结构长城杯项目成果简介

摘 要 通过金隅环球金融中心一标段工程的创结构“长城杯”活动，解决了施工中难点，保证了施工进度，达到了质量要求。

一、工程概况

金隅环球金融中心一标段工程，位于内蒙古呼和浩特市腾飞路以西、刺勒川大道以南，金隅环球金融中心一标段工程由北京建工博海建设有限公司承建，总建筑面积为：151215.5㎡，一标段工程包括1#，4#，5#楼及部分地下室，其中车库为地下三层，1#楼及4#楼均为一类高层建筑，分别为地上17层及地上19层，5#楼为多层建筑，地上5层。主体结构类型为：钢筋混凝土框架剪力墙结构，主楼基础结构类型为钢筋混凝土平板式筏板基础，车库基础结构类型为钢筋混凝土桩基础。

二、施工方法

1. 模板：墙体、框架柱模板采用15mm厚木质多层板，墙体及框架柱次龙骨采用50×100的木方，墙体主龙骨采用φ48×3.5钢管，框架柱采用φ48×3.5钢管、方钢作为柱箍进行固定。

顶板模板：采用多层板，主龙骨为100×100㎜木方，次龙骨为50×100的木方立放；支撑采用U型托配合钢支撑。保证三层连续支撑，且上、下支撑的中心线应在同一垂直线上，并且在钢支撑的底部垫上通长脚手板。

梁模板：采用15mm厚多层板拼装而成，次龙骨50×100 mm木方，主龙骨100×100 mm木方，支撑采用碗扣架。侧模采用15mm厚多层板拼装而成，龙骨为50×100 mm木方，斜撑采用50×100 mm木方。

2. 砼：基础及主体结构均采用商品混凝土，其中基础底板、地下室外墙及地下室各层楼盖结构为超长结构施工，为有效控制施工阶段、使用阶段混凝土结构裂缝的出现和发展，需在混凝土中添加聚丙烯晴合成纤维。

3. 钢筋：采用新III级钢，钢筋直径≥18mm，采用直螺纹机械连接，其余钢筋连接采用搭接。

三、施工重点及难点

1.本工程建筑功能多样，专业分包队伍多，施工现场各分包单位均在总包单位统一管理内，如何协调各专业队伍之间的工作，是现场管理的一个重大难题。

2.基础及地下结构施工阶段现场场地狭小，一标段基坑北侧设有办公区及生活区，基坑北侧边坡上口线距离北侧暂设约4米；基坑西侧边坡上口线距离围墙约1.5m，基坑南侧边坡上口线距离围墙约1.0m，东侧为二标段施工范围。

3.基坑最大开挖深度为15.73m，为深基坑施工，如何控制施工过程基坑内工作的正常进行和基坑周围环境不被破坏，如何抓好对基坑开挖支护工程影响较大的止、降、排水工作和支护结构、周边建（构）筑物等的位移变形监测工作，是本工程施工管理的一个难点。

4.主楼下基础为平板式筏形基础，基础厚2.0m、1.5m、1.6m，在浇筑基础混凝土时属于大体积混凝土施工，如何确保大体积混凝土施工质量是基础施工一个难点。

四、工程管理

1.实行项目全员管理，解决工程进度与工程质量之间的矛盾

⑴ 计划先行：根据结构形式、工作量、工作面、劳动力的均衡情况、成本节约、工期保证以及充分利用现有的材料资源等因素来综合考虑，分别对1#楼、4#楼、5#楼及地下车库四个单位工程制定流水段施工图。根据流水段施工图，分解各分项工程的流水时间，考虑工序间歇，制定流水施工进度计划，以天计算施工的时间。施工过程中，由工程部严格按照施工计划安排现场施工生产，遇到特殊情况及时作出调整，保证流水施工的顺利进行。

⑵ 通过工程协调会，由项目工程室统一安排工程进度，协调当天的现场问题，并指定专人进行负责，做到当天的问题当天落实。通过工程协调会，起到人员整体协调的作用，使工程协调会成为施工生产中的重要组成部分。

⑶ 明确服务意识：坚持项目服务承诺制。项目的每个员工都是管理者，上为业主服务、下为施工队服务。建立在这种服务基础上的管理模式，使施工队

与项目之间形成了息息相关的关系。项目管理人员通过制定各种施工管理制度，约束施工队。为施工生产做保障，做你所说的，记你所做的。

2. 明确质量目标，责任到人，强调细部管理

根据施工组织设计及合同要求，本工程必须达到结构“长城杯”的标准。根据这一大目标，项目确定各分项工程的目标，并将这些目标分解到每个专人进行负责。钢筋、模板、混凝土由三个专业工程师进行负责，现场搅拌混凝土由一个专业工程师负责。在此基础上，各专业工程师对自身分管的分项工程细划到每个施工的节点，以保证各分项工程的严禁性。因此通过目标分解，明确了责任，保证了顺利夺得结构“长城杯”。

3. 目标管理与成本管理结合，预控入手

在结构施工过程中，确定了必保“结构长城杯”的目标。在这一前提下，必须处理好质量、进度、成本三者之间的矛盾。因此，项目要求每个技术人员在确定施工方案时，必须考虑成本。例如，钢筋的施工，在以往的施工过程中浪费很大。这就要求主管工程师在钢筋用量的计划及施工过程中的材料浪费上下工夫。因此，主管工程师亲自放样，再结合现场的施工情况，与施工队共同协商解决，取得了良好的效果。同时，现场预控也是非常重要的。通过计划与预控双重手段，达到目标与成本的统一。另外，在模板施工方面，主管工程师通过放样，确定实际需要的周转料计划，保证了周转材料节约。

4. 程序化、规范化，培养超前意识

在现场施工过程中，实行联检制，由质检员负责办工序联检单，以保证各专业、共工种之间的协调施工，确保了不返工，一次成活。联检制使项目的各项工作有序进行，在工期紧，进度要求快的情况下，保证了工程的顺利进行。实行程序化、规范化管理，是本工程能够在紧张的施工情况下，夺取结构“长城杯”的重要保障。同时，程序化、规范化管理，要求技术人员必须有超前意识。也就是说，技术人员必须根据施工进度，提前考虑施工过程中的可变因素，并提前进行解决。因此，在本工程的创杯过程中，培养了技术人员的超前意识，

并使程序化、规范化的管理程序深入人心。

五、创杯的效果及意义

通过创杯活动，完善了项目的管理制度及管理理念：“凡事能做到一百分，决不在九十九分停止”，形成了制度管人的风气。 明确了工程质量与工程进度之间的矛盾与统一的关系；明确了质量目标分解为细部管理的重要性；明确了质量目标与成本管理之间的关系；明确了“质量预控”的关键作用；培养了全员的质量意识；锻炼、培养了一批有知识、有经验的管理人员；提高了管理效率，在工程施工过程中，形成了规范划、程序化、量化的意识。在项目职工之间，形成了学规范的风气；通过创杯活动，为项目创造了声誉，使业主满意，同时也为公司塑立了形象。