项目众筹方案

项目众筹协议书

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工程名称： 甲 方： 乙 方： 合同签订地：

年 月 日

为充分调动员工的积极性，促进公司转型发展，强化项目的目标管理，优质、高效、安全、文明的组织好项目的施工，决定该工程项目众筹实施。由项目经理作为管理者代表负责项目管理，组建项目团队。

现聘任***** 同志为项目经理，组建项目班子担负全面施工组织管理职能，资金由公司与项目团队共同筹集解决。甲、乙双方依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规、公司相关制度，在平等、自愿、公平和诚实信用的原则下订立本合同。

1、工程名称： 2、工程地点： 3、工程内容：

一、工程承包范围

1、承包范围：公司与业主签订的工程合同中的承包范围

二、合同工期

工程施工各节点及总工期满足业主要求和公司与业主签订的合同要求。

工程计划开工日期： 工程竣工日期：

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三、筹资与利润分红

1、筹资约定

1.1由公司财务管理部、成本合约部、参与承包项目经理共同测算项目投资（附件一：项目投资计划书），投资总额即为众筹总额，股价为1元/股；

1.2投资总额的 （控制区域51%-70%）由公司出资，投资总额的 （控制区域30%-49%）众筹解决，签订本协议书后三日内乙方需将资金打入公司指定账户，(附件二：员工持股明细表；附件三：员工持股证明)；

1.3参与众筹成员单人认购每股1万股起，单人不得超过众筹总额的50%；

1.4参与众筹成员必须为亿利沙漠生态修复员工；

1.5参与众筹成员如中途退股，需向甲方提出申请，审批通过后只允许将股权转让给公司其他成员，不退现金；

1.6未经甲方审批，参与众筹成员之间不允许相互转让股权； 2、利润分红

2.1 项目结算后，实际净利润大于目标净利润进行净利润分红，按照出资比例进行分配，即（甲方分红=实际净利润*甲方出资比例；乙方分红=实际净利润*乙方出资比例）；

2.2若结算净利润率小于目标净利润率，则由乙方补偿利润差（补偿金额=|实际净利润-目标净利润|）；

2.3从结算后的第一笔回款开始分红；

四、成本、费用、利润指标

合同金额： 预算目标成本： 预算现场经费： 已发生的拓展费用：

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预算财务费用： 税费：

预算净利润： 预算净利润率 以上指标由财务部、成本部、项目经理共同确定；

五、安全、质量标准

安全环保质量和舆情事故一票否决：考核周期内项目部发生了重伤或死亡1人以上、经济损失20万元以上的安全环保质量事故，或重大舆情事故，则该项目部当月绩效为“0”，处罚结果不得在集团处罚公司的基础上有所减免，但可由公司对其进行追加处罚；

工程质量标准：工程质量达到国家规定的专业质量检验评定标准及业主验收标准（执行与业主签订的合同标准）。

六、甲、乙双方权利与义务

1、项目部经理办是公司派出管理工程项目的一次性管理机构，项目与公司之间既有行政隶属关系，又有经济合同关系；

2、项目经理是公司在工程项目上的委托代理人，受公司委托，履行公司与业主签订的合约，对项目施工的全过程、全方位负责；

3、甲方的职责

3.1编制项目管理制度，审核项目编制的项目管理实施规划； 3.2建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数（与实际误差5%范围内）；

3.3协调项目与项目之间、项目与外部之间的关系，为项目生产创造良好的外部环境；

3.4为乙方办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料； 3.5对乙方施工过程中的质量、艺术效果、安全、进度、成本等进行指导与监督；

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4、甲方的权限

在项目管理上，公司是管理中心，项目是执行中心，以下几个方面的权利由甲方实施集中控制；

4.1工程承包合同及分包合同一律由公司总经理(或其委托人)签订，并由公司统一管理；

4.2乙方所有财产包括固定资产、流动资产（如周转材料、机具、行政办公用品等）及其它财产（如临建等）所有权属于甲方，其购置、调动、转让、租售统一由甲方按相关规定和程序决定；

4.3甲方有权对项目进行人事调整，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等；

4.4乙方所需要的主要材料、大宗材料甲方进行统一采购，乙方若有性价比更优的供应商可以推荐给甲方，以降低工程成本； 4.5甲方对乙方资金进行集中管理，资金计划内费用乙方付款申请审批完毕后3个工作日内甲方需完成支付；

4.6甲方按照乙方劳务需求计划，组织劳务招标，原则为最低价中标，中标单位由乙方经理办最终确定；

4.8甲方有权对乙方按照公司的绩效考核办法进行月度考核； 5、乙方职责包括：

5.1乙方代表企业实施工程项目，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。

5.2乙方组织编制项目施工组织设计。

5.3乙方要对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5.4在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目实施中出现的问题。 5.5接受并协助企业进行项目检查、评价和评奖申报。 6、乙方的权限

项目经理必须按照公司授权范围、时间和内容行使职权。乙方项

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目经理在其承包的施工项目中具有以下权限：

6.1以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件（不包括具有重要法律责任和经济责任的文件）。

6.2参与项目管理班子的组建，提出项目一般管理人员名单，并经公司审核后予以聘用。 6.3决定项目部人员编制。

6.4在公司授权范围内，项目经理对项目人员月度工资、奖金有建议权；负责对项目成员进行考评，根据考评结果，对有功人员，经公司批准后进行嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济处罚，必要时可将其退回公司。

6.5乙方有权选择劳务施工队伍，根据劳务合同，对不符合项目施工生产要求的劳务队伍，有权依据有关规定进行经济处罚，并与公司有关部门协商后，经领导审批，有权辞退出场。

6.6乙方受甲方委托可自行负责特殊材料、零星材料和应急材料的采购。

6.7根据工程进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和调整，但同时报备公司领导及工程管理部。

七、项目承包基数的测算

承包基数应于项目承包协议书签订前确定。如因特殊原因，如“三边”工程等，暂时无法确定的，可根据类似工程测算资料暂定上交比例，待条件具备时重新测算调整。

1、项目承包基数的测算应慎重、合理，应遵循以下原则： 1.1承包基数测算以内部施工预算和项目管理规划大纲为基础； 1.2承包基数不包括投标风险和市场风险，但必须包括管理风险和技术风险；

1.3承包的费用必须是预计项目直接发生的，且便于成本核算；

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2、项目承包基数测算的依据 2.1经批准的施工图； 2.2施工图预算及工料分析； 2.3当地劳动力工资水平及物价水平； 2.4内部料具租赁价格； 2.5内部机械租赁价格； 2.6当地材料价格；

2.7详细的施工组织设计、施工方案、劳动力、周转料具、机械等需用量计划。

3、项目承包基数测算步骤 3.1目标成本

3.1.1由成本控制部根据施工图纸，测算的直接人工费、材料费、机械费等直接费用； 3.2现场经费

包括项目临建设施费、办公费、招待费、交通费、差旅费、项目部人员工资等； 3.3税金

包括营业税及附加，企业所得税；

4、承包基数一经确定，不得随意变更。如确需调整的，需经相关部门详细审定后报公司总经理批准，并签订补充条款。

八、附则：

本协议一式四份，甲乙双方各执两份；

附件一作为协议的补充要素，签订合同时由甲、乙双方共同提供； 附件二、三作为协议的补充要素，签订合同时由乙方提供； 甲方： 总裁：

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乙方： 项目总经理：

附件一：项目投资计划书 （需要明确资金月度计划）

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附件二：员工持股明细

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 姓名 身份证号 认购股数 9 / 11

入股时间 本人签字 备注

22 23 24 25 26

附件三：员工持股证明

兹有亿利沙漠生态修复股份公司员工 身份证号 ,已阅读并了解公司的众筹方案，自愿认购 项目股权 股,并承诺遵守各项约定的条款。

认购方签字： 日期：

员工留存联

兹有亿利沙漠生态修复股份公司员工 身份证号 ，已阅读并了解公司的众筹方案，自愿认购 项目股权 股。

持股方需妥善保存，作为入股依据，分红兑现时需提供，协议完毕后需上交公司。

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***项目部 日期：

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