的通知
各单位：
为客观公正评估员工一年来工作表现，明确其对组织贡献或不足，系统地为人力资源管理提供决定性评估资料，使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩，公司决定开展2009年度员工绩效考核评价工作，现将有关事项通知如下：
一、考核的范围和人员
江南机器（集团）有限公司在岗（含返聘）的管理、技术、后勤辅助岗位人员，为此次考核的对象；
职业能级五级及以上员工参加此次考核，其考核结果与专项考核结合；
中层及以上经营管理人员和督导员由经营者管理部另行组织考核。
二、考核的内容
考核的内容由工作业绩、履职能力与工作态度三个方面构成，以工作业绩为考核重点，全面、客观、公正对每个员工进行考核评价，具体内容如下：
（一）工作业绩：指员工完成工作任务的数量、质量、创新、效率、经济效益和社会效益，考核员工岗位职责履行与工作计划执行情况。
（二）履职能力：指员工的能力素质，包括动手操作能力、独立完成任务的能力、创新能力、思维能力、文字和语言表达能力、协调能力等，考核员工岗位履职能力与产生的实际效果对等程度。
（三）工作态度：指对工作的专注性、主动性、协作性、执行力和出勤率，考核员工爱岗敬业精神，对工作专注付出度。
其它考核要素结合本单位岗位特点自行设计。
三、考核方法
考核方法不采取一刀切的方式，各单位可针对本单位特点，自行设计选择考核方法，科学制订考核指标和评价内容，明确考核目标和要求，合理设置指标分值和权重，下面提出几点原则性意见：
（一）自我考评：员工撰写个人年度工作总结，重点是工作业绩、解决重点难点问题的效果，包括完成工作任务的数量、质量、创新、效率、效果，本人岗位履职贡献率，并填写《2009年度员工绩效考核登记表》（附件1、要求用16开规格）。
（二）民主考评：各单位组织员工开展民主测评，包括工作关系密切的同事、客户分别对员工的年度工作进行评价，并完成《2009年度绩效考核民主测评表（参考表）》（附件2）。民主考评的范围可以部门为单位，也可以科室为单位，视人数多少而定，一般不少于
10人。
（三）上级测评：直接上级（科室主任）、主管（分管）领导分别对员工的年度工作进行评价，并完成《2009年度绩效考核民主测评表（参考表）》。
（四）评价权重和计分办法：
员工年度考评总分=同事考评平均分×20%+直接上级考评平均分×30%+主管（分管）领导考评平均分×50%；
若无直接上级考评的，员工年度考评总分=同事考评平均分×30%+主管（分管）领导考评平均分×70%；
（五）考评结论：单位年度考评按员工岗位结构从高到低依次排序，原则上按优秀30%、良好40%，合格、基本合格和不合格30%的比例确定考评等级；年度公司综合性评比评为先进单位的，员工优秀和良好率各增加5%。
年内有下列情况之一者为考核不合格：
1、业绩平庸，工作懒散，出勤不出力的；
2、违法犯罪待结论或依法追究刑事责任的；
3、违反公司有关规章制度受到行政或党内“警告”以上处分的；
4、无故旷工经教育仍不改正的；
5、因个人素质能力和责任原因，发生渎职失误，造成重大经济损失的；
6、主客观原因没有履行岗位职责的；
7、其他原因造成年度绩效考核不合格的。
四、考核实施
此次年度绩效考核由各单位自行组织实施，人力资源部可派人协助、指导、监督实施过程。各单位于12月21日前必须将《2009年度员工考核评价结果汇总表》（附件3）电子版和纸介质材料报人力资源部。《2009年度员工绩效考核登记表》由单位劳资员暂时保管，待公司评先结果出来后，再由单位签署意见、盖章后上报，报出时间另行通知。
年度考评结果由各单位以适当形式告知员工，单位领导应积极与员工进行绩效沟通，开展面谈工作，在肯定成绩的基础上，提出改进和提高绩效的意见。
五、工作要求
年度绩效考核结果现已与职业能级晋升、薪酬分配和职称评审等密切挂钩，希望员工重视年度考评工作，各单位务必精心组织本单位员工年度考评工作，做到方法透明、客观公正、不徇私情。
特此通知。
附件：1、《2009年度员工绩效考核登记表》
2、《2009年度绩效考核民主测评表（参考表）》
3、《2009年度员工考核评价结果汇总表》
人力资源部
二00九年十一月三十日
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