被考核人姓名： 所在所及职位： 总工 考核期间： 二○○ 年度 考 核 人： 评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样 E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求 C－一般，略有不足，最好努把力 U－差, 未满足要求，需非常努力改进
其中代表分值： 10＜S≤12 8.5＜E≤10 7＜G≤8.5 6＜C≤7 U≤6 （打分时可精确到0.1） 各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10） 考察项目 关键业绩指标 工作配合 执行能力 分值 3 3 3 2 2 1 1 15 5 2 1 3 10 12 5 5 3 25 4 3 2 1 10 20 8 7 5 10 30 考核等级（请在相应等级方框内打分数） 差 一般 较好 好 卓越 个人基本素质知识水平 组织、协调、沟通能力 授权指导监督 决策能力 纪律性 总分值 所年收入增长 客户与 市场 市场地位 总分值 管理制度的制定和完善 个人基本素质考核得分＝ 财务指标成本控制 财务记录齐备清楚 收入分配合理 总分值 产品或服务质量 产品或服务数量 客户满意度 财务指标考核得分＝ 客户与市场考核得分＝ 内部经营管理管理制度的执行 员工满意度 所内部文化建设 生产协调 总分值 员工培训 获奖情况 产品创新 投标成功率 总分值 创新能力培养内部经营管理考核得分＝ 创新能力培养考核得分＝ 考评总分＝个人基本素质考核得分＋财务指标考核得分＋客户与市场考核得分＋内部经营管理考核得分＋创新能力培养考核得分 考核者评语： 需改进的地方： 被考核者意见：
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