・３ １ ６・２０１４年５月刊 路桥工程 １］ｌｍｌｌｎｉ，＝．￣：１：，１ 浅论路桥施工管理存在的问题与对策 王会臣李颖乐 （中交三航局第二工程有限公司上海２００１２２） 【摘要】路桥工程是非常重要的基础 总表现出手足无措，不知道管理工作从何 资金的现象，把钢都用在刀刃上。 设施工程，其施工质量不仅关系到它们的 处人手，更谈不上对施工资源进行统筹调 ２．２．强化施工细节管理 使用价值，还会在一定程度上影响到社会 配；其次，缺乏施工综合管理体系。管理体 俗话说，细节决定成败。对于路桥工程 经济的发展。而与路桥工程施工密切的施 系是开展施工管理工作的主要工具，施工 的施工建设也是一样，没有较强的施工细 工管理，却存在着不少的问题，严重影响到 管理部门既然没有金刚钻，自然也就揽不 节管理能力，是很难确保工程建设品质的。 了施工质量控制。笔者在分析路桥工程存 下瓷器活。因此，这就导致了管理部门严重 因此，施工管理部门务必要提高施工细节 在的问题的基础上，探讨了解决对策。 【关键词】施工管理；存在问题；解决 对策 路桥工程的施工管理，对规范路桥工 程施工现场，提高施工质量，具有非常重大 的作用。如果施工管理出现了问题，不仅会 造成施工现场的混乱，还会影响到工程建 设品质。因此，分析并解决路桥工程施工管 理中存在的问题，是促进路桥工程行业发 展的重要策略。 １．路桥工程施工管理中存在的问题分析 １．１．疏于对施工资源的管理 在路桥工程的施工建设中，使用到的 所有与施工相关的各种物料，统称为施工 资源，包括施工原材料、施工人员、施工机 械、施工技术以及施工成本等。由此可见， 施工资源是路桥工程施工建设的根本，是 确保施工能够顺利进行的关键。但是，从当 前情况看，我国路桥工程施工单位在施工 管理工作中恰恰忽视了对这方面的管理。 不仅导致在施工原材料的采购过程中，部 分劣质原材料流人到施工现场，造成施工 质量问题，还使得施工人员和施工机械的 调配方面出现了比较严重的混乱，严重降 低了施工效率。此外，由于施工成本管理也 出现了漏洞，致使有限的资金难以被全部 用在最需要的地方，不仅拖延了施工工期， 还导致了资金的浪费。 １．２．疏于对施工细节的管理 所谓的施工细节，指的是在路桥工程 主体工程施工完成后，对一些细节问题进 行施工处理。很多路桥工程施工单位在完 成主体结构的施工管理工作之后，便对施 工细节的管理掉以轻心了。例如在路桥工 程伸缩缝的施工中，在施工管理不到位的 情况下，导致伸缩缝施工出现比较棘手的 施工质量问题，如出现裂缝、安装存在空隙 或者伸缩缝的规格不符合实际施工要求 等。总而言之，疏于对施工细节的管理，不 仅很可能导致路桥工程出现“烂尾”的现 象，也会在很大程度上降低施工质量水平， 为路桥工程的使用埋下安全隐患。 １．３．综合管理能力低下 现代路桥工程的施工规模普遍比较庞 大，施工管理涉及到的具体管理内容非常 多。因此，管理部门只有具备比较强的综合 管理能力，才能够收到比较理想的关系效 果。但是，我国诸多路桥工程施工单位仍然 缺乏这种综合管理能力。其具体表现为：首 先缺乏施工统筹能力。在面对种类繁多的 施工机械、成千上万的施工人员以及复杂 的施工工序的情况下，很多施工管理部门 缺乏综合管理能力，严重削弱了管理效能。 的管理效能。一方面，施工管理部门要对施 特别是在一些大型路桥工程中，综合管理 工细节的管理重视起来。只有在思想上重 能的低下导致了非常严重的施工质量问 视了，才能够积极行动。故而，无论是施工 题，值得管理部门深刻关注；最后，施工管 单位的领导，还是普通施工管理人员，都要 理人员自身的职业素质也不过关。由于我 把施工细节管理作为一项重要任务去抓； 国现代路桥工程发展非常快，施工管理队 另一方面，由于路桥工程施工建设中存在 伍也随之快速膨胀，使得很多不具备较强 的细节处理问题非常多，因此施工管理部 专业素质的人员混入到管理队伍中，降低 门应当制定完善的管理方案。例如，管理部 了整个队伍的素质，从而降低了施工管理 门可以到施工现场了解施工细节的具体内 能力。 容，询问有经验的施工人员对管理方案的 １．４．施工管理体系问题重重 建议等。只有这样，才能制定出相对科学和 管理体系的完善性是开展管理工作的 完善的管理方案，从而确保施工细节管理 前提，也是保证较高管理效率的基础。但是 工作有条不紊地开展。 就目前来看，我国的路桥工程施工管理体 ２．３．构建综合管理平台 系还很不完善。其具体表现为：首先是管理 构建综合管理平台，需要从升级管理 规章制度漏洞百出。由于我国现代路桥工 模式做起。在新的发展时期，路桥工程的施 程施工管理中各项相关的规章制度基本上 工内容已经发生了很大的变化，传统的管 沿袭以往，而在新的发展时期这种规章制 理模式已经很难适应新的形势了。因此，需 度已经越来越难适应新阶段的发展需要 要构建新的管理模式，特别是监理信息化 了；其次是管理标准缺乏统一性。从实际情 的管理模式。所谓信息化的管理模式，主要 况看，我国路桥工程施工管理因地域之别 是借助信息技术和电子计算机技术，建立 分成了许许多多的小体系，各自使用不同 起来的具有强大综合管理能力的新模式。 的管理标准，互不通气，这使得路桥工程建 它不仅能够将各项管理内容都纳入到该综 设行业的跨地域发展面临重重困难；最后 合管理平台中，还能够根据管理内容各自 是管理手段参差不齐。在信息技术高度发 的管理特点和管理要求，自动地制定出管 达的今天，很多工程施工单位均使用了信 理方案。特别在成本管理方面，信息化的综 息化的管理手段，但仍旧有不少单位仍旧 合管理平台能够不间断地监控资金的运转 在使用传统的管理手段，使得路桥工程施 情况，掌握资金的“一举一动”，从而提高对 工管理体系很难在行业内形成统一。重重 成本的管理能力。 的管理问题，不仅造成了管理工作的 ２．４．优化施工管理体系 低效性，还引发了不少的施工质量事故，因 优化管理体系，需要从两个方面做起。 此亟待解决。 一方面，施工单位要优化管理机构，撤置一 ２．强化路桥工程施工管理的一些对策探 些不必要的管理层级，从而提高关系效能。 讨 同时，还需要明确管理责任，并应用问责制， ２．１．加强对施工资源的管理控制 谁的管理工作出现了问题，谁就要担负相应 加强对施工资源的管理，是提高路桥 的责任。此外，还应当建立科学的奖惩制度， 工程施工管理水平的首要步骤，也是最为 以提高施工管理人员的工作积极性；另一方 关键的一步。首先，施工管理部门应制定完 面，着力提高施工管理队伍素质。如可以采 善的施工原材料质量标准，作为采购工作 取培训手段，积极对管理人员进行业务能力 的参考。同时委派管理人员参与到选购工 和道德法律方面的培训，同时积极引进高素 作中去，以加强实时管理能力。此外，管理 质的管理人员，为管理队伍输入新鲜血液。 部门还要尽快建立并完善，施工原材料质 ３．结束语 量检测体系，对购得的材料进行严格的质 总而言之，提高路桥工程施工管理水 检，杜绝劣质建材流向施工现场的途径；其 平，需要从多个方面做起，才能有效提高管 次，建立施工资源的信息化管理系统，将施 理水平。此外，各个部门也要积极配合施工 工材料的库存、流入与支出信息，以及施工 管理部门的工作，确保管理的有效性。 人员、施工机械的调配情况、出勤情况等信 参考文献 息都有效地收录起来，以便于制定管理方 ［１】陈峰，梁青槐，陈光．路桥工程建设 案，确保施工现场能够及时得到所需的一 的综合管理【Ｍ】．北京：中国建筑工出版社， 切资源，最后，加强成本管理工作。例如，管 ２０１ Ｏ年版：４６—６７ 理部门可以成立专门的审计小组，积极对 ［２】张凯，张振伟，赵迎现．浅谈路桥工 施工中的往来账目进行跟踪审计，在确保 程项目管理存在的问题及对策［Ｊ】．华章， 成本资金安全的同时，坚决取缔一切浪费 ２０１ ０．１ １（１ ７）：１ ５８
