2022转正申请工作计划

2022转正申请工作计划

姓名：日期：

_________________ _________________

2022转正申请工作计划

转正申请工作计划1

第一阶段：熟悉岗位工作内容、部门情况以及公司人员熟悉了解 (1)了解并把握公司整体情况，企业概况、组织机构设置，认识公司高管并了解其分管工作;

(2)熟悉本岗位工作内容，在指导下开展相关工作：熟悉企业详细的规章制度及企业文化建设;

(3)了解并把握公司办公司主要领导总体职责和人员分工; 第二阶段：学习详细的工作业务流程，加强部门间的交流沟通 (1)对上级交接的详细工作业务办理流程通过面对面交流以及自主学习、网上查阅等途径进行全方面的了解，对正在着手的代办事项一方面通过理论按部就班进行操作，另一方面通过实践摸索解决的方法和途径，不断在实践中提升学习能力，做到“教你一次以后，下一次就要会自己完成”。

(2)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“虚心”、“谨慎”、“律己”的态度开展每项工作，专心地履行自己的岗位职责。充分了解近期的工作重点，准确理解公司领导意图，做好上情下达，下情上传的工作。以主动虚心的态度与其他部门人员充分沟通，尽可能准时了解各项工作的进展情况，并将信息准时整理反馈给部门负责人，有效地帮助上级推动工作。在日常的.工作中，留意与其它部门和同事的协作，协调与各部门之间的关系，建立服务意识。 第三阶段：详细工作的开展

第 1 页 共 6 页

(1)能够把握各项本职能岗位的业务办理流程，例如土地购置、土地证续展、各类申报、各类公证、各类报关等业务。

(2)对公司各类证照及各类商标续展、变更办理时间做到心中有数，整理归纳出相关的登记表格，定时翻阅查看，准时办理，注重工作的实效性。

(3)对各项工程类工作要进行准时跟踪反馈工作，并做好总结归纳，保证保质保量完成手头工作。

(4)对于公司卫生检查一块内容，在落实好卫生定期检查监督工作的同时，要针对不同部门，收集不同意见，进一步完善现有的卫生执行标准。

(5)专心负责完成分管领导布置的其他工作任务。 转正申请工作计划2 一、人力资源：

(一)建立人力资源规划工作机制。

1、帮助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为聘请、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等供应依据。 2、依据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想，依据公司实际情况而定) (二)聘请与配置：

1、帮助主任建立特别人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期聘请渠道。

2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。

第 2 页 共 6 页

3、收集和关注国内知名聘请网站(如深圳人才网、job88等)的人才信息。

4、在实际应用中完善已制订的《员工聘请操作规程》、流程及相关表单。

5、帮助各部门实施聘请。 6、建立聘请档案。 (三)培训：

1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。

2、巩固已初步建立的员工培训机制。 3、制作一份新进员工培训教材。 4、建立培训档案。

5、邀请深圳市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作1～2次培训。培训内容依据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务安排、沟通协调、领导艺术等。

(四)绩效考核：

1、帮助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的`详细实施供应依据。

2、帮助主任在全公司推行新的绩效考核标准。

3、连续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。 (五)劳动关系管理

第 3 页 共 6 页

1、退休

(1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。 (2)帮助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订)，为办理退休、资遣事项供应依据。 2、辞职

(1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。 (2)帮助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项供应依据。 (3)详细执行工作。 二、行政事务。 (一)车辆管理

帮助主任开展相关工作。 (二)公章管理

1、帮助主任做好相关审核工作。 2、制作公章管理登记薄。 (三)会议安排

帮助主任安排会议议程及相关预备工作。 (四)公司大型活动的组织策划。

帮助主任策划方案，并做好详细实施的相关工作。 (五)公司邮箱管理。 三点原则： 1、按时收取邮件; 2、妥当处理邮件;

第 4 页 共 6 页

3、慎重对待重要邮件。 (六)部门预算。

准确、具体登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。 (七)宿舍管理

1、准时收取、交纳每月宿舍费用。 2、合理进行卫生安排，确保宿舍洁净舒适。 三、对外事务： (一)证照的申办、年审。

帮助主任进行资料预备及提交工作。 (二)扶持项目的申报。 帮助主任开展相关工作。

(三)与部门、行业协会的日常沟通。 帮助主任填制和递交相关报表、资料等。 四、其他临时交办事项。 四点原则：

(一)主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。 (二)董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理(或办理后知会主任)。

(三)其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。 (四)其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。

第 5 页 共 6 页