考核表--跟单

考核 指标 指标内容 1、采购合同 2、订单交期 权重 0-10分 0-10分 评分细则 合同关键点清楚无误，产品描述完整，按审批程序 有关键点出错，导致工厂产品问题 自评分 直接上最终级评分 评分 工厂严格按合同交期出货。 工厂出货时间滞后三天以上。 产品一次性顺利通过验货。并出货后客人无投诉。 3、产品质量 0-5分 产品验货不合格，以及客人投诉质量问题 按时收到工厂确认样、产前样、大货样。 4、样品确认 0-5分 无工厂确认样，未要求工厂提供 日常 任务 指标 5、生产控制 0-10分 能随时掌握工厂生产进度，并能协调好工厂配合。 不知道工厂生产进度，或无法协制工厂生产情况 6.付款 7、供应商关系 8、突发问题处理 严格遵照采购合同付款要求，金额无差错，提前做好付款计0-5分 划 付款出差错 能和工厂很好沟通并建立互信，使之乐意与我司合作 处理不好，导致产品无法完成或产品问题 能妥善处理好产品生产出现问题，协助工厂顺利出货 0-10分 处理不好，导致产品无法出货。 0-5分 能处理采购询价且报价及时， 每月有新样品入库 9、采购工作 0-10分 及时了解相关部门的报价、验货、付款、船期、出货等情况 每月寄收及时 1、工作绩效 0-5分 不能按质按量完成工作。 超额超时完成当天工作且保质保量，当天的事情当天处理。 能与业务、采购、单证、财务等部门顺畅有效沟通工作。 内部工作中出现“不知道”，扯皮，等现象。 2、沟通成效 其它 指标 3、奖惩情况 4、工作责任心及态度积极性 附加分 合计 本人 签名 0-10分 对于出现自己不能解决或者临时有变动的情况能及时有效的告知相关采购、业务人员。 对于不能作出决定或者错误决定时第一时间通知经理/ 0-5分 处罚一次扣1分。 工作责任心强、工作态度好，而且积极主动的完成工作。 0-10分 工作不负责任，态度不端正。 20分 120分 直接上 级签名 在工作中出现无扯皮，推拖，敷衍了事的现象。 在工作时有扯皮，推拖，不认真做事等行为现象。 在本职岗位上有重大贡献或在非本职岗位上有突出贡献者 酌情加分 考评组 签名 审核 批准