监理部年度工作总结

******安居社区项目

2018年度工作总结

**********项目监理项目部

一、工程概况

项目名称：**********改造安居社区项目

项目地点：************

建设单位：******投资（集团）有限公司

设计单位：**********建筑设计有限公司

勘察单位：****************工程勘察院

监理单位：**********工程监理有限公司

施工单位：**********建设工程有限公司

一、项目监理部人员

总监理工程师：****** 总监代表：******

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土建监理：**************

水电监理：****** 监理员：******

造价管理员：******

二、工程概况：

*********改造安居社区项目，共14栋高层，地上16—30层不等，地下一层，剪力墙结构，总建筑面积为188*****m2，其中±0.00以上建筑面积为********m2，地下室面积为34910.9m2，合同价*********元，合同工期为******天。

三、监理合同履行情况

根据监理合同要求，监理人员依据工程建设施工合同、工程设计图纸、现行的建筑工程质量验收规范、工程量清单及报价、以及有关法律、规范、标准，对工程施工阶段进行了严格的监理工作。

从基础放线测量开始，监理人员就介入了工程，及时监控。通过旁站、巡视、量测、指令性文件控制工程质量、进度、投资，把涉及结构安全的基础、主体结构当成重点来抓。钢筋混凝土隐蔽工程全数进行了检查验收，检查商品砼资料，旁站监督砼试块制作，芯片植入，坍落度试验和砼浇捣全过程。严把工程材料关，材料在具有出厂合格证及试验报告合格后，才准许使用。进度上每次监理例会分析总结，积极配合甲乙双方协调处理，找出解决办法，这样，使工程得以最终顺利完成。

在监理过程中，各级监理人员以守法、诚信、公正、科学的原则，按照监理合同规定的范围、任务，按照各自的职责履行义务，履行了合同，完成了监理工作。

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四、监理工作的成效

我们受建设单位的委托，对此项工程进行施工阶段的监理，重点放在质量控制上，着重控制施工程序及工程实体质量，严格要求施工单位按照设计图纸、施工合同要求及有关规范进行施工，要求施工单位严格执行工程建设强制性标准，要求施工单位遵循监理程序，从工序抓起，做好每道工序、每个分项、分部工程。在监理过程中如发现质量隐患或质量问题，及时口头或书面通知施工单位，要求他们按规定整改。对于质量保证资料，要求施工单位及时呈报给我们，这样使工程质量始终处于受控状态。

由建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、检测单位、监理单位的密切配合，施工过程监控得力，该工程基础、主体工程质量保证资料齐全，经对其标高、轴线、尺寸、垂直度、平整度等进行量测及外观检查，满足设计要求，基础未发现不均匀下沉，主体结构钢筋混凝土梁、板、柱及墙体未发现孔洞，结构无异常裂缝等情况，屋面、地下室顶板、挡土墙局部渗漏经处理后未有渗漏现象，该工程基础及主体结构是安全可靠的。内外墙装修、门窗工程、屋面防水工程、楼地面、水电安装经检查，符合合同要求、设计要求和规范要求。

工期控制上，前期由于征地拆迁、高压线迁移等原因，造成工程实施缓慢，导致工程进度延误，在相关部门的调度下，参建各方通力配合，在合同工期内完成。

在投资上，业主方有专门投资控制决策，控制投资，监理单位造价部门辅之。主要工程量在参建三方共同实地测量审核控制，严格控制了工程造价。

五、施工中出现的质量问题及其处理情况

1）、钢筋工程，钢筋制作安装中发现一些锚固长度不够，保护层厚度不符合要求，在隐蔽验收过程中监理人员立即指出，施工单位配合整改，确保了结构安全可靠；

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2）、混凝土工程：砼浇捣后拆模时发现局部砼表面蜂窝、麻面现象，监理人员要求施工单位对较明显部位进行了凿除，然后用高标号（大一级）砼进行修补，修补后符合要求。

3）模板工程：模板支撑体系安拆过程中，出现了支撑系统不可靠、胡乱拆模现象，监理人员在过程中及时发现并勒令制止，对支撑体系进行加固，保证安全可靠，要求拆模必须要有正式的拆模报批手续，并经检测中心对其拆模试块试压后，其值符合强度要求方可进行，由于措施可靠，确保了施工安全。

3）、砌体工程：在施工过程中出现了各种问题，诸如干砖上墙，砖未浸透，砂浆和易性较差，砂过粗导致砂浆饱满度不足，通缝、水平灰缝、平整度达不到要求，直槎、拉结筋设置不规范等现象。对这些日常较易出现的问题，我监理人员采用经常性巡视检查，一经发现即勒令制止返修或返工，积极整改，从而确保了砌体结构质量安全。

4）、装饰装修过程中出现了如下问题：地砖空鼓，瓷砖线条不平，门套油漆滴缀，墙面抹灰垂直度超出允许范围值等现象，我监理人员对地砖铺贴进行了逐块敲击检验，利用检测工具对平整度、垂直度进行实测验收，对不符合要求的部位监督施工方进行返修后合格。

总之，我们在此工程监理中发现有关质量隐患及质量问题能及时向施工单位口头或书面通知，并监督施工单位整改，施工单位也予以积极配合，使工程质量达到合格要求。

安全文明施工控制

项目部2015年9月份进场监理至今，施工现场未发生一起伤害性事故。安全生产深入到每一个现场施工人员的心中，这与我们在监理工程中的严格要求密不可分。监理部安全控制主要采取以下措施：

危险性较大分项工程：深基坑、高大模板、悬挑外架、塔吊、人货梯等， 项目监理部会同建设单位及施工单位组织专家论证，基坑开挖阶段严格按照论证方案实施土方开挖及边坡支护作业，项目监理

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部施工现场24小时安排人员值班，确保深基坑开挖坡度符合支护方案要求。悬挑外架搭设、地下室超大模板、塔吊、人货梯安装拆除前，项目监理部严格审查安装人员特种作业证书确保人证相符，安装过程全程旁站监督，避免工人因违规操作产生安全隐患等。旁站监督完成后严格按照规范要求如实填写旁站记录，最大程度确保现场施工安全与防患避责。

定期检查及自查自纠工作

戴丕烈总监定期组织建设单位、施工单位、项目监理部人员进行全面的安全生产检查及自查自纠工作，检查项目包括：安全管理是否到位、文明施工、脚手架、基坑支护及模板工程、“三宝”、“四口”、临边防护、施工用电、塔吊、起重吊装、施工机具、消防等。逐条例出排查出的安全隐患，召开安全会议，形成自查自纠报告限定日期消除安全隐患，并采取罚款措施（如：工人不戴安全帽），杜绝发生安全事。下发安全隐患监理通知单35份，监理联系单（安全）24份督促整改完毕。从开工截至目前未发生一起伤害性事故。

扬尘治理控制措施

我项目部即要求总包单位上报扬尘治理专项施工方案，建立现场扬尘治理台账（洗车台冲洗台账、湿法作业台账、围挡喷雾、雾炮开启及临时道路洒水清理台账）要求总包单位对施工现场裸露土方进行百分百覆盖，对易产生粉尘的施工工序百分百采用湿法作业。针对施工现场扬尘治理不达标问题及时下发通知单要求相关单位进行整改到位。

监理费收取情况：监理费总共：******万元（监理合同价******万元）实际已到帐监理费******万元。

监理部2019年工作计划：

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目标：年后完成工程竣工验收。

在戴丕烈总监理工程师带领下，本项目部工作开展顺利，员工配合默契，项目气氛和谐，工作态度积极。监理部人员进场至今，始终本着精细管理、完美服务的方针开展各项监理工作，在质量、进度、安全、成本方面均取得了建设单位领导的高度认可，我项目部将再接再厉，在完成既定任务同时为公司争取新的业务，为公司发展添砖加瓦。

******改造安居社区

项目监理项目部

2019年*月**日

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