1、目的
对工程项目充分做好施工前的各项准备工作，确保工程施工的有序进行。 2、适用范围
适用于公司所属各工程项目施工准备工作的管理和控制。 3、工作内容和要求 3.1施工组织准备
3.1.1单位的行政经理任命项目经理，组建项目经理部。
3.1.2项目经理部设置项目经理、责任工程师、（工程所涉及的）专业工程师、质检员、安全员、材料员、计划统计员、核算员、总务员。
3.1.3根据工程内容，当项目经理部人员偏少时，要认真进行分工，兼管起各项工作，确保是事有人抓有人管，且履行岗位职责。 3.1.4项目经理制定劳动力需用计划，劳资部门与项目经理共同组织劳动力的落实。
3.1.5生产技术部门负责人根据工程的规模和特点及所涉及的内容，组织提报《工程项目施工准备工作计划》（附表一），并监督计划内容的落实。
3.1.6单位的生产副经理在工程项目开工前，组织有关部门及人员对施工准备工作完成情况进行检查。
3.1.7总公司所管工程的《工程项目施工准备工作计划》和《工程项目施工准备工作计划完成情况》（附表二），要上报公司生产安全处。基层单位所管工程完成情况在计划表的备注栏中注明，可不再编制完成情况表。 3.2施工现场准备
3.2.1项目经理组织进行职工宿舍、食堂、办公室、材料库及相关临时设施的建设。 3.2.2相关临时设施包括：
a、施工现场临时用电、用水的设置。
b、临时道路的平整，排水、排污设施的建设。 c、露天设备、防雨棚的搭设。 d、设备、半成品堆放场地设置。 e、加工场地的搭设。 f、防火器具的设置。 g、厕所、浴池的搭设。
h、生活垃圾、施工废弃物堆放、处理的设置。
3.2.3单位办公室会同项目经理部完成施工现场所需的职工宿舍用
床、办公桌椅、食堂炊具、行李备品的准备，保证职工生活和办公的需要。
3.2.4项目经理要了解掌握现场土建条件及生产设备进场情况，督促建设单位及相关方及早达到开工条件。 3.3技术工作准备
3.3.1项目责任工程师组织专业工程师进行施工图纸的审查和内部会审，按建设单位的安排参加图纸会审并记录。
3.3.2项目责任工程师负责工程所涉及施工资料的准备，各种规程、规范、标准必须是有效版本。 3.3.3施工资料主要包括：
a、施工图纸 b、施工验收规范 c、质量评验标准 d、其他相关标准 e、定型图册 f、安全操作规程 g、施工预算定额 h、材料价格表 i、预算取费标准
j、各种记录表格
3.3.4项目责任工程师组织编制工程施工组织设计（方案），具体执行《工程项目施工管理制度》。
3.3.5当工程采用新工艺、新技术、新材料、新机具，需要技术考察或培训时，项目责任工程师要制订计划，报单位生产技术部门，批准后组织实施。
3.3.6工程的焊接工艺及胀管工艺试验，由责任工程师编制计划且组织实施，并作好记录。
3.3.7项目责任工程师组织专业工程师编制试验检验及物资复验计划，本着先干先编、后干后编、针对性强的原则，编制施工技术措施和技术交底。 3.4施工管理准备
3.4.1项目责任工程师组织编制工程施工网络计划，绘制施工现场（含生活区）平面布置图，具体执行《工程项目施工管理制度》。 3.4.2项目责任工程师根据工程内容要建立健全各项规章制度，准备好计划、统计报表及台帐用纸，并建立统计台帐。
3.4.3属于锅炉、压力容器、压力管道、特种设备工程，项目经理要组织办理相关备案手续。
3.4.4各项准备工作就绪，工程具备开工条件，项目经理要及时办
理开工手续。 3.5质量工作准备
3.5.1项目责任工程师组织建立质量管理体系，并按要求保证体系的有效运行。
3.5.2项目责任工程师组织专业工程师编制质量通病防治措施，使质量通病在施工中得到有效地预防。
3.5.3项目责任工程师根据工程需要做好有关质量管理的法律、法规、标准准备的同时，要做好施工记录、质量内业用纸（本）准备。 3.6安全管理准备
3.6.1项目经理组织建立健全安全、生产文明施工组织机构，配备专职安全管理人员。组织制订安全、健康、环保目标，建立责任制度和安全规程。
3.6.2项目经理编制工程项目安全生产、文明施工费用计划，经单位财务部门及行政经理审批后组织实施。
3.6.3项目经理组织收集公司相关施工资质，管理人员、特种作业人员的证书，并复印汇集造册。
3.6.4项目责任工程师组织专业工程师编制施工安全技术措施、专项安全方案、文明施工、环境保护措施。
3.6.5项目经理组织编制项目安全生产应急预案和职业健康安全管
理方案，并按程序审批。
3.6.6项目经理组织对进场职工进行安全教育，专业工程师组织对本专业施工人员进行安全技术交底。
3.6.7项目经理组织责任工程师、专业工程师、安全员、施工队长等，对施工现场以下方面进行检查验收，达到安全要求并签字记录。
a、临时用电
b、机械设备、起重机具 c、各类安全防护措施 d、安全防护用品、用具
e、施工区、办公区、生活区的规划、设置
3.6.8安全员负责向公司及施工所在地主管部门，依法办理安全开工、备案手续。
3.6.9安全员负责工程项目安全内业各种表格、记录的准备并管理。 3.7材料设备工作准备
3.7.1项目经理组织向单位材料设备部门提报下列材料、设备需用计划：
a、材料计划
b、外购、外协件计划 c、机加件计划
d、非标件计划 e、大型机械计划 f、小型工具计划 g、检测用具计划
3.7.2材料采购应在合格供方进行，所需的机具、器具属租赁的要与相关方签订租赁合同。
3.7.3项目材料员对进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的记录和标识。需要二次复验的按相关规定进行复验并记录。 3.7.4专业工程师与项目材料员严格对顾客财产进行调拨、验证、交接、保管、标识等手续，收集并管理相关质量记录。 3.8行政保卫工作准备
3.8.1项目经理组织建立健全治安防火组织机构，设置专（兼）职治安防火管理人员，落实治安防火制度和措施。
3.8.2项目治安防火员在职工进入现场时，要根据建设单位和施工现场的具体情况，对职工进行治安保卫、安全防火教育并记录。 3.8.3项目总务员制定职工宿舍、食堂等各项管理制度。食堂从业人员应持健康证上岗。 3.9经营工作准备
3.9.1单位经营部门与项目经理在开工前进行以下几方面工作：
a、签订工程施工合同 b、编制施工图预算 c、办理合同签证手续
d、办理市场准入手续及施工合同备案 e、签订分包、内包合同。 3.10财务工作准备
3.10.1单位财务部门根据工程项目实际，建立财务账户。 3.10.2项目核算员负责建立成本核算帐、卡。 4附件
4.1工程项目施工准备工作计划 4.2工程项目施工准备工作完成情况
工程项目施工准备工作计划
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年 月 日
施 工 准 备 工 作 计 划
序号 工作名称 工作内容 负责人 责任部门 责任人 协作部门 完成日期 备注
工程项目施工准备工作完成情况
编报单位: 审批: 编制:
年 月 日
施 工 准 备 工 作 完 成 情 况 计 划 序号 工作名称 工作内容 责任人 完成日期 完成日期 (未完成的原因及存在的问题) 实 际 计划实施进展情况
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