员工手册

董事长致辞............................................................................................................................2

公司简介............................................................................................................................... 3 组织架构................................................................................................................................4 老鸟太极品牌故事 ..............................................................................................................5 第一章 总 则 ...................................................................................................6 第二章 企业文化 ...................................................................................................6 第三章 员工个人行为规范....................................................................................6 第四章 招聘、录用、离职....................................................................................7 第五章 考核与晋升............................................................................................................9

第六章 考勤与假期管理 ..................................................................................... 10 第七章 劳动合同管理......................................................................................... 13 第八章 员工学习与发展 ..................................................................................... 14 第九章 工作制度................................................................................................ 15 第十章 员工福利................................................................................................ 16 第十一章 车辆使用、安全制度........................................................................... 17 第十二章 保密规定 ............................................................................................ 17 第十三章 其它..................................................................................................................18

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董事长致辞

各位同事：

大家好！

有缘千里来相会，大家因为老鸟太极走到一起来了！希望大家在这里能够充分发挥你们的聪明才智，实现自己的人生梦想！ 老鸟太极现在还是一只小菜鸟，怎样让这只菜鸟迅速成长为一只老鸟，希望寄托在大家身上！我想，当大家都成长为各个岗位的老鸟时，公司就成为名符其实的老鸟了！

如何迅速成为职场老鸟？我希望大家向杜拉拉学习！《杜拉拉升职记》的电影和电视剧我希望大家认真的多看几遍并且组织讨论一下！

杜拉拉是如何成功的？首先要遵守公司的各项规定，这本《员工手册》就是要让大家有章可循！当然,大家在使用过程中发现确有不合理之处，请向综合部提出来，我们原则上每年会定期修订一次。但在没有修订之前，错了也要执行。

我相信，如果大家认同并遵守公司文化与制度，齐心协力、同舟共济，老鸟太极一定能够成为全国徽商企业学习型组织建设的第一品牌，让徽商精神在新时期发扬光大！

余夕仁 2013年元月

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公司简介

老鸟太极培训咨询机构简称“老鸟太极”，是中国管理培训联盟全国徽商总代理。本公司与安徽省企业/企业家联合会、安徽国际徽商交流协会紧密合作，联合成立“徽商学习型组织研究会”，形成战略合作伙伴关系，是联合会副会长单位，主要为安徽及全国的徽商企业提供专业的培训咨询服务。

中国管理培训联盟是由全国各地知名管理培训机构、各地培训业的精英以及真正懂得企业管理的有识之士自愿组成的组织。联盟共有理事级会员单位几十家，普通会员近百家。联盟讲师是由近百家代理机构各自推荐，经过反复筛选，精心挑选出上百位优秀的讲师。

一、中国管理培训联盟的培训咨询项目主要有如下几个优势：

1、系统化—应有尽有：近百位老师，几百门课程，门类齐全。联盟讲师是由近百家代理机构各自推荐，经过反复筛选，精心挑选出上百位优秀的讲师。每个老师主讲最擅长课程。

2、规范化—国际标准：联盟课程设计邀请的是前IBM 中国全球服务执行中心学习与知识总监，美国“国际培训、绩效及教学标准委员会”（IBSTPI）历史上第一位华人理事顾立民老师，对课程进行标准化的设计，涉及企业所需要的各种类型课程，课程质量完全能得到保障。

3、品牌化—国内一流：同类课程邀请全国同类老师共同研讨，成立小组，形成标准化的课程。

二、我们的服务理念：

倾听徽商心声 实战实效实用

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组 织 架 构 图

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老鸟太极品牌故事

太极的由来

1999年，老鸟太极教育培训咨询机构董事长余夕仁老师开始涉足培训行业，经过十几年的实践摸索和理论钻研，余老师研发了太极道系列课程——《沟通太极道》、《销售太极道》、《谈判太极道》。

太极道系列课程将西方先进的销售理论与中国传统文化中的太极阴阳图结合起来，具有浓郁的东方色彩，被誉为中国式的销售理论。

老鸟的由来

在余老师研发的太极道系列课程中，余老师将销售人员分为菜鸟、中鸟和老鸟。菜鸟指尚未入门的销售人员，他们喋喋不休，只说不听；中鸟指有一定销售经验的销售人员，他们埋头苦记，只听不说；老鸟是指掌握了一定销售技巧的销售人员，他们不仅注重倾听，并通过聆听来了解客户需求，提出建议。余老师戏称，老鸟的最高境界就是闭上你的鸟嘴，而不是喋喋不休。太极道系列课程是指引销售菜鸟，成功蜕变成销售老鸟的灯塔。

老鸟与太极的关系

2011年8月，老鸟太极培训咨询机构正式成立，主推学习型组织。余老师以管理大师彼得.圣吉的“五项”为基础，以先天八卦为模型，融汇中西方文化精髓，构建了组织学习路径图，使学习型组织理论，走下理论的圣坛，进入可操作的实践层面。 老鸟太极教育培训咨询机构的LOGO也是由传统阴阳八卦图变形而来。阳者，白天，代表说；阴者，黑夜，代表听。菜鸟缺阴，即喋喋不休，只说不听；中鸟缺阳，只听不说；老鸟则弥补两者的缺陷，达到阴阳平衡的完满境界，不仅表明公司在不断努力，追求自身从优秀到卓越的跨越式发展，并从专业的角度出发，以客户为核心，帮助客户解决实际问题，实现飞跃发展。

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第一章 总 则

为了贯彻公司的经营理念，规范员工的职业行为，保证公司统一、高效、有序地运转，特制定本《员工手册》。

《员工手册》为员工的职业行为规范，全体员工自愿遵守员工手册中的条例，如发现有累次违反员工手册者，公司有权劝退，不产生任何经济补偿。

第二章 企业文化

愿景使命：以安徽省企业联合会和国际徽商交流协会为平台，以全国各地的徽商企业为服 务对象，以徽商学习型组织研究会为依托，打造全国徽商组织学习第一品牌。 宗 旨：倾听徽商心声，实战实效实用；向传统培训开炮，让组织学习高效。 1、积极主动：以一马当先为荣，以消极被动为耻。 2、团队协作：以互帮互助为荣，以推诿扯皮为耻。 3、学习创新：以追求卓越为荣，以固步自封为耻。 4、知错就改：以事不二过为荣，以怨天尤人为耻。 5、恪守职责：以尽职尽责为荣，以敷衍了事为耻。 6、张弛有度：以劳逸结合为荣，以顾此失彼为耻。

第三章 员工个人行为规范

一、仪容仪表

全体员工必须保持良好的精神面貌，礼貌用语，仪容大方。

1、 员工应根据环境的不同，选择合适的服装，整体原则为整洁大方，体现职业风貌。公

务场合、商务会议场合等公司要求穿职业装的必须职业装，在办公场所不得穿拖鞋、背心和超短裤等居家服饰及奇装异服。 2、 员工应保持鞋子光亮洁净，鞋底无响钉。

3、 男员工不得留长发、长须、大鬓角、不得剃光头，女士须盘发或留不长于肩膀的短发，

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刘海以不遮住眼睛为宜，不梳过于时尚另类的发型，染发也要注意颜色，以大方得体为主。

二、办公礼仪

1、 电话铃响，应在二至三声之内及时接听，接听时用语文明“您好，老鸟太极”。 2、 无特殊情况，员工不得使用公司电话作为私人通话之用；上班时间，私人电话通话时

间要有所控制，一般一通电话不要超过3分钟。

3、 上班时间需保持手机畅通，不得无故关机、欠费等，以免影响正常工作。 4、 员工公务、商务会议场合等必须按规定佩戴工作牌。

5、办公场所必须保持整洁、安静，办公资料及物品应妥善安置，不得乱堆乱放、乱张贴，不得大声喧哗、聚众聊天。

6、公司提倡员工交谈时说普通话，工作期间使用礼貌用语和敬语，注意自己说话的语气，不得经常以对立的语气说话；不要无故打断别人的话，不以傲慢的态度提出问题；对自己不了解的事情不要随意发表意见；不得指责和自己意见不同的同事或评论别人的。 7、接待客人要主动热情、落落大方、礼貌周到、不卑不亢，应尽量在会议室会客，避免在多人办公室会客。要做到来有迎声、走有送声，微笑服务，用语文明。与客人谈话时，应姿势端正、注重礼节，用心聆听，语气要温和文雅。

8、与客人相遇时，要主动让路；与客人同行时，要让客人先行；同乘电梯时，要主动按着电梯开关，视情况让客人先进或是先出。

9、对待客户咨询，应予以积极、热情回复，并认真做好记录。

10、听到客户的意见及批评时，要冷静对待并及时与相关部门或人员沟通解决。

第四章 招聘、录用、转岗、离职

一、招聘

1、综合部根据总经理或其授权人审批的招聘计划实施招聘。 2、所有应聘人员经过面试、总经理复试审批后方可试用。

3、试用人员报到时，应向综合部提交下列资料，同时需提交原件验证：

（1）近期免冠彩色照片2 张

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（2）身份证复印件1张 （3）毕业证书复印件1张

（3）学历证书复印件1张（有则提供） （4）职称资格证复印件1张（有则提供）

二、录用

1、新进员工原则上有2个月试用期，期满考核合格后正式录用。

2、转正。试用期结束后，用人部门对试用人员在试用期间的能力、素质及工作表现进行考核，合格者履行转正手续，应聘者成为公司正式员工。

3、提前转正。员工自认为工作能力突出、能快速适应公司和岗位需要，可提交提前转正申请表，经部门经理审核，再由总经理审批同意后，方可提前转正。 4、自带电脑的员工，转正后公司每月给予100元补助。

三、转岗

1、员工个人申请转岗，应提出书面申请，由其所在部门的部门经理及申请调入部门的部门经理签字，再由总经理审核，签字执行。

2、公司根据个人的工作能力、工作表现及特长，对员工的职务及岗位作出合理调动，员工必须绝对服从，否则公司有权予以劝退，不产生任何经济补偿。

四、离职

1、停止试用与辞退。试用人员在试用期内有下列情况之一者，即停止试用，予以辞退，公司将提前3个工作日通知对方： （1）不能胜任工作。 （2）旷工。

（3）病假、事假累计假期超过五天（有特殊原因事先经领导核准者不在此限）。 （4）有意隐瞒或编造个人资料骗取聘用。 （5）有其它应予辞退的情况。

2、被停止试用辞退的员工，公司按实际工作天数计发试用期工资，不另支付任何费用。 3、正式员工离职需提前30天递交书面申请，由部门经理及综合部经理签字后，再由总经理批准签字后方可离职。离职人员必需与公司同事做好各方面的工作交接，填写离职员工

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工作交接表。若未经同意擅自离职者，当月工资将作为对公司损失的补偿。

第五章 考核晋升

一、考核

1、以季度为周期，每月评选一次。综合部以周报表和工作表现为评选依据，其他部门以销售业绩和周报表为主要评定依据。由部门经理评选出当月的优秀员工和待改进员工。 （1）当月当选的待改进员工，部门经理找待改进员工谈话；连续两个月当选为待改进员工，由总经理谈话；连续3个月当选为待改进员工，采取适当的处罚措施直至劝退。 （2）当月当选的部门之星，口头予以表扬；连续两个月当选部门之星的，奖励100元；连续3个月当选部门之星的，奖励200元。

（3）每个部门每季度评选一位“优秀员工”，连续两个季度当选的“优秀员工”，被授予“黄金员工”荣誉称号，连续三个季度当选的“优秀员工”，被授予“白金员工”荣誉称号，连续四个季度当选为优秀员工的，被授予“钻石员工”荣誉称号。

2、设立季度奖。根据公司的盈利状况及月评选情况，由总经理决定给予每个部门一定金额的季度奖金，由部门经理提供分配方案，再由总经理签字执行。季度奖应当重点奖励优秀员工。后进员工可少发或者不发季度奖。

3、公司每半年调薪一次，以考核结果及平时工作表现为依据，由部门经理提供调薪意见，最终由总经理确认执行。优秀员工优先加薪，后进员工不加甚至减薪。 4、总经理根据各部门的运营状况，考核部门经理。

二、晋升

1、公司推行严格的考评制度，考评结果作为员工晋升的主要依据。 2、晋升渠道：

（1）学习顾问—资深学习顾问—首席学习顾问—副经理—部门经理—总助—副总 （2）文案策划—资深文案策划—首席文案策划—副经理—部门经理—总助—副总 （3）网络营销—资深网络营销—首席网络营销—副经理—部门经理—总助—副总 （4）会议营销—资深会议营销—首席会议营销—副经理—部门经理—总助—副总 （其他职位以此类推）

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第六章 考勤与假期管理

一、考勤

1、工作时间:

公司实行每周五天工作制，工作时间为：

夏季：8:30-12:00，工作时间 冬季：8:30-12:00，工作时间

12:00-14:00，午餐及午休时间 12:00-13:30，午餐及午休时间 14:00-18:00，工作时间 13:30-17:30，工作时间

如发生变动，以综合部通知为准。

2、上班时间不允许做与工作无关的事，不得浏览与工作无关的网页、QQ聊天及观看电影,一经发现扣款10元，当场纳入公司公积金；上班期间，员工不得下载与工作无关的资料、视频和电影等，以免影响网速，给同事造成不便，一经发现，扣款10元，当场纳入公司公积金。以上情况一月内若多次发现，罚款翻倍，无限累计。各部门负责人及以上职位人员负有检查和监督责任。

3、员工应严格遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不旷工

（1）迟到、早退：十分钟以内每次扣10元，员工每月有一次十分钟以内的免责机会，10分钟以上30分钟以内每次扣当日工资的50%，30分钟以上按旷工处理。由财务从每月工资中扣除。每月迟到、早退不得超过3次，超过3次，给予一次书面警告处罚，每月迟到、早退超过5次，公司有权对其进行劝退处理，不产生任何经济补偿。 （2）特殊情况，公司要求统一的出勤时间，参照迟到、早退标准执行。

（3）旷工：每月不得超过2次，每次扣款为当日工资的2倍，超过2天者，公司有权对其进行劝退处理。

（4）上班时间，工作QQ必须在线，否则视为旷工，外出拜访客户，须在公司群里留言，告之外出事由及回办公室的时间。

（5）签到（打卡）：公司全体员工早上上班必须签到，每日考勤以签到（打卡）时间为准，每月有一次忘记签到（打卡）的免责机会，以综合部实际记录为准，其他未签到（打卡）情况，若证明人确实已到，每次扣10元。员工不得代为签到（打卡），违者双方各扣款20元。

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（6）公务外出：员工如因公务需在上班时间外出时，须提前10分钟口头或电话告知部门经理，并填写或补填外出公干记录表。如部门经理出差在外地，须直接告知综合部负责考勤人员，如未告知，视为迟到、早退或旷工。部门经理若上班时间外出，半天以内应告知其他部门经理，超过半天的向总经理申请。

二、假期管理

所有假期，员工应当充分考虑公司的实际工作需要，以不影响工作为前提，公司也要考虑员工的实际困难，双方协商解决。 1、各种假期的申请和审批程序

（1）法定节假日：国家法定节假日（包括元旦、五一、国庆、春节等），按照国家有关规定、参照本地机关规定执行。 （2）带薪年假

① 转正后在公司连续工作满一年的员工，可以按照有关规定申请带薪年假。 ② 带薪年假需提前1个星期书面申请，确认不影响公司正常项目工作安排，经总经理批准后方可休假。

③ 年假按自然年计算。不满一年的，按总的入职天数/当年的时间天数x5，一般取整。

④ 带薪年假只能一次性休假，不得拆零休假；当年不休，作废不补。

⑤ 休假天数：员工累计工作职满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。

⑥ 由于工作需要，确实没有办法休年假的，公司予以适当的补偿，一般是实际工资的一倍。

⑦ 员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假： a、员工请假累计20天以上且按照规定不扣工资的。

b、累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的。 c、累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的。 d、累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。 2、请假（事假/病假）

（1）员工请假须提前1个工作日填写《请假单》，先由部门负责人签字确认，请假半天

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由部门经理审批交综合部经理签字备案；请假1天由部门经理签字确认交综合部经理、总经理助理签字，超过一天由部门经理签字确认后，再由总经理签字之后，交至综合部备案。

(2）如有特殊情况，不能提前请假者，须至少在当日上班前30分钟电话告知部门负责人，并由部门负责人告知总经理助理；各部门负责人向总经理请假。未按照本规定请假的情况，视为旷工。

（3）特殊情况，可请小时假。每小时扣10元，不得超过2小时，否则扣半天工资。 (4) 员工在工作期间，确有私事须本人处理者，可请事假。事假期间扣除当日工资及补贴； 事假每月累积不得超过3天，一年内累积不得超过30天。如有超出，公司有权予以劝退，不产生任何经济补偿。 3、病假

（1）病假期间公司按本人日/月基本工资的70%计发，病假需提供病历单。若没有则按事假处理。

（2）员工因急病，不能提前请假的，须在当日上班前30分钟内电话告知部门经理，并于上班后补办病假手续。 4、婚假

（1）员工依法享有婚假。

（2）法定婚假3天，晚婚（男25周岁、女23周岁）假7天（含路途）。 （3）再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。 （4）婚假期间基本工资照发。 5、产育假

（1) 产假需提前一个月提出书面申请，人工流产者提前3天申请，由公司总经理批准后方可休假。

（2）产假98天，晚育增加产假30天（晚育：女24周岁以上初育），其中产前可以休假15天；如产假期满后有实际困难，难产的，增加产假15天；生育多胞胎的，每多生育1个婴儿，增加产假15天【98天+30天（晚育）+15天（难产）+15天（多胞胎每多生一个婴儿）】。女职工怀孕未满4个月流产的，享受15天产假；怀孕满4个月流产的，享受42天产假。

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（3）产假期间，基本工资照发。

（4）男员工妻子生产期间，可申请3天带薪生产陪伴假。

（5）怀孕女员工在劳动时间内进行产前检查，所需时间计入劳动时间。 （6） 难产、多胞胎需医院提供相应证明。 （7）产假为一次性休假，按日历天数计算。 （8）产假具体时间，视情况而定。 6、哺乳假

（1）女员工有不满周岁的婴儿，公司在每日劳动时间内给予其两次哺乳（含人工喂养）时间，每次三十分钟。多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿，每次哺乳时间增加三十分钟。女职工每日劳动时间内的两次哺乳时间，可以合并使用。哺乳时间及途中所需时间算作劳动时间。

（2）哺乳假可随意分配。根据女员工意愿，可以选择早上晚上班若干时间，或下午早下班若干时间。

（3）哺乳假须女员工提出书面申请，部门经理及总经理签字，方可执行。 7、丧假

（1）员工的直系亲属若死亡，可请丧假3天；异地奔丧的适当另给路程假。 （2）假期内基本工资照发。

第七章 劳动合同管理

一、劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系、明确双方权利和义务的协议，凡在公司工作的员工都必须按规定与公司签订劳动合同。

二、劳动合同签订规定

1、 员工入职当天，公司与其签订《劳动合同》，转正后按照有关规定，为其购买5项社会保险。

2、 劳动合同期限规定：公司的劳动合同期限一般为1 年。 3、 合同期满，按双向选择续签合同。

三、员工首次签订劳动合同时，应书面声明无原单位或已与原单位依法解除劳动合同。

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四、在员工劳动合同期满前10 日，由综合部通知该员工及用人部门，用人部门根据员工合同期内工作表现确定是否继续聘用该员工，并将结果及时通知综合部。综合部根据双方续签劳动合同的意愿，书面通知该员工续签劳动合同。该员工在接到书面通知3个工作日内与综合部签订劳动合同，逾期不签且未作说明，即视为自动放弃。

五、合同期内，员工若不适应工作要求，或者不服从工作安排，或者严重违反公司规章制度、严重失职、营私舞弊给公司利益造成重大损失，或者被依法追究刑事责任的，公司有权解除劳动合同。

六、员工提出解除劳动合同，在未得到批准和办完解除劳动合同手续前应坚持本岗位工作，不得在外应聘、兼职和就业。

第八章 员工学习与发展

一、为不断提升员工素养与专业技能，公司鼓励支持员工学习，并开展各类培训。被指定参加的员工非有特殊原因不得拒绝参加。

二、在岗人员培训

1、读书计划：公司统一制定读书计划，要求认真阅读，读后每人制作PPT演讲并分享心得体会，公司视情况给予一定的奖惩。

2、公派培训：公司将依据情况给予公派培训，参加公派培训的员工需将培训内容整理成PPT或文档，需根据实际情况可安排时间向大家二次传授分享；接受公派培训的员工，原则上有义务为公司服务若干年限，服务年限未满离职者，公司有权扣除培训费用。

3、公益性讲座：员工应积极参加。

4、对于不能按照公司要求完成学习任务，自身业务水平进步迟缓者，公司将依据情况分别给予口头批评、物质处罚、暂缓晋级直至辞退处理。

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第九章 工作制度

一、例会制度：

1、晨会：各部门每日开一个简短的晨会，布置当日工作。

2、周例会：全公司统一召开，周例会一般安排在周一， 临时变更以综合部通知为准；周例会主要是部门经理汇报上周工作，口头表扬上周表现较好的员工，并安排本周工作。总经理依据大家的发言总结。

3、月例会：一般安排在第二个月第一周的周一，可与周例会合并开，总结上个月的工作，安排本月工作任务。

4、季度总结会：专门安排半天时间召开，总结上个季度的工作得失，安排本季度工作重点，并对上季度表现较好的员工与待改进员工给予一定的奖罚，由总经理考核，选出优秀部门及优秀部门经理，给予一定的物质奖励。

5、以上会议，所有员工不得无故缺席。

二、工作日志

1、为做到有计划、合理安排时间，员工必须在每周周一上午九点前写好周计划工作安排，特殊情况告知部门经理。

2、员工必须严格填写周报表，每周结束后各自发送部门经理考核。

3、外出公干人员无论身在何处，也需每日填写周报表，如外出所在地无法接通网络，必须在回公司后一个工作日内补发。

三、 业务人员因工作需要，向公司申请礼品及业务经费，须填写申请单，由部门经理和总经理签字执行。

四、为了完年销售目标，明确各部门的职责： 销售部：以完成销售指标为主要任务。

客服部：以客户服务为主，同时完成一定的销售任务。

综合部：分管人事、行政、后勤、财务、会议、宣传、网络等，积极配合销售部、客服部，做好各项服务工作，配合完成公司的年度销售任务。

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五、加班制度

1、加班需填写加班申请表。一般由公司统一安排的工作内容，才可算是加班。 注：以下不属于加班的范畴（1）周末拜访客户 （2）晚上陪客户吃饭 （3）公司开会 （4）服务自己的客户 （5）周末参加培训学习 （6）以学习为目的的见习 （7）客户会议

2、加班费：加班时间在2-5小时的，算半天工资；加班时间大于5小时的，算全天工资；国家法定节假日加班，按有关规定，计算加班费。

第十章 员工福利

一、员工在节假日，如妇女节、劳动节、端午节、国庆节、中秋节、元旦、春节，公司发放一定的节日费或节日礼品。

二、员工因病休息，持医院病明，可享受病假，病假工资按规定计发（见员工考勤及假期管理）。

三、员工连续工作满3年后，公司每年为其安排一次体检。

四、凡符合国家法定结婚条件的员工，因办理结婚登记并举行婚礼，除享受一定带薪假外，公司向新人发放一定金额的结婚礼金或礼品。

五、员工配偶、子女、父母（含配偶父母、养父母）、祖父母去世，公司给予3天丧假，假期发放基本工资。同时，公司向其发放一定金额的吊唁金，或安排人员代表公司前去慰问关怀。

六、公司给每位员工给出7元/天午餐补助（按出勤日计算），请假半天及以上者，不享受当日餐补。

七、凡本公司员工，购买本公司产品，均按成本价购买。

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八、员工生日关怀。凡公司员工，综合部负责为其举办一个小型的生日Party；如同一个月有若干员工生日，可共同举办生日Party，费用从员工生日慰问基金里扣除；同时过生日员工会收到总经理亲笔题写祝福语的生日贺卡。

九、公司每月为员工提供交通补贴和话费补贴，以全额购买社保的方式体现。 十、公司每年至少组织一次公费旅游，路程及经费视公司经营状况而言。

十一、凡发放现金的，由综合部造表、财务审核、总经理审批；凡发放礼品的，由公司综合部提供名单、采购并发放。

第十一章 车辆使用、安全制度

一、每日下班后，各办公室最后离开者应关好门窗，并断水、断电。

二、车辆使用，需严格按照《中华人民共和国道路交通管理条例》执行，如有违反，责任自负。

三、公司所属车辆在运行过程中如发生交通事故，车辆使用人应保护好事故现场，并及时报告公司办公室、交警部门和保险公司，并将交通事故认定书交回公司。

四、凡违反《中华人民共和国道路交通管理条例》规定的，由驾驶人员负全责和主要责任的交通事故，其罚款和费用自负。其余根据具体情况另行确定责任。

五、车辆使用人因私出车肇事的，由车辆使用人承担保险公司理赔后剩余部分的全部费用。

六、使用公司车辆，需填写车辆使用登记表，并记录行驶里程。

七、征用员工个人车辆，需填写车辆使用登记表，记录行驶里程，公司根据实际记录情况给予补贴。

第十二章 保密规定

一、一切未经公司公开披露的业务信息、财务资料、人力资源信息、合同文件、客户资料、调研和统计信息、技术文件、企划营销方案、管理文件、会议内容等，均属公司机密，员工有保守该秘密的义务。当不能确定；某些具体内容是否为企业机密时，应由综合部门鉴定其性质。一旦出现资料外泄情况，公司有权追究相应责任。

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二、员工离职时，应将保管、使用的公司文件资料予以登记、造册、移交，不得复印或私自带走，违者将严肃处理。

三、员工薪酬属于个人隐私，任何人不得公开讨论或私下询问、议论。掌握该消息的员工，不得以任何方式泄露。

四、员工接受外部宴请或进行交流、授课时，应事先征得上级的同意，并就可能涉及的公司有关业务的内容征求上级意见。

五、员工对各种工作密码应严格保密，不得对外提供或泄露。

第十三章 其它

第一条 本《手册》适用于所有员工的管理。

第二条 本《手册》自2013年元月1日起实施，未尽事宜另行规定。 第三条 本《手册》解释权归老鸟太极培训咨询机构。

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