建设工程项目施工阶段的进度控制与管理

建设工程项目施工阶段的进度控制与管理

摘要：当前，在我国时代历史进程飞速发展的背景下，带动了各个领域的发展得到了前所未有的提高。然而，随着城市的不断发展，建设工程项目施工逐渐增多。在建设工程项目施工的过程当中，存在诸多影响因素，这些因素会影响施工进度与工程的最终质量。为保证施工进度，对工程项目实现科学管理，文章从实践出发，对影响施工的各项因素一一进行了分析，有针对性的提出了合理控制施工阶段进度控制与管理的对策。目的是在保证工程质量的前提下，对施工进度实现合理的管理与控制。

关键词：建设工程项目；施工阶段；进度控制；管理措施

引言

在我国建筑事业发展过程中，为确保建设工程项目施工质量可靠，在建设工程项目施工过程中须加强安全管理和进度控制，确保工程项目在安全的前提下，按时、按量完工，充分发挥建筑工程的重要作用，提升工程经济效益。对此，需要建设工程项目施工单位正确认识进度控制与管理的重要意义，详细梳理建设工程施工阶段进度管控的常见问题，并采取有效措施，加强进度控制，优化安全管理。

1施工进度的概念

施工进度控制指的是项目建设中，管理施工的人员要对项目的全过程作出科学管理与安排，以保证工程质量，主要包括施工组织、施工顺序、施工计划、部门协调等环节。首先需要从总体上控制、管理项目建设目标，分阶段制定可行的工作目标，监督施工人员严格按照阶段目标进行施工。由于建设工程项目施工阶段是比较复杂的，需要的周期也比较

长，项目负责人必须合理控制工程建设的进度，充分实现资源的优化配置，同时还要针对项目进度目标检查实际建设情况，若项目实际的进度与预期的目标存在偏差，相关的管理人员就需要采取措施加快施工的进度，以保证项目保质保量地如期完成。项目监督的控制是长期的，具有一定的循环性，涉及从项目开始建设到竣工验收的全部环节。施工项目的管理人员必须执行科学、可行的措施来有效控制施工进度，这样才能为建设工程项目施工质量提供可靠的保障。

2建设工程施工阶段进度管控的常见问题

2.1缺少完善的项目计划

如今所有的建筑工程项目都缺少完善的施工进度计划，施工人员对整个工程进度情况的了解比较片面，造成这种情况的主要原因为项目经理只是对施工流程和施工计划有所了解，并没有针对具体的施工情况开展高效的管理工作。

2.2承包商的管理水平有限

要想使施工现场变得井然有序，就要制定完善的施工管理机制，聘请经验丰富的项目经理人和具有较强责任心的监理人员，充分调动所有施工人员的工作积极性和主动性，使整个工程在规定时间内交工。绝大多数的承包商没有学习过专业的建筑类知识，对施工管理和施工控制的理解过于片面，依据自身多年积累的经验来制定进度计划，在这种情况下制定的计划很难取得最佳的效果，还会导致资源浪费。承包商在参加专业技能培训活动以后，熟练使用各种项目管理软件，不仅提升了建筑工程的施工效率和施工质量，而且使传统施工管理方法无法解决的问题迎刃而解。在投入使用先进的软件系统以后，关键路径计算变得更加便捷，优化了各类资源，确保整个工程保质保量按时完成。

2.3管理机制不健全及管理方法较少

建筑工程企业的部分管理人员缺乏解决实际问题的能力，且很难做好建筑工程施工过程中相关部门的交流和沟通工作，从而导致综合性处理方案很难制订并执行。这样势必会对建设工程项目施工阶段进度管理造成严重阻碍，甚至出现一次或多次返工的情况。另外，部分建设工程项目施工阶段管理单位缺乏相关的管理制度，人员的综合素质较差，无法有效监督管理建筑工程，再加上主体责任模糊，直接影响整个工程的进度。缺乏行之有效的进度管理方法和相关人员，工作开展不结合实际，不关注、不了解进度管理，往往导致建设工程项目施工阶段中缺少材料设备，从而使建筑工程施工受到影响。同时，相关管理人员的专业能力较差，不能掌握进度管理知识，管理方法比较单一，以致建筑工程进度管理制度很难得以实施。

3建设工程项目施工阶段的进度控制与管理措施

3.1编制施工进度计划

如今建筑工程市场逐渐实现了规范化管理，建筑工程的施工进度和施工质量受事前准备工作的影响非常明显，所以，要落实好施工阶段的进度计划编制工作，在确保施工质量的前提下，严格按照施工进度施工，保证整个工程按时交工。在施工阶段编制施工计划时，要遵循以下几点原则：（1）全面分析施工图纸和工程量信息，明确工作内容，防止在编制施工进度计划时出现对施工范围掌握不准确的情况；（2）仔细分析施工合同，对施工进度和施工工期等要求做到了然于心，在施工计划中体现出建筑工程方面的相关要求；（3）完善建筑工程分解结构，仔细分析每一个施工工序，对施工进度的控制和管理、工程价款的拨付等做好详细的计划；（4）依据建筑工程的实际情况，科学设置施工时间；（5）深刻剖析建筑工程各项工作之间的关系，协调好各项工作任务；（6）依据检查结果调整施工计

划，确保整个工程按时交工。

3.2全面考虑各种风险源和影响因素

承包商在对建筑工程施工时可能会发生的各种风险和影响施工进度的因素考虑不够全面，因此要采取积极的措施解决此类问题，通过不断完善施工现场的各项安全监管机制，全面考虑所有的风险源，严格管理施工现场的各项安全技术管理设施，确保每一道施工工序全部满足安全标准，预测可能会出现的安全事故问题，采取有效的措施予以处理，将施工现场安全事故的发生几率控制在最小范围之内。认真考虑和分析可能出现的影响施工进度因素，施工现场的天气条件、项目管理人员、施工区域的百姓和部门、施工人员和施工单位等都会给施工进度带来严重的影响。充分了解所有影响施工进度的因素，制定完善的应急预案，防止在遇到突发事件以后所有人员手足无措，从而导致严重的后果。

3.3完善进度管理方法及健全管理机制

丰富进度管理方案和途径在进度管理中非常重要，不仅可以保障监管效果，而且能够保证每一个环节、每一个流程管理的有效性，从而发挥出建设工程项目施工阶段进度管理的实际作用。同时，建筑工程施工有条不紊地开展、进行和竣工，离不开全程控制和动态管理。建筑工程企业通过科学合理的进度管理制度来全面考核每个环节的施工内容，有助于确保进度管理的目标。在建设工程项目施工阶段过程中，建筑工程企业应不断积累进度管理经验，充分发挥进度管理在建筑施工方面的作用，提升企业自身的管理水平。进度管理制度优化和完善是建筑工程顺利施工的基础。建筑工程企业应定时召开工程进度会议，讨论施工工程的进度、内容和问题，优化和完善进度管理办法，健全管理机制，从而促进建筑工程企业的快速发展。

结语

许多项目在施工过程中没有及时完工，给企业和客户带来了一定的问题和经济损失，因此，需要加强施工进度管理。施工进度管理不仅可以控制好企业成本，还可以在一定程度上缩短施工期，最大限度地提高企业的经济效益。想要施工进度的管理奏效，就要采用先进的科技管理方法。如果缺乏进度规划，在施工过程中会延误工期，无法正常交付，就会严重影响施工企业的发展。因此，建设工程项目施工阶段必须加强进度管理，为项目建设的有序发展做出贡献。

参考文献

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