。

2013年，公司免费将沼液送给当地农民使用，天津市武清区前口哨村张广德种菜盈利几十万元。可是，有人用沼液却造成了损失。

2014年，天津公司及时改变了思路，先实验，后推广。在实验中总结经验、统计数据，在技术上指导农民使用沼液。做到推广一户，成功一户。以点带面，得到了稳步发展。

科技是第一生产力，中粮肉食(天津)公司处处体现的是尊重科技、尊重人才、重视培训。每周都对技术人员进行技术培训，学习配药、注射、防疫等各项养猪技术，起到了降本增效。大学生进场实习，理论结合实际，进步很快，从内心感恩中粮。东北姑娘周红妹经过实习、培训，打消了改行的想法。2013年7月，又考上了东北农业大学畜牧兽医研究生班等等，这些例子都告诉我们管理的重要性。事实说明，降本增效不只是领导的事，也是全体员工的事。

二、 发扬爱岗敬业精神，促进降本增效

降本增效离不开爱岗敬业， 2013年11月的一天清晨，我在产房值夜班。凌晨4点，王雪峰场长就来到产房一间一间的

查看仔猪情况，并且十分细致的做好记录。从那天开始，他每天清晨都到产房检查工作。2014年11月15日，妻子休假回家，跟我说，王场长每天都深入到养猪第一线，跟员工一起加班加点，有时干到夜里10点多，厨师有时一晚上要热几次饭菜。

我问，“你们累吗？有怨言吗？” 她说，“很累！但没有怨言！因为我们做的还不够好！”这就是一位普通员工的心声和斩钉截铁的回答！

本月中旬，王总晚上10点多来猪场检查工作，王场长和工人却还在猪舍里加班。当王总知道工人们还没有吃饭，就心疼的说，“工人们辛苦了，先吃饭吧！”

王场长身先士卒，带领工人吃苦在前，工作在一线，得到了员工的认可和拥护。就在前几天的一个瞬间，我在门外看见王场长手拿喷枪和工人一起为场区消毒。他在用实际行动感染着一线工人，没有一点架子，不是动动口、下个消毒命令！在王场长身上体现的是爱岗敬业的精神，是一种责任，更是一种境界。

在王场长的带领下，全体员工情绪激昂，人人爱岗敬业，都能及时完成各项任务，促进了降本增效。

三、 重安全管理，促进降本增效

2014年，中粮肉食（天津）公司对沼液的安全管理有了新措施，先实验后推广，避免了大面积农作物因盲目施用沼液所带来的损失和经济赔偿。主管韩树雨经常来到田间地头，了解沼液试验情况。实践表明，先实验后推广的安全管理模式非常成功，没有因为沼液造成一分一厘的赔偿，安全管理实现了降本增效。

管理离不开安全生产，中粮肉食（天津）公司生态能源部主管韩树雨说，“安全为了生产，生产必须安全”。降本增效离不开安全生产，倘若忽视了安全，导致出现重大事故，不仅会造成直接损失，间接损失也是很大的，其事故的善后处理也会“吃掉”公司效益。安全稳定了，没有事故了，就实现了降本增效。

在日常安全管理中,首先要杜绝违规操作。其次，在思想上不麻痹大意。

我在王场长、韩主管和全体员工身上,看到的是热火朝天的干劲和爱岗敬业的精神风貌。想想他们的奉献精神，想想自己，

有什么理由不珍惜现在的岗位？有什么理由不努力完成本职工作？

朋友，你想过吗？“我们为公司的发展要做些什么？”让我们一起大声回答：爱岗敬业，感恩中粮，把工作做细，为中粮的发展努力奋斗！

2014.11.27