一九四五年，日本在第二次世界大战后，首都东京成为一片废墟。井深大在东京日本桥地区的百货公司仓库成立东京通信研究所。盛田昭夫在井深大的邀请之下加入共同经营，公司并获得盛田酒业十九万日元资金，于一九四六年正式成立东京通信工业株式会社，并迁址到现在的品川区御殿山。技术研究和开发是井深大的专长，盛田昭夫则负责行销和管理。井深大在其公司成立意旨书当中期望要充分发挥勤勉认真的技术人员的技能，建立一个自由豁达、轻松愉快的理想工厂，期待成为工程师的乐园。
成立初期经营无法稳定成长，直到10年后的1956年发展当时不被看好的晶体管技术，开发出世界第一台晶体管收音机“TR-55”一举成功，公司营运终于渐入佳境。
在逐渐迈入国际化时，盛田昭夫感觉公司全名实在过于冗长，有碍国际化，于1958年1月正式更名SONY，索尼这个新名称念出来完全感觉不出是日本的公司，令人以为是自己国家又亲切的感觉，使索尼成功打入美国及海外市场。
1982年，索尼公司发表了一个口号和商标，提高公司的整体企业形象。当盛田昭夫看见了设计新设计的“S 标记”商标，他认为当人们第一次看了它，他们会想知道什么它代表了。于是盛田昭夫想著如何吸引人的描述会是需要的解释“S 标记”。盛田昭夫相信这个新标记会带来新的形象。尔后，所有索尼电视广告中以S标记结束时，这个广告的独特的组合迅速成为了在全世界一个独特的索尼映像。
进入21世纪后，索尼（Sony）品牌在电子业务上呈现弱势。依据2005年美国公布“2005品牌价值排行”中，“Sony”价值105亿美元，比2004年的131.5亿美元衰退了14%，由 20名滑落到28名，在《财富》杂志发布的2011年世界500强排行榜（企业名单）中，索尼以83。8亿美元的营业收入位列排行榜第73名。。
索尼的成功创造市场，永远领导新潮流之道不仅仅在于只是夺得市场，更在于善于创造市场，一般的经营者的经营宗旨是跟随市场的需求而经营，而索尼却敢于创造需求，使需求随着索尼的新品而出现，随着它发展而增加。索尼公司创造市场的秘诀就是不断开发新产品，以新制胜。索尼的发展过程可以说是不惜投入创新的过程。
多年来，盛田昭夫领导下的索尼公司每年保持6%的开支用于研究发展新产品，有些年多达10%，比如1991年该公司用于研究开发的预算达15亿美元。盛田昭夫说：“我们的计划是用产品领导潮流，而不是问需要哪一种产品。”索尼公司就是要生产某些市场上从未销售过的产品实际上是未制造出的产品。
据统计，索尼公司平均每日推出4种新产品，每年推出1000种，其中800种是平均每日推出4种新产品的改进型，其余完全是新创的。索尼公司推出的新产品是全世界效率最高的。除了不惜投入外，索尼还拥有二支庞大的实力雄厚的科技队伍，也就是高科技力量，承担着
费神的发展创造任务，因此索尼公司才能在扩大销路时，其它的竞争者们都小心谨慎的抱着焦急的态度在观望，索尼公司常常是独占市场一年或一年多以后，其他的公司才会相信该种产品会成功，于是其他品牌的同类产品也随着上市了，这期间索尼公司已赚了大把的钱，并且又有了新的创新、新的产品问世，又会以新产品重新占领了市场。
索尼的成功创造市场，永索尼的技术和产品使“日本制造”的含义发生了根本性变化。索尼公司创始人之一井深大对“索尼精神”的诠释是：一，开拓者精神：领先他人，勇于开拓，二，土拨鼠精神：做别人不做的事，努力做到最好。
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