WBS分解示例

1.1前期业务了解

1.1.11.1.21.1.31.2客户需求

1.2.11.2.21.2.32系统设计

2.1功能设计2.1.12.1.22.2其他设计

2.2.12.2.22.2.32.2.42.2.52.2.62.2.72.2.8

软件编码.

3与测试

3.1框架设计

3.1.13.1.23.2模块实现

3.2.13.2.23.2.33.3软件测试

3.3.13.3.24系统实施

4.1培训需求

4.1.14.1.24.1.34.2

编写材料

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4.3审定4.4最终材料

4.4.14.4.24.4.35用户手册

5.1手册需求5.1.15.1.25.2草稿5.3确认5.4公布

6项目管理

系统工程6.1技术管理

6.1.16.1.26.1.36.2项目计划

6.2.16.2.26.2.36.2.46.2.56.2.66.2.76.3风险分析发布与维6.4

护

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工作任务分解表

活动任务

业务流程业务对象业务范围客户面谈客户鉴定业务修改协定

功能模块设计数据库设计硬件需求分析平台分析兼容性设计可移植性设计可操作性设计容错设计可行性分析方案确认

框架选择框架确定

数据库实现

后台功能模块实现交互界面实现单元测试系统测试

制定针对最终用户的培训规范制定针对产品技术人员的培训规范确定培训方法

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对培训资料进行最后处理制定培训机制完成培训资料

用户手册维护手册

根据用户需求以及初步制定出手册的内容

经过逐渐的完善，通过工作组的确认，确定出手册的具体版本

产品度量，检测设计中的关键属性参数来观察产品是否朝着满足用户需求的方面发展增值，检测对计划的进度完成和经费的使用状况

管理过程度量，监测系统研发过程，诸如资源的可用性，活动品读，任务完成率以及顾客满意率等方面的参数制定工作方案和项目目标启动项目，明确可交付成果

初步做出并完善WBS与进度计划图

以WBS和进度计划图为基础其他可交付成果的扩展准备项目可交付成果的汇报材料项目实施信息收集记录以及分析项目计划变更监控以及更新

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备注

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