职责板块1、整理目前所有的财务制度2020年重点工作2、出台关于内部核算指标的管理办法；1、财务制度方面3、内部银行核算进行一次整体的梳理，建立事业部的现金流量表4.差旅费管理办法修订1、重点加强资金的预算管理，年度综合计划里的项目，履行立项审批流程即可，对于计划外的，可事先有可行性分析报告，待实施时同时履行立项审批流2、受限资金的梳理释放：设定这样一个比例指标，受限资金余额/保函及承兑总额，这样的受限资金比下降1个百分点；（年初为12.5%）1、应收账款的管理方面，建立款项性质、账龄及是否异常的动态管理机制，对异常项目进行专项的分析及跟踪，并积极与法务部门沟通。2、存货方面，主要是以盘实家底为目标，产成品定期与各营销进行台账的核对整理，今年主要计划对支吊架产品的诸暨项目和华电重工两个项目的实物库存进行重点盘点；（6月底前）3、固定资产方面，一是对计入固定资产的标准进行明确，3月份完成；二是对今年的技改或维修项目，事先进行可否资本化或进安措的考虑和安排，综合计划内的维修、技改项目的资本化事宜3月份先进行总体的安排，综合计划外的按照实际发生安排1、推进成本核算的信息化，以某一软件或可编辑的共享文档为载体，将事业部关于销售合同信息、车间产成品入库、销售出库等信息以信息化的形式核算；2、以项目或工程为单位的成本管控，以辅机产品为试点进行3、对于研发资本化，选择1个项目推进，项目的选择需有总工办确定，已与总工办进行初步的沟通，会计核算的体系同步进行跟进4、年度经营指标的平衡优化2、资金管控方面3、资产管理方面4、会计核算方面5、经营分析方面6、税务管理方面7、人员管理方面1、除日常的月度分析外，一是按季选取公司月度报表中变动较大的项目进行专项分析，二是以问题为导向，对日常核算中发现的异常项目进行专项分析；1、税务政策的研究，尤其是这次疫情期间出台的各项政策，方式：及时关注微信中的“国家税务总局”等公众号推送的优惠政策，对于可能涉及到我们公司的，一是及时通知到实际经办人员，二是对一些政策，办公室人员一起讨论研究是否使用，如何适用；2、按季对税收情况进行专项的分析，形成分析报告。1、分阶段确定学习主题，如“岗位流程介绍、相关会计准则学习、税收政策探讨、工作学习经验分享”，以主题为单位，每月固定1-2次的学习交流，时间可控制在0.5小时~2小时之间，主题和人员可由财务部主任事先指定，并留其有足够的准备时间。2、引导部门人员参加职称等考试3、考虑事业部核算员的岗位及工作内容规范化目标逐步建立适应事业部制下的财务制度体系建立事业部产值、成本的核算体系完善事业部内部核算的报表体系加强事前审批流程加强资金预算管理增强资金流动性加强应收款的动态管理，并有效利用统计结果。理清项目库存明确标准，事先规划推进成品管理信息化推进以工程为单位的成本管控实现1个研发项目费用的资本化优化年度完成指标对日常数据的分析及应用税收政策的及时了解及应用对税收情况有专项分析及应用培养提升本部门的学习交流氛围提高部门人员的业务能力对车间核算有初步的统一规划
