项目施工现场管理方案
现 场 管 理 方 案
（草案）
广州 房地产开发
二零壹二年八月二十二日
项目现场治理方案名目
一、编制方案的目的和作用…………………………………………………………3 二、组织架构及岗位职责…………………………………………………………..3 三、工程目标的治理和操纵…………………………………………………………7
（一）、项目定位及使用功能操纵…………………………………………..7 （二）、质量治理及操纵………………………………………………………7 （
三
）
、
进
度
治
理
及
操
纵………………………………………………………10
（四）、成本治理及操纵……………………………………………………..11 （五）、安全施工治理……………………………………………………….17 （六）、文明施工治理……………………………………………………….18 四、各时期治理要紧内容及流程………………………………………………….19
（一）、工程前期…………………………………………………………….19 （二）、施工期……………………………………………………………22（三）、竣工验收期…………………………………………………………..25 （四）、工程保修期………………………………………………………….27 五、对各主体单位的治理…………………………………………………………..28
（一）、设计单位…………………………………………………………….28 （二）、监理单位…………………………………………………………….28 （三）、总包单位…………………………………………………………….29
（四）、独立分包单位………………………………………………….……30 六、现场治理制度………………………………………………………………….31
（一）、现场检查制度……………………………………………………….31 （二）、现场会议制度……………………………………………………….32 （三）、资料档案治理制度………………………………… …….………34 七、沟通及和谐…………………………………………………………………….37
（一）、公司内部和谐……………………………………………………….37 （二）、业主和谐……………………………………………………………..38 （三）、政府主管部门和谐………………………………………………….38 八、附则…………………………………………………………………………….39
（一）、加强成品爱护的有关规定………………………………………….39 （二）、工程竣工移交物业治理的方法…………………………………….42
项目现场治理方案
一、编制现场治理方案的目的和作用 （一）、目的
1、加强工程施工治理，以规范、有序、科学、高效地运作来保证把花园二、三期项目建成精品，树立地产的企业形象，提高企业经济效益和社会效益。
2、为有效地进行现场工程监督治理，明确现场项目部的治理职责，提高现
场治理的综合水平和能力。
3、确保能够按时保质的完成公司各时期下达的各项工作指标。
（二）、作用
1、指导现场项目部各专业人员进行现场的治理，实现有效的工程成本、质量和进度操纵，按时保质完成公司下达的各项工作目标。
2、明确职能范畴、工作职责，使每位职员清晰自己在现场的工作职责，指导职员高效、优质地完成各项工作。
3、为公司绩效考核工作提供重要的评估依据。
二、组织架构及岗位职责 （一）、现场组织关系
现场项目部 监理单位 设计单位 总包单位 独立分包单位
（二）现场项目部组织架构
现场负责人 土建主管、配合工程师水电主管 水电工程师 装修工、园资料档案员
（三）、现场项目部职责
1、有效治理花园二、三期项目现场，操纵工程功能、质量、进度、成本，监督治理现场安全、文明施工。
2、负责和谐设计、监理、施工、政府主管部门之间的关系。 3、负责施工前期的各项预备工作。
4、审核总包单位的工程施工总进度打算和总平面布置图，合理分配现场使用场地。
5、组织现场图纸会审、变更会审、技术交底和其它专题会议。 6、负责编制工程质量治理措施及打算，并付诸实施。 7、审核所有分包工程施工组织设计及工程进度打算。 8、审批监理单位的监理细则，并检查监督事实上施。 9、确定合同外工作内容，审核总包及分包单位工程进度款。 10、负责现场签证及审核工作，严格操纵工程成本。 11、组织、安排各项分包工程验收及工程保修工作。 12、与销售部、物业治理公司一同组织业主交楼入伙工作。
（四）、各岗位职责
1、现场负责人：
（1）、全面负责花园二、三期项目施工治理的统筹和和谐工作，带领各专业人员开展工程治理工作，贯彻落实公司的各项决议，指导、和谐、监督现场治理人员的工作。
（2）、遵纪守法，严格遵守公司的规章制度和有关工程建设的各项规定。 （3）、负责现场的日常治理工作；批办来函，签发觉场文件；组织制订、审批现场内部制度。
（4）、安排现场项目部的工作分工，确定各岗位人员对工程功能、质量、进度、成本、安全文明施工治理的范畴，指导各岗位人员的具体工作，和谐各岗位之间的工作关系。
（5）、负责组织图纸会审（含图纸变更会审），审核施工组织设计、工期打算、质量进度保证措施、安全文明施工治理措施等工程技术文件。
（6）、审核施工过程中存在的技术问题和工程设计变更，审核工程现场签证。 （7）、负责和谐设计、监理及各施工单位的关系，保证工程建设顺利进行，明确监理公司的具体职责，对监理公司的日常工作提出具体要求。
（8）、依照公司总体打算，组织制定各种工程实施打算，提出实现打算的具体方案和措施，并进行具体交底。
（9）、负责落实公司下达的各项工程成本操纵指标，审核工程预付款、工程进度款及工程结算款。
（10）、负责组织工程建设过程中各种材料的选择工作。 （11）、负责组织各项工程竣工验收及工程保修工作。
（12）、主持现场项目部的工作会议及工作和谐会，参加监理公司组织召开的每周监理例会和月度总结会。
（13）、建立并爱护与本工程相关的社会及政府公共关系。 （14）、完成上级领导交办的其他工作。
2、（各专业）主管工程师、工程师岗位职责
（1）、遵纪守法，严格遵守公司的规章制度和有关工程建设工作的各项规定，
贯彻落实公司和现场项目部的各项决议。
（2）、服从现场负责人的工作安排和监督，负责各自专业所分管工程的功能、质量、进度、成本操纵及施工单位的治理。
（3）、协助现场负责人组织所属专业的图纸会审、变更会审及协助审核施工组织设计、工期打算、质量保证措施、安全文明治理措施等工程技术文件。
（4）、认真熟悉图纸，严格操纵按图施工，如发觉设计图纸存在不合理或自相矛盾的情形应及时提出，并协助项场负责人完成对图纸的修改。
（5）、对工程施工过程进行严格监督治理，依照本岗位的职责制订出行之有效的现场治理具体措施，并付诸实施。
（6）、记录、收集并保管好项目施工日志、专门情形处理过程登记表、各项现场签证及工程验收等有关资料，并及时交与资料档案员进行统一归档治理。
（7）、重点部位、关键工序、专门工序施工时进行旁站监督，保证施工质量。 （8）、督促施工单位及时呈报材料样板，供上级领导选择确定。 （9）、督促施工单位及时整理技术资料，并作定期、不定期检查。 （10）、参与审核所分管工程的进度款和工程结算。 （11）、参与所分管工程的竣工验收及工程保修工作。 （12）、负责配合销售部处理购房客户提出的修改要求。
（13）、参加现场各种会议，对所负责的专业问题及时跟进处理，并将处理结果向现场负责人汇报。
（14）、完成领导交办的其他工作。 3、资料档案员岗位职责
（1）、遵纪守法，严格遵守公司的规章制度和有关工程建设工作的各项规定，贯彻落实公司和部门的各项决议。
（2）、协助现场负责人治理工程合同，办理工程预付款、进度款、结算款的请款及报帐手续，并及时做好各项款项的登记。
（3）、负责现场各种文件、图纸、合同的收发、登记、立卷、归档；负责催办各种文件。
（4）、负责现场各种文件的打印、复印、装订、分发、登记工作。 （5）、负责治理现场的图书、资料。
（6）、爱护公用办公设备；负责现场办公用品的申报、领取、分发。 （7）、协助各专业工程师查阅、复印文件、资料。
（8）、协助现场负责人组织召开相关会议，做好会前的预备，会议记录的整理、下发和存档等工作。
（9）、做好各分项工程的验收资料整理归档工作，配合各专业的验收。 （10）、完成领导交办的其他工作。
三、工程目标的治理和操纵 （一）、项目定位及使用功能操纵
1、项目定位：本项目定位为A、B、C栋为中高档住宅小区及公寓，中学，外立面现代感强、色调明快、线条流畅，园林绿化表达亚热带风光及南美风情。要求选用的建筑材料及工艺除了满足使用功能要求外，应符合中高档的标准。
2、使用功能：本项目要紧的使用功能分为五个。
（1）、住宅：共设计654户住宅，A栋312户，B栋240户，C栋公寓102间，要求表达户型设计的优越性，保证有用率高于一般住宅小区，并表达以人为本的开发理念，从生活细节上为业主提供优质的产品。
（2）、中学：按国家有关规定建设好教学楼及操场等附属设施。
（3）、地下停车场：提供574个机动车停车位，534个非机车动停车位同时保证地下室净空不低于2.2米。
（4）、商铺：共81间，A栋31间，B栋34间，C栋16间，保证有足够的供电负荷，尽可能为销售提供附加值。
（5）、休闲空间：提供立体的休闲空间（屋顶花园、公共休闲平台、架空层景观休闲区、中心园林景观、风情游泳池及小区会所）。
（二）、质量治理及操纵
1、泰景花园二、三期项目的质量治理，要紧由监理单位作为质量操纵主体，现场项目部和谐各单位的工作和关键项目的质量把关，如防水、样板房、园林绿化、室内精装修等。
2、质量操纵的目标：严格按图施工，遵守国家、省市相关的施工规范、技术规程和验收标准，提交符合图纸、验收标准和使用功能的合格产品。
3、质量操纵的方法：采取主动和预见性的有效操纵方法确保工程的质量，并从建设过程的原材料、各工序的隐藏验收来确保整个项目的最终质量。
4、质量通病的预防：工程的通病除了地点行业普遍性存在的问题外，还有企业本身存在和积存的一些体会，通过恒安、恒业大厦、云山雅苑的建设和售后服务能够总结一些体会，作为泰景花园二、三期项目建设应该重视的问题。
（1）、窗台渗、漏水 （2）、地下室漏水 （3）、屋面漏水
（4）、厨房、厕所的地面，排水管道、给水管道漏水 （5）、墙面收缩裂缝
（6）、钢筋制作、安装质量操纵 （7）、模板制作、安装质量操纵
（8）、砼供给、浇筑质量操纵 （9）、管线预埋位置、质量操纵 （10）、室内外装饰材料选择 （11）、施工质量的操纵 5、质量操纵措施：
（1）、要紧分部及单项工程（含主体、外墙装饰、楼地面、屋面、门窗、设备安装、园林绿化）开工前，必须先做施工样板，并填写《施工样板报验单》，经现场项目部、监理单位验收合格后，分部及单项工程方可全面开工。
（2）、不同分包单位的工序之间作业有交叉的，其先后顺序应科学、合理的安排。未经同意抢先施工，造成工程质量缺陷或其他分包单位完成自己的工序承担额外费用支出及工期延误的，由现场项目部决定责任单位拆除已完工序或赔偿其他分包单位缺失。
（3）、下道工序施工将覆盖上道工序的，则上道工序必须先行验收，并作书面记录，否则不得连续施工。下道工序由其他分包单位施工的，则上道工序由监理公司组织两家分包单位验收交接上道工序，并作书面记录。验收记录由分包单位预备，供各方签字。
（4）、重点部位、关键工序、专门工序施工前，现场项目部需通知监理工程师和现场专业工程师旁站监督，监理部和现场专业工程师共同填写《旁站监理记录表》。
（5）、任何一个工序或分项工程在完成一个差不多单位（一层、一户、一间等）后，监理工程师和现场专业工程师应进行质量检查，填写《中间质量检查及处理意见表》，对需要处理的质量问题应由监理工程师跟进封闭。
（6）、监理单位或现场项目部发出的任何有关工程质量监督治理的指示，均需由相应的工程师跟进、验证；分包单位在完成整改事项后必须向监理单位或现场项目部申报验收，验证记录应与指示一一对应。
（7）、现场项目部针对质量问题和工程治理采取的组织、技术措施，施工单位未能按要求整改落实的，暂停支付最近一期工程款或采取其它经济处罚措施。
6、质量事故及处理
（1）、已完工序存在质量不合格事项，施工单位不得未经请示而擅自处理，或有意掩盖。一经发觉，必须暂停处理工作，等待指示。
（2）、发觉可修复的质量缺陷的，责令施工单位修复，修复完成后施工单位应向监理单位、现场项目部报验。
（3）、发觉不易修复的质量缺陷的，由现场负责人决定是否让步接收或要求施工单位拆除重做。让步接收的质量缺陷对后续工程及其他分包单位的经济或工期产生阻碍的，由该责任单位承担。
（4）、发生质量事故，施工单位必须先提出处理措施，报监理单位和现场项目部审核、审批。不论监理单位和现场项目部如何审批，施工单位均需对处理工作产生的结果负责。
（5）、显现下列情形之一者，必须发出停工指令，防止工程显现重大质量事故发生：
a、未按规定时刻报批施工组织设计（技术方案）而进行施工的； b、擅自使用未经认可或检测的原材料； c、擅自变更设计图纸进行施工的；
d、未经建设单位同意，分包单位进场施工的； e、隐藏工程未体会收擅自封闭，连续施工的。 7、工程停工及复工通知程序
（1）、局部停工的，由现场负责人和监理总监签发停工、复工通知，送公司备案；
（2）、停工范畴较大或阻碍较大的，必须由恒翔公司总经理签发停工、复工通知。
8、原材料治理
工程使用的要紧原材料、半成品材料、设备，进场时必须由施工单位填写《材料报验单》，经现场项目部、监理等相关单位验证及取样送检合格后，方可使用。
（1）、施工单位必须提交原材料的《出厂合格证》及《检验证明书》，填报《材料报验单》等资料，经现场项目部、监理单位核验合格后方可使用。
（2）、检测不合格的原材料，不得在工程上使用，必须在限期内退显现场。 （3）、实物样板的标识应完整，包括名称、品牌、系列、规格、色别、使用部位等。
（4）、分包单位材料进场后不按规定申报验收即投入使用的，一经发觉，不论已使用的材料是否被覆盖或隐藏，都必须进行验收。未使用的材料按规定程序验收。
已使用的材料验收规定如下：
a、不论所验收的材料是否合格，由此引起的返工、修复费用和工期延误责任概由分包单位负责。
b、不合格的材料能够拆除的，必须拆除，所有返工、修复费用和工期延误责任由分包单位负责。
（三）、进度治理及操纵
1、依照公司总目标要求，工程开工前，现场项目部要对施工单位的施工进度打算进行认确实审查，同时编制项目操纵进度和各施工时期的操纵工期打算。在打算执行过程中，随时与监理单位和施工单位研究、分析操纵工期主线，抓住关键线路施工。
2、项目工程或单位（单项）工程进度打算制订并确认后，单位工程的开工时刻、±0.00完成时刻、预售形象进度、结构封顶、外排栅拆除、竣工验收、及交楼时刻等作为工程工期操纵点，严格操纵。
3、进度治理必须实行动态治理，定时对工程进度进行检查，现场负责人每周应对各单位（单项）工程进度进行检查，并将检查情形及措施汇报公司领导。
4、进度目标的分解：以合同工期为依据，以项目总体打算为目标分解到月
度和周打算，以周打算为治理单位进行进度治理。然后通过每周的周报统计汇总后进行对比，将月度打算有拖延的工作做好分析和总结，汇总拖延项目逐项在下月打算中采取措施解决。
打算目标的分解：总体打算——年度打算——月度打算——周打算 打算的责任分解：总包单位——分包单位——监理单位
打算实现的措施：监理月报——监理周报——打算的对比——解决累计拖延的
措施和方法。
5、进度目标的布置和交底：通过分解各项打算，合理安排各交叉作业之间的关系，然后组织各责任方进行部署，将打算中的关键节点进行重点交底，必要的另列专项打算。
6、进度的跟进：打算落实后要紧由监理单位进行过程的跟进督促，现场项目部负责对过程的和谐，对结果进行监控，并对显现进度拖延现象及时组织相关部门做好应对和纠偏的措施，必要时向公司上报。
7、目标偏离的责任：在确定相关单位对进度目标清晰和交底清晰后，如显现总体或月度目标偏离情形下，现场项目部有责任进行追究，并对严峻阻碍总体进度的单位追究其责任。
8、 当工期显现延误时，应采取赶工措施。
（1）、形象进度比打算拖延五天以内的，应分析缘故并要求施工单位采取赶工措施，在下一工序赶上来。
（2）、形象进度比打算拖延五天以上时，应分析缘故并责成施工单位采取赶工措施，有必要制订短期的工程进度打算指导施工。
（3）、工程工期操纵点显现延误的，应采取切实可行的赶工措施，并按施工合同条款规定及时予以签证及处罚。
9、 工期延期的条件
（1）、不可抗力缘故（如地震、战争等）。 （2）、建设单位缘故。
（3）、施工合同内所约定的其它因素。 10、 工期顺延的签证
（1）、施工单位应在符合延期条件实际发生事件后的两天内向监理单位提出书面申请，监理单位会同现场项目部核实阻碍天数并在申请后七天内给予签证。
（2）、施工单位申请后十五天内没有得到书面答复，则视为建设方默认工期顺延。
（3）、施工单位逾期申请，任何人不得补办延期签证手续。
（四）、成本治理及操纵
1、审核施工单位《施工方案》中的施工工艺、施工方法应以“安全、合理、经济”为原则。
2、选用各类建筑材料时，应以“满足设计要求、质量优良、价格低廉”为原则。
3、设计变更是指按设计图纸施工，实际施工工艺和操作有困难或可能延长工期或造价较高时，在不阻碍结构安全和使用功能情形下，现场提出的合理的变更意见，设计变更按以下流程处理：
施工单位提出设计变更监理公司审核施工单位现场项目部审核变更申请或提出变更 组织变更会审及技术交底 设计院出设计变更 设计院提交设计变更文件 现场项目部审核后下发监理公司、施工单位 现场项目部存档，作为工程结算的依据
4、 设计变更、零星工程或图纸外工程审批权限
（1）、工程造价在称（ 元）的，由现场项目部填写《工程通知单》，经现场负责人审批同意后执行，报公司存档。
（2）、工程造价在（ 元）以上、（ 元）以下的，由现场项目部填写《工程通知单》，经现场负责人、公司分管领导审批同意后执行，报公司存档。
（3）、工程造价在（ 元）以上、（ 元）以下的，由现场项目部填写《工程通知单》及相关成本、质量、技术分析资料，经现场负责人、公司分管领导审核，报公司总经理批准同意后，方可执行。
5、零星工程或图纸外工程施工完成后，应以《工程通知单》作为工程现场签证依据，由施工单位填写《现场工程量签证单》，现场签证应在以下规定时限内办理。
（1）、隐藏工程由施工单位在隐藏前一天提出书面申请，并在隐藏前完成签证。
（2）、非隐藏工程由施工单位在该工程完成后的二天内提出书面申请，并在工程完成后的九天内完成签证。
（3）、施工单位逾期申请，不予以办理补签手续。 6、现场签证的流程：
现场项目部存档，作为工程结算的依据
7、工程备料款、预付款及定制设备、器材的定金规定：
监理总监审核 监理工程师、总监代表审核 施工单位填写《现场工程量签证单》 现场项目部下发《工程通知单》 现场项目部专业工程师审核、 （1）、单位（单项）工程的托付施工，原则上不支付工程备料款或预付款。 （2）、定制设备、器材的定金，原则上不超过合同标的30%，合同有约定时按合同执行。
8、 单位（单项）工程进度款的支付，必须依照合同约定及其形象进度支付，当期应扣预付款等款项应运算清晰。
9、工程款的审批支付流程
（1）、工程预付款、进度款审批流程：
合同单位提出书面请款函 总包单位签署书面意见 监理单位签署书面意见 经办人跟进合同经办人（专业工程师）审核 是否需总包︑监理给意见依照合同约定 现场负责人审核 公司分管领导审核 财务负责人审核 资料员跟进 总经理审批 资料员跟进付款、发票并建档备查
（2）、工程结算款审批流程：由合同预算部负责
（3）、保修金支付流程：
合同单位提出书面请款函 物业治理公司签署书面意见 合同经办人（专业工程师）审核 现场负责人审核 公司分管领导审核 财务负责人审核 总经理审批 资料员跟进付款、发票并建档备查 （4）、工程发票报送流程：
经办人跟进 资料员跟进
资料员收取工程发票（支付前或同时） 现场负责人审核 公司分管领导审批 资料员跟进 交回财务部、部门建立台帐
（五）、安全治理
1、现场负责人全面负责泰景花园二、三期项目的安全施工监督治理，各专业工程师具体负责对各分包单位的安全施工监督治理。
2、单位（单项）工程施工组织设计或方案必须有施工安全治理措施。安全施工方案应包括安全设施及治理措施；安全设施应详细说明其数量、标准、启用（或搭设、安装）时刻、检查频次、治理及爱护方法、拆除时刻等；治理措施应包括对内安全教育、交底制度。安全施工方案由监理总监和现场负责人共同审批，需要政府作安全审批的项目由施工单位自行申报。
3、土建、机电、装饰、铝合金门窗以及其他有露天作业的分包单位，其项目组织架构中必须配备专职的安全员。土建工程分包单位的安全员数量应按每三十层楼一名的标准配备。分包单位的项目经理和安全员对分包工程的安全施工负责。
4、所有需持证上岗的工种，施工单位应将其工作人员登记造册，上报监理和现场项目部审核，工作人员如有变动，应及时上报更新后的名册。
5、各专业工程师应监督施工单位依照工程进度按照确定的安全施工方案完成安全设施。安全设施滞后的，应及时指示施工单位限期完成。
6、各专业工程师发觉施工中的任何操作或设施不符合安全施工方案要求的，必须责令施工单位赶忙整改，并在随后的半天或一天内验证整改结果。
7、各专业工程师每周专门巡视一次安全施工状况。巡视的内容包括机械设备的使用安全、持证上岗情形、安全设施的配备及爱护、安全措施的执行、工人的劳动爱护、分包单位对工人的安全教育与交底、办公、宿舍、仓库、生产加工场地、建筑物内的安全用电等。发觉存在安全隐患的，应责令施工单位限期整改，并验证。
8、现场每月组织各专业工程师、监理工程师和要紧分包单位的安全员或项目经理检查一次安全施工状况。对当月安全施工检查作出总结，落实整改措施、整改期限和验收（验证）程序。
9、分包单位使用其他单位的安全设施的，应同意安全设施所属单位的治理。 10、安全施工方案中未列明的安全设施，但在施工过程中确实需要的，经现场要求后，相关的分包单位必须增加此类设施。
11、发生安全事故，责任单位或受损单位必须报告监理单位和现场项目部。一样安全事故由工程总监和责任单位、受损单位共同调查事故缘故、核定经济缺失、确定赔偿数额、制定整改及预防措施。发生人员伤亡的，责任单位和受损单位及个人必须赶忙报告现场项目部，由现场项目部向政府治理机关申报。
（六）、文明施工治理
1、单位（单项）工程施工组织设计或方案必须有文明施工治理措施。文明施工标准以工程合同文件和《广州市建设工程现场文明施工治理方法》规定的较高标准为准。
2、文明施工的场地、范畴规定如下： （1）、现场的围墙、围栏、出入口。
（2）、现场内公共部位的地面硬化、清洁卫生。 （3）、现场内公用道路、排水系统的施工、爱护与治理。 （4）、现场内公共厕所的兴建与治理。
（5）、现场内临时水、电管线规划、铺设与爱护。
（6）、施工场地必须做到材料堆放整齐、平坦、清洁、畅通。
3、土建、机电、装饰、市政工程分包单位在进场后七天内向监理单位和现场项目部呈报施工场地平面布置图和文明施工方案。文明施工方案应包括文明施工目标、设施标准、文明施工设施的施工进度打算、文明施工检查及爱护措施。文明施工方案经监理总监及现场负责人批准后实施，并作为文明施工检查的依据。
4、在巡视、检查工程施工时应注意施工单位的文明施工状况，发觉下列现象时应及时通知施工单位停止作业或限期改进：
（1）、材料加工产生较大的噪音或粉尘，要求施工单位采取适当措施操纵噪音，减少粉尘；对周围居民产生阻碍的，要求加工场地尽量远离居民区。
（2）、楼层、地面垃圾堆放过多，或未按时清运；楼层、地面未及时清扫。
（3）、建筑物内水平、垂直作业通道不畅。 （4）、材料堆放纷乱，施工通道受阻。 （5）、楼层垃圾直截了当向地面倾倒。
（6）、厨房、厕所、宿舍地面积水、排水不畅、产生异味。
9、现场每月组织一次文明施工检查（可与安全施工检查同时进行），检查后召开一次文明施工工作会议（可与安全施工会议合并召开），通报检查结果，落实整改措施和期限。
10、销售路线及客户能够见到的场地、立面应按销售部的要求进行处理。
四、各时期现场治理内容及流程 （一）、工程前期
1、施工图纸会审及设计交底
（1）、图纸会审依照出图情形可一次完成会审或分为多次会审。施工单位收到施工图纸7天内完成初审，初审中发觉的问题，会审前3天交现场项目部汇总送设计单位做会审预备。
（2）、图纸会审由现场项目部组织，按下列程序进行：
会审记录整理 （施工单位负责）
各单位签名、盖章
发放各单位存档 （现场项目部负责跟进）
（现场项目部负责跟进）
（3）、图纸会审的记录由施工单位整理，经设计单位、监理单位、现场项目部及参加会审单位会签，作为施工依据。未经会审的图纸，原则上不得使用，施工单位自行施工，如因图纸错漏或修改造成返工责任由施工单位自负。
2、施工组织设计（或方案）报审
（1）、施工前，施工单位必须编制施工组织设计方案，在自审手续齐全的基础上，报现场项目部和监理单位审查，审查后报甲方总经理审批实施，没有编报施工组织设计方案的单位工程和单项工程原则上不能开工。
（2）、工程招投标时如有施工组织设计方案的，应按该方案执行，如确实需修改施工组织设计方案的，须报甲方总经理审批。
（3）、主体工程施工组织设计可分两次 ±0.000以下和±0.000以上，编制要求及报审见下列程序，要紧分部、分项工程，如桩基、深基坑支护、水电工程、防水等应单独作施工方案，参照该程序执行。 编制施工组织设计 （施工单位） ±0.00以上 ±0.00以下 15天以内编制 10天内编制 收发 （现场项目部） 1天内 内容包括： 1、工程任务情形、治理组织架构； 2、施工总方案、要紧施工方法； 3、工程施工总进度打算、施工力量、机具及部署； 4、施工组织技术措施（质量、安全、文明施工措施）； 5、施工总平面布置图； 6、总包和分包的分工范畴及交叉施工部署等。 审查 监理 公司 审查 项目 现场
2天
审批 恒翔公司总经理
实施
施工单位 监理公司 治理
现场项目部 监督 （4）、编制施工组织设计方案前,现场项目部应提供相应的施工图、地质资料、红线图等资料给施工单位。
（5）、经审批的施工组织设计方案是组织施工和工程监理的依据，不得随意修改，需变更时应提出申请，按程序重新审批，施工单位不编制施工组织设计自行施工，或不按施工组织设计方案施工的，造成工程必须加固或返工而增加工程费用，并由此造成工期延误由施工单位负责。恒翔公司有权依照其产生的后果，按规定给予处理。
（6）、属于在施工中必须贯彻有关规范、规定的方案（如各种垂直运输机械的安装、拆卸、附着、基础；临时施工用水、用电，动火方案等）由施工单位自行编制、经现场项目部和监理公司审核后上报相关主管部门审批后实施。
3、工程施工放线、验线
（1）、施工单位在开工前应依照建设单位提供的图纸和坐标，放出规划红线，建立平面和高程操纵系统。建立操纵主轴线（基线）标桩，并在现场清晰标明主轴线位置。
（2）、施工单位自行核验无误后，填报《单位工程坐标定位测量记录表》，及放线报验单，经现场项目部、开发部及规划局验收后才能进行结构施工。
4、工程开工审批
（1）、项目开工前，现场项目部向施工单位下达施工托付任务书并附相关资料。
（2）、单位工程开工前应具备如下条件：
a、场地“三通一平”及施工设备已满足开工条件；
b、测量放线、验线已按规定程序完成，施工治理人员已到位； c、图纸会审及技术交底、施工组织设计已审批。
（3）、施工单位应提交《单位工程开工报告》，由现场项目部、监理公司审核后报恒翔公司总经理审批。
（4）、未办理开工手续的工程不得擅自开工。
（二）、施工期
1、图纸变更会审
图纸变更会审由现场项目部组织，按下列程序进行：
提出图纸变更申请 （施工单位、监理或甲方）
初步咨询设计意见 发放各单位执行、存档 设计院出设计变更 上报恒翔公司领导审批 达成变更一致意见 三方或四方会审 （现场项目部2天内完成）
（甲方、监理、施工，设计视情形而定）
（现场项目部组织、相关单位参加）
（依照甲方审批权限执行）
（现场项目部负责跟进）
（现场项目部负责跟进）
2、砼施工申报
单位工程主体结构的砼浇筑，施工单位必须在24小时前提出申报。重要部位的砼浇筑需附上简要的施工方案，说明本次浇筑砼的数量，打算浇筑时刻、砼强度等级、配合比、坍落度、浇筑方法、养护方法、人力和机具的预备、应急措施等，项目现场和监理单位审核认为具备浇筑条件，方准施工。
下列部位为必须附简要施工方案的部位： （1）、地下室底板及外侧墙、±0.00楼板； （2）、天面结构层；
（3）、大体积、大跨度的主梁； （4）、高标砼（C50以上）的浇筑。 3、分项（部）工程及隐藏工程质量验收
（1）、分项工程完工后，施工单位要进行自检，自检合格后填写《工程质量报验单》，并附原材料试验报告、自检资料、报现场项目部、监理单位验收签证。
（2）、分项工程未体会收或验收不合格，不得进行下一道工序施工。 （3）、施工单位应提高分项工程一次报验合格率，分项工程验收不合格，施工单位必须在现场项目部、监理单位规定的限期内整改完成。复检三次不合格者，
视为施工单位质量违约，给予违约金处理。分项工程验收流程及违约金处理规定详见下图所示： 返工整改 填报工程质量报验单及资料 返工整改 施工单位自检 资料齐 资料不齐 按检验批质量验第一、二次 验收不合格 监理项目部 第二次第三次验收不合格 下一道工序施工 （4）、隐藏工程验收应在分项工程验收的基础上按有关规定做好签证。分项
收记录表内主控 合格 项目每处罚 200
工程的一些工序，如防水分项的找平层、防水层、隔离层、爱护层等，必须办理分层隐藏验收。
（5）、一样的分项工程和隐藏工程由现场项目部、监理单位验收签证，重要的分项和隐藏工程（如下表）必须邀请设计人员参加验收并签证。
（6）、重要的分项和隐藏工程表 项 目 1、主体工程 2、防水工程 3、设备安装 面层。 屋面、墙面、门窗、地下室、水下结构的防水。 （1）、地下防雷接地工程、天面防雷工程； （2）、地下室、裙楼、塔楼标准层第一层的水电管线预埋； 主 要 分 项 地下室底板、顶板、侧墙、核心筒剪力墙，第一层标准层，天（7）、分部工程的验收：
一样的分部工程由施工单位负责申报，由项目现场组织验收。下列分部工程必须由总包单位（或独立分包公司）质量主管部门负责申报验收工作，现场项目部、设计单位、监理单位参加验收。
a、地基基础（包括地下室）分部工程； b、主体结构分部工程； c、装饰分部工程；
d、节能分部工程； e、电梯分部工程。
4、施工样板、样板房（间）的验收 （1）、施工样板
a、凡装饰工程（外墙、室内、大堂、电梯前室饰面等）、橱柜安装、墙体砌筑、抹灰、卫生洁具安装、给排水管道接头、屋面防水、排烟道、门窗安装、干挂石、园建、绿化等，全面施工前，施工单位应做“施工样板”。关于饰面工程施工单位必须出排砖图，列明阴阳收口的做法及砖块的排列。提早三天报现场项目部，由现场项目部组织监理、设计单位进行验收签证。
b、体会收合格后可按样板的标准全面施工，样板未体会收或验收不合格，施工单位自行全面铺开施工的，现场项目部、监理单位有权下达停工令，由此造成返工和延误工期，由施工单位负责。
（2）、样板间
单位工程在主体结构完成后，应在楼层内不同户型做有厅、室、厨房、卫生间的单元施工样板间（交楼标准），通过施工样板间确定土建与水、电的工艺流程和整体综合标准，样板间完工后，施工单位填报《施工样板报验表》，由现场项目部会同销售部、监理单位联合验收，体会收合格的样板间，作为竣工验收标准。
（3）、样板房
a、以方便客户参观及成效较好为原则，由销售部、现场项目部确定样板房建设的位置。
b、单体工程符合样板房施工条件后，现场项目部必须及时组织样板房的施工，并组织销售部、监理单位对样板房施工放线(如墙体、管线位置等)进行确认。
c、样板房施工完成后，必须由现场项目部组织销售部、监理单位等部门进行验收。
5、设备安装工程施工治理 （1）、要紧设备的到货检验：
要紧设备（如电梯、变压器、高低压配电柜、发电机组、水泵等）到场后必须进行到货验收，设备进场必须具备《设备说明书》、《合格证》，进口设备必须具备海关商检证，原产地证明等。由施工单位填写《设备进场报验单》，经检验合格、签证后方可进场安装。
（2）、电气设备及配电线路绝缘检查：
发电机、电动机、变压器、高低配电柜、操纵柜、消防操纵柜、动力照明配电箱等电气设备及安装好的电气线路，未安装的电力、操纵电缆，应在安装和使用前做绝缘和耐火等级检查，并填写《工程质量报验单》，经项目现场专业工程师核验签证后方可进行通电试验。
（3）、给排水管道的严密性试验：
给水管道的分段打压试验由施工队负责，报监理检查、验收，系统打压试验，由现场项目部、监理单位组织验收。
排水管道（污水、粪水）、雨水管及空调冷凝管安装后应做灌水试验，试验过程施工单位应报请现场项目部、监理单位检查并验收签证。
（4）、要紧机电设备的单体检验、调试、试运转：
电梯、消防系统、水泵、通风、电机、变压器、配电箱柜安装后应进行单体试车调试、试运转检验。试验由项目现场组织，专业工程师参加，试验结果应填写记录，符合要求的由参加检验人员签证确认。
（三）、竣工验收期
1、单位（单项）工程竣工验收文件：①按已批准的设计文件及承发包合同内容完成；②质量符合国家质量检验评定标准；③专业验收手续已完成；④竣工档案一式三份移交给现场项目部审核后归档。
2、由现场项目部组织设计单位、监理单位、开发部、销售部、物业公司及施工单位进行内部质量竣工初验收，验收发觉的质量问题由监理单位发出《整改通知单》限期整改，整改过程及结果必须由现场项目部专人监督落实。
3、初验收质量符合要求后，施工单位提出书面验收申请，由现场项目部组织施工、设计、监理单位进行四方验收，并请质监站监督，验收结果形成《单位（子单位）工程质量验收纪录表》书面文件，并取得质监站出具的《单位工程施工质量验收监督意见书》，按规定办理竣工备案。
4、 工程质量体会收合格后，由现场项目部组织施工单位向物业治理单位办理《单位（单项）工程竣工移交书》，并签证确认。
5、单位（单项）工程质量验收合格后，必须在三十天内按合同约定与施工
单位办理工程结算。
6、竣工验收条件：
（1）、原则上应在单位工程按设计施工图全部施工完成后进行。
（2）、竣工验收时水、电、消防、煤气、电梯等配套工程应安装完成并开通； （3）、单位工程建筑物外2.0m范畴内场地应差不多平坦，室外道路应畅通； （4）、单位工程竣工验收资料应按规定整理完成并经质监站审核、确认； （5）、在工期专门紧张的情形下，应甲方要求，可分楼层或施工段进行局部初验，局部初验的楼层或施工段应差不多具备上述验收条件。
7、竣工图和竣工资料的治理：
（1）、交付时刻：独立分包单位经自检、整理好的竣工资料应在总包单位申请竣工初验前21天交总包单位汇总；
（2）、总包单位应在申请竣工初验前14天应将整理好的竣工资料交项目现场审查；
（3）、项目现场应将审查意见及竣工资料于竣工初验前7天交总包单位，总包单位应按审查意见进行整改；
（4）、施工单位于竣工初验后14天将齐全有效的竣工资料和质量等级自评资料送现场项目部，由现场项目部签发竣工资料核查表；
（5）、由现场项目部将签发后的竣工资料及时交公司存档并知会物业公司。 8、竣工验收程序：
小区、单位工程、单项工程交接验收实行“分步验收、整体移交”的方法，差不多上可分为室内单位工程、室外单位工程（建筑、电气、给排水）、小区三时期进行。
竣工验收工作由现场项目部代表甲方负责组织。
a、单位工程竣工验收参加单位必须包括设计单位、监理单位、物业公司。 b、施工单位应自评工程质量等级，编制《工程竣工报告书》，经项目经理、单位法人代表和技术负责人签名并加盖公章后，提交现场项目部审查，现场项目部审查后于打算工程竣工验收前14日将工程技术资料，并连同《工程竣工验收审核表》送质监站。取得质监站抽查意见书面通知后，组织竣工验收。
c、竣工验收合格后，由建设单位及时组织各有关单位填写《工程竣工验收报告书》并对工程质量等级作出评定。
9、工程竣工日期
按批准的设计文件及承发包合同内容施工完成，质量符合国家质量检验评定标准，有完善、齐全的竣工资料。
（1）、室内单位工程竣工日期：
具备《工程竣工验收条件审核表》、《消防验收合格证》、《工程竣工验收报告书》，以施工单位、建设单位办理《室内单位工程竣工移交书》的移交日期为准；
（2）、室外工程竣工日期：
具备《竣工资料审查认定表》、《市政工程质量认定书》、《化粪池验收》、《排水许可证》等各项专业验收合格后，以施工单位、建设单位办理《室外单位工程竣工移交书》的移交日期为准。
（四）、工程保修期
1、工程保修期以双方合同约定为准，合同没有约定的，参照国家、地点规定执行。
2、质量保修
施工单位提交工程竣工申请时，应当向建设单位提交质量保修书，质量保修书中应明确建设工程的保修范畴、保修期限和保修责任。
3、保修治理
（1）、交楼前由现场项目部负责治理。
（2）、交楼后由物业公司负责治理，保修期内因质量问题而引起的修理费和其它缺失由施工单位负责，在保修金中扣除；如施工单位在保修期内不按保修责任（范畴）保修的，现场项目部或物业公司可托付有资质的施工单位进行修理，费用在保修金中扣除，保修金不足的，向施工单位追偿。
（3）、修理责任有异议的，由现场项目部指定专人负责鉴定，施工单位不服的，能够请当地质监站鉴定。
（4）、保修期满，施工单位可提出《保修期终结申请书》，并提交保修档案资料，现场项目部组织物业公司、施工单位共同对质量复检，确认保修责任已完成，签发《保修终结书》。《保修终结书》可按保修项目分段签发。同时发还剩余保修金。地基基础和主体结构工程的保修金能够在屋面、防水工程、卫生间、外墙面的防漏保修期（以保修期限最长的为准）终结时发还，但不办理《保修终结书》。
五、对各主体单位的治理 （一）、设计单位
1、推行限额设计。
2、严把设计质量关，要求设计单位综合统筹好不同专业的和谐，幸免设计中显现不同专业的“打架”现象。
3、督促设计单位按设计合同约定的时刻、内容、份数提交设计成果，并审核设计内容是否符合国家或地点技术规范和标准要求，对设计文件中的遗漏或错误应要求设计单位及时修改或补充。
4、设计单位必须参加甲方组织的图纸会审、变更会审并对施工单位进行技术交底工作。
5、协助现场选定各种要紧材料及具体做法，需要补充优化设计及详图的，应按甲方的要求进行补充设计。
6、应参与关键节点的验收及竣工验收工作。
（二）、监理单位
1、监理单位应提交的文件 （1）、监理规划大纲 （2）、监理细则 （3）、监理旁站方案 2、监理单位的职责范畴
（1）、严格遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和方法；
（2）、认真履行监理合同所承若地义务和承担的责任，配置足够的监理人员； （3）、切实落实质量责任终身负责制和现场安全监理责任制；
（4）、必须坚持以科学的态度、公平的立场和实事求是的原则进行相关监理工作；
（5）、提高前瞻性和预见性，及时的发觉和准确的解决问题； （6）、加强治理意识，确保工程三大目标的实现；
（7）、认真审查、审批各项打算，有效操纵工程进度的落实和完成； （8）、协助业主与外部各相关单位的和谐和沟通工作； （9）、主持召开工程相关例会及技术专题会；
（10）、组织并参加各分项分部验收、中间验收和竣工验收；
（11）、负责审核工程施工资料和竣工资料，有责任督促各相关单位按时提交各种验收资料；
（12）、负责对工程月度报表工程量审核，审定支付工程进度款。 3、监理部人员治理
（1）、监理部进驻现场工作前七天应将监理部的组织架构、组成人员、资历、工作职责报给现场项目部，现场项目部于七天内给予书面答复。
（2）、随着工程形象进度不同，监理部需要调整工作人员时，应于七天前将调换、增加、减少的人选报给现场项目部；
（3）、所有驻场工程师必须每天到监理部上班，不得兼任其它项目职务； （4）、现场项目部可对监理部未尽职和不称职的工作人员提出警告，直至要求监理部或监理单位撤换。对总监理工程师的警告或撤换指令由公司向监理单位提出；其他工作人员的警告或撤换指令由现场项目部向监理单位提出。
4、监理单位的内业治理要求
（1）、监理部应预备监理日志，对日常工作作详细记录；
（2）、监理部办公场所应保持整洁，监理规划和实施细则要点、工程形象进度、现场平面布置等资料要求上墙；
（3）、施工单位报给监理单位要求审核、审批的技术资料、签证等，监理部的审核、审批期限原则上不得超过七天。超过七天而无合理理由的，施工单位能够向现场项目部反映；
（4）、监理部应设有专人跟踪检查施工单位技术资料，以使技术资料的整理与工程进度同步。工程竣工后，应督促施工单位提交技术资料，经审核后，由施工单位向建设单位移交；
（5）、监理单位应参加建设单位组织的图纸会审和技术交底会议，对图纸和工艺中存在的问题通过建设单位向设计单位建议；
（6）、监理部要组织专业监理工程师对施工单位的施工组织设计（技术方案）进行审查，并将意见书面报给现场项目部。
（三）、总包单位
由于总包单位是整个建设项目的实施者，搞好对总包单位的治理是衡量建设项目正常按目标完成最重要的一项任务，能够从以下几点进行落实：
1、质量操纵方面：
（1）、主体抓隐藏工程，装修抓程序操纵，收尾抓和谐配合；
（2）、针对各项工程特点，重点抓质量通病，操纵措施和抽查评验工作； （3）、以分部分项工程的样板作为标准，进行检查和落实。 2、进度操纵方面：
（1）、在总体目标的框架内，分解到各不同分项，不同时期的目标任务，制定出实施的打算安排；
（2）、依照已批准可行的打算，需及时跟踪，监督落实。如发觉显现偏差，要及时总结缘故并制定可行的措施；
（3）、加强治理过程中的对进度打确实是否能够按时完成的预见性工作，收集阻碍进度落实的各个因素情形，并针对各个因素采取措施，去减少各个因素的阻碍程度。
3、投资操纵方面：
（1）、图纸会审期间，要求施工单位、监理单位深入熟悉图纸，提出尽可能多的设计问题。幸免边施工边发觉问题，既阻碍进度和质量，又可能造成设计变更导致的费用增加；
（2）、施工期间，严格操纵好可能导致的费用变更；
（3）、针对施工中的材料代换问题，力争幸免。若选用不在合同中的材料，
应该做到多方竞价，选择质优价低者。
（4）、关于需要配合销售工作，增加的工程合同外的造价也要进行适当操纵。
（四）、独立分包单位
1、泰景花园二、三期独立发包工程包括： 一、设备安装工程 1、 永久用电安装工程 2、 电梯安装工程
3、 消防水电、通风安装工程 4、 发电机设备安装工程 5、 煤气安装工程
6、 生活变频供水泵设备及污水泵 7、 永久用水安装工程
8、 门禁对讲、监控、收费系统 9、 有线电视 10、 电信工程 11、 车场交通划线 二、其 它 项 目 1、 人防工程施工 2、 防白蚁 3、 绿化工程 4、 售楼部装饰工程 5、 样品房装饰工程 6、 电梯大堂、前室装饰工程
7、 铝门窗工程 8、 铝幕墙工程 9、 石材幕墙工程 10、 阳台栏杆、玻璃雨蓬 11、 小区市政道路排水
2、独立分包工程的施工单位进场，由现场项目部统一安排，由总包单位统一治理。治理内容包括：安排入场的分包单位临时办公点，材料堆放区域，施工用水、用电，分包工程进度配合打算，交叉作业顺序，安全生产，文明施工治理等。总包与分包之间的问题，由现场项目部和谐解决。
3、凡需政府主管部门进行专业验收的单项工程（如人防、消防、外水、外电、电梯、发电机组、化粪池、小区道路等），按谁施工谁负责报验和办理验收手续的原则，由施工单位向政府主管部门申请专业验收，专业验收合格，方可办理结算手续。
六、现场治理制度 （一）、现场检查制度
1、每周检查
（1）、时刻：每周三上9：00 （2）、组织者：监理单位 （3）、参加检查的人员包括：
恒翔公司：现场负责人、现场项目部专业工程师；
监理单位：项目总监、现场总监代表、各专业监理工程师；
施工单位：项目技术负责人、现场负责人、安全主任、各施工治理员。 （4）、检查重点：工程进度、质量和安全措施、文明施工。
（5）、检查目的：及时发觉工程进度、质量和安全措施存在的问题，为监理周例会提供客观、有针对性的事实依据，便于施工单位及时改进，提高工程质量、保证工程进度、加强安全防范意识和措施。
2、监理月度大检查 （1）、时刻：每月月底 （2）、组织者：监理单位 （3）、参加检查的人员包括：
恒翔公司：公司分管领导、现场负责人、现场项目部专业工程师； 监理公司：项目总监、现场总监代表、各专业监理工程师；
施工单位：项目技术负责人、现场负责人、安全主任、各施工治理员。 （4）、检查重点：全面检查，包括质量、进度、安全、文明施工治理等。 （5）、检查目的：及时发觉工程进度、质量和安全措施存在的问题，为监理月总结会提供客观、有针对性的事实依据，便于施工单位及时改进，提高工程质量、保证工程进度、加强安全防范意识和措施。
3、公司月度检查
（1）、时刻：每月月中的周六上午 （2）、组织者：现场项目部 （3）、参加检查的人员包括：
恒翔公司：中层以上治理人员； （4）、检查重点：概括性检查。
（5）、检查目的：公司各级领导及相关部门了解项目总体进度情形和现场治理情形，对现场治理中存在的问题并提出改进意见，以便现场项目部提高综合治理水平。
4、专项检查 （1）、时刻：不定时
（2）、组织者：政府相关部门或监理公司或现场项目部 （3）、参加检查的人员：依照专项内容而定 （4）、检查重点：专项检查。 （5）、检查目的：依照专项内容而定
（二）、现场会议制度
1．会议类型
（1）、监理周例会：由监理公司每周定期（确定在每周二上午9：30召开，除有专门情形时另定）组织现场项目部、施工单位责任人参加，没有专门缘故的一律不能请假或缺席；要紧是总结上周进度、质量的落实和完成情形，存在需要各方解决、和谐的问题，按进度打算没能按期完成的项目进行分析，如何采取有效措施，把延期、滞后的项目赶上，各分包班组的和谐工作。下周的打算及注意事项。
（2）、监理月总结会：由监理公司每月定期（结合每月第四周的监理周例会一起开）组织现场项目部、施工单位责任人参加，没有专门缘故的一律不能请假或缺席；要紧是对上月的全面总结，包括进度、质量、成本、安全、文明施工等方面，布置下月的工作要求，同时和谐各方的问题。
（3）、各项专题会：要紧包括图纸会审、工程验收、技术处理等专题会议，为不定期不定人的会议，由监理公司或现场项目部主持、组织，需要公司领导或设计单位参加专题会议的，由现场项目部安排。
（4）、其他会议：由现场项目部或监理公司依照工作及会议的重要性（如政府部门会议、专业培训会议等）指派人员参加，参会人在会后将会议要紧内容上报现场负责人，如是专业培训会议，应形成学习、培训成果的书面报告上报公司领导。
2．会议纪要
（1）、会议纪要：会议记录员在会后一个工作日内完成会议纪要初稿，由会议组织者对会议纪要进行审核交记录员修改，原则上会议纪要必须在会后48小时内完成并报送参会单位。与会单位对纪要内容有异议的，应于收到会议纪要
的次日内提出。由监理单位召集的专题会议，纪要由监理单位整理。
（2）、会议纪要提出的要求和问题，与会单位应积极落实、解决。每次会议均需检讨上次会议内容的执行情形，解决本时期工程施工现的问题，安排下一时期工程施工治理打算和各类目标。
（3）、上次会议纪要中安排的目标或存在的问题在本次会议之前未完成或解决的，应列入本次会议纪要，要求责任方连续完成或解决。前后次会议纪要在次序上、内容上应保持连续性。
（4）、现场项目部在会议上作出可能超越现场项目部职权的决定时，会议纪要应抄送公司领导。
3、会议的纪律要求
（1）、会议应设签到薄，签到薄应附于该次会议纪要之后。
（2）、因故不能参加会议的监理单位和分包单位负责人，必须提早半天向现场负责人或会议召集人口头请假。
（3）、监理单位、分包单位负责人未经请假或批准即不出席会议的，第一次由现场负责人口头警告；第二次由现场项目部公布通告，通告抄送监理单位或分包单位；第三次由公司发文要求监理单位或分包单位撤换负责人。
（4）、不管何种缘故，监理单位和分包单位负责人连续三次（及以上）不出席会议，或累计缺席次数超过五次的，现场项目部可向公司申请发文要求监理单位和分包单位撤换负责人。
（三）、资料档案治理制度
1、文件的收发登记 （1）、收文登记
设立专门收文登记表进行登记跟踪，记录文件流转过程。
a、内部收文——用于公司各部门之间的收文登记，收到文件后登记，
依照要求发放到各相关部门或个人，完成后统一放在公司项目治理中的文件对内类。
b、外部收文——用于公司对外的收文登记，包括电子文件、 文件，
完成后统一放在公司项目治理中的文件对外类。
（2）、发文登记
设立专门收文登记表进行登记跟踪，记录文件流转过程。
a、内部发文——用于公司各部门之间的发文登记，完成后统一放在公
司项目治理中的文件对内类，工程部统一对内发文编号，并让收文部门接收人在文件的复印件上签收确认后，登记在内部发文登记表上。
b、外部发文——用于公司对外各单位之间的收文登记，完成后统一放
在公司项目治理中的文件对外类，工程部统一对外发文编号为<恒翔工字（泰）+[发
文年份]月份+发文流水编号>，例如<恒翔工字（泰） [2010]12-06
号>表示泰景项目
工程部于2010年12月发工程公司第六份文。
2、日常使用治理 （1）、领用登记
各部门因工作需要领用资料、图纸等文件的，按文件档案领用、借阅审批流程，由资料员在文件领用表上进行登记，领用人员签名后领取。
（2）、借阅登记
各部门因工作需要借阅档案资料时，按文件档案领用、借阅审批流程，由资料员登记并由借阅人签名后，由资料员负责提取档案，资料员应在审批表的限定时刻内督促借阅人归还所借档案资料，如借阅人因专门缘故需借阅超过时刻
的，需按文件档案领用、借阅审批流程重新办理借阅，任何人不得无故长期占用；
3、档案治理
（1）、档案、资料的整理
a、档案人员对施工单位和部门移交的文件材料要依据清单一一核对，对不符合要求的，要求其重新整理，直到符合要求为止；
b、档案人员对接收来的案卷要进行分类、登记、编目、统计和必要的加工整理。
依照工程技术部的文件类型，将其分为三大类：
工程施工类：
包括工程立项、工程设计、工程报建文件、工程施工、工程验收、工程决算等；
生产技术治理类：
包括工程治理、工程监理、质量安全治理、科技治理、信息治理（即工程技术部的发文和主送工程技术部的外来文件或抄送工程技术部但需备查的外来文件）等； 资料类：
包括外来文件、规范、标准、条例、法律、法规、技术性文件、专业书刊、施工图、报建图、分项初步设计图、工程回访记录、工程修理记录、质量体系运行记录等。 （2）、档案检查
a、库存的案卷要定期检查清点，做到帐物相符。对破旧或载体变质的档案要及时进行修补和复制。
b、库存档案因移交、销毁等注销帐卡时，要注明缘故。 （3）、档案借阅与复制
a、借阅档案者必须事先按文件档案领用、借阅审批流程进行审批，方可进行借阅。b、外借档案者应负责爱护档案的完整与安全，不能转借和私自复制，不得遗失、
拆散、抽取、涂改、污损、加注标记。用后要及时归还，归还档案时要认真检
查、清点，发觉问题应及时处理。 （4）、档案统计
a、建立健全档案的卷内名目、案卷名目、分类登记簿、借阅登记簿、利用成效登记簿；
b、认真细致地做好档案收进数、移出数、库存数、利用情形统计，保证统计数字真实、准确、及时。 （5）、工程施工档案归档 a、归档时刻
工程竣工验收后三个月内，由施工单位按建设项目分单位工程组卷，向工程部移交；工程部将工程立项、设计、报建、验收、决算等资料立卷，和施工单位所交资料进行汇总整理，编制移交名目后，在工程竣工验收后六个月内向城建档案馆和公司物业治理处移交完整的工程施工档案。
b、工程施工档案的保管期限：永久
c、工程施工档案的归档范畴、组卷排列顺序、案卷编目、案卷装订、案卷格式、移交等都必须符合《建设工程文件归档整理规范》（GB/T 50328-2001）的要求。
七、沟通与和谐 （一）、公司内部
1、销售部
（1）、应与销售部沟通现场进展情形，并及时了解销售的各项预备工作及打算，充分配合销售工作。
（2）、凡涉及到销售工作的设计变更应事先与销售部沟通，取得一致意见后才能下发变更通知，例如户型的调整、外立面的修改、首层大堂的修改等。
（3）、阻碍到楼盘档次的材料定板，应与销售部沟通，如存在比较大的分歧的，应上报，由公司领导综合考虑后确定。
（4）、涉及到销售广告宣传资料内容的变更应征求销售部的意见，例如游泳池的位置、大小，会所的位置及功能等。
（5）、依照销售工作需要，尽可能协助、配合好销售工作，各项工作应以销
售的关键节点为目标。
2、财务部
（1）、每次签订工程合同后，应送一份合同原件给财务部存档备查。 （2）、应付款方式等要紧内容应向财务部进行说明和交底。 （3）、每个合同第一次请款时应附上合同复印件。 （4）、每次付款后应及时取得工程发票并交财务部入账。
（5）、每月底应填写下月资金使用打算送财务部，以便财务部安排资金支付。 3、开发部
（1）、关于有可能阻碍以后规划等验收的修改变更，应提早与开发部沟通，在获得开发部同意后方可下发变更通知。
（2）、遇到政府部门检查时，有需要时应及时取得开发部的协助。 （3）、不管在工程的前期依旧后期，现场应配合开发部完成报建和验收工作。 4、行政部
（1）、依照工程的进展，假如需要增加人员，应提早向公司申请，获批后应协助人事行政部落实人员的聘请及上岗前培训工作。
（2）、现场急需的办公设备和用品应提早向人事行政部申请。
（二）、业主和谐
1、为了保持建筑物的整体统一和完整性，原则上不应更换设计的建筑间隔和各房间的使用功能；
2、专门情形如在客户强烈要求下为了促销能够承诺做局部改动，但改动应按规定程序办理审批手续；
3、按已批准的修改内容，项目现场向施工单位发出《监理通知》要求施工单位报价，报价经客户确认同意后由项目现场填发《客户修改通知单》（加盖项目工程印章），经项目进展部经理审批后通知施工单位施工。有关修改的工程费用由财务部代收后支付给施工单位。
（三）、政府主管部门和谐
1、现场项目部应加强与政府相关主管部门的沟通和联系，在有必要时，应
协助施工单位处理公共关系。
2、对泰景花园二、三期现场项目部来说，需和谐的要紧部门包括：市建委、黄埔区建设局、黄埔区质监站、黄埔区城管、横沙街城管、黄埔开发公司、泰景花园物业治理公司、横沙街派出所等。
3、在现场发生情况并不能妥善解决时应及时向公司反映，寻求公司其它部门的配合和支持。
八、附则
（一）、加强成品爱护的有关规定
为提高工程质量及治理水平，在施工过程中对已完成的成品应采取采善的爱护措施，防止造成损坏、阻碍工程质量，特制定本规定： 一、 给排水管
1. 管道埋置 （1） 地下管道埋置
浇筑楼地面砼时应按图纸标示的走向、位置和管道管径尺寸留置沟槽，管线铺装时应将管线置于沟槽内定位后覆盖水泥砂浆爱护，并在楼地面上作出明显标志。
（2） 墙体管道暗埋
在墙体上开槽必须按施工图准确定位，预埋管道不应凸出砖墙面，以保证足够的抹灰层厚度，管道埋置完后应在其墙面上作出明显的标志。
（3） 楼板内管道预埋
在土建专业进行楼板底筋安装后按图纸进行预埋管道施工，同时做好与钢筋工班的和谐配合，在砼施工过程应带压隐藏，并在板面明显标志。
2. 管道试压
（1） 给水管道在预埋完成后应做管道试压，给水管道应在管道定位后试压，在带常压时确认无渗漏后覆盖，在铺装木地板前应再次试压，预验前再进行系统整体试压工作，每次试压都应做好试压记录。
（2） 试压合格后须移交下道工序施工时应做好交接手续，对未做交接验收手续的责任人每次处以100元罚款。
3. 管线爱护
（1） 加强工序交接治理，抓好水电和土建间相互交接的书面手续，同时施工员和监理人员要在事前做好交底和监督检查。
（2） 在清理楼、地面时严禁碰、砸已作出明显标记处的管线，在墙面上贴瓷片时严禁打砸已预埋的管线工管件。
（3） 铺设木地板和安装橱柜时严禁在已作出明显标志的预埋管位置打钉。 （4） 砸坏、钉坏给排水管线的施工班组，除赔偿返工缺失外，每处应处以1000～5000元罚款。
（5） 水电施工单位如未按本规定预埋并准确作出明显标志而造成损坏的，责任自负并赔偿土建返工的缺失。 二、 卫生洁具、橱柜
1. 安装条件
（1） 厨房、厕所土建装饰、门窗工程已完成并清扫洁净。
（2） 项目部验收后由土建、门窗施工班组与水电橱柜安装班组办理书面交接手续，同时移交锁匙。
2. 安装过程中成品爱护责任
（1） 安装过程中应保证瓷片、天花、地面砖完好，若有损坏由安装单位承
担返工所引起的费用。
（2） 安装过程中应了解给排水管道、电线埋管的位置，不得盲目野蛮施工，如有损坏预埋管线，按一、3.（4）条处罚。
（3） 浴缸安装后必须在其表面设置有效爱护层（如塑料薄膜、硬纸板等），进行天花或门窗施工时施工人员不得直截了当站在洁具、橱柜，同时应防止工具或零件跌落损坏浴缸表面搪瓷层。
3. 卫生洁具和橱柜安装完成后，严禁任何班组在浴缸和洗手盘（洗菜盘）内浸泡瓷片及脏物或倾倒垃圾，严禁在施工期间使用厕所洁具，如经发觉处以500～1000元罚款，如造成损坏应负责赔偿。
三、 木门及门锁
1. 安装条件：室内天花、墙、地面基层及水电预埋已完成。
2. 木门安装后应重新粘贴木板面的塑料爱护膜，并将防盗扣用胶纸固定好，防止关门时碰坏门、框边，木门安装后应同时装好磁吸。
3. 锁安装好后应用塑料布包裹好“执手”。油漆时应幸免油漆渗入锁舌里。 四、 木地板
1. 安装条件
（1） 给排水通过系统试压和排灌水试验验收合格。
（2） 土建湿作业已全部完成，水电施工已终止并体会收合格。 （3） 已售出的住户。 2. 成品爱护
（1） 进入已铺设木地板房间或已铺好的木地板上进行施工时应穿软底鞋，且不得在板面上敲打，拖运施工材料，违者处以50元以上的罚款，如造成损坏
者负责返修费用。
（2） 在卫生清扫时严禁在木地板泼洒或喷水，清洁完后应打开门窗保持通风干燥。
（3） 木地板铺设后应严格治理相关水源，严防长流水，并定期开启门窗保持通风透气。
（4） 木门相接的户门、厨、厕等石料门槛必须用防水密封胶封严，防止地面水流入木地板底部。 五、 铝合金窗
铝合金窗出厂时应按“横三竖二”的原则设置爱护材料，施工安装时除四周需灌浆处外均应保持完好直至安装窗、门扇和玻璃。对爱护材料及窗框损坏的情形，应按每处处以200～500元罚款并负责返修费用。 六、 镀膜玻璃
1. 出厂包装要符合要求。 2. 要小心放置、严禁碰撞。
3. 严禁用裁纸刀或利刃拆卸包装纸，以免划伤镀膜层。
4. 施工过程中应采取防护措施防止油漆或其他建筑材料造成污染。 七、 石材窗台
1. 板面安装后必须用包装物爱护板面防止板面碰伤或划伤。
2. 夏天向阳面的大理石窗台板还需采取遮阳措施，防止日晒后温度发生变化造成大理石涨缩不平均产生裂缝。
八、 屋面防水
在屋面柔性防水层完成后应尽快办理隐藏验收并进行覆盖，严禁在柔性防水
层上堆放建筑材料及设备或拌和砂浆以免破坏防水层，如经发觉处以1000～5000元罚款。 九、 避雷网
天面避雷网带安装完成后不得随意切割，不得悬吊重物。 十、 阳台栏杆
不得随意使用稀硫酸、草酸等腐性较强的清洗剂清洗外墙，若必须使用上述清洗剂时，应严格操纵使用范畴幸免清洗剂接触栏杆和铝窗造成污染。 十一、小区道路
1. 小区道路路面砼浇筑完成后应及时覆盖养护，施工单位应设置标示牌，砼强度未达设计强度80%以上时严禁车辆在路面行走。 2. 严禁在已完工路面上搅拌砂浆、打凿或利用路面做施工场地。 3. 违反上述规定时可视情节处以1000～5000元/次罚款。 十二、小区绿化
凡在已铺草皮的地面随意践踏、倾倒污水造成草皮、树苗枯死的班组和个人，应负责赔偿缺失并处以1000元以内罚款。
十三、除上述所列外的其他成品爱护规定，参照本规定执行。
十四、为了做好成品爱护，总承包施工单位应合理安排施工顺序，和谐各工序交
叉作业的中间交接手续和总包与分包工序的施工交接顺序，防止后道工序损坏和污染前道工序成品或半成品。由于施工顺序安排不合理造成成品爱护不当的缺失其责任由总承包单位负责。
（二）、工程竣工移交物业治理的规定
1、公司内部小区、单位、单项工程的竣工移交原则上分室内单位工程、室外单位工程（包括建筑、电气、给排水）和小区配套三时期进行。
2、移交手续由项目公司（经营部）办理。 3、单位工程竣工移交的条件： （1）、室内单位工程：
a、已按批准的设计文件及承发包合同内容全部完成； b、经竣工初验并整改通过验收；
c、项目公司（经营部）已提供完整竣工图及资料； d、分梯分套的全部锁匙（水、电表井应为‘通匙’）； e、施工单位已提供《建筑工程质量保修书》。 （2）、室外单位工程：
a、已按批准的设计文件及承发包合同内容全部完成； b、经竣工初验并整改通过验收； c、项目部已提供完整竣工图及资料；
d、设备经试运转验收合格并提交使用说明书、原理图、随机的备品备件、专用工具等；
e、需经政府专业部门验收的已提交验收证明书； （3）、小区配套
a、已按批准的设计文件及承发包合同内容全部完成； b、经竣工初验并整改通过验收； c、项目部已提供完整竣工图及资料；
d、项目部已提供小区规划平面图、市政道路图、排水排污系统图、环
境绿化平面图等资料。
2、工程竣工移交由物业公司、工程部、监理公司、施工单位代表共同签字生效。
总经理签发：
签发时刻：
签名表（签名者已熟知本现场治理方案内容，并表示愿认真、严格执行）：
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