外贸业务员绩效考核方案
一、总则
1.为提高本公司业务人员的收益及工作积极性，争创效益，确保公司持续高效地发展， 制定本方案。
2.本方案适用于公司业务部：业务部经理、主管、业务员。 二、业务考核目的
1.简化管理流程，做到管理流程透明化，强调真实有效的沟通，形成部门上层、业务人员的分级把关、快速反应的管理体系。
2.使业务部门目标明确，激发业务人员积极性，确立工作量和工作成果的考核标准，形成一支有战斗力的业务队伍。
3.强调重点产品和重点区域的覆盖率与占有率，实现公司的赢利目标，使公司运营进入良性循环。
4.加强团队建设，建立业务和管理技巧的培训和交流制度。每周定时召开业务汇报会，每月进行书面工作总结报告，每季度进行业务交流会。
三、考核原则
1. 以业务员业绩作为主要的考核依据。 2. 以业务资金周转率作为辅助考核依据。 3. 实事求是、严肃、客观。
以岗位考核为依据，以基本工资考核其工作量，以业务量考核其工作业绩。
四、考核指标
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考核指标实行层级考评，一级考评一级；部门主管对照考核标准对本部门员工进行考评。
评分等级定义表
考核得91~10081~90分 71~80分 70分以分 分 下 考核代A B C D 码 考核结优 良 合格 不合格 果
业务部季度综合考核表
被考核部门签名： 考核人签名： 考核时间： 分序指实际完完成率权得备考核项目 类 号 标 成 （%） 重 分 注 财1 毛利润 40% 务2 新增客户毛 30% 业利润 绩3 应收款/赊销 10% 指小计 80% 标 内1 内部员工满1 2 3 4 5% 部意度 5
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管2 与其他部门1 2 3 4 5% 理的配合度 5 指3 内部协作配1 2 3 4 5% 标 合 5 4 组织纪律性 1 2 3 4 5% 5 小计 20% 合计 100 % 季度曝光2次，部门考核系数直接 “雷降为合格，一年内曝光6次以上或区” 顾客投诉曝光 因顾客关系处理不当，引起冲突或考核 对公司形象造成严重损害的，部门考核系数为零。
外贸业务经理（主管）年度综合考核表
业务 部 被考核人签名： 考核人签名： 考核时间： 分序指实际完完成率权得备考核项目 类 号 标 成 （%） 重 分 注 财1 部门毛利润 35% 务2 个人销售毛10% 业利润
3
绩3 个人新增客10% 指户毛利润 标 4 应收款/赊销 5% 小计 60% 评价尺度 1 销售计划与1 2 3 4 5% 营组织 5 销2 顾客满意度 1 2 3 4 5% 过5 程3 信息管理/反1 2 3 4 5% 指馈 5 标 4 遗留问题处1 2 3 4 5% 理 5 小计 20% 1 员工满意度 1 2 3 4 5% 内5 部2 对下属培训/1 2 3 4 5% 管指导 5 理3 团队协作配1 2 3 4 5% 指合 5 标 4 组织纪律性 1 2 3 4 5% 5 4
小计 20% 合计 100 % 当扣罚责任坏账损失额的5%（不可抗月1.坏账损失 力除外） 扣罚 雷区 季度曝光二次扣罚500元，一年内 考核 曝光六次以上或因顾客关系处理2.顾客投诉曝不当，引起冲突或对公司形象造成光 严重损害的，业务部主管将被免职。
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外贸业务员年度综合考核表
业务 部 0被考核人签名： 考核人签名： 考核时间： 分序考核项目 指标 实际完成率权得备注 类 号 完成 （%） 重 分 财1 个人销售毛 35% 务利润 业2 个人新增客 20% 绩户毛利润 指3 应收款/赊销 10% 标 小计 65% 营 评价尺度 销1 销售的 2 4 6 8 10% 过组织与实施 10 程2 顾客满意度 2 4 6 8 10% 指10 标 3 信息管理与 1 2 3 4 5% 反馈 5 小计 25% 内1 团队协作配1 2 3 4 5% 部合 5 管2 组织纪律性 1 2 3 4 5% 理5
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指标 小计 10% 合计 100 % 按责任订单提成比例进行扣罚（不当月 1.坏账损失 可抗力除外） 雷季度曝光一次，本季度的考核直接 区 将为合格，一年内曝光两次以上或考2.顾客投诉曝光 核 对公司形象造成严重损害的，做分流处理。 五、薪酬标准
1.员工岗位薪资的构成: 由固定工资 和 业务提成 两部分组成。 2.固定工资将执行公司统一的薪酬管理制度，其中岗位工资依据公司“薪资标准表”确定级次。公司新人先从初级业务员（主要负责公司指定客户）做起、业务员（独立开发业务）、业务主管（业绩突出，能管理下属业务员)、业务经理等划定不同级次。 具体结构，如下表所示。
外贸业务人员薪酬标准表
职等 1级 岗位
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扣罚 因顾客关系处理不当，引起冲突或2级
初级业务员 业务员 业务主管 业务经理 2200元 2500元 2800元 3000元 2400元 2700元 3000元 3200元 3.试用期工资确定。员工入职时，均按试用期1级确定其薪资，如入职员工由相关行业(企业)转来或业务能力突出者，经总经理核批后可在同职级内作相应调整。
4.转正定级。员工转正后，一般按2级予以定级。 5.提成
业务提成与员工的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。具体计算办法如下： 计算方法如下：
一．公司给予业务员操作的客户及订单：业务提成按照每笔订单毛利润的2% 提取, 亏损额按照2%负担。
二．业务员经由公司平台开发出的客户及订单：
1、业务员自己经由公司平台开发出的业务，年度累计毛利润小于50万或亏损的情况下：
a,新客户订单：提成按照毛利润的7% 提取, 亏损额按照7%负担。
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b,老客户订单：提成按照毛利润的4% 提取, 亏损额按照4%负担。 注：客户下单操作2单以上者定义为老客户，1-2单者为新客户。 2、经由公司平台开发的客户订单年度累计毛利润，在50万-100万之间： 年度累计毛利润超出50万的部分，不计新老客人，提成按照毛利润的10% 提取。
3、经由公司平台开发的客户订单年度累计毛利润，在100万以上： 年度累计毛利润超出100万的部分，不计新老客人，按照毛利润的15% 提取。
三、业务员未经公司业务平台开发出来的客人， 提成按照毛利润的15% 提取, 亏损额按照15%负担 业务员提成每年年底结算一次。
提成结算标准：该合同项下应收款项已经完全结清， 并无任何合同纠纷，提成结算生效.
业务员产生的所有快递费用及样品费用，均记入该业务员相应订单的成本中， 若无对应合同情况下，该费用将从业务员年度订单总利润中扣除。 备注： 每票毛利润为该笔订单项下利润除去相关样品费用\\快递费用\\相关货代费用等,不包括公司管理费用
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第38条 业务员离职时所属业务由公司通知新的交接人接手。离职前已经签定PI并在操作过程中的，提成属离职人和接手业务员各50%所有，定单结算完毕后公司会依规定发放给离职人员，接手业务员有继续操作完成此定单的义务，承接此客人的业务，继续下单按照定单合同毛利润2%提取。此类业务提成属于公司客户订单。
年度业务净利润=该业务员年度回收业务款项-该业务员年度发生的所
有成本
（2）业务经理/业务主管提成
业务经理/业务主管除享有其亲自业务净利润的提成外，还将在年终对本部门的业务毛利润享有提成（提成比例为2%），以激励其对部门内业务员的培养和业务额的扩大。具体计算如下：
年度业务提成=部门年度毛利润×2%
年度考核系数定义
考核结果 优 良 81~90分 合格 71~80分 不合格 70分以下 考核参数 91~100分 部门考核系数
考核结果 优 良 81~90分 合格 71~80分 不合格 70分以下 考核参数 91~100分 六、奖惩规定
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年度毛利润达100万人民币或者三年毛利润共计250万人民币的优秀业务员，可以要求自己组建新的业务部。原业务部主管对业务员所带走的客户业务产生的毛利润，享有2%的提成权。
1. 奖励（现金奖励） （1）年度个人奖
年度综合排名第一名（综合指标考核不低于95分，若第一名出现一名以上者相同分数时，则毛利润最高者为第一名）奖励汽车一辆；第二名（综合指标考核不低于90分）3000元；第三名（综合指标考核不低于80分）1000元。年度考核时间为每年的2-3月份。
（2）最佳新人奖
截至该年度时，转正不超过一年的员工（包括未转正员工）均作为评选对象。以在该年度完成业务额的多少作为获奖标准，奖项设1名。奖励金额为1000元人民币。
（3）优秀团队奖
该奖励季度可进行一次。评比时间为每年的2、5、 8、11月。参与人员为各业务部。评奖标准为上年度各考核区域内的毛利润。奖项设1名。奖励团队发展基金10000元人民币，该奖金由部门自行支配，获奖团队领导者最高可享受30%，其余部分由部门内商议分配。
（4）优秀领导者奖
对于年度综合评比前1名的团队，其领导者可获优秀领导者奖项，奖金1000元。
2. 惩罚
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公司员工在业务经营和管理中必须严格执行审批制度，对有下列违规现象的将做出惩罚。
（1）泄露公司机密。
（2）私自收受佣金、回扣及他人财务，挪用公款、盗窃公司财务。 （3）由于个人原因造成应收款或库存差错，给公司经济上、信誉上造成严重损失的。
以上情况一经发现，公司将取消其考核资格，并根据情节轻重和公司受到的损失大小及个人认识态度，将做以下处罚：辞退、按实赔偿、交有关部门处理等。 淘汰机制
公司实行末位淘汰机制，所有业务人员经年度考核后，最后一名予以淘汰。若最后一名出现一名以上得分相同时，则毛利润最少者予以淘汰。
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