岗位说明书(模板)

考核周期 （季度/半年度/年度) 根据不同的核心指标选择不同的考核周期，可单选或多选 （1）根据部门计划的安排,完成本职工作. （2）参与公司、部门的绩效考核工作。 （3）完成每月、每周的工作总结与汇报。

（4）与本部门及其他部门有效配合，确保工作顺利开展。 2、主要职责和工作任务 内容 主要职责 填写要求(了解后删除本表格） 要求 根据工作时间占比由多到少依次列举 简洁准确地描述岗位在部门中的作用 （工作依据+）工作内容+工作成果 工作依据：根据/依据……（政策、战略、指示、知识、体系、标准等） 工作内容：动作+工作对象（管理层：统筹、制定、组织、指导等;执行层：负责、参与、协助等） 工作成果：描述岗位工作达到的目的(市场、盈利、业绩等） 如:人力资源部负责人职责描述： 依据公司战略规划，明确公司人力资源目标和总体方案，向常务总经理提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平。 顺序要求 描述要求 职责描述 格式要求 公司LOGO 岗位说明书 页码：第2页，共2页 工作任务 频次 职责一 计划类 职责二 职责一 执行跟进职类 责二 审核职审责批一 类 会职议责类 一 培养职训责练一 类 将职责分解为任务。如人事主管岗位: 职责为： 依据人员需求，进行招聘工作，完成招聘计划； 则工作任务为： 1、每月月底与各部门负责人确认用人需求； 2、做招聘渠道评估,根据岗位需求,建立合适的招聘渠道； 3、根据岗位要求筛选简历，邀约面试； 4、进行现场面试,匹配岗位需求，安排用人部门面试； 5、与用人部门确认录用情况，安排入职。 如：每年，每月，每日，2次/月 工作时间占职责描述: 比： ％ 频次: 工作任务 频次: 频次： 工作时间占职责描述: 比： % 频次： 工作任务 频次： 频次： 职责描述： 工作时间占比: ％ 频次： 工作任务 频次： 频次： 工作时间占职责描述: 比： ％ 频次： 工作任务 频次： 频次: 工作时间占职责描述： 比： ％ 频次： 工作任务 频次： 频次： 工作时间占职责描述： 比： % 频次: 工作任务 频次： 频次： 工作时间占职责描述： 比： ％ 频次: 工作任务 频次： 频次： 公司LOGO 岗位说明书 页码：第3页，共2页 其职它责类 一 职责描述： 工作任务 工作时间占比： % 频次: 频次： 频次: 3、完成上级交办的其它工作。 五、任职要求

生理要求 经验要求 技能要求 资格证书 周岁至 周岁 □男 □女 □不限 相关专业， 及以上学历 年以上工作经验, 年以上同岗位工作经验 年及以上 行业经验 如：电销团队管理能力,软件操作等 本岗位专业知识 □精通 □熟悉 □掌握 □了解 □无要求 财务管理知识 □精通 □熟悉 □掌握 □了解 □无要求 市场营销知识 □精通 □熟悉 □掌握 □了解 □无要求 人力资源知识 □精通 □熟悉 □掌握 □了解 □无要求 法律法规知识 □精通 □熟悉 □掌握 □了解 □无要求 现代管理知识 □精通 □熟悉 □掌握 □了解 □无要求 统筹能力 □极强 □较强 □强 □一般 □无要求 帮带能力 □极强 □较强 □强 □一般 □无要求 规划能力 □极强 □较强 □强 □一般 □无要求 分析能力 □极强 □较强 □强 □一般 □无要求 协作能力 □极强 □较强 □强 □一般 □无要求 沟通表达能力 □极强 □较强 □强 □一般 □无要求 学习能力 □极强 □较强 □强 □一般 □无要求 抗压能力 □极强 □较强 □强 □一般 □无要求 应变能力 □极强 □较强 □强 □一般 □无要求 执行能力 □极强 □较强 □强 □一般 □无要求 亲和力 □极强 □较强 □强 □一般 □无要求 目标感 □极强 □较强 □强 □一般 □无要求 逻辑性 □极强 □较强 □强 □一般 □无要求 严谨性 □极强 □较强 □强 □一般 □无要求 自信心 □极强 □较强 □强 □一般 □无要求 耐心 □极强 □较强 □强 □一般 □无要求 年龄范围 性别要求 教育背景 工作经验 行业经验 知识要求 素质要求 备注：“极强”项只能选择3项,“较强”项只能选择3项。人资部门招聘该岗位首先根据“极强”项要求进行匹配,然后根据“较强”项依次匹配。 六、职位权限 业务权限 人事权限 资金权限 补充说明 公司LOGO 其它权限 岗位说明书 页码：第4页，共2页 七、职位发展路径 1、本事业部职位发展路径

2、其它职位发展路径