（讨论稿）
为深入开展创建学习型企业活动，紧密围绕企业发展实际，通过不断学习，使公司各层级员工都能掌握现代企业管理知识体系，不断提高自身政治理论水平、科学决策能力、创新能力、综合管理能力和驾驭实际工作的能力，打造高绩效团队。学习的形式应灵活多样，并在解决实际问题上下功夫，注重学习实效。特制订管理办法如下：
一、参加人员
1、公司中心组学习由总经理或委托他人主持，公司经营层领导班子成员、正副总工程师和党组织负责人参加。
2、公司日常学习由办公室组织，总经理或委托他人主持，公司全体员工（董事、监事除外）参加。
3、党支部学习，由支部书记或委托支部委员主持，全体党员参加。
二、学习时间
1、公司中心组学习每半年组织一次，时间待定；
2、公司日常学习定于每周四下午4:00至5:00。
3、党支部学习每季度一次，时间待定。
三、学习的主要内容
1、党和国家大政方针、产业政策、相关法规、重要文件及会议精神；
2、国际国内政治经济形势、行业发展趋势；
3、前沿管理理念和先进企业的管理经验;
4、与企业发展有关的企业战略、领导艺术、企业文化、管理理念等；
5、有关煤化工方面的工艺路线、先进技术、设备选型等知识介绍以及安全生产常识、政策法规等。
四、学习的主要形式
1、以授课培训的形式，根据工作需要设置专题讲座，由公司各部室负责人或外聘专家工程师出任讲师，以短训班的形式对不同岗位员工实施有关业务知识培训；
2、以电教的形式，组织不同层次的员工集中观看管理及业务知识类光盘；或者通过公司网站，将近期需要推广学习的资料在网站职工论坛栏目上发布，全体员工可上网浏览学习讨论，并将学习心得、感悟及学习中遇到的问题在网上发布，实现学习资源、信息资源的交流共享。
3、以学术研讨的形式。围绕工作任务和企业实际，开展某些方面的专题研究和讨论，
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伊东集团东华能源公司管理制度
推动重点工作任务完成及热点难点问题解决。
4、以回顾反思的形式，每位员工在学习会上提一条对公司发展有益的经验或建议（非意见）供大家学习共享，也可轮流领学自己近期阅读的对工作有指导借鉴意义的报刊文章。反思自身工作得失，交流个人认为在工作学习生活方面最有价值的一条经验或心得供大家借鉴;同时也将工作中遇到的新问题、新情况予以及时通报，建立信息资讯的共享渠道。
5、以全员自学的形式，统一印发或购买自学需要的业务书籍。例如：《公司法》、《劳动法》及企业内训教材。
6、以观摩交流的形式，组织参观示范企业、示范基地，学习经验，取长补短，交流共享，共同促进。
7、以活动娱乐的形式，组织开展管理益智类小游戏、头脑风暴、辩论等。
五、具体要求
每位员工要认真记好学习笔记，除了总结好每周通过学习对自身的启示外，每月还要写一篇学习心得体会，反思检验自身学习成果。办公室负责定期检查员工读书笔记，此项工作作为个人绩效考核项目之一。
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