售前部绩效考核表

考核人：

（考核对象：售前部人员） 考核对象：

配 分 30 25-29 15-25 15以下 10 9 8 3-7 3以下 5 4 2-3 2以下 10 8-9 5-7 5以下 10 8-9 5-7 5以下 15 12-14 7-11 7以下 10 8-9 5-7 5以下 10 8-9 7 5-6 5以下 考核日期： 自 评 项目及考核内容 能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务 工作业绩 能跟踪，按期完成工作任务 30% 在监督下能完成工作任务 在指导下，亦不能完成工作任务 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 成本意识 尚有成本意识，尚能节约 10% 缺乏成本意识，稍有浪费 无成本意识，经常浪费 职业行为规范执行很出色 职业职业行为规范执行基本不出错 道德 职业行为规范执行时有违反现象 5% 职业行为规范执行不认真 与客户沟通，收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色 工与客户沟通，收集，整理客户/供方资源及市场信作客户息积极主动 态沟通 度 与客户沟通，收集，整理客户/供方资源及市场信10% 25息基本完成 % 与客户沟通，收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少 与他人或部门沟通协调很有成效 合作与他人或部门合作有效 精神 与他人或部门时有合作 10% 与他人或部门很少合作 对市场与竞争格局了解很透彻,制作方案非常出色 工作能力 对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻 25产品对产品，材料及相关技术的掌握很面 % 认识 对产品，材料及相关技术的掌握比较全面 10% 对产品，材料及相关技术的掌握能应付 自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 纪律性 10% 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 总分 方案对市场与竞争格局了解较透彻,制作方案较为出色 制作 对市场与竞争格局大致了解,制作方案一般 15% 对市场与竞争格局基本不了解,制作方案很差 具备成本意识，并能节约 上级审核 调薪建议（部门领 导填写）