薪酬类别和薪酬结构(1)

⒈ 薪酬类别和薪酬结构(1)

⒉ 目的：

公司依照不同职位的不同工作职责，期望通过采纳具鼓舞性和成本效益

的薪酬类别和适当的薪资结构的拟定；使职员不仅能得到一种物质利益的满足，而且表达一种威严的满足、自我价值实现的满足，进而使企业形成良好的向心力和凝聚力，最大限度地发挥职员的聪慧才智，从而提高职员和公司的绩效，推动公司和职员实现长期和短期的目标。 ⒊ 薪酬类别

⒊1 年薪加年终绩效分红的薪酬类别

公司副总经理级（含）以上级别职员实行年薪加年终绩效分红的薪酬类别；

年薪按月按一定的比例发放，而年终分红则按年度发放。 ⒊2 职务工资加销售业绩奖金加佣金的薪酬类别

营销中心直截了当销售人员(如：大区经理、区域经理、业务员等，即可直

截了当用销售回款额和销售费用作为业绩衡量关键指标的职员，但下述另有指定的某些职位除外)实行职务工资加销售业绩奖金加佣金的薪酬类别。 ⒊3 职务工资加绩效奖金加佣金的薪酬类别

营销中心经理（大区经理除外）级别（含）以上级别职员和市场部经理级别（含）以上级别职员(如：营销经理、品牌市场经理、品牌助理经理、市场经理、市场助理经理等)实行职务工资加绩效奖金加佣金的薪酬类别。 ⒊4 职务工资加关键业绩奖金(不含公司业绩指标)加所服务品牌回款业绩奖金

的薪酬类别 营销中心和市场部除⒊1、⒊2、⒊3所述以外的职员实行职务工资加关键

业绩奖金加所服务品牌回款业绩奖金的薪酬类别。 ⒊5 职务工资加项目奖金的薪酬类别

产品研究进展中心主任和产品研究进展工程师等产品研究进展中心的职

员实行职务工资加项目奖金的薪酬类别。 ⒊6 职务工资加业绩奖金(含公司业绩指标)的薪酬类别

除上述⒊1—⒊5所述以外的公司职员实行职务工资加业绩奖金的薪酬类

别。 ⒋ 薪酬结构

⒋1 年薪

年薪为公司给予年薪制职员对公司年度奉献和其职责重要性的一种

酬劳形式，年薪款额由董事会或总经理依据年薪制职员的职责大小、所承担的风险、市场薪酬水平和公司的经营效益等情形而决定年薪制职员的年酬劳额。年薪制职员实行工作责任制，其出勤只作为参考，而不作为计发酬劳的要紧依据。年薪一部分按公司每月发放薪金的时刻发放；一部分在年度终结(依公司的财政预算年度)时按约定方法发放（年薪等

级详见附表八）。

⒋2 年终绩效分红

年终绩效分红为公司给予年薪制职员年度杰出奉献的一种对等承诺及利益共享；年终绩效红利分配方法另作规定。 ⒋3 职务工资

⒋3.1 职务工资为公司依照职员职务工作的困难程度、担当责任的大小

及后果的阻碍范畴、市场薪酬状况和不同的薪酬类别而支付的一 种酬劳(不同薪酬类别的职务工资表详见附表一、附表三、附表五、附表六及附表八)。职务工资等级的升降和职位升降方法依公司的绩效考核和绩效治理方法相应内容执行(详见公司绩效考核制度相应部份)；考核的要紧内容有职员的态度、责任、能力、对公司企业文化的承诺和职员的勤务状况等。

⒋3.2 在公司未实行相应的绩效评估和绩效治理制度前，各职员的职务

工资按其核定的等、级/标准发放；当公司实行相应的绩效考核制度后，依公司的相关制度执行。

⒋3.3 职务工资按月计发，缺勤则按比例扣减。每年公司在薪酬调整前

依照市场的薪酬情形和公司的薪酬策略会考虑是否调整各薪酬 类别的职务工资表；如需要调整则由人力资源中心提议，总经理 签名后生效。 ⒋4 销售业绩奖金

⒋4.1 销售业绩奖金为公司对实行该薪酬类别的职员当月对销售业绩指

标完成情形和销售成本操尽情形的一种奖励。 ⒋4.2 销售业绩奖金以实行该薪酬类别职员个人为分配单元。 ⒋4.3 销售业绩奖金的衡量指标以该职员(或所管辖区域)年度预算中每

月的货款回收指标和相应的销售成本指标（不含广告费）等为衡 量和运算依据。

⒋4.4 达标情形下各职级职员的业绩奖金额与其职务工资的对应情形详

见附表二。 ⒋4.5 假设某职员10月份的货款回收指标为¥10万元(用A1表示)，而当

月的实际回款额为¥11万元(用A2表示)，则该职员当月的货款回收

A2 11 率为：A=A1×100%= ×100%=110% 10 假设该职员10月份的销售成本指标为¥1万元(用B1表示)，而实际销售成本为¥1.05万元(用B2表示)，则该职员当月的销售成本操纵率为：

B2 1.05 B=B1×100%= ×100%=105% 1

假设该职员职务工资所对应的正常达标情形下的业绩奖金额为¥1,000

元/月(用C表示)，则该职员10月份的业绩奖金额为： ∑D=C×A+（1-B）×（C×A）

=1,000×110%+(1-105%)×(1,000×110%)

=1,100+(1-105%)×1,100 =1,100-55 =¥1,045(元)

⒋4.6 某职员达标情形下的业绩奖金额是指该职员当月的货款回收率和

成本操纵率都刚好是100%情形下的业绩奖金额。 ⒋4.7 当该职员某月的货款回收率小于60%（含）时或成本操纵率超过

130%，该职员当月不能获得业绩奖金。 ⒋4.8 当月的成本指标为该职员所管区域中包含出差费用、人职员资

(如促销小姐等)、会议费、促销费用、制作费、推广费用等的 销售预费用,但不包括电视等广告费用。 ⒋4.9 当月销售业绩奖金在下月公司薪金发放时刻发放。 ⒋5 佣金

⒋5.1 佣金为公司给予实行该薪酬类别职员当月货款回收额超过了当月

货款回收指标80%（含）以上时的一种酬劳。 ⒋5.2 佣金以实行该薪酬类别职员个人为分配单元。

⒋5.3 佣金的衡量指标以该职员所负责的品牌或区域年度预算中每月的

货款回收指标和相应的销售成本指标(具体内容同⒋4.8)为衡量和 运算依据。

⒋5.4 实行不同薪酬类别职员的不同货款回收指标和其所对应的佣金提

取比例分别见附表二和附表四。

⒋5.5 附表二和附表四中的a值为因应产品销售的不同时期(如开拓市场

时期或成熟市场时期等)、不同的产品销售方式(如：专业线、终 端销售、流通线等)而定出的一个系数；a值由人力资源中心和营 销中心各事业部负责人依公司的薪酬策略建议，经总经理签名后 即生效。 ⒋5.6假设某职员10月份的货款回收指标为¥100万(用A1表示)，而当

月实际的回款额为¥110万(用A2表示)，则该职员10月份的货款 回收率为：

110 A= A2 ×100%= ×100%=110%。 100 A1

假设该职员10月份的销售成本指标为¥10万元(用B1表示)，而

实际销售成本支出为¥10.5万元(用B2表示)，则该职员当月的成

本操纵率为：

B2 10.5 B=B1×100%= ×100%=105% 10

假设该职员是实行3.3之薪酬类别，则依附表四可查出当月回款

指标为¥100万时的佣金提取率为2.5%(用P表示)；假设a系数

值为1；则该职员10月份所得的佣金为：

∑D＝ [A2 －( A1×80%)] ×P×a×A (用C表示)＋C×（1－B） ＝[110－（100×80%）]×2.5%×1×110%＋C×(1－105%) ＝0.825―0.0413 ＝0.7837(万元) ＝¥7,847(元)

⒋5.7 某职员当月的佣金提取比例值是指实行该薪酬类别职员当月回款

指标所对应的佣金提取比例率。 ⒋5.8 当该职员某月的货款回收率小于80%或成本操纵率超过130%

（含）时，则该职员当月不能获得佣金。 ⒋5.9 凡当月佣金金额超过¥4,000元（含）以上的职员，下月公司发薪

金时支付50%佣金，另外50%的佣金在下年度1月份发放。 ⒋5.10 新产品入市、市场开拓时期和特定产品特定时期的推广等的佣

金运算方式另定。

⒋6 绩效奖金

⒋6.1 绩效奖金为公司给予实行该薪酬类别职员在当月其绩效考核情形

的一种酬劳，缺勤则按比例扣减。 ⒋6.2 绩效奖金实行以该薪酬类别职员个人为分配单元。 ⒋6.3 绩效奖金的衡量指标如下：

⒋6.3.1 该职员销售成本指标（不含广告费） ⒋6.3.2 该职员货款回收指标

⒋6.3.3 该职员其它量化的关键业绩指标

⒋6.4 绩效奖金的具体考核方法和运算方法详见公司的绩效考核和绩效

治理制度。 ⒋6.5 实行不同薪酬类别职员达标情形下与其职务工资相对应的绩效奖

金额详见附表三和附表五。 ⒋6.6 在公司未实行相应的绩效考核制度和绩效治理前，实行该薪酬类

别职员每月的绩效奖金额按达标情形下的款额发放；当公司实行 相关考核制度时则按该考核制度执行。 ⒋7 服务品牌回款业绩奖金

⒋7.1 服务品牌回款业绩奖金为公司给予实行该薪酬类别职员对当月所

服务品牌货款回收额所作奉献的一种酬劳；缺勤则按比例扣减。 ⒋7.2 服务品牌回款业绩奖金实行以该薪酬类别职员个人为分配单元。 ⒋7.3 服务品牌货款回收奖金的衡量指标以该职员所服务品牌年度预算

中当月的货款回收指标为衡量和运算依据。 ⒋7.4 实行该薪酬类别职员不同的职务工资所对应的达标情形下的正常

回款业绩奖金额详见附表五。 ⒋7.5 假设某职员10月份所服务品牌的货款回收指标为¥200万（用A1

表示)，而当月实际的回款额为¥220万(用A2表示)，则该职员10 月份所服务品牌的计奖货款回收率为：

A2 220 A= A1×100% = ×100%=137.5%(用A表示) ×80% 200×0.8

假设该职员达标情形下的服务品牌的回款业绩奖金为¥962元/月

(用B表示)。则该职员10月份所得的服务品牌业绩奖金为：

∑D＝A×B ＝137.5×962 ＝¥1,322.75(元)

⒋7.6 某职员达标情形下的服务品牌回款业绩奖金标准中的达标情形是指

所服务品牌月货款回收指标的80%。 ⒋7.7 当某职员所服务的品牌当月的回款率小于60%（含）时，当月该员

工不能获得服务品牌回款奖金。 ⒋7.8 当月应发放的服务品牌业绩奖金在下月公司发放薪金时刻发放。 ⒋8 关键业绩奖金

⒋8.1 关键业绩奖金为公司给予实行该薪酬类别职员在当月其关键业绩考

核情形的一种酬劳；缺勤则按比例扣减。 ⒋8.2 关键业绩奖金实行以实行该薪酬类别职员个人为分配单元。 ⒋8.3 关键绩效奖金的衡量指标为公司与该职员约定和双方确认的当月关

键业绩的量化指标，但不包含公司当月的经济效益指标。

⒋8.4 每位职员每月的关键业绩奖金的考核和运算方法详见公司的绩效考

核制度和绩效治理制度。 ⒋8.5 实行关键业绩奖金薪酬类别职员达标情形下与其职务工资相对应的

关键业绩奖金款额详见附表五。 ⒋8.6 在公司未实施与关键业绩奖金相对应的绩效考核制度和绩效治理制

度前，实行该薪酬类别职员每月的关键业绩奖金额按达标情形下的 款额发放；当公司实施相关考核制度时按相关制度执行。 ⒋8.7 当月应发放的关键业绩奖金在公司下月发放薪金时刻发放。 ⒋9 项目奖金

⒋9.1 项目奖金为公司给予实行该薪酬类别职员在新产品研究和开发工作

中所作奉献的一种奖励和酬劳。 ⒋9.2 项目奖金以产品研究开发小组为分配单元。 ⒋9.3 项目奖金的衡量和运算指标如下： ⒋9.3.1 该新产品的技术含量 ⒋9.3.2 该新产品成本的回收期 ⒋9.3.3该新产品的生命周期 ⒋9.3.4 该新产品的经济效益

⒋9.4 项目奖金在衡量指标的不同范畴内的项目奖金额详见附表九。 ⒋9.5 产品研究进展中心项目小组不同的职务/职称的项目奖金分配系数详

见附表七。 ⒋9.6 项目奖金中技术含量部分按季度发放；成本回收期部分在成本回收 期终止当月发放薪金时发放；产品生命周期部分和经济效益部分按 年度发放。 ⒋10 业绩奖金 ⒋10.1 业绩奖金为公司给予实行该薪酬类别职员当月绩效考核成绩的一种 酬劳；缺勤则按比例扣减。 ⒋10.2 业绩奖金以实行该薪酬类别职员个人为分配单元。 ⒋10.3 业绩奖金的衡量指标如下： ⒋10.3.1 该职员当月量化的关键业绩指标 ⒋10.3.2 公司当月的货款回收率 ⒋10.4 业绩奖金的具体考核方法和运算方法详见公司的绩效考核和绩效管 理制度相关部分。 ⒋10.5 实行含业绩奖金薪酬类别职员在达标情形下与其职务工资相对应的 业绩奖金额对比表详见附表八。 ⒋10.6 在公司未实行相应的绩效考核制度和绩效治理方法前，实行该薪酬 类别职员每月的业绩奖金额按达标情形下的款额发放。当公司实施 相应的考核制度时按相应制度执行。 ⒋10.7 职员当月应得的绩效奖金在下月公司发放薪金时刻发放。 ⒌ 年终奖 ⒌1 年终奖为公司给予不含佣金薪酬类别的职员年度奉献的一种奖励。 ⒌2 年终奖以职员个人为分配单元。 ⒌3 职员的年度考核须在80分以上才可获得年终奖；80分以上按比例发放。 ⒌4 年终奖衡量的指标为职员的年度考核状况和公司年度回款目标的达成情形。 ⒌5 不同职级与其相对应的达标情形下的年终奖金系数详见附表十。 ⒌6 每年度的业绩奖金发放总量由公司治理会议依事实提议，经总经理签名即 生效。年终奖总量不能超过年度回款额的0.5%。 ⒌7 假设某职员年终考核得分为93分（用R表示），而对应的系数为17(用A 表示）；当年度公司的目标回款率为95%（用B表示）；当年公司的总回 款额为1亿元（用C表示）；年终奖提取指数为0.3%（用P表示）；当年 度公司所有年终奖系数总和为500（用D表示）；该职员为S1级。则该 职员该年度的年终奖为： P） ∑D＝[（A×B）×（C×D ] ×0.3% ＝17×95%×100000000 500 ＝¥9,689(元)

⒌8 年终考核的考核方法详见公司的考核制度和绩效治理方法相应部份。 ⒌9 不满年度职员的年终奖按比例发放。 ⒌10 年度奖金在农历过年前发放。 ⒍ 专门奖

⒍1 专门奖为公司给予对公司具有杰出奉献职员的一种荣誉奖励。 ⒍2 专门奖的奖励方法和奖励标准详见公司的奖惩制度相应部份。 ⒎ 本制度所指的年度是指每年的公历1月1日至12月31日。

⒏ 各部门/品牌小组/职员的年度/月份货款回收指标和销售成本指标（不含广告费）

及各种与职员薪酬运算有关的指标，由各部门负责人提报，经总经理签名后生 效；并交财务中心作结算和计发职员酬劳的依据，并提供副本给人力资源中心 作职员绩效考核用途。 ⒐ 本制度的修改或废止经总经理签名后即生效。 ⒑ 本制度由人力资源中心说明。

附表一：

职务工资加销售业绩奖金加佣金薪酬类别职员的职务工资和达标情形下（当月

达到回款指标）的销售业绩奖金对比表：

单位：人民币元/月

级别/职位 业务员 SA1 SA2 SA3 AS1 区域经理 AS2 AS3 BS1 大区经理 BS2 BS3 职务工资范畴 与职务工资相对应的达标情形下的销售业绩奖金范畴 1,000 1,250 1,500 1,750 2,000 2,250 2,500 2,750 3,000 666 至 833 833 至 1,000 至 1,166 至 1,333 至 1,500 至 1,666 至 1,833 至 2,000 (不含) 2,000 1,0001,1661,3331,5001,6661,833（含） （含） （含） （含） （含） （含） （含） 附表二：职务工资加销售业绩奖金加佣金薪酬类别职员在不同的回款额指标范畴

内的佣金提取比例：100万 150万 200至 至 至 至 至 至 至 至200万以万10万20万30万40万50万100万150万 （含） （含） （含） （含） （含） （含） （含） （含） 上 （¥万元） （含）当月回5万款额目含以标范畴 下5万 10万 20万 30万 40万 50万 当月佣金提取12%×a 比例（P%） 附表三：

10%×a 7.8%×a 7.1%×a 6.7% ×a 5.5%×a 3.8% ×a 2.6%×a 2.5%×a 2.1%× a 职务工资加绩效奖金加佣金薪酬类别职员的职务工资和达标情形下业绩奖金对应表：

单位：人民币元/月 等级 A B C D E F H I 职务工资 3,0003,6004,8006,0007,2008,4009,60010,800至至至至至至至至3,600 4,800 6,000 7,200 8,400 9,600 10,800 12,000 (含) (含) (含) (含) (含) (含) (含) 达标情形下的绩效奖金 2,0002,4003,2004,0004,8005,600至至至至至至2,400 3,200 4,000 4,800 5,600 6,400 (含) (含) (含) (含) (含) (含) 6,400至7,200 (含) 7,200至8,000

附表四：职务工资加绩效奖金加佣金薪酬类别职员每月的佣金提取比例与当月

的货款回收量对应表：

当月回款额目标范畴 （¥万元） 100 以下（含） 100 至 150 至 200 至 300 至 400 至 500 至 600 以上 600 150200300400500（含） （含） （含） （含） （含） （含） 当月佣金提取比例 2.5%×a 1.9%×a 1.6%×a 1.10%×a 0.9%×a 0.8%×a 0.77%×a 0.7%×a

附表五：实行职务工资加业绩奖金加所服务品牌回款业绩奖金薪酬类别职员的职

务工资与其所对应的关键业绩达标情形下的正常关键业绩奖金额和所服 务品牌当月完成销售回款目标情形下的回款业绩奖金额对比表： 单位：人民币元/月 职级 薪资的等 职 六 关 所 职 主任级 (S) 五 关 所 职 四 关 所 薪资的阶 1 2,810 962 962 2,199 733 733 1,500 500 500 2 2,985 995 995 2,292 764 764 1,599 533 533 3 4 5 6 7 3,084 3,183 3,360 3,480 3,600 1,028 1,061 1,120 1,160 1,200 1,028 1,061 1,120 1,160 1,200 2,391 2,490 2,589 2,688 2,787 797 797 830 830 863 863 896 896 929 929 1,698 1,797 1,896 1,995 2,094 566 566 599 599 632 632 665 665 698 698 职 三 关 所 职 职员级(O) 二 关 所 职 一 关 所 1,320 440 440 900 300 300 1,380 460 460 960 320 320 1,440 1,500 1,620 1,740 1,800 480 480 500 500 540 540 580 580 600 600 1,020 1,080 1,140 1,200 1,260 340 340 360 360 380 380 720 240 240 400 400 780 260 260 420 420 840 280 280 注：“职”代表职务工资；“关”代表该职员关键业绩达标情形下的正常关键业绩奖金额；“所”代表该职员所服务品牌当月完成销售回款目标情形下的正常回款业绩奖金额。

附表六：实行职务工资加项目奖金薪酬类别职员的职务工资表：

单位：人民币元/月 职称 助理工程师 工程师 高级工程师 总工程师 职务工资级别 一 二 三 四 五 六 七 八 九 职务工资范畴 2,0003,0004,0005,0006,0007,0008,0009,00010,000至至至至至至至至至3,0004,0005,0006,0007,0008,0009,00010,000130,000（含） （含） （含） （含） （含） （含） （含） （含） （含） 注：职务名称以公司按相关标准聘任该职员的职务名称为准则，而不是以该职员所获国家认可的职称为标准。

附表七：产品研究进展中心项目小组项目奖金与不同的职务/职称相对应的项目奖

金分配系数对应表：

职务/职称 项目组长 总工程师 高级工程师 工程师 助理工程师 项目奖金系数 2 1.9 1.5 1.2 1 注：职务名称以公司按相关标准聘任该职员的职务名称为准，而不是以该职员所获国家认可的职称为标准。 附表八：实行职务工资加业绩奖金薪酬类职员的职务工资和业绩达标情形下的正

常业绩奖金对应表及年薪制职员年薪的年和月发放金额对比表：

单位：人民币元/月 职级 副总经理级 (AGM) 薪资的等 十一 十 九 经理级（M） 八 七 六 主任级（S） 五 四 三 二 月 年 合 月 年 合 职 业 合 职 业 合 职 业 合 职 业 合 职 业 合 职 业 合 职 业 合 职 业 薪资的阶 1 16,100 6,900 23,000 8,400 3,600 12,000 7,700 3,300 11,000 5,117 2,193 7,310 3,500 1,500 5,000 3,367 1,443 4,810 2,558.50 1,096.50 3,655 1,750 750 2,500 1,540 660 2,200 1,050 450 2 18,200 7,800 26,000 9,100 3,900 13,000 8,400 3,600 12,000 5,348 2,292 7,640 3,731 1,599 5,330 3,482.5 1,492.5 4,975 2,674 1,146 3,820 1,865.5 799.5 2,665 1,610 690 2,300 1,120 480 3 20,300 8,700 29,000 9,800 4,200 14,000 9,100 3,900 13,000 5,579 2,391 7,970 3,962 1,698 5,660 3,598 1,542 5,140 2,789.5 1,195.5 3,985 1,981 849 2,830 1,680 720 2,400 1,190 510 4 22,400 9,600 32,000 10,500 4,500 15,000 9,800 4,200 14,000 5,810 2,490 8,300 4,193 1,797 5,990 3,713.5 1,591.5 5,305 2,905 1,245 4,150 2,096.5 898.5 2,995 1,750 750 2,500 1,260 540 5 23,800 10,200 34,000 11,200 4,800 16,000 10,500 4,500 15,000 6,041 2,589 8,630 4,424 1,896 6,320 3,920 1,680 5,600 3,020.5 1,294.5 4,315 2,212 948 3,160 1,890 810 2,700 1,330 570 6 25,900 11,100 37,000 12,600 5,400 18,000 11,200 4,800 16,000 6,272 2,688 8,960 4,655 1,995 6,650 4,060 1,740 5,800 3,136 1,344 4,480 2,327.5 997.5 3,325 2,030 870 2,900 1,400 600 7 28,000 12,000 40,000 14,000 6,000 20,000 11,900 5,100 17,000 7,000 3,000 10,000 4,886 2,094 6,980 4,200 1,800 6,000 3,251.5 1,393.5 4,645 2,443 1,047 3,490 2,100 900 3,000 1,470 630 职员级（O） 一 合 职 业 合 1,500 560 240 800 1,600 630 270 900 1,700 700 300 1,000 1,800 770 330 1,100 1,900 840 360 1,200 2,000 910 390 1,300 2,100 980 420 1,400 注：“职”代表职务工资；“业”代表该职员业绩达标情形下的正常业绩奖金；“合”代表正常情形下“职”加“业”的合计数。 附表九：实行职务工资加项目奖金薪酬类别职员的项目衡量指标在不同的区域范

围内相对应的项目奖金额对比表： 单位：人民币万元/项目 衡量指标 技术含量 项目奖金 成本回收期 项目奖金 权重 衡量指标不同区域的项目奖金范畴 A级产品 C级产品 （大众配方但有卖点） B级产品 30% （关键技术配方） （优秀卖点配方） 20% 1.5万-0.9万 0.9万-0.6万 D级产品 （产品改善配方） 0.6万-0.3万 0.3万以下 3个月以内(含) 1万-0.6万 3-6个月(含) 6-9个月(含) 9个月以上 0.6万-0.4万 0.4万-0.2万 0.2万以下 1.5年(含) 产品生命周期 10% 2年以上(含) 2年-1.5年 项目奖金 经济效益 （年回款额） 项目奖金 小计 40% 0.5万-0.3万 0.3万-0.2万 1年(含) 至 6个月(含) 0.1万以下 至 1年 0.2万-0.1万 1,000万以上 1,000-700万(含) 700-400万(含) 1.6万-1.2万 1.2万-0.8万 0.8万-0.4万(含) 400万以下 0.4万以下 100% 5万-3万(含) 3万-2万(含) 2万-1万(含) 1万以下 备注：公司会依照产品研究进展中心年度的新产品研究进展的奉献(如:A级、B级产品的成果，销售的业绩情形和公司的经营效益)给予适当的年度奖励，详细方法见公司的奖惩制度。

附表十：不同职务与其相对应的达标情形下的年终奖系数对比表： 达标情形下的年终奖金系数 职级 年终考核 AGM1 AGM2 M1 经理级 （M） M2 M3 S1 主任/主管级（S） S2 S3 O1 职员级 （O） O2 O3

80分-90分 29 26 23 20 17 14 11 8 5 2 1 90分（含）-95分 95分以上（含） 32 29 26 23 20 17 14 11 8 5 2 35 32 29 26 23 20 16 14 11 8 3 副总经理级（AGM）