绩效治理中意度调查问卷
调查问卷说明：
〔1〕本中意度调查问卷为绩效治理中意度调查，有25个问题。
〔2〕你可以匿名填写此份调查表。
〔3〕本调查问卷任何信息都将严格受到保密，所以你可以放心作答。
〔4〕当有超过50％的题目不作答复时，本问卷将作无效处理。
〔5〕请你按实际情况作答，否则将影响调查结果。
你的姓名： 〔可以不填〕 你的职位：
性 别： 所在部门：
学历程度： 入职年限：
绩效治理中意度调查
〔共有25个问题，请选择其中一个答案〕
1、你觉得公司的绩效治理系统对公司的战略实施
A、有非常大的援助作用 B、有肯定的正面支持作用 C、不确定
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D、有肯定的负面影响 E、有非常大的负面影响
2、在你看来，公司清楚的战略目标与员工的绩效指标是否应该相关联，员工的绩效指标应该是公司战略目标的分解
A、非常认同 B、根本认同 C、不确定 D、不认同 E、完全不认同
3、以下关于绩效治理的表述，你觉得哪种方法最合理
A、有明确的工作目标，惟有努力才能完成 B、有工作目标，我非常轻松就可以完成
C、有明确的工作目标，执行不好也没关系 D、我不太清楚自己有没有工作目标
E、完全没有目标
4、只要你尽量提升自己的工作业绩，肯定能获得更高的薪酬
A、非常认同 B、根本认同 C、不确定 D、不认同 E、完全不认同
5、你认为公司目前的绩效治理制度直接代表着谁的利益：
A、绝对是广阔员工的利益 B、局部员工的利益 C、不确定
D、少数人的利益 E、个别人的利益
6、你对公司目前绩效治理系统对员工鼓舞性的评价是：
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A、非常强的鼓舞 B、较强的鼓舞 C、不确定 D、鼓舞性不够 E、非常差
7、你对公司目前绩效治理系统公正性和公平性的评价是：
A、 非常公正和公平 B、较公正和公平 C、不确定
D、不够公正和公平 E、完全不够公正和公平
8、你觉得公司员工对他们的业绩及绩效奖金
A、感到很中意 B、根本中意 C、不确定 D、不太中意 E、非常不中意
9、你觉得公司目前绩效治理系统：
A、非常简洁且易明白 B、比较简法 C、不确定
D、有些繁复 E、非常晦涩难懂
10、你认为公司绩效治理制度
A、促进员工努力工作并提升企业绩效的鼓舞制度 B、分配制度
C、不确定 D、奖惩制度 E、不信托员工的一种监操作度
11、当上司对你进行绩效考核时，你的感受是
A、非常愉快 B、比较开心 C、不确定 D、有些失落 E、心情非常糟糕
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12、在你来到公司后，你因为自己业绩好而获得的开展时机
A、非常多的时机 B、比较多的时机 C、不确定 D、较少 E、完全没有
13、今年你对公司的绩效治理的态度是
A、非常支持和赞同 B、根本支持 C、不确定 D、不太赞同 E、完全反对
14、你是否信托合理的绩效治理系统有助于改进员工的工作效率
A、完全信托 B、根本信托 C、不确定 D、不太信托 E、完全不信托
15、为达成更好的工作绩效，你的上司与你
A、经常主动与我进行交流与沟通 B、间或进行 C、不确定 D、很少
E、完全没有过
16、你对你的绩效成绩
A、非常认同 B、根本认同 C、不确定 D、不认同 E、完全不认同
17、你觉得你的工作绩效与公司绩效治理制度的关系是
A、 绩效治理制度极大地促进自己的工作绩效
B、绩效治理制度对自己的工作绩效有肯定的援助 C、不确定
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D绩效治理制度与自己的工作绩效没有什么关系
E绩效治理制度与自己的工作绩效毫无关系
18、你认为治理者在对员工进行绩效评价时
A、 非常客观公正，建立在大量的数据和信息根底之上
B、比较客观和公正，有肯定的数据和信息 C、不确定
D、比较主观，凭印象和感觉进行评价 E、非常主观，对实际状况知之甚少
19、绩效考核的内容，其形成过程是
A、由治理人员和员工共同事先商量确定的 B、由员工自行提出，由治理者确认
C、不确定 D、治理者为员工拟订的 E、员工自行拟订
20、绩效考核的成绩，在公司的应用情况是
A、 与员工的成才和开展进行了全方位的结合
B、 与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合 C、不确定
D、与薪酬、晋升结合在了一起 E、完全是为了分配薪酬
21、绩效成绩的反响，公司治理人员的做法是
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A、每次都进行反响 B、有时进行反响 C、不确定 D、根本不反响 E、完全不反响
22、通过定期的绩效考核，员工与治理者进行交流与沟通
A、 员工每次都能清楚地从治理者那里了解自己的长处与短处
B、能获得一些有用的改进工作的信息 C、不确定
D、出于考核需要的例行谈话 E、完全没有任何价值
23、通过绩效治理，我感觉
A、 自己的工作很重要，并对企业的目标有奉献 B、清楚了自己的职责
C、不确定 D、自己没什么收获 E、完全没有任何价值
24、每次绩效考核，治理者和自己的意见
A、完全吻合 B、根本不吻合 C、不确定 D、相关比较大 E、相差非常大
25、在我看来，加强上下级之间的有效沟通对促进工作绩效
A、是非常重要的 B、是比较重要的 C、并不重要 D、根本可以忽略它的作用
非常感谢你完成了这份调查问卷！
不知你是否有一些我们未在调查问卷中列出的观点需要表达。如果有，请再把他们写出来。你期望的想法、
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观点或想令人关注的问题是；
绩效治理能力调查表
调查说明：
1、本调查问卷包含三局部内容：绩效治理鼓舞能力、绩效治理沟通能力、绩效治理沟通鼓舞能力调查
2、你可以匿名填写此份调查表
3、当有超过50％的题目不作答复时，本问卷将作无效处理
4、请你按实际情况作答，否则将影响调查结果
5、本测试表的全部答案A的分值为3.5分，答案B的分值为2.5分，答案C的分值为1.5分，答案D的分值为0.5。统计分析的分数在3分以上时，表示该项能力具有“卓越水平〞，统计分析的分数在2分以上时，表示该项能力具有“良好水平〞，统计分析的分数在1分以上时，表示该项能力具有“一般水平〞，统计分析的分数在1分以下时，表示该项能力处于“较差水平〞。
你的姓名； 〔可以不填〕 你的职位：
性 别： 你的年龄：
入职年限： 学历程度：
所在部门： 〔可以不填〕
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第一局部 绩效治理鼓舞能力测试
A 薪酬鼓舞能力
1、我们的薪酬与绩效治理的关系是
A、强相关 B、一般相关 C、弱相关 D、不相关
2、薪酬在多大程度上由绩效治理系统决定
A、超过50％ B、30％左右 C、10％左右 D、没有太大关系
3、只要你尽力提升自己的工作绩效，肯定能够获得更高的薪酬
A、我总是这么想的 B、我有时这么想
C、我不太认同这种看法 D、这种看法完成不对
4、良好的工作绩效，在多长的时间里可以转化为良好的薪酬
A、一个季度以内 B、半年左右 C、一年左右 D、非常长的时间
5、在我看来，发挥薪酬鼓舞在绩效治理中的作用
A、是非常重要的 B、是比较重要的 C、并不重要 D、根本可以忽略它的作用
B 时机鼓舞能力
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6、员工的工作内容即明确又富有挑战性
A、是 B、根本是 C、不完全是 D、完全不是
7、我发挥才能并得以成长的时机在多大程度上由绩效治理系统制造和决定的
A、超过50％ B、30％左右 C、10％左右 D、没有太大关系
8、公司的绩效治理系统让优秀的员工能够获得更多成长和发挥才能的时机
A、我总是这么想的 B、我有时这么想
C、我不太认同这种看法 D、这种看法完成不对
9、良好的工作绩效，在多长时间里可以转化为自己特别的时机
A、一个季度以内 B、半年左右 C、一年左右 D、非常长的时间
10、在我看来，提供更多的时机给那些优秀绩效的员工在绩效治理中的作用
A、是非常重要的 B、是比较重要的 C、并不重要 D、根本可以忽略它的作用
C 责任鼓舞能力
11、我们的工作责任感和使命感与企业优秀绩效的关系是
A、强相关 B、一般相关 C、弱相关 D、不相关
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12、我的工作责任感和使命感在多大程度上由绩效治理系统激发和决定
A、超过80％ B、50％左右 C、30％左右 D、没有太大关系
13、公司的绩效治理系统，让我具有更强的责任心和使命感
A、我总是这么认为的 B、我有时这么认为
C、我不太认同这种看法 D、这种看法完成不对
14、良好的工作绩效，在多大程度上是由员工的责任心和使命感制造的
A、超过50％ B、30％左右 C、10％左右 D、没有太大关系
15、在我看来，激发员工的工作责任感并在绩效治理中发挥基作用
A、是非常重要的 B、是比较重要的 C、并不重要 D、根本可以忽略它的作用
第二局部 绩效治理沟通能力测试
A 纵向沟通能力
16、我依照绩效治理的沟通原则
A、经常与部门内的同事进行着充分的沟通 B、有过简单的沟通
C、根本没有认真沟通过 D、完全没有沟通过
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17、良好的工作绩效，在多大程度上是由上下级之间的良好沟通来保持的
A、超过50％ B、30％左右 C、10％左右 D、没有太大关系
18、我与上司进行工作绩效的沟通
A、双方都是非常主动的 B、上司主动，下级被动
C、上司被动，下级主动 D、双方都是非常被动的
19、我总是非常清楚而且及时地了解上司对我的工作期望及要求
A、我总是这么认为的 B、我有时这么认为
C、我不太认同这种看法 D、这种看法完成不对
20、在我看来，加强上下级之间的有效沟通对促进工作业绩
A、是非常重要的 B、是比较重要的 C、并不重要 D、根本可以忽略它的作用
B 横向沟通能力
21、我依照绩效治理的沟通原则
A、经常与其他部门的同事进行沟通 B、间或与其他部门有简单的沟通
C、根本没有认真沟通过 D、完全没有沟通
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22、现在的绩效治理系统，让我同其他部门之间
A、保持着良好而紧密的沟通 B、间或有一些沟通，但不太能解决问题
C、非常缺少沟通 D、完全缺少沟通，各自为政
23、我与其他部门的同事进行工作事项的沟通时
A、双方都是非常主动的 B、我主动，其他部门被动
C、其他部门主动，我被动 D、双方都是非常被动的
24、公司的绩效治理系统让我增加了更多的时间和精力来与其他部门进行沟通
A、我总是这么认为的 B、我有时这么认为
C、我不太认同这种看法 D、这种看法完成不对
25、良好的工作绩效，在多大程度上是由部门间的良好沟通来保持的
A、超过50％ B、30％左右 C、10％左右 D、没有太大关系
第三局部 绩效治理评价能力测试
A 对公司的评价能力
26、目前公司的绩效治理系统在多大程度上能精确地评价出公司的业绩
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A、超过90％的精确性 B、大约只有50％的精确性
C、大约只有30％的精确性 D、绩效治理系统完全没有评价公司业绩的能力
27、目前公司一直在有规划地进行总体业绩的评价并不断调整公司的战略
A、肯定是 B、有时是 C、不是 D、完全不是
28、对公司业绩的认识，我们在多长时间内可能清楚地获知
A、一个季度以内 B、半年左右 C、一年左右 D、非常长的时间
29、对组织业绩的评价，员工的认可度
A、超过80％ B、50％左右 C、30％左右 D、没有太大关系
30、绩效治理系统对公司业绩的精确评价，让我能更加有效地完成连续改进
A、完全是这样的 B、有时是这样的 C、不肯定是这样 D、完全不是这样
B 对团队的评价能力
31、公司目前的绩效治理系统在多大的程度上能精确地评价出一个部门、团队的业绩
A、超过90％的精确性 B、大约只有50％的精确性
C、大约只有30％的精确性 D、绩效治理系统完全没有评价部门、团队业绩的能力
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32、公司目前一直在有规划地进行部门、团队业绩的评价并不断调整部门的职能
A、肯定是 B、有时是 C、不是 D、完全不是
33、对部门、团队业绩的认识，我们在多长时间内可以清楚获知
A、一个季度以内 B、半年左右 C、一年左右 D、非常长的时间
34、对部门、团队业绩的评价，员工的认可度
A、超过80％ B、只有50％左右 C、只有30％左右 D、非常不认可
35、绩效治理系统对部门、团队业绩的精确评价，让我能更加有效的完成连续改进
A、完全是这样的 B、有时是这样的 C、不肯定是这样 D、完全不是这样
C 对个人的评价能力
36、公司目前的绩效治理系统在多大程度上能精确地评价出个人的业绩
A、超过90％的精确性 B、大约只有50％的精确性
C、大约只有30％的精确性 D、绩效治理系统完全没有评价个人业绩的能力
37、目前公司一直在有系统地进行员工业绩的评价并不断调整部门的职能
A、肯定是 B、有时是 C、不是 D、完全不是
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38、对员工业绩的认识，我们在多长时间内可以清楚获知
A、一个季度以内 B、半年左右
C、一年左右 D、非常长的时间，甚至不可获知
39、对员工业绩的评价，员工的认可度
A、超过80％ B、只有50％左右 C、只有30％左右 D、非常不认可
45、绩效治理系统对员工业绩的精确评价，让我能更加有效的完成连续改进
A、完全是这样的 B、有时是这样的 C、不肯定是这样 D、完全不是这样
非常感谢你完成了这份调查问卷！
不知你是否有一些我们未在调查问卷中列出的观点需要表达。如果有，请把它们写出来。
你期望的想法、观点或想令人关注的问题是：
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