个人工作主要表现情况 [20--年主要工作情况]

个人工作主要表现情况 [20**年主要工作情况]

20**年主要工作情况 一是安全生产总体平稳。公司安全生产管理体系顺利通过集团公司确认，安全生产标准化达到国家一级。以#2机组A修、#3机组脱硝改造为重点狠抓安全生产薄弱环节，全年发现各类违章105项，整改率100%，同比减少30%，从源头上保证人身安全。根据季节特点开展了防火防爆、防洪渡汛、防寒防冻等**次专项检查，排查隐患**项，整改完成**项。加强应急管理，专题进行了氨区泄露等**项重大事故预防应急演练，事故预控能力得到加强。

创新安全培训方式，利用电教室开展新《安全生产法》知识竞赛，员工守法意识得到进一步巩固。

二是较好完成全年生产任务。利用信息平台推进检修标准化管理，全年发生缺陷**项，缺陷消除率99.3%；

利用机组停备等各种机会，共检查锅炉受热面**次，更换四管97根，有效避免8次四管漏泄事故发生，设备健康水平稳步提高。

完成2机组A修和3号机组C修任务。重点完成一期双机合控、#2炉省煤器、#3炉低氮燃烧器等改造项目，及时处理#2发电机线棒压板松动，绝缘损伤等24项重大缺陷，机组修后各项指标得到较大提高。**机组累计处理各类漏点****余处，文明生产大幅改观。一期两台机组均创造单机连续运行超过100天的好成绩。

加强运行管理，克服人员抽调、运行人员短缺影响，保证了机组超额完成全年电量任

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务，两票合格率100%，全年机组运行无误操作。

三是经营效益显著提升。

电量营销成效显著。燃料管理大幅提升。随着煤炭市场供应好转，全年完成重点煤炭合同****万吨，同比增加****万吨；

燃料价格累计降幅达到50元/吨，节约成本1.亿元；

入厂入炉煤热值差累计完成***千焦/千克，同比降低172千焦/千克。扎实推进燃料管理标杆电厂创建工作，完成硬件设施改造85%，总创建 项目完成93%，燃料全闭环监管系统与SAP数据同步接口程序上线运行，燃料精细化管理水平明显提升。

各项费用得到有效控制。年初，公司制定了扭亏减亏工作方案，深挖潜力，降本增效，全年计划检修费和四项费用较预算降低，既保证了机组的稳定运行又节省费用。优化调整融资结构，重点落实贷款债务重组工作，净还贷款本金，同比节约财务费用。加强物资库存每月盘点，借助#2机组大修机会，减少库存资金占用。共获得省、市减免各项行政事业性收费。公司全年实现利润，资产负债率降至97.08%，打赢扭亏为盈翻身仗。

四是节能减排扎实推进。利用能效平台认真开展节能分析和诊断提高了全员节能管理主动性。加大设备检修质量和运行维护水平，全年累计耗油***吨，同比减少***吨，降低成本***万元，创机组投产以来最佳水平。公司荣获集团公司“20__年度节能先进单位”。

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将环保工作纳入安全生产同步管理，拆除**机组脱硫系统旁路烟道，脱硫设施投入率99.6%，二氧化硫排放浓度降至44.23mg/Nm3。一期两台机组脱硝系统***小时试运行并通过省环保厅环保项目验收，取得脱硝改造补偿电费****万元。

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