工程项目部挂牌制度

一、挂牌目的

工程项目部挂牌制度的实施，旨在加强项目管理，明确责任分工，提高工作透明度，确保工程质量和安全生产。通过挂牌公示，可以让所有参与方一目了然地掌握项目关键信息，促进沟通协作，同时也便于监督和管理。 二、挂牌范围

1. 工程项目概况：包括项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等基本信息。 2. 项目管理人员：项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等关键管理人员的姓名、职责和联系方式。

3. 工程进度：当前施工阶段、计划完成时间和实际完成情况。 4. 安全生产：安全生产许可证、安全生产规章制度、应急预案等。 5. 质量管理：质量管理制度、质量检测标准、质量问题处理流程等。 6. 环境保护：环保措施、废弃物处理、噪音控制等环境保护要求。 7. 劳动用工：劳动合同、工资发放、劳动保护用品配备等情况。 三、挂牌要求

1. 挂牌内容应真实、准确、完整，不得有虚假记载。

2. 挂牌位置应选择在项目部显眼位置，确保所有人员都能轻松查看。 3. 挂牌材料应采用耐候性强的材料制作，确保信息的持久可读性。 4. 挂牌信息应及时更新，确保反映最新的项目情况。 四、监督管理

1. 建设单位应对挂牌内容进行定期检查，确保信息的准确性和时效性。

2. 监理单位应监督施工单位执行挂牌制度，对不符合要求的情况及时提出整改意见。 3. 施工单位应负责挂牌的日常维护和更新工作，确保信息展示的有效性。 4. 员工和社会公众可通过挂牌信息进行监督，对发现的问题有权向相关部门反映。 五、违规处理

对于未按制度要求挂牌或挂牌内容存在虚假的情况，建设单位应根据合同约定和相关法律法规，对责任单位或个人进行处罚。情节严重的，可上报行业主管部门进行处理。 六、结语

工程项目部挂牌制度是提升项目管理水平的基础性工作，它的实施有助于构建开放透明的工作环境，促进项目的顺利进行。各参建单位应严格遵守挂牌制度，共同推动工程项目的高效、安全和质量可控。