ＣＳ Ｒ 责任品牌 Ｒｅｓｐｏｎｓｉｂｌｅ Ｂｒａｎｄ －Ｊ 在确定可持续供应链推动者的品牌定位时，巴斯夫首先考虑的是要将供应链品牌 ＿与公司核心业务及决策相结合，之后结合本土社区需求，联合行业企业及多方跨 ］界合作平台，推进“１＋３”等长期企业社会责任项目，努力塑造责任品牌形象。 巴斯夫 任供应链的品牌效应 责 ６８ ２ｏ１４年第０７期总第１３０期 ＢＡＳＦ Ｂｕｉｌｄｓ Ｒｅｓｐｏｎｓｉｂｌｅ Ｂｒａｎｄ 文Ｉ本刊记者李长海图片Ｉ本刊资料库 ●ｌ ６ 石月１９化活２３动一日，巴并斯巴夫同斯期举夫颁办联发了合首了合第届作四物伙流届伴服最扬务佳子商物 流服务奖。期间，巴斯夫还以“化工物流行业 的企业社会责任”和“危机管理与道路安全事 故应急响应”为主题举行了两场讨论会。参与 这次活动的包括巴斯夫６５家物流服务商的１２５ 名代表，其中不少是中国化工物流行业的“中 坚力量”。 上述针对物流服务商的合作项目已经成为 巴斯夫在大中华业务地区的品牌活动。在帮助 物流服务商拓展企业社会责任视野，鼓励其提 高企业责任治理水平之外，活动也促进了化工 行业内外对于巴斯夫负责任供应链品牌的认知。 可持续发展的供应链正是巴斯夫责任品牌 的核心所在。在国际化工业巨头巴斯夫看来， 负责任的品牌形象与优秀的企业社会责任理念 相得益彰。巴斯夫坚持在自身做好企业社会责 任的同时，带动行业履责，最终推动供应链企 业社会责任。 在确定可持续供应链推动者的品牌定位 时，巴斯夫首先考虑的是要将供应链品牌与公 司核 业务及决策相结合，发挥核心竞争力。 之后，巴斯夫会结合本土社区的实际需求， 联合行业企业及多方的跨界合作平台，推进 “１＋３”等多个长期的企业社会责任项目以复 制和扩大项目成效，塑造公司致力于推进可持 续供应链的品牌形象。 品牌定位：与核心业务优势结合 在当前的全球商业竞争环境中，供应链越 来越成为企业的核心竞争力，提升供应商的可 持续发展能力也越来越多地塑造着大型企业的 责任品牌形象。只有与供应商沟通、分享最佳 实践，提高供应链管理的透明度，强化供应链 的企业责任管理，跨国公司才能实现环境和社 会的可持续发展。 巴斯夫在中国及其他业务地区有着广泛而 多样的供应链。巴斯夫并不直接生产品牌化学 品，而是通过生产各种各样的化学原料，进一 步应用到各行各业。这些原料涵盖化学品、塑 料、特性产品、作物保护产品以及原油和天然 气，很大一部分来自于原材料供应商、物流客 户服务商等。 “创造化学新作用——追求可持续发展的 未来”，这是巴斯夫作为化工企业的发展宗旨。 巴斯夫是联合国全球契约组织及其中国网络的 创始成员之一。巴斯夫认为，供应商的可持续 性管理是推动发展、创造价值的重要因素。 因此，在选择供应商时，巴斯夫不仅考量经 责任品牌ｌ Ｒｅｓｐｏｎｓｉｂｌｅ Ｂｒａｎｄ ｌ ＣＳ Ｒ 济标准，还评估其在环境、社会和治理标准方面 的表现。巴斯夫明确地描述和沟通对供应商的要 求和预期，并支持他们达成目标。比如在２０１３ 年的一次研讨会上，巴斯夫团队就分包商管理原 则和分包商评估要求向供应商进行了说明，并明 确了物流服务商的应急响应措施标准。 “作为全球领先的化工公司，巴斯夫对环 境和社会肩负着特殊的责任。物流是我们可持 续价值链的重要组成部分”。负责巴斯夫大中 华区平台和职能管理的全球高级副总裁关志华 表示：“我们希望通过这一活动提高中国物流 服务商对化工行业可持续发展挑战的认识，与 他们共同创造价值和降低风险”。 品牌塑造：推进“１＋３”ＣＳＲ项目 在确定了推进可持续供应链的品牌定位 牌效应也在不断提升。巴斯夫将第三轮项目的 ：后，巴斯夫通过一系列符合本土需求的企业社 会责任项目予以推进。其中，由巴斯夫联合中 国可持续发展工商理事会首倡并发起的“１＋３” 企业社会责任项目在华推进已有八年。 根据“Ｉ＋３”的理念，每个公司带动其供 应链上的三大业务合作伙伴（客户、供应商和 物流服务供应商）展开合作，与他们分享企业 社会责任和可持续发展的管理理念以及环境、 健康与安全（ＥＨＳ）方面的最佳实践，再由这 些合作伙伴将相同的理念传递给各自价值链中 的其它企业。 截至２０１３年１２月，巴斯夫巳带动三轮２７ 家合作企业参与该项目，并已逐渐产生了“雪 球效应”：通过中国可持续发展工商理事会的 平台，该项目已在国内１４０余家企业中传播。 以参加该项目的第三轮合作伙伴为例，他 们在企业社会责任实践以及ＥＨＳ管理等领域 取得了全面提升。例如，一家“ｉ＋３”合作伙 伴改善对废气处理装置以减少大气排放；另一 家合作伙伴则建立了安全指导委员会，并在企 业内部建立了一套完整的ＥＨＳ管理制度，提 高职业安全和环境保护。 ｃｃ１＋３”项目自身及其为巴斯夫带来的品 在由本刊发起的“金蜜蜂企 言 平台向更多利益相关方开放，邀请环保非政府 的合作伙伴！栀获评或入围 组织和媒体共同参与，面向多方利益相关者构 建了一个开放、透明和高效的沟通平台。在 ２０１３年１２月举办的项目总结论坛上，“１＋３” 项目合作伙伴首次作为巴斯夫重要利益相关者 之一参与巴斯夫年度利益相关者对话。 在由本刊发起的“金蜜蜂企业”评选中， 已有超过１５家“１＋３”企业社会责任项目的合 作伙伴先后获评或入围。“金蜜蜂”理念以及 与之相应的“金蜜蜂・企业社会责任中国榜” 在国内外企业社会责任领域获得广泛认可。该 项目先后两度被列入联合国全球契约年鉴并作 为最佳企业社会责任案例分享，联合国环境署 将其作为化学管理的最佳实践之一。 长期地看，巴斯夫希望以化工行业为起点 和辐射，在未来１Ｏ年时间里，力争对１０个以 上相关行业可持续供应链管理产生积极推动和 影响。通过与相关合作企业和机构的大力推动， 完善和改进相关行业的执行标准和规则，实现 可持续供应链管理理念的跨行业和跨地域的广 泛传播。＿ 编辑Ｉ李长海ｃｈａｎｇｈａｉ ｌｉ＠ｗｔｏｇｕｉｄｅ．ｎｅｔ ｗＴ０经济导刊ＣＨＩＮＡ ＷＴＯ ＴＲＩＢＵＮＥ ６９