项目管理思路：
1、 安全管理：安全管理关口前移，人人管安全，并加大监督力度，力求工作程序化，严控作业票填写，作业票就是门票，无此票不准施工，填写作业票要做到严肃、认真。
2、 当前形势：安装面临转型—独立核算，这是安装最难的一步，之前活找我们，现在是我们要主动找活干，这样的转折点，需要多方面的调整，包括人员重组、人员思维模式要改变等等。
3、 （1）转变员工思想，人人要自我加压，人人要有危机意识。
（2）与车间保持良好的沟通，多为车间提供技术支持，主动到车间发现和解决问题，努力为车间生产提供优质的服务，以争取更多的安装维修机会。
（4）对一些修旧利废的物件维修后单独存储，可低价卖给车间使用。阀门内漏、焊机等的维修要收取一定的费用（当然要比外面的价格低），这些要通过供应的配合来实现。
（5）加大班组考核力度，机电仪单独核算，对内实行低价中标制，对外实行定额计价并下浮15%。
（6）成立质检科：
成立技术科：一是负责结算，二是具体服务于一个班组。
成立材料科：控制材料损耗，服务于安装公司。
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