精益生产推行计划方案
阶段
项目
倡导者培训
子项目 量化指标
9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月
第一阶段
第二阶段
顾问师
第三阶段
﹡精益生产基本理念
﹡精益变革过程中管控注意事项
0.5
﹡精益办公室设立
项目定义 ﹡项目团队组建
﹡项目启动会议
﹡课题现状数据统计方法指导 现状评估 ﹡课题管控表格填写
一阶段：
﹡课题影响因素评估
0.5
0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5
实施准备
﹡核心指标设立
目标设定 ﹡指标基线测定
﹡初级及革新目标设定 ﹡项目进度目视管理板
项目监控
建立 3人或3人以上的专职推进组织
1 1 1
项目监控
1
1
1
绩效管控
﹡精益月报及例会管理 ﹡精益改善绩效管理办法制定 ﹡组装效率优化 —3人天 - 工序能力时间测量
- 现状 Layout 图
- 工序能力平衡分析
- 产品批量分析
- 全品种作业转换时间测量
- 最佳生产模式研讨
﹡设计新的线体布局方案 —5人天
- 确定生产节拍 TT - 提出布局草案 - 计算标准人力
0.5
3
5
率提升 30%
- 标准作业组合
生产效 率提升
效率优化- 操作平衡分析 - 员工多技能评估矩阵 - 工位器具标准化 - 标准手持设定 - 物流供应方案
- 方案约束事项检讨及对策 - 最佳组装生产模式确定
﹡布局调整计划与实施 —3人天 - 员工多技能交叉训练 - 工装器具改进 - 标准作业 OJT - 生产节拍控制器
30%
3
二阶段：精益示范
﹡快速换模（ SMED）优化设备效 率—5人天 5
- 作业要素分析
换模时 - 内外变换拆解
间压缩
40% - 快速换模流程制定
- 模具优化
﹡系统效率提升 —10人天
10
- 系统资源配置评估
- 系统异常评估
生产交
期压缩 35%
- 工段“孤岛”对策
- 排场方式小批量优化
﹡检讨和持续改进 —2人天 2
- 作业效率管理
- 不足点持续改进
﹡物品三定与目视化 —2人天
2
﹡制定目视管理基准 —2人天
2
现场基础
现场评
改善 ﹡建立班组活动园地 —2人天
价80分 2
以上
﹡快速反应质量控制 —2人天
2
﹡改善提案活动导入 —5人天
5
TPM0
、1 Step 导入 —15
15
﹡TPM样板区域 [ 针对改善设备 /Line
﹡对全员说明基本活动方法，带动实
﹡建立自主管理机制，实施分级 点检制度
﹡ TPM活动中 [ 含生产中故障发 减少设
生] 问题点整理，分析 备异常 设备管理
﹡利用科学的方法树立改善对策
30%，减
机制 少对生
﹡设备备品管理分析，合理库 产效率
存，保证供给 影响 备异常
30%，减
少对生 产效率 影响
﹡完善设备异常发生处理流程和 后续管理流程
﹡完善设备保养专家培养制度
﹡着手编制《故障词典》
﹡建立设备管理指标体系
﹡QCC活动开展—10
10
- 小组成立 - 改善步骤明确 - 现状分解与对策 ﹡不合理 List —3
3
质量管理 不良率
- 标准质量动作
降低 15%
- 不合理行为寻找活动
- 改善方法的提案
﹡监控体制搭建 —2
2
- 评比与激励
- 现有监控方法的优化 ﹡完善“标准作业管理”
标准化
﹡编写示范线《现场管理基准》 ﹡编写《精益指标体系》
三阶段： 成果巩固
﹡完成项目总结报告 ﹡整理主要输出文件
项目总结
1
1 1
2
﹡制订后期拓展计划 ﹡项目评价和结束会议 JIT&价值流图 5S与目视化管理 QC基本工具应用
培训 （计划 内）
班组管理技能提升 -TWI 标准作业与作业标准 基础工业工程 -IE
1
1 1
2
内）
2
全面生产维护 -TPM
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