epc总承包管理模式中存在的问题与对策

技术应用EPC zong cheng bao guan li mo shi zhongcun zai de wen ti yu dui ceEPC总承包管理模式中 存在的问题与对策袁石祥在最近几年的发展过程中，随着我国社会经济的不断2.缺乏统一有效的管理制度向前发展，我国针对一批新工程的重视程度不断上涨，同首先，EPC总承包管理工作单位在招标的方式上不时国家也积极采取了各种促进措施来保证EPC承包工程统一，同时EPC项目以下的各个承包商在资金能力、社的快速发展。但是在EPC总承包工程的管理工作中，经会信誉以及技术层次上没有达到相应的要求。在现行的招常会存在各种问题，影响到工程的正常稳定实施。相关工标法规定要求下，需要通过公开公证的来选择一些实力较作单位针对这一问题展开了分析和研究，同时提出了有效强，同时信誉度良好的总承包商来进行接手，但是在实践的应对策略，对提高EPC总承包工程的高质量开展打下工作当中，要想达成这一目标实施的难度相对较大。依照了良好的保障。现行的法律规定和标准要求，依照相应的招投标工作流程EPC总承包管理工作模式，主要指的是工程项目业来加以开展，这就造成了工程项目总承包商在实际的工作主将工程的所有项目，直接转移到具有充足的工作团队能当中受到了一定的约束性作用，此时EPC总承包管理工力以及较高施工技术层次的公司来进行操作。比如工程设作模式受到了明显的抑制和影响，招标阶段所涉及到的审计、原材料采购以及工程施工机械设备的选择等。在实际批流程相对比较复杂，因此对整个EPC承包管理工作和的施工过程中，工程的整体施工质量以及整体的经济效益发展形成了不良的影响。通过总承包公司来进行负责，EPC模式下的工程承包管其次，相关设计工作人员缺乏工作动力。在EPC项理工作模式，是新阶段我国项目管理工作当中的一种主要目的建设工作当中，通过合理的优化设计可以最大限度上发展模式，承包商通过统观全局的管理方法，对工程的各节约工程单位的资金成本提高整体的经济效益，同时还有个施工以及设计环节进行有效的把控，同时对工程的物资利于提高工程的整体施工效率。工程项目施工单位、设计采购以及各个环节的施工质量进行严格的监测，以此在最施工单位以及业主方等所需要承担的风险较大，在实践工大限度上提高工程整体的施工质量。但是在实际的工程开作当中，参与方无法在利益分配方面达成有效的统一和共展过程中EPC总承包工作管理模式仍然存在诸多缺陷问识，以至于在优化设计工作动力上明显不足，或者是在技题没有解决，因此需要提出有效的问题解决对策来加以术能力的发挥上受到了明显的以及质疑。基于EPC保障。总承包工程管理模式，工程设计以及施工方式利益的共同载体，当工程设计出现变更的情况下，设计工作单位需要一、EPC总承包管理模式应用问题分析充分发挥出自身的技术水平以及技术的权威性，甚至会认1.组织架构不合理为工程项目的设计变更只是为了降低自身的经济投入成从实践工作分析总结可以看出，由于EPC总承包业本，因此在整个设计工作当中的难度相对较大，最后对工务承担所涉及到的业务领域相对比较广泛，对于我国一些程管理风险无法进行有效的分担。传统的发展企业来讲，在该领域以外的实力发展相对较弱，而对于一些特大型工程项目以及施工单位来讲，其内部即二、加强EPC总承包管理模式运用的有效对策便具有相对比较成熟的施工组织单位，但是由于组织管理1.工况概述模式比较落后，同时内部工作人员的协调性相对较差，无针对我国某EPC总承包管理工程项目来进行分析，法对施工单位内部的有限资源进行合理的优化以及整合，该工程单位通过使用EPC模式总承包，建筑工程整体使因此直接影响到了整个一批总承包管理工作的整体质量和用的是钢筋混凝土框架结构，该工程作为一处大型的民用效果，对此一批新项目的承包单位必须要不断提高自身的型住宅，各个施工单位对整个工程的建设非常重视。在正管理工作能力以及相关的施工技术，要自身具有充足的能式开工之初，该工程单位将工程项目建设规划工作作为重力来承担工程项目的建设和发展。点来加以开展。187JIAN SHE

YAN JIU

1882. EPC模式下的总承包管理策略

实际的管理工作当中，管理方法和管理途径存在较大的差首先，针对工程的整体设计和管理工作，需要基于异，但是总承包企业在进行风险管理工作中主要使用的是EPC总承包项目的管理工作模式来加以开展，相关的监合同管理的方法。首先，依照分包公司的具体发展状况，管工作单位以及相关工作人员，需要在正式施工之前对该对工程的各个分包内容进行合理的划分，充分明确各个不工程的整体建设流程进行合理的优化，同时从多个不同的同单位的工作职责以及权限，在正式签约之后，需要积极方案当中选择最佳的施工流程来加以实施。在工程项目的开展合同交底以及合同的落实工作。其次，针对合同当中优化设计过程中，相关工作人员必须要不断提高自身的工存在一些划分不清的工作环节需要及时的进行协调和管作技能以及综合素养，对于设计方案当中存在的偏差问题理，同时在签订合同过程中需要充分关注工程的重点管理需要及时的进行发现和纠正，对此在设计方案工作中需要事项以及工程价格风险问题，对工程整体的建设工作质量通过专业的工作人员来进行监督以及指导，充分保证工程进行有效的把控，有效降低工程整体的风险概率。

整体的设计方案具有较强的科学性与合理性。其次，还需5.加强人力资源和产业链管控

要充分结合工程项目的实际施工状况，针对设计工作方案在EPC总承包管理工作当中，需要不断加强人力资以及设计工作流程进行有效的审核，及时发现和解决实践源和产业链的管控工作，在实践工作当中必须要积极的引工作当中存在的各种问题，为后续的工程顺利开展打下良入更加先进的专业性人才工作团队，有效保证内部技术工好的保障。在此过程当中还需要不断提高工程的设计工作作人员具有更高的专业素养。与此同时，还需要对管理工质量，施工质量以及后续各种施工设备采购质量等。

作人员加强技能培训工作，让每一个工作人员都可以掌握3.采购化解的成本管控

比较先进的施工技术以及相关的管理工作手段，对EPC在EPC总承包项目的管理工作中，材料成本管理工工程项目总承包管理工作提供出自己的一份力量。相关政作是其中一个非常重要的工作环节。建筑材料的采购和机府工作单位需要有效结合工程整体的生存状况，对工程管械设备的租用是成本管理工作当中的重点，并且也是该工理工作当中的各种管理理念进行灵活应用，结合各种单位程项目建设过程当中消耗资金量最大的工作环节。在工程内部员工的工作特性，对不同的岗位工作人员进行合理的材料和工程机械设备的采购管理工作中，相关工作人员必划分，有效健全和完善相应的人员考核机制以及相关的作须要不断提高资金的整体使用效率，需要制定出切实有效业工作流程，为总承包工程管理工作打下良好的环境条件。的物资采购工作方案，并且在此基础之上，要建立起科学在此过程当中，相关工作单位还需要不断提高工程内部产完善的物资采购以及设备管理工作体系，依照工程方案当业链的管理工作，基于EPC总承包项目的管理工作模式，中的相关要求以及什么内容充分保证，采购的物资符合工对企业内部现有的资源进行合理的优化和改革，以此来不程整体的施工要求，同时尽可能降低不必要的材料消耗量。断提高企业内部的风险抵抗能力。

相关工程单位在进行采购管理工作中，需要和采购单位之间进行有效的信息沟通，相关的物资采购小组在建立过程三、结语

中必须要充分明确自身的工作职责，对整体的采购工作环EPC总承包管理工作模式具有自身的应用和发展优节进行合理的优化和保障，在保证材料设备整体质量的基势，同时在实际的工作过程当中的特性非常明显。在实践础之上，最大限度上降低工程的成本消耗量，实现工程单工作当中，由于管理工作不到位或者是缺乏相关的管理工位良好的经济效益和社会效益。

作经验，造成了EPC总承包管理模式存在诸多弊端，针4.风险防控

对上述所产生的问题进行总结，并且提出了了相应的管理在EPC总承包管理工作模式下，可以将所承担方法来进行改进和创新，实现了良好的工程承包效果。的风险转移到总承包单位头上，总承包单位需要运用自身的工作优势来有效化解各种工程风险问题，同时有效提高（作者单位：中国电建集团昆明勘测设计研究院有限了工程整体的管理工作效率和质量。在工程项目正式开展公司）

过程中，其所具有的风险问题具有多样化的性质，并且在