浅议现代企业人力资源开发

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经营管理　工提供一个良好的工作环境．充分尊重并满足员工自我发展　的需要、个人成功的需要，员工的主动性和积极性就会大大提　高．企业的发展就会生机勃勃。因此，建立良好的用人环境．合　理地使用人才，是企业人力资源开发的关键。人各有所长．也　各有不足之处。用人所长．避人所短．乃为企业用人之道　“骏　员工培训若与员工的使用相脱节．“培非所用”或“用非所　培”．不研究和突出培训工作自身的特殊性．培训工作者缺乏　专业训练．其直接的后果是必定使培训的信度和效度大打折　扣．降低培训应有的效益：而最终的后果则会使企业人力资源　战略并进而使整个企业发展战略受到严重干扰．得不到有效　实施。　马能历险，犁田不如牛．坚车能载重．渡河不如舟，舍长以就　短．诸葛难为谋，生材贵适用．慎勿多苛求”　这是使用人才的　真知灼见。　（二】使员工培训成为对员工的内在激励方式之一　现代企业在坚持传统的外在激励（主要体现为工资、奖　励、表彰等）的同时．更为注重对员工进行内在激励（使工作本　身充满挑战性、充满兴趣，能满足员工的成就感、好胜心、个人　三、开发企业人力资源必须注意的问题　（一】开发企业人力资源必须从实际出发　开发企业人力资源既有它的共性．也有其个性．我国是社　乐趣）．这也是西方国家创新能力越来越强的重要原因之一　会主义国家．社会主义企业和资本主义企业的经营目标是有　通过员工培训促进员工全面发展和个性完善．提升员工的从　差异的。因此，我们在搞企业人力资源开发时．必须考虑我国　业本领和个人人格．可以有效地克服当前我国众多企业在激　的国情．而绝不能生搬硬套别国的东西　必须注意我国的国情　励中过于单一地运用物质激励而导致激励效应每况愈下的弊　特点．考察本地本企业的具体情况，具体情况具体分析．因地　端．可以引导广大员工摆脱对物质需要的片面追求．转而向往　制宜．因时制宜，因时而化，在充分分析了解情况的基础上再　较高层次的“工作生活质量”（也就是将有意义、有价值、有竞　确定我们应当采取的具体手段和措施　争性的工作视为人生的重要内容．员工从事这样的工作主要　（二】开发企业人力资源必须重视人的主体性　是为了满足其成就感．实现其创造欲．而不在乎物质报酬的多　在企业内部管理系统中．无论是管理中枢职能部门．还是　少）．这样将会极有利于建设一支高素质的员工队伍．也极有　基层组织，人始终是经营与管理的主体，任何技术更新、产品　利于培养一流的企业文化．树立良好的企业形象．增强企业整　质量的提高、市场开拓等活动都与人的因素息息相关，人的素　体竞争力和发展后劲　质直接关系到对物的管理质量　因此．在人力资源开发工作　（三】重视培训的投资效益分析　中，要重视人的因素，关心人、尊重人、信任人，从以物为中心　员工培训也是企业重要的资本投入．同其它资本的使用　转为以人为中心。美国福特汽车公司总裁纳特．彼德森说过：　和增值一样．也必须注重培训的投资效益分析．即培训必须要　“我没有权力，我能够做的，只是鼓励人们、促使人们去干事　能在不同程度上直接同企业效益增长相衔接　这有两个基本　情　”美国企业管理的专家和学者经过大量的调查研究发现：　的含义：其一是企业培训决不能不计成本效益率，培训不能无　对员工的尊重和信任．让员工参与企业管理．会激发员工的积　的放矢．培训必须立足于解决员工的技能和观念同企业生产　极性．提高员工的创新精神　经营发展需要不相适应的问题：其二是不能将员工培训看成　四、把好培训工作关　是单纯的“非生产性费用支出”．而应将其视为提高生产经营　（一】要使培训工作成为企业最重要的发展战略之一　效益的必要的资本投入．开展员工培训对企业最终效益的提　企业发展战略中无论是产品开发战略、产业发展战略、技　高．远远大于其培训费用　那么这样的投入是具有很好的经济　术创新战略还是组织结构战略．离开了相应的人力资源开发　价值的　为此．对每一培训内容的设置、对每一培训方式的运　战略的支撑都是不可能建立和实施的　欲使企业整体上升到　用、对每一培训对象的选择，都必须讲求经济效益，决不能再　一个新的水平．具备能同国内外一流企业抗衡的竞争力．没有　搞形式主义的培训了．还必须坚决摒弃“粗放式”的培训．必须　更高素质的员工队伍作保证．也是根本不可能的　因而企业在　在员工培训中搞“精品工程”．即必须使培训有利于培养造就　制定发展战略时．必须把员工培训放在突出的位置．使之成为　一批优秀员工．有利于企业拔尖人才的迅速成长和提高　企业发展战略的重要构成部分　这样．员工培训就必须同生　（责任编辑：刘璐）　产、营销、设计开发等经营工作同等看待、同样舍得投入人力、　物力、财力．甚至应该视员工培训比其它经营工作更为重要　员工培训必须由企业最高层领导直接管理．必须实现员工培　训工作与员工的招聘与选拔、员工的升降去留等工作一体化　而对培训教师和培训管理人员则必须经过严格挑选．使之在　业务、技能、知识、经验和心理品质等方面是企业全体员工中　的佼佼者．这样的优秀的培训者所享受的待遇就必须大大高　于普通员工和一般管理人员　培训内容的设置则要依据于员　工职业发展需要和企业经营战略．重在技能和观念培训　培训　管理机制要体现培训工作的特殊性．不能直接套用企业生产　经营部门的管理办法　只有达到以上这些要求．才能充分保证　员工培训的效果